第一篇:煤炭調運中心終工作總結
煤炭調運中心終工作總結:
一、業(yè)務能力培訓學習
1、全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流,盡快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責,力求做到愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工
作制度。本著“公平公正,先進先出”原則,保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件,須持各客戶提煤單,核對車牌號無誤,方可登記入場,按照“一車一桿”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已,時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質,陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動,表演了舞蹈《騰飛》,活動中我能積極學習,認真演出,圓滿成功地結束了本次活動。
2、六月份安全月活動中,我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌,共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動,活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力,服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練,最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件,表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。
4、工作中,我能按時到崗上班,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程,期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流,通力合作,保證工作能夠順利正常開展。
三、問題及不足之處
1、因自己身體素質與心理素質較差,工作中偶爾表現(xiàn)吃力,還需加強體質鍛煉,增強自信心,培養(yǎng)良好性格,提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠,工作中處理突發(fā)事件不到位,應虛心請教,積極主動學習他人好的經驗。
總之,我能兢兢業(yè)業(yè),認真工作,牢記工作制度,工作中熱情禮貌,舉止大方得體,力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習,多做交流,揚長避短,再接再勵。
第二篇:煤炭調運工作調研提綱
煤炭調運工作調研提綱
公司運行已快半年了,為了較為準確掌握集團權屬煤炭企業(yè)對煤炭調運工作的建議和要求,擬從以下方面進行調研:
一、煤炭調運管理
1、了解煤礦銷售部門與分公司之間調運工作銜接是否順暢?有何建議或要求?
2、了解煤礦未劃轉調運人員的現(xiàn)狀?有何建議和要求?
3、了解煤炭裝車、計量情況,存在什么問題?有何建議或要求?
二、鐵路專線管理
1、了解煤礦對現(xiàn)行鐵路專用線管理方式的看法,有何建議或要求?
2、對隸屬于煤礦的一些道口人員的管理有何建議或要求?
三、信息管理
1、煤礦對公司煤炭營銷信息管理工作有何建議或要求?
調運部
第三篇:煤炭調運辦礦山科201*年上半年工作總結
新興礦山征費所201*年工作總結
201*年以來, 新興礦山征費所在調運辦領導的親切關懷和正確領導下,以“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流成績”為目標,以收費工作為中心,以安全生產為基石,以“服務人民、奉獻社會”為宗旨,內強素質,外樹形象,在抓隊伍建設、思想建設、作風建設的同時,狠抓業(yè)務技能學習與提高,雙管齊下,圓滿完成了全年各項工作任務。截止到11月30日,完成征費任務281.8萬元,占全年目標任務(245萬元)的 115%。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
一、隊伍建設長抓不懈,整體素質顯著提高
新興礦山所把打造思想正,作風硬,業(yè)務精的職工員隊伍作為一項重要工作長抓不懈。通過組織形式多樣的政治、業(yè)務和文化學習來提高全體所員的綜合素質和業(yè)務水平。通過每周例會及同所員交流談心等方式,及時解決所員在思想、生活及工作中存在問題,使其能全身心投入到工作中。同時,不斷加強廉政教育,做到逢會必講,敲起廉政警鐘,在所員心中樹起廉政大旗。
二、政策宣傳及時到位,文明服務提檔升級
在征費工作中,新興礦山所全體人員牢固樹立依法征收、應征不漏的工作理念,妥善處理征費和支持企業(yè)發(fā)展的關系,主動上門為礦山企業(yè)提供優(yōu)質服務,幫助其解決困難。我們經常深入各基層收費所,及時了解煤礦生產情況,宣傳政策法規(guī),加大繳費力度,大力倡導文明、優(yōu)質、高效服務,建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度,以優(yōu)質高效的服務,贏得了企業(yè)的贊揚,同時擴大了費源,為完成全年征收任務奠定了堅實的基礎。
