201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)
201*年即將過去,201*年即將到來,本年度里鹿泉制梁場的安全、質(zhì)量管理工作在梁場黨工委的正確領導下,各自分工明確,全體員工以安全、質(zhì)量為重點,按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針,嚴格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施,對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài),本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績。
一、全年安全目標、任務完成情況
1、 依據(jù)201*年安全目標責任合同,截止到12月02日梁場實現(xiàn)無人身輕傷以上事故336天,無一般以上機械設備違章操作事故336天,無火災事故336天無責任交通一般以上事故334天,實現(xiàn)安全生產(chǎn)336天,安全管理受控有序的好局面。
2、 201*年梁場全體員工在黨工委的領導下,抓安全、抓質(zhì)量、搶工期,保證箱(t)梁生產(chǎn)順利進行,各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實到位。
3、在梁場安全質(zhì)量管理領導小組的指導下,經(jīng)各個部門相互配合,全體員工的共同努力于10月14日順利通過t梁橋梁取證工作,目前已生產(chǎn)t梁355片,已架設95片。9月4日箱梁梁場的質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過國家外審,目前已生產(chǎn)211孔,已架設143孔。
二、主要工作開展情況
1、突出現(xiàn)場抓管理:強化安全責任目標的落實,梁場抓安全管理組建安全生產(chǎn)領導小組,建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系,制定出安全工作目標,從項目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員,以消滅人身傷亡
事故、設備重大事故為重點,落實各項安全措施,有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實:安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段,同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患,堵塞安全漏洞,強化安全管理,搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃,結(jié)合生產(chǎn)計劃,確定安全檢查項目和內(nèi)容,在安全用電檢查上,一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地,每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提梁機、龍門吊起重作業(yè)進行跟蹤檢查,檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂,吊鉤吊繩有無壞損,三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位,同時做好防大風的加固措施,四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護,規(guī)范起重作業(yè)安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度,結(jié)合各工序特點落實安全防范措施,通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查,落實違章違紀考核,通過安全檢查,查找出各類不安全隱患12件,糾正不安全行為25人次,下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份,下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份,違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓,舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質(zhì)檢員、預制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標、箱(t)梁運架、以及新工人入場安全培訓班,全場有746人次參加了培訓,廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓,安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高,為梁場安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎
5、狠抓了文明施工的管理,突出現(xiàn)場抓整治,場地整潔抓落實,各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區(qū)及時進行清掃,項目部定期組織
文明施工檢查評比,落實文明施工獎罰措施。
6、質(zhì)量信譽評價抓落實,認真落實鐵道部質(zhì)量信用評價34項檢查項目,結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改,嚴格控制質(zhì)量實體缺陷,抓原材料進場及加工后材料堆碼標識,質(zhì)量控制過程有記錄,查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實無誤,文明施工場地整潔安全用電無隱患等。
7、加強環(huán)境、水土保護
在開展文明標準工地建設的同時,進一步做好環(huán)境、水土保持工作,在橋梁生產(chǎn)過程中,為減少粉塵、道路揚塵危害,對梁場生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場道路雜物、揚塵進行治理,安排灑水車定時噴灑,場區(qū)的道路揚塵得到有效控制。二是對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行綠化整治,房前屋后種植花草,防止了水土流失。三是對施工污水排放進行了控制,混凝土拌合站施工廢水設污水沉淀池,經(jīng)三級沉淀池定期抽走,F(xiàn)場使用的油料,由物資部管理入庫,使用中嚴禁跑冒滴漏,防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。四是對工業(yè)噪聲的治理,梁場建設遠離村民,施工繁忙季節(jié)及時調(diào)整作業(yè)時間,減少對周邊村民的影響。201*年鹿泉制梁場在環(huán)水保工作中嚴格執(zhí)行當?shù)卣煞ㄒ?guī),環(huán)水保工作沒有和當?shù)卣按迕癜l(fā)生任何爭議和沖突,下階段生產(chǎn)我們要在環(huán)水保工作上還需進一步努力和加強。將鹿泉制梁場環(huán)境建設的更加美好。
三、存在問題
1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強,作業(yè)中不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,要經(jīng)常進行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時,必須設置安全警示牌,做好安全防護,安全措施要超前落實到位。
3、龍門吊司機要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施,要自覺做好班前班后安全操作檢查,確保設備運行安全。
4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實到位。
四、下階段重點工作
1、安全運架箱(t)梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務,我們要科學組織,精心施工,嚴格按施工組織設計執(zhí)行,做好各項安全防護措施,確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續(xù)加強施工用電的安全檢查,落實安全用電保護措施,規(guī)范臨時用電標準,堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機、龍門吊起重設備的安全檢查和維修保養(yǎng),規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為,防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續(xù)抓好預制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查,及時糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài),查堵安全漏洞,對危險源點實施重點監(jiān)控,加大安全檢查力度,不斷延長安全生產(chǎn)周期,為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。
