第一篇：煙葉收購站工作總結(jié)

沙溪煙站嚴格按照州、縣、局司下達烤煙計劃和目標任務，認真落實“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針、努力確保以實現(xiàn)國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”目標的實現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標和要求，堅持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策，全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式，進一步強化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣，不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務水平，全面提升煙葉質(zhì)量。嚴格執(zhí)行考煙種植合同，按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作重點的要求，加強領導，創(chuàng)新機制，規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理，確保xx年烤煙生產(chǎn)“控得住、穩(wěn)得住”。 xx年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購計劃24500擔、種煙戶為699戶，分布在11種煙村（其中7225畝為一季田，輪作面積6693畝， 30畝以上連片100片6852畝，田煙面積3401畝，實際種煙戶數(shù)1350戶）。根據(jù)州、縣局（公司）的有關(guān)要求，現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié)：

一、為了順利完成省、州、縣下達的指令性收購計劃，同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，我站在上半年在堅持以科學發(fā)展觀為指導同時，加強并做好了以下工作：

1、進一步加強思想政治學習。沙溪煙站上半年堅持以科學發(fā)展觀為指導，更新發(fā)展觀念，各項工作開展嚴格遵循科學發(fā)展觀的基本要求，堅持以“xxxx”重要思想為指導，加強內(nèi)部管理，全面提高全站職工科學文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，努力加強學會自身建設。

2、加強煙科隊伍建設。在煙科員管理過程中，年初我站實行了全員優(yōu)化組合，將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長，再由組長按照雙向選擇的方式，自由組合該組的成員。全年嚴格實行按月百分制考核，定期召開煙科員總結(jié)會，聽取各階段工作匯報，同時對煙科員定期不定期進行理論培訓和測試。對煙科隊伍嚴格考核同時進行“親情化、人性化”管理，建立了能進能出的管理機制，同時優(yōu)化了煙科員整體隊伍建設，提升了煙科隊伍的整體素質(zhì)和工作作風。 根據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實際，研究了一套分片包干負責方案，采取層層簽定目標責任制措施，將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個片區(qū)，每片承擔200畝600擔以上，由一個煙科員包干負責，進行全方位的技術(shù)服務，責任到人，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了“定人、定田、定片、定戶”的技術(shù)服務體系。

3、積極推行標準化煙葉生產(chǎn)管理模式，著力提高煙葉生產(chǎn)精細化管理水平。沙溪煙站以“組織指揮、技術(shù)服務、經(jīng)濟考核”等體系為支撐、實現(xiàn)了“技術(shù)服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量管理到組”為主的標準化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時重點發(fā)展了煙農(nóng)互助組和實現(xiàn)專業(yè)化植保等服務型隊伍建設，xx年我鎮(zhèn)通過互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達到了11畝。

4、繼續(xù)強化品種工作。根據(jù)“一鎮(zhèn)一品”的原則，xx年沙溪種植以紅花大金元品種為主，為了順利完成年初公司會議上領導提出的“抓基礎、抓重點、抓亮點”的會議精神，我站抓牢了面積落實的同時，抓好了520畝機耕樣板田。通過機耕樣板田推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)，目前該示范面積長勢較好。

5、進一步完善技術(shù)和管理體系，提高漂浮育苗技術(shù)水平，切實培育高莖壯苗，為煙葉安全生產(chǎn)提高保障。沙溪煙站要在漂浮育苗技術(shù)研究和推廣取得經(jīng)驗的基礎上，進一步分析存在和需要解決的問題，著重在如何最大限度地控制病毒病的發(fā)生危害和進一步提升壯苗率上下功夫，提高育苗整體水平。同時在育苗環(huán)節(jié)建立了“漂浮育苗安全預警機制”。xx年在育苗過程中，分批育苗、全假植育苗、相對往年提早育苗等的挑戰(zhàn)”，該“漂浮育苗安全預警機制”起到了最大限度的發(fā)揮，為21xx年全鎮(zhèn)按時提供了無毒、無病的高莖壯苗，為全鎮(zhèn)烤煙7690畝在5月15日全面完成大田移栽打下了堅實的基礎。

