第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結(jié)拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

1、存款股金穩(wěn)步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據(jù)兌付標準。

4、經(jīng)營效益有所提高。實現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現(xiàn)盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標，切實改進金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認真制定和落實"項目建設(shè)年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了"綠色通道"。

3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工資等對公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。

（二）管理求嚴，機制完善取得新進展

1、突出制度建設(shè)。為進一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展，聯(lián)社按照"規(guī)范化、標準化"要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財務(wù)會計、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細則、"問責"制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。

2、突出責任落實。一是試行違規(guī)"問責"。對綜合行政、人事勞資、財務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責任人進行嚴格"問責"，實行經(jīng)濟處罰和行政處罰并重。通過"問責"，促使全員認真履行工作職責，依規(guī)合法操作。二是及時督促和整改到位。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時下達整改通知或現(xiàn)場督促整改，并按照時間要求實行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達各類整改通知 份，均已按整改意見進行整改。

3、突出檢查監(jiān)督。一是加強了事后監(jiān)督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負責對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點的財務(wù)會計、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進行15個輪次的序時性稽核。二是加強了專項稽核檢查。聯(lián)社財務(wù)、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了xx年決算真實性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。

4、突出案防治理。一是落實案防責任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責，嚴格按貸款審批權(quán)限操作，嚴防信貸風險形成；實行重要崗位準入，調(diào)整重要崗位人員；加強操作員密碼保密管理，嚴防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟案件；設(shè)置18個新設(shè)網(wǎng)點的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點的110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個網(wǎng)點的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實行武裝押運和風險保險，安全系數(shù)大大增強。五是查處各類案件。對xx年的案件責任人進行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負責人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。

（三）觀念求新，體制改革邁出新步伐

1、突破難點，大力增資擴股。一是合理確定目標。通過測算，確定增資擴股任務(wù)為4000萬元，并層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務(wù)目標的實現(xiàn)，一方面實行股金情況周報制，嚴密監(jiān)控股金變化；另一方面加強增擴股金考核，實行獎罰兌現(xiàn)。三是加大督促力度。聯(lián)社業(yè)務(wù)部認真關(guān)注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴股工作的順利進行。四是規(guī)范股金管理。建立了全轄股金臺賬，規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責任人，主辦會計為統(tǒng)計上報的責任人。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴股工作的正常開展和任務(wù)完成。

2、突出重點，完善治理結(jié)構(gòu)。今年4－5月，聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會，進行了聯(lián)社和信用社的理事會、監(jiān)事會換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦的"三會一層"組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。定期召開聯(lián)社"三會一層"會議，做到職責明確，運作規(guī)范，決策民主，初步形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的管理體制。并按照銀監(jiān)部門的要求，進行了有關(guān)的信息披露，強化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。

3、找準支點，力爭扶持政策。首先，認真測算資本充足率指標和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進達標措施，明確分工分責，著手撰寫和補充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項準備。其次，結(jié)合票據(jù)兌付對資本充足率新的計算標準和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報我縣農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持�？h政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合所轄信用社認真做好"三會"換屆選舉，并決定捐贈"xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達標。

4、夯實基點，健全激勵機制。進一步完善了績效掛鉤、社部（室）負責人經(jīng)營目標、員工工作質(zhì)量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計酬的績效考核計酬措施，嚴格考核兌現(xiàn)，真正形成了"憑業(yè)績拿工資、靠貢獻得獎勵"的激勵機制，拉大了員工的收入差距，增強了員工的危機意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營任務(wù)的較好完成。

（四）作風求實，企業(yè)文化躍上新臺階

1、塑造服務(wù)型企業(yè)。一是按照中國銀行業(yè)協(xié)會以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了"文明規(guī)范服務(wù)活動月"，樹立信用社全新的"文明服務(wù)"形象。懸掛"文明服務(wù)月"宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標語5500條，設(shè)置"陽光臺"45塊，向社會公開信用社的服務(wù)監(jiān)督電話。二是聘請2位資深輔導(dǎo)老師，在3月27－30日對城區(qū)信用社和機關(guān)所有員工以及全縣信用社主任進行了為期4晚的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，參加人數(shù)128人。加深了員工對做好"文明規(guī)范服務(wù)"的認識和深層次理解，變"要我做"為"我要做"。三是在全轄信用社樹立"文明規(guī)范服務(wù)"典型，通過典型效應(yīng)帶動全轄信用社"文明規(guī)范服務(wù)"的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照"文明規(guī)范服務(wù)"的行業(yè)標準辦理各項金融業(yè)務(wù)。做好了"進有迎聲，問有答聲，離有送聲"的"三聲"服務(wù)，使顧客真正感受到農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型機構(gòu)。一是積極引導(dǎo)全轄信用社廣泛開展創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）"的專題活動，為每一個員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)寫作、學(xué)管理，營造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，促進信用社經(jīng)營管理的全面增強。二是突出"個人自學(xué)為主，單位助學(xué)為輔"，在各類會議和培訓(xùn)中，加強對職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學(xué)習(xí)觀念加速轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩W(xué)習(xí)是我自己的事，不僅要學(xué)，而且要學(xué)好，不然就會落后，就會被時代淘汰，從而挖掘其學(xué)習(xí)的原動力，從真正意義上形成了人人努力學(xué)習(xí)的氛圍。三是全面實行員工業(yè)務(wù)技能等級管理，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。年初對信貸員、會計、稽核等崗位人員組織了考試，結(jié)合上年度工作業(yè)績確定每個員工的技能等級并發(fā)放等級工資。