一年來,雖然我們取得了一些成績,但與上級的要求,還存在一定的差距:一是業(yè)務學習的廣度和深度不夠,缺少業(yè)務尖子能手,職工的整(來源 公文素材庫www.7334dd.com)體素質還有待于進一步提高;二是員工的大局意識、創(chuàng)新意識、工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。
二〇一四年,辦里給我所下達了345萬元的征費任務,為確保圓滿完成辦里下達的工作任務,我們將從以下幾方面開展工作:
一、加大征費力度,做到應征不漏。
二、規(guī)范所務管理,提高管理水平。
三、加強職工教育,進一步提高全體所員綜合素質。
四、加大文明創(chuàng)建工作力度,爭創(chuàng)學習型收費所。
第四篇:調運組工作總結
調運組工作總結
物流管理部在公司領導的正確領導下和其他部門的大力支持下,以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導思想,認真貫徹公司相關會議精神,以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題,安全運輸為基礎,以調運計劃完成為中心,狠抓內部管理,完善調運管理制度,控制運輸損耗,提供優(yōu)質服務,部門上下凝心聚力,開拓進取,克服困難,經受了諸多的考驗,各項工作均取得了顯著的成績。
一、 大區(qū)公司調運計劃完成與一級庫內河船舶配送情況: 1-10月計劃完成
中石油串換計劃完成情況
中石化串換計劃完成情況
深圳威盛,西部物資
主要工作
1.理順各子公司調運計劃與需求計劃的上報流程,統(tǒng)一相關表格,穩(wěn)步開展資源配置工作
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能,在調運計劃上,要求各個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況,上報每月的上中下旬的調運需求計劃,并保證相應時間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則,并且在保證各個子公司在每個旬度在調運資源不出現(xiàn)斷供的前提下,對子公司上報的上中下旬調運的計劃進行調整。
每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石
化所上報表格,規(guī)定每日上報的時間,嚴格要求每日上報一次,杜絕每日上報多次,理順了需求計劃上報的流程。
2.制定大區(qū)公司調運計劃管理辦法,實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范化和程序化
3.規(guī)范一級庫出庫流程,周密組織配送船舶,嚴格控制運輸損耗,保障內河配送平穩(wěn)運行
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調”為原則。在各個子公司執(zhí)行旬度調運計劃立沙油庫資源時,由大區(qū)公司負責統(tǒng)一組織各個子公司在立沙油庫的油品出庫,統(tǒng)一調度內河船舶為各個子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內河運輸商,是由銷售分公司統(tǒng)一招標,統(tǒng)一制定運價,而目前運力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求,并根據(jù)二級油庫實際情況,周密組織內河船舶,要求抵港時間,將船舶運輸損耗納入年度承運商考核,定期組織運輸商隊本公司的船員進行安全考試,嚴格要求船員持證上崗,勞保用品穿戴整齊,保障大區(qū)公司為個子公司的內河配送平穩(wěn)運行。
工作創(chuàng)新
1.溝通是橋,搭建交流平臺
每日早晨召開調運組相關協(xié)調會,及時溝通調運計劃與執(zhí)行的相關情況,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,集思廣益,做到小事及時處理,大事不過夜,由主管作出工作指引和當日工作計劃,此交流平臺使調運相關人員得到了充分的溝通,避免了自己干自己的,提高了每個人的工作效率。使得調運工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運動協(xié)調,替代酒桌文化
部門組織籃球比賽,通過籃球運動與兄弟單位增強聯(lián)系、促進友誼、使枯燥單調的電話溝通,變?yōu)樵诨@球運動中的快樂溝通,使許多工作的問題在娛樂中得到了解決,減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議
調運計劃在執(zhí)行中所遇到的問題
1.調運計劃執(zhí)行中,銷售計劃有較多的調整,所以對調運計劃的執(zhí)行影響較大。
2.明確調運計劃執(zhí)行的時間結點,是按每月的最后一天早上6點?立沙油庫的時間結點是不是和煉廠一致?