6、狠抓基本煙田規(guī)劃和保護，構(gòu)建煙葉可持續(xù)發(fā)展的長效機制。

由于烤煙種植是科技含量極高、移栽節(jié)令要求最嚴的產(chǎn)業(yè)。因此，在面積落實過程中沙溪煙站立足于“開發(fā)新片區(qū)、地煙向壩區(qū)轉(zhuǎn)移、同時要求100%一季田種植和輪作”。 目前全鎮(zhèn)共有11個自然村種植烤煙， xx年沙溪煙站在面積落實過程中，在鞏固東南村和紅星村兩個千畝村等老煙區(qū)的同時，重點對有潛力的煙區(qū)類似沙坪村、甸頭、四聯(lián)、聯(lián)合等村等村新煙區(qū)的發(fā)展，xx年共發(fā)展了新煙連片5片，面積520畝。

同時以“計劃種植、主攻質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)方針為前提。立四聯(lián)、沙坪、甸頭、紅星等村為沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉機耕樣板田試驗示范面積承擔村，全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)全程通過試驗示范面積的科技示范作用來推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)。

7、切實抓好機耕深挖、預整地工作。由于沙溪具有“高、寒、旱”氣候和“山多田少”等不利條件，沙溪煙站根據(jù)實際，xx年進一步鞏固了以100%“等高線”的預整地工作，同時重點體現(xiàn)了“大三線”、 墑高（35-40cm）、墑直、墑面飽滿度（50cm）。同時加強了對平衡施肥的探索，在堅持“控氮、穩(wěn)磷、增鉀”過程中，繼續(xù)探索 “施肥三級方案、四級方案”等技術(shù)，為進一步提高全鎮(zhèn)烤煙平衡施肥水平，有效控制了“憨”煙，為烤煙向中棵煙發(fā)展打下基礎。

8、繼續(xù)狠抓提高煙葉烘烤技術(shù)水平的硬件和軟件工作，全面提高、煙葉烘烤質(zhì)量。目前全鎮(zhèn)共有標準小烤房920座，密集烤房212座，加上xx年新建設密集烤房60座。該烘烤基礎配套建設為沙溪“一基四化”打下堅實基礎。目前該60座密集式烤房建設進度良好。

9、xx年煙葉生產(chǎn)狠抓煙葉規(guī)范化生產(chǎn)的落實，加強科技戶的示范帶動作用，加大科技生產(chǎn)的普及力度，進一步強化、完善科技培訓機制。上半年來我站共組織了面積落實、預整地、漂浮苗移栽、中耕管理等5次按片區(qū)組織煙農(nóng)科技集中培訓會。培訓工作首先以站培訓到煙科員、科技示范戶，再由煙科員、科技示范戶借助宣傳材料、影象資料、幻燈片和電視媒體分村、分片區(qū)通過早、晚時間集中培訓到廣大煙農(nóng)，參會率達到99%，培訓時間打破了8小工作制度，得到了煙農(nóng)的滿意和認可。通過加強培訓、使老煙農(nóng)技術(shù)得到鞏固和加強，新煙農(nóng)技術(shù)得到提升。培訓的廣度、深度、力度使煙農(nóng)素質(zhì)不斷提高、種煙水平不斷向精細化、科學化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，促使煙葉生產(chǎn)水平逐年可持續(xù)提高，為沙溪煙葉又好又快壯大發(fā)展奠定了牢固的基礎。

目前，全鎮(zhèn)煙葉生長較好，7690畝烤煙面積沒有存在大面積脫肥、憨煙徒長、病害嚴重等現(xiàn)象的發(fā)生，預計6月10日前全面完成第一批5600畝移栽面積的揭膜培土工作。