3、打造創(chuàng)新型隊伍。從全面提高員工的綜合素質(zhì)入手，著力員工隊伍的創(chuàng)新。一是積極使用人才。按照"有為才有位"的用人思路，將業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、年輕有為的職工大膽提拔到中層干部或重要崗位上來。年初對 名員工進行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強員工培訓(xùn)。上半年舉辦綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)五級分類、代理保險等各類培訓(xùn)班以及員工技能等級考試 批次，受訓(xùn)（考） 人次。三是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。通過省聯(lián)社統(tǒng)一筆試、聯(lián)社組織面試，招收了10名大專以上學(xué)歷的新員工，并對8名年齡偏大、素質(zhì)偏低的員工辦理了內(nèi)退，員工年齡和文化層次得到優(yōu)化。四是提高公文水平。以工作簡報和參與省聯(lián)社"獻計獻策"活動的形式，積極鼓勵和營造人人動手動筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯(lián)社"獻計獻策"活動三等獎，1篇文章獲獎勵獎，單位獲組織獎，丁伯華監(jiān)事長有4篇工作調(diào)研類文章在《中國農(nóng)村信用合作》和《地方金融》等雜志刊用。

4、營造和諧型環(huán)境。一是實行內(nèi)部"人性化"管理。對退休人員、職工、聯(lián)絡(luò)員進行走訪、談心、慰問，召開內(nèi)退人員座談會，對職工及家屬生病和去世進行探望、吊唁，組織"三八"節(jié)活動和對132名女職工進行婦科檢查。二是采取外部"溝通型"聯(lián)絡(luò)。定期與各級政府進行工作匯報，爭取其對信用社工作的重視與支持；走訪涉農(nóng)部門、貸款企業(yè)和大額存款客戶，進行感情融洽和業(yè)務(wù)洽談。一種"和諧型"的環(huán)境氛圍正在逐步形成。

（五）經(jīng)營求活，經(jīng)濟效益取得新突破

1、大力清非抓降。一是量化任務(wù)，實行責任清收。年初根據(jù)表內(nèi)外不良貸款余額及清收難度，結(jié)合票據(jù)兌付要求，逐社下達表內(nèi)表外不良貸款清收任務(wù)；設(shè)立不同的計酬比例，清收實績與考核工資掛鉤。二是主抓大戶，實行重點攻堅。各信用社對存量不良貸款逐戶進行調(diào)查分析，一戶一策，主攻大戶，全力清收盤活。重點收回了縣國稅局沉淀貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動競賽，實行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展了"抓三收、促兌付"突擊活動。下達當月200萬元的清非任務(wù)，設(shè)立獎罰標準，按實際收回數(shù)計獎，未完成罰款200元/人，機關(guān)部室與掛點信用社掛鉤參與獎罰。各信用社按照清收任務(wù)逐項排出完成任務(wù)的時間表，集中時間和精力，實施綜合突擊，當月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 ％。

2、竭力增收節(jié)支。一是主營貸款業(yè)務(wù)，提高收益水平。堅持以"科學(xué)發(fā)展觀"統(tǒng)攬業(yè)務(wù)工作全局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極拓展信貸業(yè)務(wù)。上半年共投放各項貸款×××××萬元，同比增加投放××××萬元，余額增加××××萬元，貸款利息收入同比增加×××萬元，增長 ％，創(chuàng)造了較好的社會效益和自身效益。二是嚴控費用開支，降低財務(wù)成本。在繼續(xù)完善"兩級法人，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理"財務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴格推行費用捆綁制度，嚴控費用支出，確保業(yè)務(wù)發(fā)展費用。全面落實勤儉辦社的經(jīng)營方針，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型信用社、節(jié)約型柜臺。三是統(tǒng)一物業(yè)管理，規(guī)范租金收支。繼續(xù)由聯(lián)社辦公室統(tǒng)一管理全轄信用社的物業(yè)，統(tǒng)一采購辦公用品，統(tǒng)一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費， 堵住了"小金庫"和"各自為政"的管理漏洞。

3、著力科技進步。按照"科技是第一生產(chǎn)力"的經(jīng)營思路，圍繞科技創(chuàng)新，加快推進我縣農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)。一是認真做好了"福祥卡"的技術(shù)支持、指導(dǎo)工作，為卡業(yè)務(wù)的對外發(fā)行提供了技術(shù)保障。二是按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在3月份完成了全轄網(wǎng)點現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兌系統(tǒng)，增強了結(jié)算服務(wù)功能，提高了結(jié)算系統(tǒng)整體運行效率，有效地防范了結(jié)算風險。三是進行了"福祥卡"發(fā)行和"綜合業(yè)務(wù)操作"培訓(xùn)，提高了臨柜人員的操作技能。

三、存在的主要問題

（一）組織資金難度大。由于物價持續(xù)上漲、資金流向股市，特別是郵政銀行等農(nóng)村金融機構(gòu)的競爭加劇，給信用社存款組織、貸款本息清收、不良貸款盤活增加了難度。

（二）經(jīng)營效益不理想。因為資產(chǎn)質(zhì)量差劣，加上正常貸款內(nèi)的"隱性不良"以及清收不力等原因，上半年的經(jīng)營收入水平未與改革和縣域經(jīng)濟發(fā)展步伐同步提高，營業(yè)收入增長緩慢，經(jīng)營虧損的困境還沒有解脫，新的金融工具和產(chǎn)品營銷還未見成效。

