第一篇：班組安全總結(jié)

班組安全總結(jié)

201*年是我們?nèi)�面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，我們班組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大對安全生產(chǎn)工作的新要求，堅持用具有中國特色的安全理論體系武裝思想，是全面做好201*年安全生產(chǎn)工作的重要思想保障，是擺在我們面前的首要任務(wù)。

一、 初步建立和實施班組職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平。 在體系認(rèn)證過程中，我們班組始終堅持“注重過程，注重質(zhì)量，注重全員參與，注重實效”的原則，以危險源辨識作為體系的基礎(chǔ)，通過法律法規(guī)辨識提升執(zhí)行力，鍛煉培養(yǎng)了班組安全管理人員，使他們對安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作方法和先進的管理思想有了全新的認(rèn)識和掌握。同時，提高了班組全體職工的安全責(zé)任意識和安全技能，為職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進奠定了基礎(chǔ)。

二、 深入開展班組隱患排查治理專項行動。

班組高度重視，多次開展專題會議，制定方案，將專項行動與日常安全管理活動相結(jié)合，深入開展排查活動。對所屬區(qū)域、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備、工作環(huán)境進行危險源辨識，形成風(fēng)險控制計劃清單，不斷的實施動態(tài)管理。認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)隱患檢查，不走過場，不留死角，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生事故。

三、 持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育，促進班組職工安全素質(zhì)提高。

班組在抓安全工作的過程中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支技能過硬，素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，并把提高班組全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。

四、 加強基礎(chǔ)工作管理，提高安全水平。

認(rèn)真貫徹廠、車間的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和安全生產(chǎn)規(guī)定，認(rèn)真做好安全管理工作，及時消除各類事故隱患。加強對職業(yè)病職業(yè)危害的監(jiān)控和治理，全面貫徹《消防法》，加大火災(zāi)隱患查處治理力度。

201*年即將過去，廠和車間要求我們各班組要深入貫徹執(zhí)行集團公司安委會關(guān)于安全生產(chǎn)堅持“零事故、零傷亡、零影響”的目標(biāo)，確保公司的安全生產(chǎn)和職工的生命安全與健康。

第二篇：油庫班組安全總結(jié)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)

xxxx 年，我們嚴(yán)格按照礦有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的要求和重點部署，在上級安全組織的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細(xì)化了工作流程，重點突出了班組的基礎(chǔ)管理、安全管理。結(jié)合自身特色持續(xù)、可控的開展著，創(chuàng)建活動從無到有、從粗到細(xì)的過程中取得了一定工作成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識

年初我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示要求，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案，并組織班組全體職工進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。

油庫班，老職工多、頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

油庫班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，

幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。油庫班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、大力開展危險源辨識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制一覽表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力，達到危險預(yù)知大家清楚，《危險源辨識表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

四、班組安全管理的六項要求

在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、明年應(yīng)做好的安全工作

1、班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預(yù)控。

4、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟責(zé)任考核上，要加大考核力度。

201*年油庫班的成績已成過去，在201*年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

第三篇：電氣班組安全總結(jié)

hse年終總結(jié)

201*年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持xx公司總目標(biāo)和本班組的hse指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅持污染預(yù)防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風(fēng)險管理，組織班組成員開展崗位風(fēng)險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

我們每周都會認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設(shè)備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預(yù)防安全隱患。

二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理體系文件

按照xx公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)hse程序文件、管理手冊和考核細(xì)則，實現(xiàn)班組人員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了hse應(yīng)急小組，明確了小組人員的職責(zé)，在發(fā)生重大事故時能夠?qū)⑽：�降至最低。組織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案，并按管理

部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組jha、scl、環(huán)境因素識別和評價表，

了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進行hse檢查，

并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服

從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。

班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認(rèn)真核對用電設(shè)備，不合格

的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標(biāo)。

在201*年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標(biāo)：

1.全員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。

2.實現(xiàn)“重大事故”為零。

3.廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。

4.重大隱患治理完成率100%。

5.廠內(nèi)不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6.各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一個hse先進班組。

2、全面做好hse管理體系的推進工作，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和

學(xué)習(xí)工作，確保hse管理體系的有效運行。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓(xùn)，以人為本，做安全的主人，杜絕習(xí)慣性違章。

xxxx電氣班組

第四篇：班組月度安全總結(jié)模板

班組月度安全總結(jié)模板總體概述：

一、安全文明指標(biāo)情況：

二．安全工作總結(jié)情況

1）二票三制完成情況及分析：

2）安全活動及安全教育開展情況。

3）隱患排查情況。

三、安全管理工作建議。

四、下月安全工作計劃。

第五篇：班組安全總結(jié)

～年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”。......

一、 增強員工安全生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起(更多請搜索：Wwww.7334dd.com)來，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、 提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認(rèn)真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、 主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細(xì)分，實現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評。在工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，

需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

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