二、存在問題和不足：

1、在上半年工作中，由于農(nóng)戶種煙意識和沙溪實際情況，使前期面積落實過程中沒有實現(xiàn)預想田煙面積達75%的設想；

2、同時在 漂浮苗育苗過程中，由于“全假植”育苗的首次使用，因而將苗床時間拖長，還苗時間過長，導致移栽工作未能按照5月10完成；

3在移栽過程中，由于技術(shù)指導不到位導致部分烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量不到位；在中耕管理過程中，由于干旱和管理不到位等情況下，導致目前部分面積參差不齊。

三、下半年的工作計劃和措施

在下一步工作中，我站將努力做好以下工作：

1、繼續(xù)加強中耕管理。在下一步中耕管理工作中，我站將嚴格要求每戶煙農(nóng)，做到每丘田按照塊無缺塘、丘無套作、溝無積水、墑無雜草、株無病蟲、葉無脫肥、頂無煙花、莖無煙杈、田間長勢均勻一致，努力做好100% 使用抑芽敏封頂工作。

2、加大統(tǒng)防、統(tǒng)治工作力度，做好病蟲害防治工作。下一步工作中，我站將繼續(xù)重點監(jiān)控了“病毒病、兩黑病”。在加大統(tǒng)治統(tǒng)治力度的同時，加強了田間衛(wèi)生的清理，確保全鎮(zhèn)7690畝烤煙做到溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、莖無煙杈。

3、全面加強科學烘烤。在xx年烘烤工作中，在遵循“三段式”的基礎上，將成立了四聯(lián)、沙坪、東南、華龍、紅星為烘烤示范村，以煙科員為主，成立示范戶。規(guī)定示范戶在承擔烘烤工作的同時，做好烘烤試驗工作。

4、強化領導，精心組織，努力搞好xx年的煙葉收購工作，進一步提高煙葉收購的等級合格率以及加強專賣管理工作。為了搞好今年的煙葉收購工作，我們將成立沙溪鎮(zhèn)煙葉收購領導小組，加強收購管理，力爭平穩(wěn)順利完成今年收購任務。

5、進一步強化服務意識，提高服務質(zhì)量，牢固樹立為煙農(nóng)服務的思想。始終以煙農(nóng)利益至上，不斷提高煙農(nóng)的滿意度。全站職工將切實轉(zhuǎn)變工作作風，改進了工作方法，克服了形式主義，深入實際、深入煙農(nóng)，及時了解和掌握煙葉生產(chǎn)中存在的實際問題和矛盾，幫助煙農(nóng)解決實際困難，扎扎實實做好了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務工作。

6、搞好植保工作，探索一套符合我鎮(zhèn)實際的煙葉生產(chǎn)植保體系。我站在歷年病蟲害調(diào)查情況數(shù)據(jù)的基礎上，xx年進一步確定各村對病、蟲的普查對象、普查頻率，并加強大面積強調(diào)與監(jiān)測。在根據(jù)各村煙草病蟲害發(fā)生的主要種類、數(shù)量、發(fā)生時期以及各種煙區(qū)域的生態(tài)氣候類型等特點，結(jié)合大農(nóng)業(yè)種植布局、煙草品種、栽培管理的實際情況，制定出適宜于各村、各片區(qū)、各區(qū)域煙草病蟲害防治的綜合技術(shù)方案。

7、加強基礎設施建設，加快烤房建設進度，確保60座烤房在6月底全面完成，按時投入烘烤。

總之、在下半年工作中，我站將繼續(xù)強化管理，加強服務，確保全面完成24500擔的收購任務。

第二篇：煙葉收購站201*年度工作總結(jié)

201*年，煙站認真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導方針，在縣局、及政府的正確領導下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績：全年煙葉種植面積5900畝，煙葉收購14039.058擔，平均斤價10.94元

，上等煙比例占53%�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、201*年開展的主要工作

1.制定指導方案

結(jié)合煙站煙葉生產(chǎn)的實際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學有效地指導煙站煙葉生產(chǎn)與收購，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導手冊——《石城縣烤煙標準化生產(chǎn)技術(shù)指導手冊》，手冊詳細說明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項農(nóng)事操作的技術(shù)要點和時間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊，以便于正確指導煙葉生產(chǎn)。