（三）票據(jù)兌付壓力大。根據(jù)新的資本充足率計算標準，我縣信用社的資本充足率達標仍有較大的難度；同時由于"隱性不良"的影響，不良貸款占比達標同樣比較艱難；導(dǎo)致3季度申請兌付央行專項票據(jù)的形勢十分嚴峻。

四、下半年的主要工作

（一）確保票據(jù)如期兌付。大力增資擴股和清收不良貸款，認真做好票據(jù)兌付前的相關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料的完善、補充工作，力爭三季度兌付票據(jù)成功。

（二）完成單機網(wǎng)點上線聯(lián)網(wǎng)。切實做好單機網(wǎng)點上線聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準備以及數(shù)據(jù)輸入工作，爭取在8月末前全轄開通儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)。

（三）加速發(fā)行"銀聯(lián)卡"。按照分配給各個網(wǎng)點的"銀聯(lián)卡"發(fā)行任務(wù)，發(fā)動全員進行廣泛宣傳和推銷。充分利用"雛聯(lián)卡"的優(yōu)勢，結(jié)合單機網(wǎng)點通存通兌業(yè)務(wù)的開通，積極吸收異地資金入帳。

（四）全面試行"問責制"。依據(jù)"問責"規(guī)程，各相關(guān)部門組織一次以上全面檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題和"問責"，并認真整改落實到位。

�。ㄎ澹┳ズ�"三收"任務(wù)完成。采取上下聯(lián)動等多管齊下的得力措施，認真推進資金組織、清非盤活和貸款收息工作，確保"三收"任務(wù)完成和經(jīng)營效益提高。

第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取

得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結(jié)拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

1、存款股金穩(wěn)步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據(jù)兌付標準。

4、經(jīng)營效益有所提高。實現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現(xiàn)盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標，切實改進金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認真制定和落實"項目建設(shè)年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了"綠色通道"。

3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費、代扣利息稅、

第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

農(nóng)村信用聯(lián)社201*年(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫WWwww.7334dd.com/找文章，到公文素材庫]為了達到農(nóng)信改革目標和發(fā)展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協(xié)力，積極開展增資擴股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬元，較年初增加2417萬元，較去年同期增加4266萬元，完成任務(wù)的483。

二、貸款投放適時適度，促進“三農(nóng)”經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

做為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒有忘記支持“三農(nóng)”的重任，通過采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農(nóng)再貸款，確保了全縣春耕生產(chǎn)資金及時下擺，同時還大力支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進行。

截止今年9月末，全轄各項貸款余額為60289萬元(不含專項票據(jù)置換呆帳貸款3296萬元，已收回11萬元)，較去年同期增加639萬元,較年初增長6451萬元。累計發(fā)放貸款34321萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款33803萬元，占貸款累放總額的98.5％。

在投放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款中，投放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款17269萬元。其中，投放化肥��?5905萬元、投放種子貸款1089萬元、投放農(nóng)機具貸款272萬元、農(nóng)膜貸款3萬元。累計投放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貸款16534萬元。其中，累計投放養(yǎng)殖業(yè)貸款11616萬元，比上年多投放貸款2245萬元，重點支持項目有：投放奶牛貸款378萬元，支持農(nóng)民購買進口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬元,育肥黃牛201*1頭；累計投放綿羊飼養(yǎng)貸款1111萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)綿羊7.4萬只；累計投放生豬飼養(yǎng)貸款4119萬元，支持農(nóng)民養(yǎng)豬11.6萬頭；累計投放家禽飼養(yǎng)貸款1576萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)家禽247萬只。為烤煙、蔬菜保護地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬元。

上述項目在今年將給農(nóng)民帶來較好的經(jīng)濟效益。據(jù)測算，黃牛飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入1000萬元，綿羊飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入700萬元，家禽飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入2500萬元，生豬飼養(yǎng)給農(nóng)民群眾帶來純收入2200萬元。在對種植業(yè)信貸投入中，我們?nèi)砸园l(fā)展蔬菜保護地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬元，用于新建冷棚1331棟，將為農(nóng)民增加收入400萬元以上。預(yù)計年末前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目實現(xiàn)收入在4500萬元左右。

貸款規(guī)模的增加及質(zhì)量的提高，不僅促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也促進了我們自身的經(jīng)營環(huán)境的改善。

三、經(jīng)營效益明顯改善，利潤再創(chuàng)新高

截止9月末，全轄總收入4522萬元，較去年同期增加1549萬元,總支出3768萬元，較去年同期增加582萬元,實現(xiàn)利潤754萬元，較去年同期增加967萬元。盈余社23個,較去年同期增加6個,盈余額982萬元,較去年同期增加793萬元,盈余面92，虧損社2個，較去年同期減少6個，虧損額228萬元,較去年同期減少174萬元,虧損面8。

在營業(yè)收入中，利息收入為3261萬元，較去年同期增加1032萬元，占營業(yè)收入的74，金融機構(gòu)往來收入1140萬元,占營業(yè)收入的26，較去年同期增加494萬元，手續(xù)費收入3萬元,較去年同期增加3萬元。利息收入較

