第一篇：林業(yè)局年度工作總結(jié)及來年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)

（一）生態(tài)林業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。201*年4月，我市榮獲“全國綠化模范城市”稱號；9月，榮獲 “國家森林城市”稱號，取得了創(chuàng)模、創(chuàng)森“雙豐收”的優(yōu)異成績。“綠滿八桂”工程建設(shè)全面完成，完成村屯綠化64個；完成城鎮(zhèn)綠化面積91.16萬平方米；完成千萬珍貴樹種送農(nóng)家88萬株；完成高速公路1公里范圍內(nèi)可視一面坡綠

化305.5畝；完成山上植樹造林面積27.7萬畝；完成全民義務(wù)植樹785萬株。全市森林覆蓋率達(dá)60.84%，活立木蓄積量達(dá)3004萬立方米。

（二）林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。全市林業(yè)達(dá)到243億元；林業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)107億元；木材加工和造紙產(chǎn)值達(dá)115億元；人造板產(chǎn)量達(dá)260.56萬立方米；木材生產(chǎn)量達(dá)233.93萬立方米；花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)9億元；林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)89.5億元，在全區(qū)排名第一，惠及林農(nóng)147萬人。各項指標(biāo)均達(dá)到或超過自治區(qū)林業(yè)廳下達(dá)任務(wù)。

（三）生態(tài)惠民工程圓滿完成。新建戶用沼氣池23862座（戶），占全區(qū)新建成量70000座的34%，新建成量全區(qū)排名第一。戶用沼氣池總建成量超過38萬座，適宜入戶率超過50%。共兌現(xiàn)森林生態(tài)效益補(bǔ)償管護(hù)補(bǔ)助645.59萬元，占任務(wù)的90.35%，兌現(xiàn)面積74.99萬畝，提前達(dá)到自治區(qū)績效考評標(biāo)準(zhǔn)85%以上的要求。

（四）森林資源保護(hù)成效顯著。全市森林火災(zāi)受害率為0.072%，比上年降低0.01個千分點，無重大森林火災(zāi)。林業(yè)有害生物成災(zāi)率為0.41‰，遠(yuǎn)低于防控目標(biāo)4.5‰，林業(yè)有害生物無公害防治率為99.1%，比自治區(qū)下達(dá)的指標(biāo)提高了22%。

（五）林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)。納入全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)的項目共18個，已全部落實建站用地并動工建設(shè)，完成主體17個，竣工11個。完成林業(yè)系統(tǒng)危舊房改造工程新開工任務(wù)180戶，占任務(wù)的100%；完成新建成任務(wù)145戶，占任務(wù)80戶的181.2%。

二、201*年工作計劃

201*年主要工作目標(biāo)為：植樹造林19萬畝；全民義務(wù)植樹750萬株；森林覆蓋率達(dá)60.9%；森林蓄積量達(dá)3130萬立方米；林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)267億元；木材產(chǎn)量達(dá)224萬立方米；林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)95億元；林業(yè)固定資產(chǎn)投資109億元；新建沼氣池2萬座。為達(dá)到以上目標(biāo)，我們將重點在以下五方面下工夫：

（一）在生態(tài)林業(yè)建設(shè)上下功夫。一是切實抓好城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)。全力抓好“綠滿八桂”造林綠化工程建設(shè)，實行全方位、立體式綠化，不斷鞏固提升創(chuàng)森成果，借助創(chuàng)建國家園林城市之機(jī)推進(jìn)創(chuàng)森總規(guī)項目的實施。二是切實抓好林業(yè)重點生態(tài)工程。要圍繞打造生態(tài)建設(shè)“升級版”，實施沿海防護(hù)林、九洲江流域水源林建設(shè)和石漠化合治理等重點生態(tài)工程。大力營造鄉(xiāng)土闊葉樹種、珍貴闊葉樹種和混交林。三是切實抓好農(nóng)村能源建設(shè)和生態(tài)公益林管護(hù)兩大生態(tài)惠民工程。開展農(nóng)村有機(jī)垃圾沼氣化處理項目試點，助推“美麗玉林·清潔鄉(xiāng)村”活動。繼續(xù)抓好生態(tài)公益林管護(hù)。

（二）在林業(yè)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展上下功夫。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。突出林業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展重點，引導(dǎo)、鼓勵新建設(shè)的木材經(jīng)營（加工）項目進(jìn)入政府指定的工業(yè)園區(qū)或者集中區(qū)。二要加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)。抓好招商引資和開放合作工作，擴(kuò)大林業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模，加快我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）在林下經(jīng)濟(jì)上下功夫。積極推進(jìn)林下種植、林下養(yǎng)殖、林下產(chǎn)品加工和林下生態(tài)旅游等四大類林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推廣林藥、林菌、林花、林草、林禽、林蜂、林下藤芒加工、林下休閑旅游等八種林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。加大林下經(jīng)濟(jì)示范項目建設(shè)力度，充分發(fā)揮項目示范帶動作用。