2、嚴格合同管理

①科學分解計劃：計劃下達前對全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。

②嚴格要求簽訂合同：嚴格按1100株/畝的標準約定種植面積，根據(jù)不同田塊的預測產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購量，與煙農(nóng)簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。

③嚴格執(zhí)行合同：通過以上措施，煙站嚴格按公司計劃進行了收購，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護了合同的嚴肅性。

3、積極做好特色煙葉開發(fā)

煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點之一，按照煙廠提出的要求、煙科所指導的意見嚴格組織標準化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實：

①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作，相對集中（如湖坑村，圓田化）。

②根據(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（品種為k326、品種為云煙87、201*年品種又是k326）。

③運用先進育苗方式方法，全面實行商品化育苗方式，以濕潤育苗方法，培育無病高莖壯苗。

④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。

⑤全面實行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)。

⑥100%實現(xiàn)了測土配方施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。

⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學抑芽技術(shù)（芽爾）。

⑧采取點面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

⑨實施采收烘烤分級保管技術(shù)落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾，加快了收購進度，提高等級合格率。

同時通過實施采收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。

4、對煙農(nóng)進行技術(shù)培訓指導

堅持“實用、實效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓。煙站在煙葉生產(chǎn)過程中，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項，提前給煙農(nóng)培訓，培訓采用理論和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式進行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù)，成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級扎把等技術(shù)等方面進行培訓。在每次培訓時進行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對煙技員進行先培訓，再由煙技員下村對煙農(nóng)舉辦培訓班，使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點，確保各項技術(shù)推廣普及。

二、取得的成績和存在的不足

1、取得的成績

①面積落實方面

在白蓮與煙葉爭面積的情況下，煙葉價格仍不盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定煙站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮(zhèn)政府和該站針對201*年的煙葉生產(chǎn)情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，煙站給予堅決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好201*年煙葉種植的面積工作。

㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢，保證各項優(yōu)惠政策宣傳到位，煙站印發(fā)了201*年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員采取開群眾會、發(fā)信息的方式進行宣傳，與廣大農(nóng)戶座談算好對比細帳，穩(wěn)定老煙農(nóng)，發(fā)展新煙農(nóng)。

㈢與廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn)，幫助煙農(nóng)解決種煙過程中遇

到的一些實際困難，采取實施煙水工程項目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴大種植面積，一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設法保面積、擴面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。

㈣今年在面積較難完成的情況下，煙站員工自

發(fā)種植煙葉232畝，人平18畝，分布全鎮(zhèn)各村，給煙農(nóng)起到表率作用。

②煙葉烘烤方面

今年煙站在湖坑成立了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意，效果明顯。

③煙葉收購方面

煙站認真貫徹科學發(fā)展觀，加強監(jiān)督管理，強化責任意識，努力做到“三個一樣”和“十個不準”。堅持以人為本原則，堅持“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉爛變質(zhì)煙。認真執(zhí)行收購標準，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購煙葉。牢固樹立等級質(zhì)量意識，提高煙葉等級純度。加強收購監(jiān)管，強化督促檢查，保證了煙葉收購工作順利進行，努力提高服務意識，提升服務煙農(nóng)的水平。確保了煙站在201*年煙葉收購14039.058擔，其中散葉收購3200擔，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%，煙葉收購歷時50天。

④安全工作方面

201*年，煙站在縣局的領導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產(chǎn)安全和網(wǎng)絡信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力�？陀^原因：今年出現(xiàn)長時間降雨天氣，洪災泛濫，病害發(fā)展嚴重，特別是青枯病，煙農(nóng)無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。主觀原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識不強，技術(shù)措施落實不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識別出來，有少數(shù)病害到了較嚴重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識較差，認為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無濟于事，對藥劑提前預防意識淡薄，見病治病的思想較為嚴重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴重的現(xiàn)象。