去年同期增加的主要原因：一是貸款規(guī)模的增加。201*年9月末，全轄貸款余額60289萬元,實際貸款較去年同期增加639萬元，由此增加利息收入17萬元，；二是我們所支持的大棚、奶牛、白鵝等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目及常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目投入的信貸資金已為農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展帶來實惠，使農(nóng)民自有資金保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的情況下有一定的經(jīng)濟能力償還債務(wù)。

四

、加強信貸管理，在盤活不良貸款中攻堅克難

根據(jù)改革及經(jīng)營的要求，今年我們加強了信貸管理工作力度，特別是不良貸款踞高不下嚴重影響我們的資產(chǎn)質(zhì)量，因此不良貸款的清收、化解、處置成為信貸管理的攻堅目標。在工作中，我們主要采取了以下幾個措施，一是加強對項目貸款的管理，尤其是奶牛小區(qū)貸款的管理。針對新增奶牛小區(qū)出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象和老小區(qū)出現(xiàn)的新情況以及奶牛戶的飼養(yǎng)態(tài)度等問題，聯(lián)社專門組織召開了奶牛貸款管理現(xiàn)場會，制定了解決方案，確保這一項目正常發(fā)展及信貸資金的安全性；二是按照市辦的要求，組織各社對201*年以來所發(fā)放貸款進行了一次全面的自查，聯(lián)社對14個社進行了抽查，對存在約期不合理，貸款手續(xù)不夠完善等問題提出限期整改要求，達到了規(guī)范信貸行為和操作程序及提高信貸管理水平的目的；三是加強了村級貸款的管理，對葦子溝信用社村級貸款出現(xiàn)的問題進行了再一次的調(diào)查并形成報告，根據(jù)省銀監(jiān)局文件精神，葦子溝村級貸款的責任正在調(diào)查處理中；四是制定了《大額不良貸款清收管理實施方案》，對每戶余額在3萬元以上且已逾期的農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟組織、農(nóng)村工商業(yè)及其它貸款均按比例制定了詳細的清收計劃及考核辦法；五是對11個社的部分信貸人員進行了交流，并形成交流報告，強化了信貸人員責任意識；六是加強信貸檔案的管理及貸款五級分類臺帳的記載和相關(guān)報表的上報工作；七是結(jié)合省銀監(jiān)局部署的檢查工作，對走死逃亡戶、外遷戶仍在本縣的列出了清單，組織各社進行聯(lián)合行動，協(xié)同追索貸款。

通過上述措施及全轄信貸人員的努力，截至九月末，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3133萬元），不良貸款占比為12％，占比較年初下降了13個百分點，完成市辦不良貸款下降3300萬元任務(wù)的94.9％。

盡管如此，不良貸款的占比問題仍是影響我們實現(xiàn)改革目標的最大阻礙。因為從目前貸款實際占用形態(tài)上看，不良貸款余額為201*0萬元，占比為33.8％，在正常貸款科目中核算的不良貸款達12805萬。而且目前清收工作又遇到一些問題：一是不良貸款中鄉(xiāng)村兩級貸款和走死逃亡貸款比重較大，從信用社上報的數(shù)據(jù)看，這部分貸款在7000萬元以上，化解比較困難；二是農(nóng)民經(jīng)濟條件有限，農(nóng)副產(chǎn)品變現(xiàn)時間及變現(xiàn)數(shù)量相應(yīng)限制了清收進度。這些都是我們影響不良貸款下降進度的癥結(jié)所在，也是下步工作中亟需解決的問題。

五、認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

聯(lián)社黨委根據(jù)中央、省市縣委關(guān)于開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署，從今年七月份開始在全縣農(nóng)信系統(tǒng)開展了先進性教育活動。目前已進入第三階段即整改提高階段。

在開展共產(chǎn)黨員先進性教育工作的前兩個階段工作中，聯(lián)社黨委、各黨支部和廣大黨員干部一方面深刻反省，自我剖析，直面不足，自加壓力，迅速提高素質(zhì)、加快了進步，另一方面認真實踐“三個代表”，牢記宗旨，心系三農(nóng)，建設(shè)三強縣黨員當先鋒。到目前為止，全轄扶貧幫困9次，到聯(lián)社扶貧幫困聯(lián)系點看望資助貧困戶，敬老獻愛心11次，聯(lián)社機關(guān)支部還到興隆山鄉(xiāng)敬老院為老人們送去面粉、豆油等生活物資，助學(xué)7次，累計捐助資金達15000多元。全轄累放助學(xué)貸款50戶，金額為293000元。由機關(guān)支部發(fā)起的每名黨員9月末前組織資金3萬元的倡議使全轄累計增加組織資金500萬元。

通過共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，全轄干部職工已把先進性教育活動與愛崗敬業(yè)，清正廉潔，轉(zhuǎn)變工作作風結(jié)合起來。切實轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風，努力提高自身思想政治素質(zhì)，真正做到牢記黨的宗旨，堅持“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，切實解決了少數(shù)黨員在理想、信念、意識、組織紀律、發(fā)揮作用等方面存在的問題。全體黨員干部自覺地通過學(xué)習(xí)，進一步增強了先進性意識，牢固樹立了忠于黨、忠于組織、忠于信合事業(yè)的思想。爭做勤奮學(xué)習(xí)，永葆先進，遵紀守法，清正廉潔，愛崗敬業(yè)的模范。

