市供銷社上半年工作總結

今年以來，我社在市委、市政府的正確領導下和省供銷社的指導下，深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實落實習近平總書記系列重要講話精神和市委“136”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持為農服務宗旨，大力推進改革發(fā)展穩(wěn)定和扶貧攻堅等各項工作，取得了新進展、新成效。1—5月份，商品總銷售額完成20.12億元，占全年任務的42.8%。農業(yè)生產資料供應完成2億元，占全年任務的73%。利潤總額實現472.7萬元，占全年任務的30.4%。

一、上半年主要工作情況

（一）全市供銷社深化綜合改革邁出新步伐

今年以來，按照中央、省、市關于全面深化供銷社綜合改革精神，主動作為，大膽拓進，積極深化全市供銷社綜合改革。一是認真落實綜改會議精神。2月24日，國務院召開貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》電視電話會議。3月31日，省政府召開全省深化供銷合作社綜合改革電視電話會議。會后，市社迅速貫徹落實會議精神，要求全市供銷系統(tǒng)要加強領導、明確任務，要以高度的責任感和使命感，全面加快改革發(fā)展步伐，確保今年全市供銷社綜改各項工作任務圓滿完成。二是召開綜改工作推進會。市社于2月28日在靈丘縣召開全市供銷社工作會暨深化供銷社綜合改革現場推進會，總結了201*年全市供銷社理事會、監(jiān)事會工作，對201*年工作做了安排部署。三是啟動市級綜改試點縣工作。緊緊抓住各級黨委政府大力支持供銷社改革發(fā)展的有利時機，在重點抓好靈丘、南郊2個省級綜改試點縣工作的同時，啟動陽高、新榮2個市級試點縣綜改革工作，以點帶面，推動綜改工作再上新臺階。四是建立綜改工作機制。為進一步加強全市供銷社綜合改革，市社成立綜改工作領導組，建立了領導包縣區(qū)社、科室跟進、責任到人的工作機制；制訂了綜改工作督查調研、季度通報、現場督導、強化考核的措施，明確了各縣區(qū)社綜改任務和年度量化考核目標。五是強化督導，加強推動各縣區(qū)社出臺綜改方案。從三月起，市社領導分組深入各縣區(qū)社，開展綜改督導，要求縣區(qū)社積極向縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府匯報綜改任務，爭取在當地黨委政府的重視支持下，盡快出臺深化供銷社綜合改革實施方案，有效促進綜合改革各項工作開展。目前大同縣、新榮、廣靈縣社已起草了綜改實施方案，并上報縣政府，其他縣區(qū)社正在起草方案，力爭年內全部出臺。

（二）全社認真貫徹落實省、市目標任務取得新進展

全市各級供銷社強化責任意識、大局意識，緊盯目標，主動作為，努力抓好各項重點工作。一是努力拓展基層組織陣地。抓好基層社這個為農服務的“橋頭堡”，緊緊圍繞恢復重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，推動縣區(qū)社下大力氣改造基層供銷社，夯實為農服務基礎，進一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級服務體系。今年，我市基層社改造任務為3家，現已完成1家。靈丘縣史莊供銷社投資5萬元，在原基礎上改造面積100多平米。改造后的基層社，增加了生產資料供應、農產品收購代銷、信息咨詢、農技培訓等項目，拓展了服務功能，提升了服務水平，增強了服務能力，受到廣大農民歡迎。二是積極開展專業(yè)合作社規(guī)范提升。抓實專業(yè)合作社這個聯系農民的“連心鎖”，把專業(yè)合作社規(guī)范提升作為深度參與農業(yè)產業(yè)化經營和提升農業(yè)社會化服務水平的重要內容，充分發(fā)揮供銷社在網絡、組織、流通方面的優(yōu)勢，鞏固提升傳統(tǒng)專業(yè)合作社基礎，積極發(fā)展農機、土地托管等新型合作社。今年，我市農民專業(yè)合作社提升任務為5個，現已完成2個。新榮區(qū)供銷社投資35萬元扶持建設的榮鑫小雜糧加工專業(yè)合作社，利用當地盛產小雜糧的優(yōu)勢，積極吸納農戶入社，帶動周邊農戶種植小雜糧5萬畝，惠及農戶5000余戶，預計人均可增收500多元，可有效解決農民賣糧難問題。三是積極構建農業(yè)社會化服務體系。圍繞發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營，積極發(fā)揮供銷社組織完整、網絡健全的優(yōu)勢，搭建為農服務平臺，創(chuàng)新經營服務方式，以建設、提升惠農服務中心、莊稼醫(yī)院、惠農服務站為抓手，按照“供銷主導、多方參與、統(tǒng)一運作”的模式，加快推進我市農業(yè)社會化服務體系建設。今年，按照目標任務，我市新建、提升惠農服務中心為6個、莊稼醫(yī)院6個，惠農服務站16個，新增土地托管面積3萬畝、土地服務面積16萬畝，截止目前，全系統(tǒng)已新建、提升惠農服務中心2個、莊家醫(yī)院2個、惠農服務站7個，新增土地托管面積1.38萬畝、土地服務面積6.3萬畝。四是加大綜合服務社改造建設。對接需求，優(yōu)化布局，積極吸納社會力量參與改造建設，不斷拓寬服務功能，積極發(fā)展文化娛樂、養(yǎng)老幼教、網店代購、農副產品代銷等新興服務業(yè)。今年，我市創(chuàng)建綜合服務社星級社任務為10個，已完成5個。