（2）少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在

盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決；密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢；烤后煙葉顏色暗淡；粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認識和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外，還存在以下幾點原因：采收成熟度標準不一，存在采青現(xiàn)象，同時也存在采收過熟現(xiàn)象；合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍；盲目使用風機高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有認識到濕球?qū)�烤后煙葉質(zhì)量的影響。

（3）砍烤落實不到位

砍烤技術(shù)是近年來煙草公司推廣的一項提高上部葉質(zhì)量的實用性技術(shù)，該項技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項技術(shù)。煙農(nóng)思想認識卻不夠到位，沒有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運輸；烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下；加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。

（4）大田長勢不均，參差不齊現(xiàn)象普遍。

村與村、組與組之間，田段與田段，農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長勢不均現(xiàn)象。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時，管理不到位（如膜下苗，擴膜扒兜過遲，導致煙苗老齡化，生長受滯）。

（5）現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設工作有待完善

三、201*年工作打算

1、穩(wěn)定面積，確保種植任務

煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實，為完成任務打牢了基礎。全站員工盡力抓好面積落實工作，爭取到了各方的支持，加強與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實鋪平道路。早安排早部署201*年煙葉工作，在今年煙葉收購結(jié)束后，及早安排201*年煙葉生產(chǎn)工作，營造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進度。達到保面積、擴面積的目的。

2、合理規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點

為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設工作，煙站201*年以湖坑烘烤工場為中心點，建立一個從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚家等7個小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點。合理規(guī)劃布局，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的標準，嚴措施，嚴要求，實行全程規(guī)范化，階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息，階段技術(shù)完成情況上墻公布，建立激勵機制，獎促并舉。

3、統(tǒng)籌安排，做好收購工作

認真貫徹執(zhí)行好縣級工作方案和制度，統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購、運輸工作，扎扎實實做好煙葉收購工作，繼續(xù)全面推行預檢收購。對量小的村、小組、偏遠地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實行一次性收購，減少煙農(nóng)運輸費用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對煙葉分級分等的能力，計劃達到預檢效果，提高煙葉收購工作效率，使后期的預檢和收購更加容易快捷。

4、提高認識，加強安全意識

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，煙站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫會書的人才寫宣傳標語，并在各個顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，并組織知識測驗。并開展講故事等各種各樣的活動（親身經(jīng)歷、他人事故），來教育大家對安全的認識。提高大家的安全意識和警惕性。

第三篇：新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

201*年，我站在市、縣兩級公司和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的墨江煙草”為目標。緊緊圍繞“收購烤煙8500擔”的收購任務，加強管理和隊伍建設，大力增強憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，以求真務實的工作作風，投入到煙草事業(yè)的發(fā)展壯大的工作中，以＂科技興煙＂為核心，依靠科技，規(guī)范栽培，強化管理，狠抓落實，充分調(diào)動職工們的工作積極性，同時也增強職工對＂兩個維護＂的認識，通過大家的不懈努力，順利結(jié)束了本年度的各項工作，為明年的烤煙生產(chǎn)打下了良好的基礎。 現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、基本生產(chǎn)情況

201*年我鄉(xiāng)共有9個種煙村，有80個村民小組，637戶農(nóng)戶，上級下達給我鄉(xiāng)的種植任務是3092畝，8500擔，實際移栽面積3871.3畝，其中漂浮育苗3871.3畝，品種情況為：云煙87種植3871.3畝。發(fā)放各項煙用物資折合人民幣144.75余萬元，其中煙草專用復合肥230640公斤，地膜10.77噸，烤煙用煤554.93噸。原有烤房917座，新建烤房32座。今年我鄉(xiāng)共建臥式烤房140座，其中流轉(zhuǎn)09年80座。