六、提高人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風

在改革的大背景下，人員素質(zhì)的提高關(guān)系到農(nóng)信服務(wù)水平，關(guān)系到農(nóng)信的企業(yè)形象，關(guān)系到農(nóng)信的生存環(huán)境。因此，聯(lián)社把提高人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風做為今年人事管理工作的重點。圍繞人員管理做了以下工作：一是年初按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，對全轄基層社領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的實際情況及時進行了調(diào)整、交流和配備；二是認真做好職工和班子思想政治工作，對一些社的內(nèi)、外勤人員進行了調(diào)整，為穩(wěn)定干部職工隊伍的思想進行了大量的思想教育談話，及時解決了員工隊伍和個別班子成員的思想問題。三是按聯(lián)社及各部室要求，制定了職工培訓(xùn)計劃，特別是對省聯(lián)社成立后制定的各項規(guī)章制度進行了深入的學(xué)習(xí)；四是組織全轄學(xué)習(xí)信合職工的一封信，使廣大干部職工對自己的個人形象、工作態(tài)度、工作方法、服務(wù)水平及一些不恰當?shù)淖龇ㄓ辛酥匦碌恼J識。五是深刻認識，并剖析工作作風上存在的突出問題，其中包括服務(wù)不到位，大局意識不強，維護團結(jié)不夠，缺乏集體榮譽感。權(quán)力意識比較嚴重。缺乏求真、務(wù)實、高效的工作作風。這些問題的提出對全轄干部職工起到極大的觸動作用。同時我們提出：領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，員工樹立大局意識，要自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，樹立求真、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風。

七、樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)職工集體榮譽感

在縣里組織的各項大型活動中，聯(lián)社都積極組織職工參加，并注重企業(yè)形象的展示。春節(jié)期間我們組織參加了縣委宣傳部搞的燈展活動，響應(yīng)縣政府號召組織職工參加植樹造林活動及第二屆白鵝節(jié)活動，組織職工為貧困戶和家庭困難的學(xué)生捐款。在縣第二屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動中，特邀鐵嶺民間藝術(shù)團為全縣人民獻上一臺精彩的文藝節(jié)目。同時我們不斷加強對基層的衛(wèi)生和“五小”建設(shè)情況的檢查，促進文明窗口服務(wù)質(zhì)量的提高，從關(guān)心職工身體出發(fā)專門組織了女職工體檢。在***日報、***日報、***時訊等媒體宣傳農(nóng)村信用社的支農(nóng)業(yè)績、改革進展情況，使農(nóng)村信用社在全縣人民心目中的地位得到提高。這些工作不僅樹立了企業(yè)良好的形象，還培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力及職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

八、農(nóng)信改革進展順利，向法人治理結(jié)構(gòu)邁進

在省市、縣各級政府、市銀監(jiān)分局、市人民銀行領(lǐng)導(dǎo)下，我縣農(nóng)信改革工作進展較為順利。

一是增資擴股工作，到201*年9月末，股本金余額5678萬元，比201*年末增加4770萬元，比201*年9月末增加4266萬元，并且股金結(jié)構(gòu)符合有關(guān)文件的規(guī)定。二是提高資本充足率情況，到201*年9月末，全縣農(nóng)村信用社資本凈額為6340萬元，資本充足率為10.25，比201*年末提高21.11個百分點，比201*年9月末提高19.98個百分點。三是不良貸款下降情況，201*年9月末，不良貸款余額為7565萬元（置換呆帳貸款后），比201*年末凈下降3991萬元，比201*年9月末凈下降5185萬元（不含已置換呆帳貸款3296萬元）,超額完成了計劃。五是法人治理結(jié)構(gòu)工作正式開始，已完成各項初始籌備工作。根據(jù)***銀監(jiān)局和省聯(lián)社的會議精神，***聯(lián)社已開始以縣為單位統(tǒng)一法人工作。我們上報計劃是年內(nèi)完成統(tǒng)一法人工作。根據(jù)會議要求，我們已經(jīng)征得縣委、縣政府的同意和支持，下發(fā)了統(tǒng)一法人組建工作實施意見，制定了各項改革工作時間表，明確了責任人，召開專題會議進行了工作部署。

現(xiàn)在轄內(nèi)各農(nóng)村信用社已和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府取得聯(lián)系，完成了信用社理事會和社員代表大會通過以縣為單位統(tǒng)一法人工作的各項決議。下步我們將按照省、市行業(yè)管理部門的要求和縣委、縣政府配合做好統(tǒng)一法人的各項工作，力爭早日完成***農(nóng)信的統(tǒng)一法人工作。

九、提高計算機應(yīng)用水平，加強辦公自動化建設(shè)

由于全轄業(yè)務(wù)人員計算機操作水平與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求還有一定差距，針對這樣的情況，聯(lián)社信息電腦部加強了對基層操作人員的培訓(xùn)力度，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、下鄉(xiāng)具體指導(dǎo)等辦法多角度多方位對基層信用社計算機操作人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時我們還采取集中的方式辦了統(tǒng)計報表和網(wǎng)絡(luò)知識共兩期培訓(xùn)班，使信用社計算機操作人員的水平得到了很大提高。我們還對機關(guān)各部室操作人員不定期的進行了機關(guān)網(wǎng)站知識培訓(xùn)，使機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)得到正常進行。各部門由專人負責建立本部門的主頁，并鏈接到聯(lián)社主頁。同時負責本部門需要上傳到聯(lián)社服務(wù)器中的文件資料及各種報表的整理、上傳工作，并對內(nèi)容及時更新。這樣極大的方便了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)查閱各部門的資料及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、及時的服務(wù)。

