201*年，在公司黨委和工會的正確領(lǐng)導下，以黨的十九大精神和“習近平新時代中國特色社會主義思想”為指導，XXX鐵路項目經(jīng)理部工會緊緊圍繞施工確保完成年度產(chǎn)值的目標，積極配合行政和項目黨工委的各項活動，強化自身建設(shè)，按照年初公司工會今年工作要點的要求，結(jié)合項目特點和實際，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進、全面落實、依靠方針，突出參與、創(chuàng)新職能，推進民主管理，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項目年度任務(wù)目標做出了應有的貢獻。

一、以完善基礎(chǔ)管理工作為落腳點，獨立自主開展工會各項活動

1、堅持民主管理，不斷深化廠務(wù)公開。民主管理是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要手段。我們以深化廠務(wù)公開為著力點，在廠務(wù)公開工作中，以公司《項目部廠務(wù)公開工作制度》、《廠務(wù)公開工作考核、追究制度》等辦法為基礎(chǔ)，制定了《項目廠務(wù)公開實施措施》，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、廢舊物資處理、職工食堂經(jīng)費、人員調(diào)動和“四金”繳納等方面的熱點難點內(nèi)容及時公開，公開率達90%以上。其中生產(chǎn)經(jīng)營、職工食堂經(jīng)費、“四金”繳納內(nèi)容按月公布全年共公布XXX期；人員調(diào)動公布XXX期；通過實施廠務(wù)公開、廉潔工程建設(shè)等，項目風氣正、人氣旺，凝聚力得以加強。

2、大力開展職工學習和培訓工作，努力培養(yǎng)和鍛煉復合型人才。項目部始終積極組織員工培訓工作，結(jié)合實際，成立員工培訓工作領(lǐng)導小組，出臺了《項目部員工培訓管理辦法》、《人才培養(yǎng)管理辦法》等相關(guān)文件，做到因材施教，從基礎(chǔ)抓起；X月X日組織開展測量技能比武大賽，項目全體工程技術(shù)人員、見習生、實習生參加，通過“以賽代培”的形式，在項目上營造崇尚技能、尊重勞動、關(guān)愛技能人才的良好氛圍，為項目培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技能人才；X月X日，開展為期100天的“以學促干，以干助學”專項培訓活動。此次培訓，旨在幫助員工及新入職員工熟練掌握各自崗位的業(yè)務(wù)能力，進一步提高工程建設(shè)整體水平，確保項目各項管理工作穩(wěn)步推進以注重實效為主，并根據(jù)“用什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則進行授課培訓，主要針對項目全體專業(yè)技術(shù)管理人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員及見習生、實習生，活動與項目大干120天勞動競賽近乎同步啟動，以理論與實踐相輔相成的培訓方式，保證全員培訓學習效率，同時制定了重獎、重罰的獎懲措施，鼓勵導師耐心教，學員虛心學，營造良好的學習氛圍。

3、落實“三不讓”承諾，深化“送溫暖工程”。按照鐵道部黨委提出的“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學、不讓一名職工家庭生活在當?shù)刎毨Ь�以下”的“三不讓”承諾，項目工會認真進行了摸底，建立了困難職工動態(tài)檔案，開展了“夏送清涼”、“秋送助學”、“關(guān)愛小候鳥”活動，凝聚人心。項目職工生病住院，工會積極協(xié)調(diào)看病就醫(yī)事宜，詢問員工有無需要項目幫助解決的難題，有問題立即給予回復或幫助處理，X月X日，面向全項目部發(fā)起為困難職工XX愛心捐款活動倡議，項目全體參建人員積極響應參與捐款。據(jù)統(tǒng)計，此次愛心捐款活動，參與人數(shù)共XX人，募集到愛心捐款XXX元。此次“愛心捐款活動”讓杭紹臺這個大家庭一起體驗感動和團結(jié)的同時，一起傳遞著希望和堅強。讓職工體會到“家”的溫暖，來自“家人”的關(guān)心。