今年共收購煙葉581810.5公斤，金額7881541.75元，均價13.55元，其上等煙 315115.4公斤，占全年收購的54％，中等煙1

198593.4公斤，占全年收購的 34 ％。萬元戶有410戶，10000.00

到201*0.00元的有372戶，201*0.00元到30000.00元的有34

戶 ,30000.00元到40000.00元的有2戶,40000.00元以上的有2戶,

最高的是78762.44元,最低的是3532.81 元。

二、一年來主要做了以下工作

1、加強學習，提高認識，端正態(tài)度，立足本職崗位職責。

一年來，我們在努力搞好本職工作的同時，明確目標，突出重點，

開展了“嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力”活動。

樹立為人民服務的世界觀，人生觀，理論聯(lián)系實際，把理論貫穿

到各項工作中，切實為廣大煙農(nóng)辦實事，辦好事．與此同時，我們還

組織職工認真學習局長、主任、書記講話精神，認真學習全縣煙草工

作會議精神，讓職工認清形勢，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，提高認識，增

強責任心，危機感，緊迫感，進一步明確目標任務，增強企業(yè)的凝聚

力，組織學習國家局提出的 “五條紀律”和 “七條要求”，使職工

隊伍更加穩(wěn)定，形成動力，促進今年我站各項工作順利開展。

2、貫徹執(zhí)行好“兩個維護”

“兩個維護”，為我站職工樹立共同價值觀提供了一個很好標準

和依據(jù)。在管理上，將公司下達的工作任務分解落實到人，站上每月

召開兩次例會，對每個人的工作情況進行考核打分，特別加強了對過

程的考核，對工作不負責，任務完不成的職工、輔導員，給予批評教

育和一定的處罰，表揚和獎勵工作搞得好的職工、輔導員，充分的調(diào)

動了職工、輔導員們的工作積極性。通過學習“兩個維護”，職工們

的工作作風轉(zhuǎn)變了，服務意識增強了，服務質(zhì)量提高了,也加深了與

煙農(nóng)的感情，得到了當?shù)攸h委政府的好評和煙農(nóng)的認可。

3、 加強職工隊伍建設

我站現(xiàn)有職工8人，輔導員12人，我們充分的認識到：沒有一

支技術(shù)過硬、作風扎實的職工隊伍，就不能提高我鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)種植

水平，就不能使煙草事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，站上利用開會的

時間，加強了對職工的政治思想和業(yè)務技術(shù)的培訓學習，印發(fā)了大量

的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場培訓的方法，讓職工親自參與實踐，

在實際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓煙農(nóng)時,要示范到地塊。通過我

們不懈的努力，煙農(nóng)對我們的看法也改變了，普遍認為只有按照我們

傳授的技術(shù)種煙，才能把煙種的更好、才能掙更多的錢。

4、狠抓各項技術(shù)的落實,合理規(guī)劃煙地,集中連片,用好土地種好

煙; 立足集中育苗，大力推廣漂浮育苗；煙苗質(zhì)量較往年有了明顯的

提高;在移栽規(guī)格上嚴格按照技術(shù)規(guī)范,; 投入方面,確保每畝50--70

公斤烤煙專用復合肥,20公斤有機肥以及農(nóng)家肥,確保了投入的到位。

大田管理方面，立足早抓，針對各戶的情況進行分類指導，重視大田

水分的管理和病蟲害的防治，打頂抹芽工作較往年有很大的提高，煙

農(nóng)對分部位成熟采烤的認識有所加強。

5、強抓預整地工作和規(guī)范化移栽工作，督促煙農(nóng)縮短移栽時間。

6、抓好烤房新建和改建工作。

我站采取分村分人負責,責任到人,對原有烤房進行清理。由責任

人組織技術(shù)設施,責任落實到人,各責任人要對清理出來的不合格烤

房限期整改,技術(shù)指導到位。

7、收購工作上：認真按照公司的有關(guān)紀律規(guī)定，強化內(nèi)部管理，

提高了服務質(zhì)量，建立了流程管理制度，嚴格按制度考核，自始至終

做到了平穩(wěn)收購，基本上做到了三滿意。

8、安全工作方面：加強了對職工安全意識的教育,強化物資和車

輛的管理，作好了防火、防盜、防霉變等工作，做到了勤檢查, 杜絕

了各項安全事故的發(fā)生。

一年來,通過大家的努力工作,雖然取得了一定的成績,但存在

的問題也不少,主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理力度不夠,表現(xiàn)在各項規(guī)章制度不夠健全,在執(zhí)行中可