（四）在深化林業(yè)改革上下功夫。繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革。探索完善林權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，抓好森林保險試點工作，著力推動林權(quán)抵押貸款工作。完善森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度，逐步提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，積極推動建立九洲江流域跨省生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。加快理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站管理體制。抓好國有林場改革試點，明確國有林場的公益事業(yè)單位性質(zhì)。深入研究解決大容山自然保護(hù)區(qū)矛盾的辦法措施。

（五）在強(qiáng)化資源保護(hù)上下功夫。盡快劃定林地和森林、濕地、物種等生態(tài)保護(hù)紅線，要把劃定的紅線落實到地圖上、地塊上。嚴(yán)格實施林地保護(hù)利用規(guī)劃，強(qiáng)化林地用途管制，像保護(hù)耕地一樣保護(hù)林地，堅守林地紅線。嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額和憑證采伐、憑證運(yùn)輸制度，減少森林資源消耗。強(qiáng)化森林公安執(zhí)法辦案主業(yè)。要抓好山林權(quán)屬糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)森林防火和害生物防治。

第二篇：201*年工作總結(jié)和來年計劃

201*年工作總結(jié)和來年計劃

201*年結(jié)束了，我來公司也整整一年，從一個剛剛走出校門的大學(xué)生，鍛煉成今天的一個銷售人員，離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事的幫助，同時也積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為以后更加努力工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在過去的一年當(dāng)中，不僅學(xué)會了為人處事的方法：怎么處理與同事之間的關(guān)系，學(xué)會了怎么去和同事之間相互交流；還學(xué)會了專業(yè)的銷售知識：怎么去拉人，怎么做群，怎么發(fā)現(xiàn)意向客戶，怎么和意向客戶交流，怎么把握意向客戶的心理達(dá)到成單；更學(xué)到了計算機(jī)方面的專業(yè)知識：怎么配置網(wǎng)站服務(wù)器，對網(wǎng)站服務(wù)器的管理和更新。但還有很多不足的地方要繼續(xù)學(xué)習(xí)：為人處事方面還不夠好，出單效率不夠快，計算機(jī)專業(yè)知識特別是網(wǎng)站服務(wù)器方面還不夠強(qiáng)。自我心態(tài)調(diào)整不夠好。

201*年來了，我會調(diào)整好自己的心態(tài)，處理好與同事之間的關(guān)系，把專業(yè)的銷售知識總結(jié)一下，精益求精，轉(zhuǎn)化成為自己的語言，努力出單，網(wǎng)絡(luò)方面，我會努力學(xué)習(xí)計算機(jī)網(wǎng)站服務(wù)器方面知識，配合好張經(jīng)理的工作。

201*世界末日，我不相信，201* 輝煌之日，我堅信！

第三篇：201*年度工作總結(jié)及來年計劃

201*年度工作總結(jié)及來年計劃

我來意派已經(jīng)快一年了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任網(wǎng)站推廣工作。在這一年時間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一.了解公司大概情況及競爭對手的相關(guān)信息.

工作內(nèi)容: 此項工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。

二.網(wǎng)站建設(shè)

工作內(nèi)容:主要是對網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站內(nèi)容的更改更新等。

三.每天的工作

工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競價排名的情況。

四.其他主要事情

工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。

工作中存在的問題匯總:

1 對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),seo推廣,及

其它的推廣方式.知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量.

201*年網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃:

根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實際情況，制定意派網(wǎng)站年度網(wǎng)絡(luò)推廣整體戰(zhàn)略. 一、201*年年度目標(biāo)：

1、維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。

2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3、力爭意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置。

4、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站推廣活動及炒作。

5、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。

第四篇：201*年度工作總結(jié)及來年計劃

201*年度工作總結(jié)及來年計劃

本人來單位已近三個多月了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任sem推廣工作。在短短三個月時間，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將三個月來的主要工作情況總結(jié)如下：

一.了解公司大概情況及競爭對手的相關(guān)信息.