（三）著力推進項目建設有了新起色

牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展的理念”，把項目建設作為今年工作重點，確立“項目立社、項目興社、項目強社”的工作思路，培育新的經濟增長點，努力通過抓項目壯大供銷社實力，促進供銷社發(fā)展。一是加大招商力度，強化聯合合作。今年1月，市社與安徽淮北市供銷社結成友好供銷社，雙方本著“資源共享，優(yōu)勢互補，聯合發(fā)展”的原則，共同商定，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和業(yè)務特點，推動兩地供銷合作社在“商貿投資、信息交流、業(yè)務培訓、技術創(chuàng)新”等方面開展聯合合作，并建立業(yè)務、信息等溝通聯絡渠道。3月初，淮北市供銷社相關領導及淮北市杜集區(qū)潤豐種植專業(yè)合作社理事長等一行到陽高、大同縣進行考察，雙方就杏產品和小雜糧深加工項目進行了深入洽商，達成初步合作意向，力爭項目早日落地；5月中旬，市社主要領導同社屬相關企業(yè)及科室負責人前往廣州市致順化工環(huán)保設備有限公司實地考察，決定發(fā)揮供銷社在廢舊物資回收方面體系健全、網絡完善的優(yōu)勢，采取政府和社會資本合作模式（PPP模式），由市社下屬大同市再生資源回收利用中心與大同市綠網再生資源回收利用有限公司、廣州致順化工環(huán)保設備有限公司三方投資3000萬元，建設我市廢舊塑料回收再利用項目。項目建成后，每年可深加工廢舊塑料20000噸，預計實現銷售收入1.4億元，利潤2000萬，上繳稅收3360萬元，帶動就業(yè)30余人，可有效減少環(huán)境污染和垃圾圍城的困局。二是加大項目建設力度。靈丘縣供銷社積極用好綜改專項資金，加大項目建設。其中投入123萬元新建和改造基層社，投入87萬元建設上寨惠農服務中心，投入40萬元提升農民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦省級示范社。市冷藏儲運公司圍繞企業(yè)“增效”這個目標，合理利用資金，新建430㎡豬舍，生豬存欄增加300多頭。新網工程口泉改擴建門店303平米的項目也順利完工，啟動運營。三是加大爭取項目扶持資金力度。上半年，累計申請項目資金700萬元，其中省級財政扶持綜改資金200萬元，市級綜改革配套資金500萬。

