第一篇：煤炭調(diào)運(yùn)中心終工作總結(jié)

煤炭調(diào)運(yùn)中心終工作總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3、學(xué)習(xí)了停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工

作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)�，核�?duì)車(chē)牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。

4、學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)?yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長(zhǎng)公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。

2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

3、八月份參加了煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最后軍訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)良好。軍訓(xùn)期間無(wú)任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。順利通過(guò)最后的綜合測(cè)試。

4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開(kāi)展。

三、問(wèn)題及不足之處

1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)。

2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。

總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹(shù)立運(yùn)銷(xiāo)分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再勵(lì)。

第二篇：煤炭調(diào)運(yùn)工作調(diào)研提綱

煤炭調(diào)運(yùn)工作調(diào)研提綱

公司運(yùn)行已快半年了，為了較為準(zhǔn)確掌握集團(tuán)權(quán)屬煤炭企業(yè)對(duì)煤炭調(diào)運(yùn)工作的建議和要求，擬從以下方面進(jìn)行調(diào)研：

一、煤炭調(diào)運(yùn)管理

1、了解煤礦銷(xiāo)售部門(mén)與分公司之間調(diào)運(yùn)工作銜接是否順暢？有何建議或要求？

2、了解煤礦未劃轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)人員的現(xiàn)狀？有何建議和要求？

3、了解煤炭裝車(chē)、計(jì)量情況，存在什么問(wèn)題？有何建議或要求？

二、鐵路專(zhuān)線管理

1、了解煤礦對(duì)現(xiàn)行鐵路專(zhuān)用線管理方式的看法，有何建議或要求？

2、對(duì)隸屬于煤礦的一些道口人員的管理有何建議或要求？

三、信息管理

1、煤礦對(duì)公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)信息管理工作有何建議或要求？

調(diào)運(yùn)部

第三篇：煤炭調(diào)運(yùn)辦礦山科201*年上半年工作總結(jié)

新興礦山征費(fèi)所201*年工作總結(jié)

201*年以來(lái), 新興礦山征費(fèi)所在調(diào)運(yùn)辦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流成績(jī)”為目標(biāo)，以收費(fèi)工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石,以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，在抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與提高，雙管齊下，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止到11月30日，完成征費(fèi)任務(wù)281.8萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)(245萬(wàn)元)的 115％。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

一、隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)抓不懈，整體素質(zhì)顯著提高

新興礦山所把打造思想正，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的職工員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈。通過(guò)組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)和文化學(xué)習(xí)來(lái)提高全體所員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)每周例會(huì)及同所員交流談心等方式，及時(shí)解決所員在思想、生活及工作中存在問(wèn)題，使其能全身心投入到工作中。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廉政教育，做到逢會(huì)必講，敲起廉政警鐘，在所員心中樹(shù)起廉政大旗。

二、政策宣傳及時(shí)到位，文明服務(wù)提檔升級(jí)

在征費(fèi)工作中，新興礦山所全體人員牢固樹(shù)立依法征收、應(yīng)征不漏的工作理念，妥善處理征費(fèi)和支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)為礦山企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助其解決困難。我們經(jīng)常深入各基層收費(fèi)所，及時(shí)了解煤礦生產(chǎn)情況，宣傳政策法規(guī)，加大繳費(fèi)力度，大力倡導(dǎo)文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，贏得了企業(yè)的贊揚(yáng)，同時(shí)擴(kuò)大了費(fèi)源，為完成全年征收任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整(來(lái)源 公文素材庫(kù)www.7334dd.com)體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；二是員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

二〇一四年，辦里給我所下達(dá)了345萬(wàn)元的征費(fèi)任務(wù)，為確保圓滿完成辦里下達(dá)的工作任務(wù)，我們將從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、加大征費(fèi)力度，做到應(yīng)征不漏。

二、規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平。

三、加強(qiáng)職工教育，進(jìn)一步提高全體所員綜合素質(zhì)。

四、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費(fèi)所。

第四篇：調(diào)運(yùn)組工作總結(jié)

調(diào)運(yùn)組工作總結(jié)

物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門(mén)的大力支持下，以銷(xiāo)售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷(xiāo)售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門(mén)上下凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。

一、 大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級(jí)庫(kù)內(nèi)河船舶配送情況： 1-10月計(jì)劃完成

中石油串換計(jì)劃完成情況

中石化串換計(jì)劃完成情況

深圳威盛，西部物資

主要工作

1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開(kāi)展資源配置工作

鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷(xiāo)售情況和各子公司的二級(jí)油庫(kù)庫(kù)存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫(kù)的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對(duì)子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石