十、居安思危，常抓不懈，做好安全保衛(wèi)工作

為確保我縣農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)的安全運營，在今年的安全保衛(wèi)工作中，我們認真貫徹落實上級行和公安部門的有關(guān)文件精神，做到居安思危，常抓不懈。在安全保衛(wèi)工作中，我們加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實責任制度。一是建立健全安全保衛(wèi)組織，明確組織分工；二是抓好檢查落實，促進各項制度執(zhí)行，聯(lián)社保衛(wèi)部前十個月對全轄各營業(yè)網(wǎng)點全面檢查三次，夜查四次，對運押鈔重要環(huán)節(jié)抽查六次；三是加強技防和物防的建設(shè)和管理，提高防衛(wèi)能力。前三季度對全轄各信用社的防范設(shè)備進行了一次全面檢查，對存在的故障進行了及時維修；四是搞好崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)隊伍素質(zhì)，對全轄守押人員每年都要進行了一次系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并進行了專業(yè)技能測試；五是加強運鈔管理，對押運組織、押運程序、押運槍支、警燈、警報的使用等提出了嚴格要求，確保運鈔安全。通過扎實工作，為我聯(lián)社實現(xiàn)全年安全無事故的工作目標打下了堅實基礎(chǔ)。

從十月份開始，我們農(nóng)信全轄進行了旺季貨幣回籠期，根據(jù)上級管理部門的意見安排，我們從收貸、收息、儲蓄三方面入手，大口徑回籠資金將達到13330萬元，為此聯(lián)社制定了各項考核措施，現(xiàn)在全轄各崗位都已進入緊張的旺季工作。因為今年的旺季工作是在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下的第一個旺季，所以全轄干部職工目標明確，干勁十足，以良好的精神狀態(tài)、旺盛的工作精力、務(wù)實的工作作風，全力投入到旺季工作中，既是為了向省聯(lián)社及市辦事處交一份滿意的答卷，也是為明年的支農(nóng)工作打下良好基礎(chǔ)。

二〇一四年工作意見

201*年將是我縣農(nóng)村信用社深化改革、加快發(fā)展的一年。我們將在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，認真總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，突出重點，自我加壓，做好支農(nóng)、經(jīng)營和改革的各項工作。

一、多措并舉，力爭存款快速增長

存款是立社之本，效益之源，所以在明年的工作中，我們將采取一切切實可行的措施，進一步加大存款的組織力度。一是要繼續(xù)在提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，靠我們的服務(wù)鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，爭取存款市場的最大份額。二是要穩(wěn)住存量不下降。以情穩(wěn)存，在穩(wěn)定存款中要注意方法，掌握儲戶心理，給儲戶最大的信任感。三是要擴充總量不停步，努力實現(xiàn)各項存款的持續(xù)穩(wěn)定增長。四是要調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，提高低成本資金比重。

二、加強信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量

我們切實要把加強信貸管理，防范信貸風險作為一項重要工作來抓，積極組織員工認真學(xué)習(xí)貫徹各項金融方針政策和法律法規(guī)，加強風險管理，強化內(nèi)部控制，正確處理加快業(yè)務(wù)發(fā)展與防范金融風險的關(guān)系，努力提高管理水平和資產(chǎn)運營質(zhì)量。在明年的信貸投放和管理上我們將著重做好以下工作：一是做好貸前調(diào)查和貸款管理工作。在貸款發(fā)放前要深入細致地做好調(diào)查工作，在貸款發(fā)放時要嚴格把關(guān)，貸款發(fā)放后，要加強檢查，防止重貸輕管、重放輕收現(xiàn)象。二是嚴格遵守聯(lián)社制訂的相關(guān)信貸管理制度。認真執(zhí)行聯(lián)保要求和小額信用貸款授信原則。三是嚴格執(zhí)行大額貸款審批制度，對超過聯(lián)社授信額度的貸款一律報聯(lián)社貸款審批小組研究批準，并整理歸檔，杜絕超權(quán)限發(fā)放貸款現(xiàn)象。四是進一步完善貸款合同，新發(fā)放的貸款仍然以聯(lián)保貸款和抵、質(zhì)押貸款為主，所以要加強對聯(lián)保貸款合同手續(xù)的規(guī)范管理。嚴禁借款人或他人代簽聯(lián)保合同。

三、加大不良貸款盤活力度，達到改革要求指標

清收不良貸款工作是確保專項票據(jù)提前或按時兌付的一個重要條件，也是促進我們自身健康發(fā)展的關(guān)鍵，所以我們要多措并舉，大力盤活不良貸款。一是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各信用社要把清收任務(wù)落實到人，實行“工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，獎罰分明”的考核辦法。二是加大依法收貸的力度，要繼續(xù)加強與司法部門的聯(lián)系，對那些有錢不還的“釘子戶”、“賴債戶”，依法進行強制清收，保全信用社資產(chǎn)。

四、上下齊努力，加快我縣農(nóng)信改革試點工作步伐

我縣農(nóng)村信用社改革已順利完成了基礎(chǔ)性工作，下步改革即將進入統(tǒng)一法人的關(guān)鍵階段。根據(jù)省農(nóng)信改革工作安排的時間進度，我們力爭在今年年末或明年一季度完成統(tǒng)一法人改革，并確保專項票據(jù)提前兌付。

