今年以來，政府投資類項目推進指揮部辦公室在區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導下，在政府投資類項目推進指揮部的指導下，對照年初目標任務(wù)，狠抓項目落實，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）實地勘察，深入了解。

指揮部18個項目組47個項目總體工作推進良好，其中續(xù)建項目11個，改建項目5個，新建項目31個。截至目前，除因規(guī)劃調(diào)整、政策變化等原因，農(nóng)耕館、水上森林、保險博物館暫緩考核外，已達序時進度（包含基本達到）36項，其中已完成23項（井頭農(nóng)貿(mào)市場、井頭同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊范圍

建設(shè)用地布局調(diào)整試點、皂河省投高標準基本農(nóng)田整治項目、水環(huán)境治理工程、曹瓦、尚營扶貧搬遷（城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤）及耕地占補平衡項目、農(nóng)業(yè)示范園循環(huán)道路、曹瓦老街改造、生態(tài)停車場、黃墩大道、雨污分流及道路鋪裝、綠化工程、白鷺湖公園、湖畔人家（二期）、黃墩老舊街區(qū)改造工程、黃墩鎮(zhèn)鄉(xiāng)情館、曉店工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套提升工程、頤高創(chuàng)業(yè)谷裝修工程、上相灣、青墩路（迎賓大道—環(huán)湖大道）、老舊管網(wǎng)改造工程、環(huán)湖大道污水管網(wǎng)改線工程、學成路綠化改造工程、公廁建設(shè)、老舊小區(qū)改造。），共占總數(shù)82%；未達序時進度9項，占總數(shù)20%。已開工項目整體穩(wěn)步推進；計劃開工項目已完成前期規(guī)劃選址、設(shè)計方案、立項、施工圖設(shè)計等前期準備工作，正在進行編制工程量清單、土地材料報批、完善設(shè)計單位招標手續(xù)、發(fā)布招標公告、確定施工單位等進場前期工作；尚未開工項目正在確定規(guī)劃設(shè)計方案、施工圖設(shè)計、土地征收等前期準備工作。

（二）加強管理，凝聚合力。

指揮部召集專題會辦會、現(xiàn)場推進會、專題協(xié)調(diào)會、指揮部例會、方案會審會30余次，為47個項目推進提供決策和解決重大問題，保障項目建設(shè)；指揮部辦公室組織召開周例會40余次，及時了解項目開展情況，為項目建設(shè)做好全方位保障和服務(wù)；各項目組每天早上召開碰頭會，小結(jié)和安排當天工作。

（三）完善制度，創(chuàng)先爭優(yōu)。

指揮部辦公室目前出臺項目推進機制，明確工作流程、指揮部例會制、專題會議制、周例會制等制度，為激勵各項目組比、學、趕、超，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，明確每月進行紅黃藍綠旗項目推進進度排名，對工作進展好的給予表揚、緩慢的給予提醒、滯后的給予點名批評，并形成工作簡報報主要領(lǐng)導。

（四）部門聯(lián)動，合力攻堅。

建立部門聯(lián)動機制，加強工作調(diào)度，項目建設(shè)立項、施工圖設(shè)計、資金保障等前期手續(xù)，涉及經(jīng)發(fā)、規(guī)劃、國土、建設(shè)等各個部門和一系列手續(xù)，我辦積極對接，明確專人負責，開辟綠色通道，為項目手續(xù)辦理提供全方位保障。并利用新媒體平臺，建立微信，用文字、圖片、語音等形式，有問題在群里反饋，達到快速反饋，迅速處置，及時保障的效果，有效提高工作效率。

二、存在問題

少數(shù)項目在推進實施過程中還存在一定的問題，需要引起重視。

一是資金保障不到位。農(nóng)業(yè)公園、保險小鎮(zhèn)等項目項目工程資金缺口嚴重，基本處于停工狀態(tài)。

二是項目建設(shè)審批時間長、辦理手續(xù)多，新項目開工需完成一系列前期工作，如發(fā)展大道北延項目、運河小學項目。

三是少數(shù)項目實施緩慢。曉店公益性墓地、群藝舞臺等項目推進遲緩，滯后原定進度。

四是協(xié)調(diào)配合有縫隙，組織推進不到位。三臺山大道南延、環(huán)湖大道污水管網(wǎng)改線工程、老舊管網(wǎng)改造工程等項目存在征地拆遷或不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)技術(shù)難題，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門全力配合。省投許莊土地綜合整治項目5月份已完成招投標工作，但目前仍未進場施工，督促推進力度不足。

三、2019年工作計劃

2019年，我辦將繼續(xù)圍繞“六個高質(zhì)量發(fā)展”，聚焦“六增六強”，堅持問題導向，大力弘揚“三真”精神，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化統(tǒng)籌調(diào)度，全力做好項目推進工作。針對2019年重點項目，主要做到以下幾點：

1.以續(xù)建項目為基礎(chǔ)，明確投資額度和形象進度，做到細化到人、倒排到周、掛圖作戰(zhàn)。加大服務(wù)力度，著力解決項目推進過程中遇到的問題，確保發(fā)揮支撐帶動作用。2.將新建項目作為重點，設(shè)定推進方案，開展項目前期工作倒排，明確開工時間、工作措施及具體責任人，研究解決前期工作中存在的問題，確保項目順利開工，為項目建設(shè)帶來后續(xù)保障。3.對因受相關(guān)建設(shè)審批程序影響暫未開工的新項目，積極與相關(guān)部門對接，著力解決建設(shè)過程中相關(guān)的報批工作，為項目順利開工提供保障。4.與上級土地等部門做好對接，積極辦理土地報批等相關(guān)程序，完善土地手續(xù)，同時努力推進項目地塊的拆遷工作，使等拆待建項目早日啟動。5.積極做好項目建設(shè)服務(wù)工作，幫助施工方著力解決建設(shè)過程中遇到的相關(guān)問題，確保項目建設(shè)順利推進。

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