操作性不強。

2、有少數(shù)輔導員工作責任心不強、不求上進、出工不出力，持

有“混日子”的工作態(tài)度。

3、對煙農(nóng)的培訓效果不夠理想，要加大對煙農(nóng)的培訓力度。

4、生產(chǎn)技術(shù)到位方面

在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴重。在起

壟施肥蓋膜方面:整地不細致,起壟不飽滿,高度不夠,施肥量控制的

不好,有的蓋膜不夠密封等。移栽方面：移栽不細致，高腳苗現(xiàn)象嚴

重,根水普遍不足，移栽成活率低。大田管理方面：由于勞力不足和

管理意識不強造成管理不及時，田間衛(wèi)生普遍不好，打頂抹芽不徹底，

成熟采烤和分級扎把方面指導差。

三、來年工作打算

1、通過進一步加大宣傳的力度，穩(wěn)定和擴大種煙農(nóng)民隊伍。

2、加強職工隊伍建設，加大對職工、輔導員政治思想教育和業(yè)

務技術(shù)的學習培訓,不斷提高員工的素質(zhì)，加強領導與職工的溝通與

交流。

3、進一步加強技術(shù)服務工作，重點放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后

的村社，促進平衡發(fā)展。

4、策劃和鼓勵各村社成立煙農(nóng)協(xié)會，方便煙農(nóng)相互學習，方便

煙站集中收集和解決煙農(nóng)意見。

四、對201*年烤煙生產(chǎn)的建議

1、扶持政策方面：各項扶持政策應該早出臺，扶持的重點是不

是應該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙水工程投入不少，但起的

作用有多大？應合理布局，有關(guān)扶持政策應傾向老煙區(qū)，穩(wěn)定老煙農(nóng)

的思想。

2、站點的內(nèi)部管理方面：一是靠紀律制度（必須的），二是靠感

情投入（關(guān)心愛護職工）。

3、生產(chǎn)技術(shù)措施方面：（1）努力推廣集約化商品育苗，是否可以

培養(yǎng)一批專業(yè)化育苗戶？（2）加大對煙農(nóng)的培訓力度，重點是提高

煙農(nóng)的烘烤水平，加大對新建烤房的扶持力度和三段式烘烤的培訓。

4、煙用物資供應要及時，價格有點偏高。

新?lián)釤熑~收購站

二○○八年十二月十七日

第四篇：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

錦屏煙草服務站

尊敬的各位領導:

201*年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領導下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達的各項重點工作和任務。我站對201*年工作開展實施情況認真進行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、201*年工作基本情況

1、面積落實201*年分公司下達3.1萬擔，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎設施建設新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務，化肥賒欠款已全部收回，

二、工作開展情況

（一）認真做好烤煙政策宣傳，落實好201*年烤煙生產(chǎn)計劃。

201*年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務工量增加，戶均量完成加大，要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項指標，煙農(nóng)是基礎，干部職工多層次、多渠道、多形式認真組織烤煙生產(chǎn)、收購

政策的宣傳。特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會， 為201*年各項工作奠定了良好的基礎。

（二）加大科技應用力度，提高整體生產(chǎn)水平。

烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。

全面推行平衡施肥技術(shù)，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領導小組進行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。加大地膜覆蓋優(yōu)勢的宣傳和技術(shù)指導，大力宣傳小苗膜下移栽技術(shù)。

（三）加強煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位，設立生產(chǎn)承包員，實行捆綁責任制，各承包員和各服務中心人員負責轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓、跟蹤指導和服務，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。

（四）認真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進。從地塊規(guī)劃、有機肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確�？緹熒�產(chǎn)各項工作有序開展。

（五）認真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購�？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點，群眾關(guān)注的熱點。一是嚴格執(zhí)行國家收購價格政策。二是嚴格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則:一是堅持合同收購原則、二是堅持誠實守信原則、三是堅持轄區(qū)收購原則、四是堅持公開公平公正原則。