二、以開展勞動競賽創(chuàng)產(chǎn)值為載體，“群安員”“星級員工”等機制開花結(jié)果

1、項目部年內(nèi)為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合項目實際與公司“大干90天”勞動競賽活動，組織開展了以“XXXXX”為主題的大干120天勞動競賽活動。活動進行了細致部署，分別制定了進度目標、質(zhì)量目標、文明工地目標和安全目標，全力以赴完成公司下達的施工產(chǎn)值計劃XX萬元。自開展勞動競賽活動以來，一工區(qū)完成主要實物有XXX隧道進口開累開挖307米，仰拱開累完成77米；XXX隧道進口開挖341米，仰拱開累完成216米，二襯完成120米；XXXX特大橋樁基開累完成597根，承臺開累完成56個，墩柱開累完成24個；梅村大橋樁基開累完成116根；XXXXX特大橋樁基開累完成238根，承臺開累完成18個，明挖開累完成個2個，挖井開累完成21個，墩臺開累完成24個；XXXX特大橋樁基開累完成247個，承臺開累完成11個，明挖基礎(chǔ)開累完成8個，挖井開累完成3個，墩臺開累完成12個；三工區(qū)XXXX隧道出口開累開挖176.8米，XXXX隧道進口開累開挖177米，XXXX隧道出口開累開挖148米，1#斜井開挖開累完成582米，2#斜井開累開挖365米，XXXX隧道開累開挖134米。截止201*年11月25日開累完成產(chǎn)值XXXX萬元，占工程總造價XXXX萬元的XXXX%。201*年度完成產(chǎn)值XXXX萬元，占年度計劃XXX萬元的XXXX%，活動期間全體參建員工統(tǒng)一思想，齊抓共干，各部門人員立足本職崗位，扎實工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，爭當工作模范，各個施工班組間發(fā)揚協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹立全局觀念，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，全體一條心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使。

2、安全生產(chǎn)是項目日常施工管理過程中最大的風險，項目共設(shè)置群安員XXX名，基本覆蓋施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個角落，全年累計處理安全隱患XXX條，每季度按時開展評比，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補貼。做到了固化制度、優(yōu)化成員、細化崗位，簡化了安全質(zhì)量監(jiān)督程序，加強了部門間的協(xié)同配合工作，尤其是外協(xié)隊伍的群安員切實起到了加強引導，制度教育，現(xiàn)場監(jiān)督的作用，為項目安全質(zhì)量始終受控起到了保駕護航的關(guān)鍵作用。

3、為了更好的促進勞動競賽的開展，加強優(yōu)秀員工和先進典型的選樹和培養(yǎng)，我們始終把星級員工的評選作為項目工會工作的重點，不但每季度開展評選上報公司工會，項目還進行月度評選進行表彰獎勵，全年共評選季度“星級員工”XXX名。評比在每季度末在釘釘上進行，全體職工根據(jù)日常表現(xiàn)進行投票選舉，避免了走形式、擺樣子的做法，真正起到了先進帶頭引領(lǐng)的作用。

三、以積極參與監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作為切入點，抓住機遇組織開展各項主題活動

1、項目工會以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極參加“安全標準工地”建設(shè)，開展群眾性安全活動。配合行政堅持每月一次的安全、衛(wèi)生檢查， X月X日，組織職工開展了以“生命至上 安全發(fā)展”為主題的201*年“安全生產(chǎn)月”安全質(zhì)量宣誓暨簽名活動。抓好勞動保護，切實保障員工職業(yè)健康安全。結(jié)合崗位實際，給員工配置手套、防塵口罩；員工、特別是特殊崗位員工，如隧道開挖工、廚師進行體檢等。

2、加強形勢任務(wù)教育宣傳，統(tǒng)一參建員工思想，打造和諧團隊。項目部高度重視對參建員工的思想教育工作，在不同時期、不同場合給員工灌輸建設(shè)好杭紹臺鐵路的重要性思想意義，讓全體員工清醒地認識到：打造“XXX”從每個人的點滴工作做起。配合公司黨委開展的“全面深化改革”、“全面從嚴治黨”活動的開展，支部先后組織召開X次領(lǐng)導班子會議，X次項目管理人員大會，X次班組長會議，參加培訓人員累計達XX余人，通過行之有效的思想教育工作，統(tǒng)一了參建員工思想。經(jīng)過培訓和教育，標準化管理在傳承企業(yè)特色文化的基礎(chǔ)上，逐步適應了各項管理要求并陸續(xù)發(fā)揮出其有效作用，項目各部門工作真正走上了精細化、標準化的軌道。

3、強化宣傳教育職能，采編稿件XXX篇，其中中央級XXX篇、省部級XX篇、地市級XX篇、集團公司XX篇、公司外網(wǎng)XXX篇、項目簡報《XXX》刊發(fā)至第XX期，項目工會充分發(fā)揮工會的宣傳優(yōu)勢，堅持以履行“兩學一做”引導廣大員工，以弘揚和培育企業(yè)精神凝聚人心，以宣傳和貫徹上級各項文件精神為重點，動員和組織員工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營中，精神文明結(jié)出碩果。今年共向公司推薦表彰先進個人XX人，突出了工會工作的維護職能，促進項目和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4、積極參與民主監(jiān)督和農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。項目部樁基、爆破、隧道、橋梁等工序繁多，協(xié)作隊伍也比較多，農(nóng)民工流動頻繁，勞動爭議發(fā)生的可能性較高，在日常工作中項目工會經(jīng)常與各班組的組長溝通交流，及時了解和掌握農(nóng)民工的思想動態(tài)，在每次發(fā)放工資時，都認真審查工資發(fā)放表，并帶領(lǐng)辦公室和財務(wù)人員親自到現(xiàn)場組織和監(jiān)督發(fā)放，做好影像資料留存工作，截止目前工程尚未發(fā)生一起勞動糾紛事件。

