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工廠團(tuán)委201*年上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 06:54:24 | 移動(dòng)端:工廠團(tuán)委201*年上半年工作總結(jié)

第一篇:工廠團(tuán)委201*年上半年工作總結(jié)

xx年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨代會(huì)精神,始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強(qiáng)青工思想教育

1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xx年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實(shí)際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動(dòng),引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會(huì)分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項(xiàng)目,鼓勵(lì)團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。

2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,xx年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級(jí)三屆三次職代會(huì)、第三次黨代會(huì)及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會(huì)精神,讓團(tuán)員青年及時(shí)了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對(duì)困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵(lì)青年堅(jiān)定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵(lì)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會(huì)精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強(qiáng)青年的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。

二、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會(huì)。我廠第二次團(tuán)員大會(huì)于xx年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級(jí)團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會(huì)。大會(huì)選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會(huì)代表。

2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其一,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對(duì)來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗(yàn)不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、自動(dòng)化部及機(jī)關(guān)四個(gè)團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動(dòng),學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強(qiáng)化團(tuán)干部的責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)、表率意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)。通過鼓勵(lì)團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會(huì)”等活動(dòng),拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。

3、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。我廠團(tuán)員數(shù)為37名,其中生產(chǎn)部居多,并且分布于棒材、一高及二高三條生產(chǎn)線上,困為班次不一、分布散等特點(diǎn),造成聯(lián)系不方便,組織困難等問題,針對(duì)此情況,團(tuán)委通過完善團(tuán)員青年基本資料,登記備案及建立qq群等方式來加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)。

通過努力,我廠團(tuán)委工作得到集團(tuán)公司團(tuán)委的肯定。并被授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào),機(jī)動(dòng)部獲“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”稱號(hào),生產(chǎn)部獲“五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。

三、以“青”字號(hào)活動(dòng)為抓手,努力提高青工服務(wù)安全生產(chǎn)的能力

1、以“青工技能振興”活動(dòng)為載體,抓好青工梯隊(duì)建設(shè)。穩(wěn)步提高青工技能,滿足生產(chǎn)發(fā)展需要是企業(yè)共青團(tuán)的重點(diǎn)工作,團(tuán)委通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng),幫助青工開辟技能提高的“綠色通道”。為了讓近年新進(jìn)廠青工將操作實(shí)踐與專業(yè)理論有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)技能的螺旋式提高,從6月底開始,團(tuán)委將協(xié)助各車間籌辦技能培訓(xùn)和技術(shù)比 http://www.7334dd.com)比上年同期(上年同期為*****萬元)增加了*****萬元,增幅為*****%;

實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃****萬元)的****%,與半年進(jìn)度計(jì)劃***萬元相比,增加了****萬元,增幅為***%;

綜合能耗計(jì)劃消耗***公斤/噸,實(shí)際消耗***公斤/噸,節(jié)能降耗***公斤/噸;

綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)***%,實(shí)際達(dá)到***%,超計(jì)劃***%。

從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,指標(biāo)完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此,公司及時(shí)根據(jù)市場變化,科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素,及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn),以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓,增加存貨風(fēng)險(xiǎn),從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

(一)、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結(jié)合”:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢、增強(qiáng)公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

從黨員、管理人員抓起,結(jié)合公司11年工作任務(wù),把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育,使員工逐步樹立崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)與危機(jī)意識(shí),不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。

(二)、搶市場,抓機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)

11年上半年,面對(duì)鋁錠市場價(jià)格的震蕩上漲,公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動(dòng),有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時(shí)試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號(hào)鋁基合金,并不斷加大市場開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加,合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮,各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,提高了產(chǎn)品盈利空間,增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。

一是面對(duì)激烈的市場競爭,樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶的溝通,及時(shí)掌握產(chǎn)品信息的反饋,有的放矢,促使銷售目標(biāo)的完成。

二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo),堅(jiān)定信念,形成強(qiáng)大的合力。勇于面對(duì)困難,挑戰(zhàn)困難,戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點(diǎn),大力開展攻關(guān)挖潛活動(dòng),采用多渠道策略,打開高端市場。

三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,利潤空間不大,因此,要加強(qiáng)對(duì)鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā),依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值,從而獲取更多的利潤空間。

(三)、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績,攻堅(jiān)克難控虧增盈

今年以來,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,全公司員工人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合力,加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。

一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫,在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對(duì)、催收工作,嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。抓好增收節(jié)支,嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對(duì)于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項(xiàng),進(jìn)行了認(rèn)真分析,隨時(shí)掌握對(duì)方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日, 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中,通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,累計(jì)收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展,成效顯著。

二是通過“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競賽,深入開展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目9項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值4萬余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約88.68元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本,到六月末平均降低成本5%以上。

三是是科學(xué)管理庫存物資,提高貨幣資金占有率。針對(duì)公司生產(chǎn)規(guī)模小,物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn),在保證產(chǎn)成品零庫存的同時(shí),對(duì)原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品利潤空間。

四是立足崗位,面向同行,比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末,火耗降至1.2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6.0kw.h/噸鋁,以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),改造生產(chǎn)工序。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號(hào)召廣大干部員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造,以優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效益。

(四)、強(qiáng)管理,重安全,群策群力挖潛增效

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,層層落實(shí)責(zé)任,形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實(shí)際工作,優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。

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