公司安全管理部工作總結及安全生產工作重點
201*年,在全體員工的不懈努力下,公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故,有5個月實現(xiàn)了“零傷害”,月均負傷率0.13‰;質量標準化基礎工作得到進一步加強,達到了一級標準,實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作,主要有以下幾個方面:
一、嚴格安全考核規(guī)定,促進行為規(guī)范
安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《201*年安全考核規(guī)定及辦法》,按照單位、部門以及崗位的安全職責,實施量化考核,引導員工樹立只有實現(xiàn)安全生產才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識,使員工清楚地認識到,個人的工資收入與單位的安全狀況,與個人的安全行為緊密相關,從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為,落實本職責任。
201*年在安全工資考核中,節(jié)余安全工資約1624424萬元;查處“三違”568人次,“三違”罰款121300元,“三違”連帶罰款31580元;準軍事化行為訓練罰款37370元;201*年公司共發(fā)生輕傷事故8人次,其中掘進二區(qū)發(fā)生4起,開二區(qū)發(fā)生2起,綜一隊發(fā)生1起,洗煤廠發(fā)生1起,事故累計罰款226694元。
二、推進專業(yè)管理,狠抓隱患治理
公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,強化專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查,對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況,為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,全年查出各類隱患問題2441件,按照服務收費價格標準,收取安全服務費121320元。
公司從201*年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動,此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。
12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動,確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收,實現(xiàn)公司質量標準化建設再上新臺階,促進精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在-690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會。
三、抓好不同時期的安全重點,實現(xiàn)階段安全目標
自201*年1月至12月,公司以連續(xù)開展安全生產競賽活動為載體,部署每個階段的安全重點工作,同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法,每月對安全生產工作的完成情況進行考核,按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產競賽獎,全年累計發(fā)放安全生產競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓,堅持安全統(tǒng)領觀
為了強化安全宣傳教育工作的效果,公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設了LED電子顯示屏,全天候滾動播放上級安全文件及事故通報,使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,產生共鳴,引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質,打造一支高素質高技能安全員工隊伍,從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領觀,強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理,將“三零”目標作為考核指標,設立了班長累進遞增獎勵,月月兌現(xiàn),全年共發(fā)放累進遞增獎1694950元,大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關人的工作積極性。
在員工安全技術培訓方面,全年共開辦培訓班30余批次,參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期,培訓班隊長及后備班隊長246人,對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計1204人進行培訓。
五、存在的問題
(一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠,嚴管效果差。在檢查各項安全工作中,個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心,心慈手軟,在查處違章、查處隱患時下不了狠心,致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生,放松了對安全生產工作的重視程度。
(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務水平還有待提高,安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn),致使隱患問題得不到及時解決,為安全生產工作埋下了隱患。
六、201*年度安全工作重點
(一)、夯實安全生產基礎工作,促進各項工作開展
以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線,推進各項基礎工作開展,為保持穩(wěn)定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構,明確職責,制定相關的管理辦法及考核規(guī)定,確保這項工作得到落實。
(二)、強化素質教育,實現(xiàn)兩個提高
一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規(guī)劃的落實,公司將制定獎勵政策,調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性,采取多種形式對員工進行培訓,使培訓工作制度化、規(guī)范化,另一方面鼓勵員工自學。
二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質,著力點應放在崗位責任制和業(yè)務的學習培訓,使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員,要針對生產過程中不斷變化的作業(yè)場所,及時消除不安全的問題和隱患,為生產把好安全關。
(三)抓好特殊時期安全工作,確保生產安全
201*年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產工作,特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,克服僥幸心理和麻痹思想,公司有關部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,堅持每班排查,減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理,嚴格執(zhí)行《領導干部帶班下井若干規(guī)定》,杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理,在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間,帶班人員必須堅守現(xiàn)場,確保規(guī)程措施得到100%落實。
(四)加大員工健康保障體系運行考核力度,促進保障體系建設深入發(fā)展。
為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展,201*年我們要提高認識,加強領導,明確責任,認真學習集團公司典型經驗做法,將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做,要進一步摸清底數(shù),掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況,確保這項工作的扎實開展。同時,要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,為員工創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境。
(五)加強安管隊伍建設,充分發(fā)揮安全把關作用
一是,完善業(yè)務學習培訓制度,造就一支業(yè)務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期,對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是,進一步細化考核內容,促進責任落實。明確安管員責任單位和業(yè)務,將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。
三是,規(guī)范部門管理行為,做到“公平、公正、公開”,維護安全考核的嚴肅性,促進安全工作有序深入開展。
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