（四）推進新型業(yè)務發(fā)展取得新突破

一是積極探索土地托管服務。各縣區(qū)供銷社積極適應農業(yè)適度規(guī)模發(fā)展要求，主動加壓，創(chuàng)新方式，強化服務，大力發(fā)揮示范引領，積極探索土地托管服務。上半年，全系統(tǒng)完成土地流轉、托管面積1.38萬畝，新增土地服務面積6.3萬畝，其中靈丘縣供銷社完成土地托管3000畝，服務土地面積15000畝，實現了時間過半，任務過半。南郊區(qū)供銷社圍繞破解“誰來種地、地怎么種”的問題，在耕、種、管、收、銷各個環(huán)節(jié)，提供農機耕作、農資供應、配方施肥、農田灌溉、田間管理、農產品收割等“菜單式”、“保姆式”服務，受到農民歡迎。二是大力發(fā)展農村電子商務。緊緊抓住農村電子商務新業(yè)態(tài)，以“互聯網+供銷社”為抓手，整合資源，多措并舉，快速推動，初步形成了網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現了線上線下融合發(fā)展。目前除左云縣社外，其他縣區(qū)社均已成立了電商公司，并與省社“農芯樂”電商平臺簽訂協議，建立了縣級服務中心，發(fā)展提升鄉(xiāng)、村線上體驗店，業(yè)務對接40個基層社，30個專業(yè)合作社。廣靈縣社村村通電子商務有限公司積極建設村級服務站，上半年，新增村級服務站5個，三個鄉(xiāng)級電商服務中心規(guī)范化改造已基本完成。線上線下銷售白面大米等生活物品。陽高縣社鄉(xiāng)情電子商務有限公司與“山西大眾商品交易中心”、省社“農芯樂”及中華供銷總社供銷e家簽訂了合作協議，開通了電商平臺，同時還對全縣17個基層供銷社主任和鄉(xiāng)村體驗店店長進行了培訓，人員達200余人。目前，全縣已有121家符合要求的電商體驗店掛牌營業(yè)，上半年線上交易額達20余萬元。市直供銷電子商務公司立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，積極與“供銷e家”、“農芯樂”商城進行業(yè)務對接。線下通過多方聯系，本著合作共贏、互利互惠、共同發(fā)展的理念，已經確定了三利農產品、東方物華、雁門清高食業(yè)等合作廠家三十多家，名優(yōu)土特產品150余種。三是積極推動社企轉型升級。市弘大商貿中心電商體驗店，今年已完成了網絡建設，經營區(qū)域由過去的兩個經營區(qū)域增加到七個，增加名優(yōu)土特產、民間工藝品、旅游紀念品、折扣商品等區(qū)域，在滿足消費者日常購物需求的同時也宣傳推廣了本地的名優(yōu)產品，走出山西，走向全國，現在電商區(qū)域線上線下同步銷售的商品已達1470多種。同時，超市的經營品種從去年的2000多增加到3000多個，每天推出10余種特價商品，通過加大宣傳，吸引了黃花街、鐵牛里、擁軍路及同豐路周邊的10多個村鎮(zhèn)的消費者前來購物，較好的解決了馬路市場的問題。在不斷適時調經營方式的同時，弘大商貿相繼推出了“圣誕、元旦特惠全城”、“年貨提前辦、便宜又省錢”、“三生三世十里桃花約惠春天”等一系列優(yōu)惠活動，受到了廣大消費者一致好評。