工作內(nèi)容: 此項工作是熟知公司企業(yè)文化，總體市場戰(zhàn)略,以及競爭對手的相關(guān)信息，諸入投放平臺，所用關(guān)鍵字，更新頻度，與我們公司相同關(guān)鍵字排名的比較等

1. 了解公司基本情況:

成都安萊特線纜制造有限公司主要是集發(fā)熱電纜、溫控器、電熱產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略:

公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 :網(wǎng)絡(luò)前三甲（爭取超過品諾，伊思特）

3. 了解競爭對手的相關(guān)信息:

電地暖品牌還是比較多的:品諾，伊思特，安澤，朗斯德……推廣(主要指關(guān)鍵詞及內(nèi)容網(wǎng))做的比較好的品諾，安澤是我們要看準(zhǔn)并超越的目標(biāo)。

二.網(wǎng)站建設(shè)

工作內(nèi)容:主要是對網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站整體風(fēng)格的確定，模板，配色�，F(xiàn)在安萊特的網(wǎng)站首頁已經(jīng)確定，簽訂首頁確認(rèn)書后就會開始內(nèi)頁的設(shè)計，首頁一旦確定，之后的工作就會很好的開展。

三.每天的工作

工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競價排名的情況。

四.其他主要事情

工作內(nèi)容：對于安訊網(wǎng)站的方案制定，配合網(wǎng)絡(luò)公司的人員工作。

工作中存在的問題匯總:

1. 對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),seo推廣,及

其它的推廣方式.知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2. 每周,每月報表制定(沒有落實到位)

3.網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量.

201*年網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃:

根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實際情況，制定安萊特品牌網(wǎng)站年度網(wǎng)絡(luò)推廣整體戰(zhàn)略.

一、時間：

201*年1月1日—201*年12月31日

二、201*年年度目標(biāo)：

1、維護(hù)并推廣安萊特品牌網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。

2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3、力爭安萊特品牌網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置。

4、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站10個,推廣活動及炒作

5、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。

三、201*年度具體工作安排表：

安萊特品牌網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣分四個階段進(jìn)行(3個月為一個階段)。

第一階段：1月1日—3月30日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度方向及任務(wù)。

2、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作。

3、綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個行業(yè)網(wǎng)站,問答網(wǎng)站,論壇社區(qū)平臺作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇,

4、配合公司年度品牌推廣戰(zhàn)略方向，選取有影響力的網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳平臺。

5、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理品牌負(fù)面報道。

6、周總結(jié)、月總結(jié)，針對安萊特品牌網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。

8,、跟進(jìn)關(guān)鍵字推廣的效果，并考慮投放google或者百度廣告。

第二階段：4月1日—6月30日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度方向及任務(wù)。

2、重點檢查關(guān)鍵字推廣的效果，對于沒有達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵字進(jìn)行反饋。

3、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理品牌負(fù)面報道。

5、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、周結(jié)、月結(jié)、半年總結(jié)，主要針對安萊特品牌網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。

第(轉(zhuǎn)載需注明來源www.7334dd.com)三階段：7月1日—9月30日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度本季度方向及任務(wù)。

2、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作。

3. 持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵詞及推廣頁面.

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理品牌負(fù)面報道。

5、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

7、周總結(jié)、月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第四階段：10月1日—12月31日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度方向及任務(wù)。

2、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作。

3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理品牌負(fù)面報道。

4、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

5、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

6、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較、分析及總結(jié)。

7、周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃。

心得體會:

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個月來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第五篇：年終工作總結(jié)及來年計劃

年終工作總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼一年過去了，對于本人來說是積累經(jīng)驗、個人能力提升的一年。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高�？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將201*年工作簡要總結(jié)如下：

一、主要工作做法：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)，每天對各班組進(jìn)行點檢并加以考核。

2、每周末立會與tps小組人員共同對在場存在的問題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。

3、定期更新目視化內(nèi)容。

二、主要工作業(yè)績：

1、制作執(zhí)行成品庫房改善方案，并參與執(zhí)行。

2、制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項。

3、制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。

4、制作設(shè)備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。

5、按排班組長以上，及員工的培訓(xùn)計劃。為加強(qiáng)新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運(yùn)用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動。

6、增添目視化內(nèi)容：

1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運(yùn)用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場的生動性，也提高了員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。

2）及時增添各項改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)重要性。

3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。

4）為提高全體員工安全意識，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。

7、制作工序流程圖，為第一時間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來移動，使班組長對此項工作簡便易行。

8、制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對一條流水線一種

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圖號線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。

9、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。

10、策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。

三、明年的工作：

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司在201*年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定201*年度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃：

1、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)201*年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

2、工作目標(biāo)：

1）車間內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2）車間內(nèi)的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

3）開展有序現(xiàn)場宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作；

4）將現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；

5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實施下去；

3、管理指標(biāo)：

1）現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

2）現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

3）生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

5）班組、工位相關(guān)記錄差錯率在1%以下；

4、工作計劃：

1）明確各班組操作區(qū)域，并對現(xiàn)場未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；

2）對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn)。

3）日后就持續(xù)開展和推行。

4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。

5）在生產(chǎn)現(xiàn)場添加相關(guān)現(xiàn)場宣傳語。

5、具體措施及基本要求

1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

3）大力宣傳和推行現(xiàn)場管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任班組及時自行整改，重大問題tps小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；

5）根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。 我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

匯報人：xxx

201*年2月9日

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