5、積極參與地方協(xié)調(diào)和征地拆遷工作。XXXX鐵路項目征拆面積廣、數(shù)量多，涉及電力、房屋、管線等多方面，面對這一情況的出現(xiàn)，工會沒有避讓和退縮，每次都是第一時間出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，與有關(guān)機構(gòu)或當事人進行溝通和協(xié)調(diào)，耐心說服和解釋，不卑不亢，屢次化解矛盾，工地沒有出現(xiàn)因外部干擾等問題造成停工的現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性和安全性。

6、積極參與后勤管理和會議籌備工作。

后勤工作是與職工生活和情緒息息相關(guān)的工作，工會始終把這項工作放在重要位置，尤其注重關(guān)心一線員工的生活。工會經(jīng)常深入工地了解住宿和生活的情況，讓每一員工到達工地后有地方住、有地方吃、有水喝，解決了他們的后顧之憂，提高了他們立即投入施工生產(chǎn)的熱情和干勁。

三、 不斷加強工會自身建設(shè)，努力提高整體工作水平

一是保證工會組織隨時健全。按照《工會法》的規(guī)定，我們項目部工會結(jié)合實際，建立健全了工會組織，在項目成立之初，及時選舉了工會主席、工會委員。

二是不斷加強工會基礎(chǔ)工作。我們依據(jù)公司編制的《工會工作指南》，堅持工會工作標準，建立健全了“一簿六臺帳”，進一步規(guī)范了工會資產(chǎn)管理，進一步收好、管好、用好工會經(jīng)費。

三是不斷深化“建家”活動。我們牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的思想，打造“家”文化，形成了黨政工齊抓共管的工作格局。利用節(jié)假日，舉辦了文娛活動，如“五一”、國慶和元旦節(jié)，開展了象棋、撲克、跳棋等比賽和籃球比賽等集體活動，豐富了員工業(yè)余生活；設(shè)置“職工生日墻”，每季度組織職工過集體生日一次，加強職工之家的溝通，提升職工團隊意識；邀請公司醫(yī)院醫(yī)療體檢小組，對全體職工進行了細致的健康檢查，并將檢查結(jié)果對每位員工進行細心解析，讓每位員工更加了解自己的身體情況，并提醒每一位職工平時要注意的工作、生活、飲食習慣，并為全體職工講解了日常工作生活中的職業(yè)病防范、治療及常規(guī)保健等相關(guān)知識；囑咐職工要預防疾病、提早發(fā)現(xiàn)、及時治療，確保每一位員工身體健康。職工體檢活動現(xiàn)了項目以人為本的管理理念，深受全體職工的歡迎。通過體檢，使每一位員工能夠及時了解自己的身體狀況，提升了全體職工的健康意識，確保了全體職工以健康的身體和充沛的精力投入工作與生活之中，為項目的各項施工任務(wù)的完成打好堅實基礎(chǔ)。

存在的問題

1、思想觀念還需要不斷更新，陳舊的、過時的、與企業(yè)新的發(fā)展形式不相適應的觀念、思維方式仍有待轉(zhuǎn)變。引導職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，改進工作方法仍有大量工作要做。

2、如何更緊密、更深入的圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展發(fā)揮大政工的作用，工作還做得遠遠不夠，還有大量工作要抓。

3、對施工技術(shù)知識掌握較少，經(jīng)驗較少，應多跑現(xiàn)場多加強學習，爭取為現(xiàn)場管理分擔更多的壓力。

4、日常學習加強自我修養(yǎng)堅持不好。要認真加強業(yè)務(wù)知識和思想道德學習修煉，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，拓寬思路，為項目黨政工作服好務(wù)，當好助手和參謀。

下一步工作打算

　　 為發(fā)揮工會組織應有的職能，服從服務(wù)于項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，使工會工作再上一個新臺階，認真按照公司工會《2019年度工會工作要點》的要求完成各項工作，當前的工作重點是：

　　 1、圍繞當前施工生產(chǎn)形勢，深入推行廠務(wù)公開，認真做好員工思想的教育和疏導工作，確保項目施工的穩(wěn)定和有序開展。

　　 2、按計劃認真嚴肅的開展勞動競賽活動，優(yōu)質(zhì)高效完成項目各項工程任務(wù)，活動結(jié)束后認真總結(jié)，切實收到提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的效果。

　　 3、繼續(xù)深入開展文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。加大項目宣傳力度，鼓勵職工多寫稿件，鼓勵職工多讀書多學習。

總之，項目工會工作仍有不足和需要繼續(xù)改進之處，我將踏實細致的落實工會各項基本工作，為更好地配合現(xiàn)場施工需要發(fā)揮工會工作的最大能量。

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