第二篇:201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)
201*年,是收獲的一年,是公司迅速發(fā)展的一年,也是我們遠宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年,在徐總的正確領導下,遠宏公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下,各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步,為201*年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎,F(xiàn)將201*年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求,是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾,也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。
1、領導重視,強化落實安全生產(chǎn)責任制。
年初以來,徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子,牢固樹立“安全保穩(wěn)定,安全出效益,安全促發(fā)展”的管理理念,建立安全長效管理機制,明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人,對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡,結(jié)合單位實際,明確各職能部門的安全職責,把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書,明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議,并由單位負責人親自召開主持,認真聽取各職能部門的安全工作專題報告,分析存在的問題,研究解
決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育,增強職工安全意識
加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓,深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合。
3、深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持,保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動,推動安全生產(chǎn)管理
加強安全管理,嚴格考核制度,制訂考核實施細則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確安全工作各項指標,組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責任,建立和健全監(jiān)督制約機制,把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上,把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規(guī)章制度,安全警示標語、標識隨處可見,
生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善,職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣,能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標準化意識得到進一步增強,職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則,并逐條的、予以實行,從而實現(xiàn)安全管理標準化。
6、強化安全績效考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和績效掛鉤,對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰,使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失,增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識,使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。
二、質(zhì)量管理方面
1、提高認識,牢固樹立質(zhì)量為本的思想。
依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定,對員工高度負責的態(tài)度,樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識,把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實各項質(zhì)量工作,從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,確保項目質(zhì)量工作順利進行。
2、加強領導,從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
遠宏項目公司成立全面質(zhì)量工作領導小組,負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況,項目部成立了質(zhì)量管理領導小組,制訂了質(zhì)量
管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,同時,把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來,使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實責任為重點,不斷提高施工質(zhì)量。
我們在落實工作責任中,強化責任管理,具體到每個項目部的每個人,明確各自的職責和任務,讓每個人都感到自己對所做的工作負責,想方設法做好本職工作。在管理中,嚴格按設計標準施工,嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習,使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時,我們定期不定期進行質(zhì)量檢查,對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個新的高度,為樹立企業(yè)形象,建設精品工程,增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質(zhì)量管理知識學習,開展各類培訓
遠宏項目公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況,因招用的都是農(nóng)民工,文化素質(zhì)低,質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況,我們組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習,學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項質(zhì)量活動
公司開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動,在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍,并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查,對檢查出的問題進行了通報,要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改
銷號,專人跟蹤復查,并制定有效措施進行整改,將責任落實到具體部門、具體責任人;對質(zhì)量通病制定有效措施,消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。
三、總結(jié)經(jīng)驗
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事,我們一定會始終貫徹“安全為本,質(zhì)量第一”管理理念,時時牢記“安全重于泰山,質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程,作為安全和質(zhì)量管理的工作者,我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。201*年,我們要理清工作思路,強化安全管理,完善質(zhì)量體系,提高競爭實力,全面出色的完成201*年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。