（五）狠抓脫貧攻堅取得了新成效

年初，市社黨組召開扶貧工作專項會議，聽取了駐村扶貧工作隊和第一書記工作匯報，對去年的扶貧工作進行了交流、總結。對今年全市供銷系統(tǒng)扶貧工作進行了再動員、再部署，通過建立主導產業(yè)、開展電商幫扶、爭取優(yōu)惠政策等將精準扶貧各項任務落實到實處。一是以產業(yè)為基礎，專業(yè)合作社為紐帶，筑牢“造血”脫貧根基。市社駐村扶貧工作隊同張西河鄉(xiāng)黨委政府、上營村兩委共同考察、論證，決定利用現有資源，以市社領辦的藥材種植專業(yè)合作社為基礎，依托供銷社在組織、流通、信息、服務等方面的優(yōu)勢，通過宣傳、引導，組織有意愿的貧困戶入股合作社，發(fā)展中藥材種植加工。初步規(guī)劃種植中藥材（主要是黃芪、柴胡）400畝，目前已購回籽種200余畝，預計實施后農民每畝純收入可達3000元以上（算上出售籽種收入），可惠及貧困戶57戶。二是加強基礎設施建設，夯實精準脫貧基礎。今年，市社駐村扶貧工作隊與村兩委共同商討，計劃向交通部門爭取資金，對宣賈線路口進村約300米路段修建水泥路，方便村民出行，目前已和交通局聯系，正在穩(wěn)步推進；積極爭取扶貧項目，聯系縣水利局，計劃在村里打井兩眼，鋪管2000米，改善耕地灌溉，現已完成了選址；積極爭取政策支持，開展危房改造，按照“政府引導、農戶自愿、科學規(guī)劃”的原則，對建檔立卡貧困戶的住房情況進行了詳細排查，入戶拍照，登記造冊，確保一戶不漏，一戶不虛。目前，全村已完成登記造冊危房改造27戶54間，全部為原址拆除，原地安置，現已拆除危房54間，房屋地基建設已全部完成，正在進行主體施工，預計今年可全部完成。三是保障農資供應，助力精準脫貧。市社始終把備足農資數量、保障農業(yè)生產資料供應作為服務“三農”和助推脫貧攻堅的重點。今年春耕備耕期間，市社深入農村，了解需求，細化方案，加強銜接，根據農民生產需要，及時配送，確保其在節(jié)令組織生產、不誤農時，同時利用供銷系統(tǒng)農資網絡和配肥設備,幫組農民開展測土配方、智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務。上半年，全市供銷系統(tǒng)組織供應化肥3254噸，其中尿素941噸，碳銨830噸，磷肥740噸，鉀肥353噸，復合肥390噸。四是積極探索扶貧幫扶新路子。各縣區(qū)供銷社認真落實“百社萬戶”精準扶貧工程，結合自身情況，通過項目建設、合作社引領、電商帶動等，深入推進精準幫扶。陽高縣供銷社將電子商務運營中心和鄉(xiāng)、村體驗店納入到全縣脫貧項目統(tǒng)籌規(guī)劃，對新建的10個移民村便民超市按照體驗店的標準進行了升級改造，通過線上渠道幫助農戶銷售杏產品和小雜糧。在定點幫扶村下深井鄉(xiāng)東坨村通過成立專業(yè)合作社，流轉土地250畝，引資30余萬元栽植了12000株寒富蘋果、檳果、西梅李等經濟樹木，為該村脫貧攻堅打下了堅實基礎；靈丘縣供銷社以獨裕供銷社為依托，創(chuàng)辦種植專業(yè)合作社，吸收貧困戶以土地入股，種植經濟林及中藥材，帶動農民致富。新榮區(qū)供銷社為農戶免費提供種雞，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。其他各縣區(qū)供銷社也結合實際，采取有效措施，幫助農民脫貧致富。

（六）社有資產監(jiān)管有了新思路

今年以來，市社加強了對社有資產的監(jiān)督管理，創(chuàng)新方式，以確保社有資產保值增值為目標，建立“企業(yè)重大決策、資產運營”等事項上會討論制度，進一步強化了資產管理，使社有資產管理逐步走向制度化、規(guī)范化、精細化。

