第一篇：201*年物資部上半年工作總結

（一）、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續(xù)完成剩余xx多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ�爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

（二）、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執(zhí)行。

（三）、確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產。

（四）、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結201*年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

第二篇：201*年物資部上半年工作總結及下半年工作計劃

物資部上半年總結及下半年規(guī)劃

一、 上半年總結

（1） 庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數(shù)量限

制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購

油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質、規(guī)格等做好相應的標記。錄入excel表格中為排版做好準備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

第三篇：物資部201*年上半年安全活動總結

201*年上半年物資部安全生產活動總結

201*年上半年我部門根據(jù)公司安全生產的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過會議、現(xiàn)場培訓以及學習安全制度等豐富的安全宣傳活動，為使職工提高安全意識，提高職工安全責任，做了以下工作：

一、組織職工學習公司及部門各種崗位制度及各項安全制度，通過學習使職工進一步了解本崗位的工作質量在安全生產中的重要性。

二、組織部門管理人員每周對所屬部位進行了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報公司安檢部，在上報的同時部門對安全隱患進行了整改及預防措施。

三、組織本部門人員進行消防安全應急演練，使職工了解在出現(xiàn)突發(fā)事件后的應急措施及處理方案，了解本崗位在出現(xiàn)突發(fā)事件后所承擔的責任，并對本部門容易出現(xiàn)的突發(fā)事件怎樣處理進行了講解培訓。

四、組織部門班組長以上管理人員參加了公司安全培訓，在培訓中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓的人員理解了安全生產對自身、企業(yè)及社會的重要性，提高了職工的安全防范意識。

五、利用晨會、班會等各種形式對物資部全體職工進行了安全培訓，通過本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進行講解，使部門職工了解在日常工作生活中容易出現(xiàn)安全隱患，以及硅鐵生產過程中存在的危險性，使職工了解了怎樣采取預防措施。

六、根據(jù)安全標準化要求對本部門設備檢修平臺防護欄涂刷安全警戒色，對危險部位懸掛警示標識。

七、在“安全月”期間根據(jù)公司安排部門內部展開安全宣傳及安全知識學習，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中

怎樣去發(fā)現(xiàn)安全隱患，怎樣去解決安全隱患。

八、建立了本部門安全應急自查小組，明確了安全應急自查小組成員在安全隱患自查、出現(xiàn)突發(fā)事件后上報程序及處理突發(fā)事件時所承擔的職責。

通過培訓學習，我部門職工的安全意識得到了相應的提高，對安全知識有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習慣性違章作業(yè)、對安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強職工安全培訓杜絕違章事件發(fā)生。

物資管理部

201*年6月30日

第四篇：物資部個人工作總結

彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

第五篇：物資部工作總結

一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標設備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設備按時生產，及時與計劃財務部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務。

2、完成了空分等進口設備免稅前的準備工作

經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預計將達四千多萬元。

3、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作

根據(jù)項目進度安排，前期所定設備陸續(xù)投產，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度，經(jīng)公司領導集體研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動設備催貨工作。

4、開展建設項目工程物資管理自查及整改

按照兗礦集團有限公司關于開展201*年度建設項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[201*]126號)文件精神，對照六項檢查內容及標準，對建設項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。

5、初步完善了設備檔案登記。

針前期設備采購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為項目建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉項目建設的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗和教訓

上半年供應部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設備招標過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設備的招標采購;現(xiàn)場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

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