3.關于月度封單,之前月底封單是有一種說法是,月底封單之后,就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計劃。現(xiàn)在惠州公司,在月底封單之后還可以執(zhí)行,這樣給調運計劃的工作帶來很多困難。
4.由于調運計劃的執(zhí)行不可預見的變化較多。(1)如惠州公司的車提計劃,因煉廠本月的庫存較高,等不急客戶車提,就把計劃都裝到二級庫里。使得客戶要提油的時候計劃已經沒了。(2)汕頭公司的汽
油計劃賣給了中石油5000噸,也裝去二級庫,中石油要提油計劃也沒有了。
建議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司,由大區(qū)公司編制區(qū)域內的調運計劃。(現(xiàn)在我們銷售可以隨時調整區(qū)域內的銷售計劃,這樣一來使得調運計劃的編制很被動。)
5. 調運計劃的統(tǒng)計工作是子公司,分公司,銷售公司,每家都有臺帳,等到月底在由分公司和子公司對,分公司和銷售公司對,一有出入就很難找到錯在那。
6. 中石油串換:按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的。這樣一來,就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的,這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù)。
建議:內部公司按實提量計算計劃完成情況,外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。
7. 目前,銷售公司的資源配置計劃,每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司,這樣一來大區(qū)公司很難,大區(qū)的資源分解給各個子公司。 建議:盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃,以為區(qū)大公司的調運計劃分解爭取時間。
第五篇:煤炭調運流程
汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運流程
一、 收到運銷公司下達的《煤炭產品公路銷售指令》后,客戶派車出具派車單。
二、 客戶調煤車輛到礦后,首先到磅房空車回皮,司磅員將車輛型號、司機信息登記完畢后過磅開票,將《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產品出廠票據(jù)》的第二、三、四聯(lián)給司機。
三、 運煤司機進入煤場后將第二聯(lián)給煤場管理員,煤場管理員對車輛進行檢查無異常后允許車輛進場裝車。
四、 運煤司機將第三聯(lián)給裝在司機,裝載機司機根據(jù)車輛型號、皮重進行裝車。
五、 裝車后將第四聯(lián)給門房保衛(wèi),返回磅房進行重車過磅。第一聯(lián)、第五聯(lián)磅房留存。
六、 司磅員根據(jù)司機車輛信息登記重車過磅臺賬,重車過磅后司磅員將《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產品公路銷售過磅票據(jù)》的第四、
五、六聯(lián)給司機,第一聯(lián)磅房留存,第二聯(lián)交回礦財務,第三聯(lián)交回晉北運銷公司。
七、 運煤司機從磅房直接到門房,將出廠票的第六聯(lián)給保衛(wèi),經保衛(wèi)對車輛進行檢查后放行出場。
八、用戶調煤完畢后到運銷組開具簽認單。
注:《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產品出廠票據(jù)》為五聯(lián)票: 第一聯(lián):煤場存根第二聯(lián):煤場管理員 第三聯(lián):裝載機司機第四聯(lián):出廠門衛(wèi)
第五聯(lián):過磅憑證
《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產品公路銷售過磅票據(jù)》為六聯(lián)票:
第一聯(lián):磅房留存第二聯(lián):礦(廠)財務
第三聯(lián):公司地銷辦第四聯(lián):購方
第五聯(lián):司機第六聯(lián):門衛(wèi)
汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運路線
大門出廠 磅房回皮
重車過磅煤場裝車
汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運秩序管理辦法
一、 從接到指令開始,運銷組提前通知用戶做好裝車準備,督促用
戶派車,及時拿到用戶的派車單。
二、 調煤過程車輛秩序戶主要由客戶負責,礦大門以內秩序放置五
輛車,待一輛重車過磅出場后方可,放行下一輛空車入廠。
三、 要求車輛入廠按順序排隊,禁止插隊堵路,否則司磅員有權拒
絕對車輛回皮、過磅。
四、 車輛過磅后,運煤司機要按照票據(jù)序號空車順序裝車,重車順
序出場,對于不遵守調運秩序的車輛,司磅員、裝載機司機、保衛(wèi)、客戶要及時溝通給予其警告,如出現(xiàn)嚴重擾亂調運秩序,造成拉運停頓的,要對客戶進行扣噸處罰。
五、 運銷組司磅人員要按時堅守崗位,對調煤車輛順次回皮、過磅
準確開具空車回皮過磅單、重車過磅單,嚴格執(zhí)行一票一車,先到先開,不得跳開、補開,并提醒調運司機按開票次序進入煤場。同時要做好交接班記錄、數(shù)據(jù)核對工作。
六、 司磅員開票司磅要記錄準確、耐心、細致,定時和用戶核對數(shù)
據(jù),在空車回皮和重車過磅相沖突時,先重后輕,保證重車迅速過磅。保衛(wèi)、司磅員及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題,馬上匯報解決。
七、 裝車司機要認真核對調煤車輛的牌號,發(fā)現(xiàn)票車不符者一律不
予裝運,并做好裝車票據(jù)的交接工作。
八、 裝車司機要定期對裝載車進行保養(yǎng),保證設備完好,避免故障
發(fā)生,努力提高裝車效率,安全裝車。對煤場的矸石進行及時的清理,合理堆放,提高煤場的存煤質量,并做好交接班工作,不得出現(xiàn)因裝載車沒油和其他故障影響正常調運的情況發(fā)生。
九、 運銷組要每天安排值班人員對煤場情況進行不定時巡查,做到
有效管理煤場,及時了解當天的生產情況,煤質情況。
十、 運銷組應、礦保衛(wèi)科、客戶三方協(xié)調,共同維護調運秩序,保
證安全調運、順利完成當天的調運量。
二〇一四年十月二十日
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