五、提高職工整體素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

針對目前我縣農(nóng)村信用社員工素質(zhì)現(xiàn)狀，我們要樹立“以人為本、公平公正、優(yōu)勝劣汰”的用人理念，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，做到人盡其才。引入崗位競爭和激勵約束機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步提高全體職工素質(zhì)和農(nóng)村信用社服務(wù)水平。我們還要認真做好員工管理工作，開拓員工思路，增強員工綜合辦公能力，全力做好客戶服務(wù)，提供一流的金融服務(wù)，讓員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動我縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展，用員工整體良好的服務(wù)形象來提高信用社的社會聲譽，用員工過硬的專業(yè)技術(shù)推動快速、高效、廉潔辦公效率，從而提高我縣農(nóng)村信用社在社會上的知名度。

六、加大稽核工作力度，防范案件發(fā)生

隨著我縣農(nóng)村信用社改革的不斷深化，加強對信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動的再監(jiān)督，規(guī)范自身經(jīng)營行為顯得尤為重要和緊迫。明年，我們將實行稽核工作失察失誤責任追究制，一是對稽核工作不認真、瞞報虛報、弄虛作假的要給予稽核人員責任追究；二是按照省市銀監(jiān)局提出的案件專項治理工作要求，成立專項檢查組，對全轄各方面業(yè)務(wù)進行檢查，做好案件防范工作，預(yù)防各類案件的發(fā)生；三是建立“一把手”負責制，各信用社一把手是案件防范總責任人，成立案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，一級負責一級、一級抓一級；四是建立崗位連環(huán)責任制，在農(nóng)村信用社各崗位、上下級之間建成縱向橫向連帶責任，按照“誰主辦、誰負責，誰主管、誰連帶，誰直接違規(guī)、誰就是直接責任人”的原則，逐級追究責任。

七、提高思想認識，確保全年安全無事故

改革當前，各種業(yè)務(wù)接踵而來。很多單位職工經(jīng)常是加班加點，有的還要煞夜，這就給安全保衛(wèi)工作帶來隱患，因此，我們將特別注意安全保衛(wèi)工作，牢固樹立“安全第一，安全就是效益”的思想。

今年后三個月我們面臨的任務(wù)盡管艱巨，但農(nóng)信改革與發(fā)展的步伐卻越來越快，美好的前景也越來越近，為了更好地落實十六屆五中全會精神和省聯(lián)社對農(nóng)信工作提出的新要求，我們?nèi)�轄員工將統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，知難而進，真抓實干，堅決完成201*年的各項工作任務(wù)，為明年支農(nóng)、改革和經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)。

《農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作安排》來源于公文素材庫，歡迎閱讀農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作安排。

第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)

> **縣信用聯(lián)社自1997年創(chuàng)建省級文明單位以來，認真貫徹落實xxxx重要思想、《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》和xx屆四中、五中全會精神，堅持以高起點，高規(guī)格，高標準為創(chuàng)建目標，以深化改革為動力，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以創(chuàng)新為特色，把文明單位創(chuàng)建活動作為一項育新人，樹新風，促發(fā)展的系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)了文明建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營雙贏。

一、抓班子強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)

縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗，完善管理機制，切實加強班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實推進。一是抓班子強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動情況，調(diào)整充實文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認識。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認識到加強三個文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子分工明確，團結(jié)協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展～測評滿意率達95％。三是嚴格考核�？h聯(lián)社每年對文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽稱號。

二、抓教育以人為本，提高隊伍素質(zhì)

縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。

（一）強化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊伍。聯(lián)社機關(guān)推出了周會制度，堅持每周一早召開職工會議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標，實現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認真學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中全會精神，《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實、促發(fā)展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學(xué)習(xí)和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無私奉獻的好思想。

（二）強化隊伍建設(shè)，提高兩個素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計算機設(shè)備維修維護、計算機門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達200余人。二是在聯(lián)社機關(guān)和基層信用社開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動�？h聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開展以實踐xxxx重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的實施意見》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見，按照學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高分階段組織實施，把握著力點，抓住結(jié)合點，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個項目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動，有竹陽、石子、營業(yè)部3個單位獲得了團體前3名，有25名職工獲得單項前3名。通過培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、抓活動豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍

（一）豐富文化生活，陶冶職工情操。縣聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機關(guān)投入 3000余元，為工會活動室添置了中國牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽獎狀存放欄，收集各種書刊達xx余冊。各信用社相應(yīng)建立了職工活動室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏征文活動 。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，聯(lián)社以機關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準則和三聲三心、五個一樣，規(guī)范了文明用語和服務(wù)行為；聯(lián)社機關(guān)、營業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點，宣傳反假幣，反洗黑～2次，發(fā)放宣傳資料達1萬份。四是開展義務(wù)獻血活動，全縣有42 名職工積極參與義務(wù)獻血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻血先進單位。五是認真開展服務(wù)明星評選活動，鼓勵職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務(wù)明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。

（二）開展送溫暖活動，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小伙食團。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機關(guān)伙食團，管理有序，服務(wù)周到，機關(guān)職工80%均在伙食團就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開展送溫暖活動，每逢九九重陽節(jié)組織召開退休職工和老職工座談會；對職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會派人前往看望，全年共看望職工住院 20余人次； 特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會經(jīng)費中擠出2萬余元，購回藿香正氣液、風油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費用10余萬元，家人生活極大困難，對此，縣聯(lián)社從緊張的費用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開展了貧困學(xué)生助學(xué)行動，全縣信用社黨員干部不斷改進工作作風，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止～年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬元，為 213 名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢。