（七）全面從嚴治黨有了新拓進

今年以來，市社認真學習貫徹十八大、十八屆三中、四種、五中、六中全會精神和習近平總書記系列講話重要精神，把全面從嚴治黨貫穿基層黨組織的各項建設之中，強化擔當，壓實責任，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。一是加強理論武裝、強化學習。市社黨組堅持每月中心組理論、法制學習，深入學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話精神。圍繞中央省市紀檢全會精神和習總書記在山西考察重要講話和劉云山、趙樂際同志在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化座談會上的講話精神及省十一次黨代會精神等重點學習內容，通過增強政治意識，提高政治站位，堅決維護習近平總書記這個核心，自覺在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。二是落實黨組管黨、治黨主體責任，黨組書記第一責任人職責。市社黨組根據要求，認真組織召開民主生活會，并督促各基層黨支部召開組織生活會。在民主生活會召開前，市供銷社領導班子和班子成員緊密聯系思想、工作和生活實際，對直屬單位和機關科室發(fā)放征求意見表廣泛征求意見和建議，領導班子征求到肯定方面意見11條，建議和意見9條，10名領導班子成員征求肯定方面意見共30條，建議和意見12條。并按照“三必談，三個重點談”的要求，市供銷社領導班子和領導干部扎實開展談心談話9次。市社劉立新書記主持研究起草了市供銷社領導班子對照檢查材料，每個班子成員均親自動手認真撰寫發(fā)言材料。大家嚴格對照“四個合格”方面的要求，對照自身存在的問題，深入進行黨性分析，剖析根源，認清問題實質，提出整改措施。同時與各基層黨支部書記層層簽訂了《黨建工作目標考核責任書》和《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，進一步健全了黨組織抓黨建的工作責任制和考核督查制。三是加強黨員管理，嚴格組織生活和黨內監(jiān)督。市社黨組進一步加強和規(guī)范了黨員組織關系管理、黨費收繳等工作，市社領導干部認真落實雙重組織生活會和“三會一課”、民主評議黨員等制度，堅持黨員領導干部講黨課和支部“主題黨日”制度，堅持“三基”建設。四是建立長效機制，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。1、市社黨組深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化示范點工作方案，制定了“兩學一做”學習教育黨組、支部學習計劃，及時召開動員會進行動員部署，按照方案，市社黨組認真抓好縣處級干部“八個”任務，支部“五個”任務，納入到管黨治黨的責任情況，納入到黨建工作考評重要內容，強化督導督查。2、按照總書記關于抓“關鍵少數”的要求，市社縣處級領導干部，在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育中，自覺對照習總書記重要指示，堅持“學”的高標準、“做”的嚴要求，帶頭做到思想認同、政治看齊、行動緊跟。3、市社班子成員按照分工，推動聯系單位“兩學一做”常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育不斷引向深入，督促基層支部按要求抓落實，完成“五項”重點學習教育任務等工作。4、在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，開展維護核心見諸行動主題教育中，市社組織機關黨和社屬企業(yè)黨員干部36人到市黨紀教育基地參觀學習，開展警示教育；密切黨群干群關系，按照組織部門要求，對復轉軍人欠薪欠保進行了大排查；春節(jié)期間，市社主要領導帶隊深入天鎮(zhèn)縣三個扶貧村慰問貧困農民186戶，七一期間慰問老黨員9人、困難黨員5人；通過總工會組織30名勞動模范和270名職工進行免費體檢；組織對困難職工子女應屆高考生“春雨助學”前期摸底排查，做好準備工作；深化黨員先鋒性，組織機關黨員兩次到結對社區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治，開展“博愛一日捐”捐款2150元；組織參加健康文體活動，文瀛湖萬人健步走獲優(yōu)秀組織獎，全市職工乒乓球比賽獲得團體第五名和道德風尚獎。5、主動適應安全生產新形勢，調整了市社安全生產領導組，落實了企業(yè)主體責任，同各單位簽訂了安全生產目標責任書，明確了職責。上半年，市社對全系統(tǒng)13個單位開展了安全生產大檢查，發(fā)現問題22個，其中及時整改12個，限期整改10個，確保半年來無任何安全事故發(fā)生；加大了系統(tǒng)內部不穩(wěn)定因素的排查、調處、穩(wěn)控力度，認真做好信訪維穩(wěn)工作，認真化解各類矛盾。上半年，未出現到省、進京越級上訪的情況；圍繞綜改加強了信息宣傳工作，有力地提升供銷社形象。上半年，我社報送省社信息19條，采用6條，大同日報、晚報宣傳報道供銷社工作5次，大同電視臺宣傳報道4次。五是強化廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。市社黨組始終把嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，牢固樹立“黨要管黨、全面從嚴治黨，堅決扛起主體責任”的理念，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作擺在重要位置，做到黨風廉政建設工作和改革發(fā)展同部署、同安排、同落實、同檢查。今年年初，市社黨組召開了黨風廉政建設工作會議，聽取了直屬單位黨風廉政建設和反腐敗工作匯報，對直屬單位201*年黨風廉政建設工作進行了嚴格的考核，并對考核情況進行了會議通報。同時，根據上級要求和工作需要，對201*年責任書作了認真的修改和完善，并與各直屬單位黨組織簽定《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》10份，對201*年黨風廉政建設工作作了部署和要求，形成了黨組領導班子分工負責、相互協調、齊抓共管的領導體制和工作機制。

上半年全市供銷社各項重點工作取得了較好的成績，有創(chuàng)新、有突破、有亮點，但對照全年目標，任務依然艱巨，工作中仍存在一些困難和問題。一是為農服務的功能還需進一步完善。今年，市社在構建農業(yè)社會化體系中進行了積極探索，做了大量工作，形成了一批亮點，但距離形成全覆蓋、全領域服務的能力還有明顯差距。二是綜改革配套資金不足。今年，市社積極向省、市爭取綜改革配套項目資金500萬，但全面推進綜合改革資金缺口仍然很大，急需解決。三是社有企業(yè)轉型升級刻不容緩。目前，社有企業(yè)存在底子薄、負擔重、業(yè)務萎縮、發(fā)展停滯不前等問題，在農業(yè)產業(yè)化化體系中，為農服務的載體、支撐能力不強。

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