（六）加強內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務意識上下功夫，引導員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強學習、培養(yǎng)良好的生活工作習慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時足額兌付各種費用。

三、存在問題

（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責任信不強，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導帶來死角。

（二）烘烤設施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。

（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。

四、201*年工作打算

（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓力度。

（二）強化責任，加大檢查，確保各項措施落實到位。

（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個至上”思想。

（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務培訓，提高服務水平。

錦屏煙草服務站

201*年10月30日

第五篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2

加強基礎扎實推進努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報

張忠光

按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認真調(diào)研、現(xiàn)場論證、立足于當前實際、著眼于長遠發(fā)展，及時制定科學合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。達到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強基層基礎管理工作，提升煙站服務水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強煙站現(xiàn)場管理，增強煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導水平，提高煙站基礎管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設施保障、軟件設施建設上，不斷向更先進的運行指標邁進。

阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領導高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領導小組，建立了相應的組織實施機構(gòu)，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進行認真調(diào)研，對現(xiàn) 1

有煙站（點）進行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設為收購點。201*年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達標，201*年，對于寺煙站、福興地煙站和前福興地煙站進行改（擴）建，改（擴）建煙葉收購站率達67%。201*年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標準進行建設，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達標。

一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設標準，樹立先進指標，創(chuàng)建功能完備的標準化煙站

建設優(yōu)秀的煙葉收購站應符合國家局、省局規(guī)定的標準，具備能夠滿足煙站所有功能的建設指標，我們在改（擴）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標準流程進行收購的要求，配備了完整的收購設施設備，同時設置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設置了辦公室、會議（培訓）室、煙農(nóng)服務(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設備的管理上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子秤、收購微機（pos機）、標準輔助光源及辦公設備等，加強了維護和保養(yǎng)，及時更新先進設備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進的設施設備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務水平的基礎。

二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標準和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量

組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進一步明確煙站崗位職責、管理效能，選用高學歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強、技術(shù)水平高、服務態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過201*年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進機制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務為煙站核心功能，進一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標準更加明確，責任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。

201*年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標準及責任。其中，重點對煙葉收購管理流程進行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預檢流程、預檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標準及責任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標準化、標準執(zhí)行責任化。

三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機，全面提高煙站工作效率和服務水平

為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進行現(xiàn)場管理試點的基礎上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請你支持：www.7334dd.coma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動立標、追標、達標、創(chuàng)標要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進的指標。

阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責任制、工作流程圖等，用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標準顏色進行標識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標準化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應的標準，然后依據(jù)標準落實，并通過監(jiān)督、考核達到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。

痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設立專職（或兼職）負責“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設計、會議紀要、檢查分析報告、追標措施、達標進度總結(jié)、理論知識學習以及軟硬件建設等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標準化工作緊密結(jié)合，按照標準化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。

下步工作安排：

一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標管理機制，實現(xiàn)基層煙站基礎管理上水平

自201*年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標準，認真研究各項考核指標，確立優(yōu)秀煙站標準，以立標、追標、達標、創(chuàng)標為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達到優(yōu)秀標準。201*年，于寺煙站、福興地煙站、前福興地煙站相繼完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準問題、分析原因、重點突破”為指導，組織相關(guān)部門對各項考核指標進行逐項分解，梳

理未達到標準的深層次原因，真正找出問題產(chǎn)生的根源，針對相對落后的指標制定糾正措施，組織相關(guān)方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進，不斷提高基層煙站基礎管理水平。

二、注重運行、夯實基礎、扎實推進，確保201*年創(chuàng)優(yōu)煙站達標率100%

在創(chuàng)優(yōu)活動進程中，已有六個基層煙站相繼完成了標準化煙站改造，201*年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標準在管理上進行建設，重點對照現(xiàn)有的標準化煙站先進指標，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強服務意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至201*年，使9個煙站全部達到優(yōu)秀基層單位標準。

優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標準、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務于基層、服務于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來維護企業(yè)利益，維護煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的保障。

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