四、抓重點突出特色，提升創(chuàng)建水平

縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實際，確立創(chuàng)建重點，突出行業(yè)特色，從抓改革、強服務(wù)、嚴監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。

（一）抓改革，認真履職見成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實行理事會每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會制度，理事會主動調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會成員會，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計劃，對各項工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營班子具體實施。同時，推行理事會對經(jīng)營班子的授權(quán)，理事會就重大事項對經(jīng)營班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書，通過委托授權(quán)的方式調(diào)動經(jīng)營班子的積極性和增強責任感，使經(jīng)營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強化了內(nèi)部控制的力度，防范了風險的發(fā)生。二是積極組織央行專項票據(jù)發(fā)行申報工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項票據(jù)扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。

（二）強服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯(lián)社以促進農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目的，營造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡化貸款手續(xù)。對兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時到當?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報批；～年全縣信用社還深入開展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動，為農(nóng)民送貸款達6620萬元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實施科學(xué)的農(nóng)戶信用動態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，免費為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬本，已將24.5萬戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計算機系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當?shù)攸h政的好評。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80臺及附屬設(shè)備，實現(xiàn)了門柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（三）嚴監(jiān)管，用嚴格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督�？h聯(lián)社始終把加強稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風險的頭等大事來抓，先后制定了內(nèi)部管理各項制度20個，規(guī)范經(jīng)營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災(zāi)、無黃賭毒、無xx、無經(jīng)濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全，市級社會治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對群眾關(guān)心熱點問題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對大額信貸、費用實現(xiàn)了公示制度，另一方面對貸款發(fā)放堅持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時聯(lián)社聘請了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風監(jiān)督員268人，對信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進行全方位監(jiān)督，經(jīng)～測評，滿意率達96%，有效增強了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。

五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果

縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機關(guān)落實了衛(wèi)生責任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅持月未進行檢查評比，單位內(nèi)無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬元對辦公樓進行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛衛(wèi)會連年驗收合格。二是以發(fā)展為主題，實現(xiàn)最佳文明成果。我們堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動力，大力組織資金，強化內(nèi)部管理，防范化解金融風險，取得了明顯成果�！�年末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到143162萬元，比年初凈增15342萬元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項貸款余額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計發(fā)放貸款8201*萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達177%，累收貸款65958萬元，其中，累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達61494萬元。累計收回不良貸款24804萬元。經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實現(xiàn)各項收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元， 實現(xiàn)利潤677萬元，實現(xiàn)了社社盈余。為實現(xiàn)經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果�？h聯(lián)社自1997年被命名為省級文明單位以來，連年驗收合格，全縣13個農(nóng)村信用社，有12個社保持了市級文明單位、1個社縣級最佳文明單位稱號。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級文明行業(yè)。

第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作計劃安排

農(nóng)村信用聯(lián)社201*年工作計劃安排

過去的一年是進一步深化信用社改革的關(guān)鍵年，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯(lián)社年初工作精神，圓滿地完成了聯(lián)社的各項計劃。201*年我們?nèi)�體職工將以更加飽滿的工作熱情，認真落實xx大精神，用科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，擴大信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵，爭取更大創(chuàng)造更大的成績。為了更好的作好201*年各項工作，根據(jù)聯(lián)社整體工作目標，結(jié)合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：

奮斗目標：201*年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。各項貸款年末余額2900萬元，實現(xiàn)利息收入430萬元。全年安全運營無事故。

具體措施

一、狠抓增存工作不放松。

存款是立社本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。年初，約社將有1000多萬元的退耕款到位，但這部分存款不會在我社停留太多的時間， 201*年是我社轄區(qū)大災(zāi)之年，大部分村子絕收，村民們?nèi)�等著這部分錢過年。過了陰歷年，又要準備春耕生產(chǎn)，資金的缺口相對往年更大一些。xxxx鎮(zhèn)大部分地區(qū)都是山坡地，農(nóng)民種田是靠天吃飯，再加上金融危機影響，農(nóng)村閑置資金少，吸收存款困難。我們絕不能盲目樂觀，指望著這點涉農(nóng)資金，要下大力氣增加存款。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細掌握外出務(wù)工人員情況，把外出務(wù)工人員的打工收入通過自治區(qū)系統(tǒng)匯入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。

二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款

農(nóng)戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產(chǎn)品，風險相對較小，流動性強收益高。經(jīng)過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，201*年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此201*年我們將繼續(xù)加大小額信用貸款的投放力度。力爭將小額信用貸款的占比增加到貸款總額的90%。專門打造農(nóng)戶小額信用貸款這個品牌，將本地區(qū)的小額信用貸款作強作大。

明年上批次評定的小額信用戶將陸續(xù)到期，在續(xù)評的過程我們要總結(jié)上次評定的不足，適當擴大信用戶的數(shù)量，同時要控制信用戶的質(zhì)量，對不能履行合同，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。

貸款重點向春耕和涉農(nóng)方向投放，對當?shù)卦诜N植養(yǎng)殖上有困難的信用戶將適當?shù)臄U大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。

嚴把信用戶的評定關(guān)，和貸款的出口關(guān)，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。加強貸后檢查，對個別不能按時結(jié)息的貸戶，進行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉(zhuǎn)移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。力爭將不良貸款的比例降至最低，盡可能的降低貸款風險。

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