化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。

2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化

3.規(guī)范一級(jí)庫(kù)出庫(kù)流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行

各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級(jí)庫(kù)出庫(kù)管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫(kù)資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫(kù)的油品出庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。

目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷(xiāo)售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級(jí)油庫(kù)實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。

工作創(chuàng)新

1.溝通是橋，搭建交流平臺(tái)

每日早晨召開(kāi)調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過(guò)夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺(tái)使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開(kāi)展。

2.運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，替代酒桌文化

部門(mén)組織籃球比賽，通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動(dòng)中的快樂(lè)溝通，使許多工作的問(wèn)題在娛樂(lè)中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。

面臨的困難及建議

調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問(wèn)題

1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷(xiāo)售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對(duì)調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。

2．明確調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，是按每月的最后一天早上6點(diǎn)？立沙油庫(kù)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)是不是和煉廠一致?

3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說(shuō)法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車(chē)提計(jì)劃�，F(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來(lái)很多困難。

4．由于調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行不可預(yù)見(jiàn)的變化較多。（1）如惠州公司的車(chē)提計(jì)劃，因煉廠本月的庫(kù)存較高，等不急客戶(hù)車(chē)提，就把計(jì)劃都裝到二級(jí)庫(kù)里。使得客戶(hù)要提油的時(shí)候計(jì)劃已經(jīng)沒(méi)了。（2）汕頭公司的汽

油計(jì)劃賣(mài)給了中石油5000噸，也裝去二級(jí)庫(kù)，中石油要提油計(jì)劃也沒(méi)有了。

建議向銷(xiāo)售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷(xiāo)售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃，這樣一來(lái)使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動(dòng)。）

5. 調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷(xiāo)售公司，每家都有臺(tái)帳，等到月底在由分公司和子公司對(duì)，分公司和銷(xiāo)售公司對(duì)，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。

6. 中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來(lái)，就與銷(xiāo)售和中石油銷(xiāo)售是按每船計(jì)劃數(shù)來(lái)計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。

建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。

7. 目前，銷(xiāo)售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來(lái)大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。 建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭(zhēng)取時(shí)間。

第五篇：煤炭調(diào)運(yùn)流程

汾源煤業(yè)文明礦煤炭調(diào)運(yùn)流程

一、 收到運(yùn)銷(xiāo)公司下達(dá)的《煤炭產(chǎn)品公路銷(xiāo)售指令》后，客戶(hù)派車(chē)出具派車(chē)單。

二、 客戶(hù)調(diào)煤車(chē)輛到礦后，首先到磅房空車(chē)回皮，司磅員將車(chē)輛型號(hào)、司機(jī)信息登記完畢后過(guò)磅開(kāi)票，將《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產(chǎn)品出廠票據(jù)》的第二、三、四聯(lián)給司機(jī)。

三、 運(yùn)煤司機(jī)進(jìn)入煤場(chǎng)后將第二聯(lián)給煤場(chǎng)管理員，煤場(chǎng)管理員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查無(wú)異常后允許車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)裝車(chē)。

四、 運(yùn)煤司機(jī)將第三聯(lián)給裝在司機(jī)，裝載機(jī)司機(jī)根據(jù)車(chē)輛型號(hào)、皮重進(jìn)行裝車(chē)。

五、 裝車(chē)后將第四聯(lián)給門(mén)房保衛(wèi)，返回磅房進(jìn)行重車(chē)過(guò)磅。第一聯(lián)、第五聯(lián)磅房留存。

六、 司磅員根據(jù)司機(jī)車(chē)輛信息登記重車(chē)過(guò)磅臺(tái)賬，重車(chē)過(guò)磅后司磅員將《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷(xiāo)售過(guò)磅票據(jù)》的第四、

五、六聯(lián)給司機(jī)，第一聯(lián)磅房留存，第二聯(lián)交回礦財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交回晉北運(yùn)銷(xiāo)公司。

七、 運(yùn)煤司機(jī)從磅房直接到門(mén)房，將出廠票的第六聯(lián)給保衛(wèi)，經(jīng)保衛(wèi)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查后放行出場(chǎng)。

八、用戶(hù)調(diào)煤完畢后到運(yùn)銷(xiāo)組開(kāi)具簽認(rèn)單。

注：《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產(chǎn)品出廠票據(jù)》為五聯(lián)票： 第一聯(lián)：煤場(chǎng)存根第二聯(lián)：煤場(chǎng)管理員 第三聯(lián)：裝載機(jī)司機(jī)第四聯(lián)：出廠門(mén)衛(wèi)

第五聯(lián)：過(guò)磅憑證

《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷(xiāo)售過(guò)磅票據(jù)》為六聯(lián)票：

第一聯(lián)：磅房留存第二聯(lián)：礦（廠）財(cái)務(wù)

第三聯(lián)：公司地銷(xiāo)辦第四聯(lián)：購(gòu)方

第五聯(lián)：司機(jī)第六聯(lián)：門(mén)衛(wèi)

汾源煤業(yè)文明礦煤炭調(diào)運(yùn)路線

大門(mén)出廠 磅房回皮

重車(chē)過(guò)磅煤場(chǎng)裝車(chē)

汾源煤業(yè)文明礦煤炭調(diào)運(yùn)秩序管理辦法

一、 從接到指令開(kāi)始，運(yùn)銷(xiāo)組提前通知用戶(hù)做好裝車(chē)準(zhǔn)備，督促用

戶(hù)派車(chē)，及時(shí)拿到用戶(hù)的派車(chē)單。

二、 調(diào)煤過(guò)程車(chē)輛秩序戶(hù)主要由客戶(hù)負(fù)責(zé)，礦大門(mén)以?xún)?nèi)秩序放置五

輛車(chē)，待一輛重車(chē)過(guò)磅出場(chǎng)后方可，放行下一輛空車(chē)入廠。

三、 要求車(chē)輛入廠按順序排隊(duì)，禁止插隊(duì)堵路，否則司磅員有權(quán)拒

絕對(duì)車(chē)輛回皮、過(guò)磅。

四、 車(chē)輛過(guò)磅后，運(yùn)煤司機(jī)要按照票據(jù)序號(hào)空車(chē)順序裝車(chē)，重車(chē)順

序出場(chǎng)，對(duì)于不遵守調(diào)運(yùn)秩序的車(chē)輛，司磅員、裝載機(jī)司機(jī)、保衛(wèi)、客戶(hù)要及時(shí)溝通給予其警告，如出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_亂調(diào)運(yùn)秩序，造成拉運(yùn)停頓的，要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行扣噸處罰。

五、 運(yùn)銷(xiāo)組司磅人員要按時(shí)堅(jiān)守崗位，對(duì)調(diào)煤車(chē)輛順次回皮、過(guò)磅

準(zhǔn)確開(kāi)具空車(chē)回皮過(guò)磅單、重車(chē)過(guò)磅單，嚴(yán)格執(zhí)行一票一車(chē)，先到先開(kāi)，不得跳開(kāi)、補(bǔ)開(kāi)，并提醒調(diào)運(yùn)司機(jī)按開(kāi)票次序進(jìn)入煤場(chǎng)。同時(shí)要做好交接班記錄、數(shù)據(jù)核對(duì)工作。

六、 司磅員開(kāi)票司磅要記錄準(zhǔn)確、耐心、細(xì)致，定時(shí)和用戶(hù)核對(duì)數(shù)

據(jù)，在空車(chē)回皮和重車(chē)過(guò)磅相沖突時(shí)，先重后輕，保證重車(chē)迅速過(guò)磅。保衛(wèi)、司磅員及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上匯報(bào)解決。

七、 裝車(chē)司機(jī)要認(rèn)真核對(duì)調(diào)煤車(chē)輛的牌號(hào)，發(fā)現(xiàn)票車(chē)不符者一律不

予裝運(yùn)，并做好裝車(chē)票據(jù)的交接工作。

八、 裝車(chē)司機(jī)要定期對(duì)裝載車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，避免故障

發(fā)生，努力提高裝車(chē)效率，安全裝車(chē)。對(duì)煤場(chǎng)的矸石進(jìn)行及時(shí)的清理，合理堆放，提高煤場(chǎng)的存煤質(zhì)量，并做好交接班工作，不得出現(xiàn)因裝載車(chē)沒(méi)油和其他故障影響正常調(diào)運(yùn)的情況發(fā)生。

九、 運(yùn)銷(xiāo)組要每天安排值班人員對(duì)煤場(chǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)巡查，做到

有效管理煤場(chǎng)，及時(shí)了解當(dāng)天的生產(chǎn)情況，煤質(zhì)情況。

十、 運(yùn)銷(xiāo)組應(yīng)、礦保衛(wèi)科、客戶(hù)三方協(xié)調(diào)，共同維護(hù)調(diào)運(yùn)秩序，保

證安全調(diào)運(yùn)、順利完成當(dāng)天的調(diào)運(yùn)量。

二〇一四年十月二十日

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤炭調(diào)運(yùn)中心終工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/245835.html

• 上一篇：煤礦黨支部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(精選多篇)
• 下一篇：煤礦201*年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)201*年工作打算(精選多篇)