遠宏項目公司
201*年12月5日
第三篇:安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)
*******************項目部成立于201*年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心,團結(jié)協(xié)作,認真貫徹了上級的有關(guān)文件精神,抓好制度措施的落實,在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定,F(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開,由于臨近既有線施工,工期緊、任務重、作業(yè)面多等因素,安全質(zhì)量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作:
一、201*年主要指標完成情況
雖然我們項目部開工時間緊,工程量大,但是我們的工程從開工截止到201*年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。
二、201*年主要安全質(zhì)量管理工作
1、項目部成立了安全生產(chǎn)委員會,就在施工安全技術(shù)措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面,設立安全責任崗位,建立安全保證體系。
2、加強了作業(yè)人員的崗前安全培訓和業(yè)務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試,通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,提高安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
3、加大安全管理工作力度,對重點設施、關(guān)鍵部位、
薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查,督促相關(guān)人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改,對整改情況跟蹤檢查,督促落實。
4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進行安全檢查,每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查,及時消除隱患。
5、根據(jù)項目部承擔的施工任務和具體情況,我們明確了安全控制重點,施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點,我們制定了相應的安全措施,其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規(guī)程。明確分工,落實責任,強化現(xiàn)場控制。
6、制定了相應的應急救援預案,成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具,并設專人管理。
7、夏季施工做好防暑降溫工作,發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品,加強了勞動保護措施,保證員工的勞動安全,確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。
8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時,根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動地與相關(guān)配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書,明確了雙方的安全責任,安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合
項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。
9、大力開展標準化工地建設,發(fā)動廣大員工參與安全管理,積極提出合理化建議,在公司和項目部領導的正確領導下,經(jīng)過全體員工的努力,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,同時各項工作順利向前推進。
三、工作中存在的不足
1、安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)場控制還有漏洞,員工素質(zhì)還要進一步提高。
2、由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。
四、201*年工作措施
1、狠抓員工的安全培訓教育,結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序,強化崗前培訓,通過安全培訓教育,進一步增強員工、協(xié)作隊伍的安全意識,提高隊伍的整體素質(zhì),增強自我防范能力。
2、針對工作重點,繼續(xù)落實好安全逐級責任制,并加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季,針對冬季施工的特點,加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。
3、加強對協(xié)作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實,繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則,加強對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標準的培訓教育,帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監(jiān)控,確保施工安全和人身安全。
4、繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設置消防器材并設專人管理。項目部及工地大門派專人看守,加強夜間巡守檢查,保證工地料具財產(chǎn)的安全。
五、下一步的安全工作重點
臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。
*****************工程項目部
201*-11-28
第四篇:201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)
自201*年以來,指揮部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善安全保證體系。認真貫徹落實上海鐵路局“捍衛(wèi)質(zhì)量,保衛(wèi)安全”的管理理念,積極配合徐州樞紐建設指揮部高標準、嚴要求、不懈怠的工作作風,堅持生產(chǎn)安全標準化。實現(xiàn)了201*年年度安全生產(chǎn)目標,確保了生產(chǎn)安全的有序平穩(wěn)發(fā)展,生產(chǎn)安全持續(xù)可控,具體如下:
一、建立健全管理體系
1、配置了以指揮部、項目部、分部、架子隊的四級安全監(jiān)管機構(gòu),建立了安全質(zhì)量保證體系并有效運轉(zhuǎn);先后更新了指揮部《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《職業(yè)健康管理體系》等一系列綱要性文件并下發(fā)到各項目部覆蓋學習和推廣;
2、編制印發(fā)了《安全技術(shù)操作規(guī)程》叢書并督促各項目部下發(fā)到作業(yè)層,以規(guī)范施工行為,確保安全生產(chǎn)。
3、深入施工現(xiàn)場及結(jié)合各項目部上報《危險源清單》并進行分析和風險評價,找出了各項目部施工中存在的《重大危險源清單》并反饋到各項目部,作為施工中的安全指導依據(jù)。
4、結(jié)合所找出的《重大危險源清單》制定了應急預案,儲備了相應的應急物資;包括各類常規(guī)性應急預案共計20余個;繪制了應急救援物資存放及路線圖;年初局指揮部安質(zhì)部及二公司項目部在宿
淮鹽特大橋鋼筋加工場進行了火災演練,取得了一定的成效;7月份,在淮沭新河東偏泓河堤開展了防洪防汛應急搶險演練,通過演練,使我們的作業(yè)人員加強了公共財產(chǎn)及自我保護意識,檢驗了應急預警機制的可操作性和實效性及存在的問題,進一步完善了應急救援體系。
5、安全技術(shù)交底。根據(jù)施工進度編制了安全技術(shù)交底并下發(fā)給各項目部簽字確認,督促各項目部根據(jù)實際情況細化后下發(fā)至作業(yè)層,作為施工的安全質(zhì)量導向標。
6、成立了以指揮部為領導核心的安全生產(chǎn)委員會,每月召開例會,對上月存在的安全問題進行分析總結(jié),對各項目部進行綜合評比,獎優(yōu)罰劣,并制定下月工作計劃。
二、積極投入安全經(jīng)費
指揮部十分重視安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和使用,201*年,各項目部根據(jù)施工實際情況,共計投入安全生產(chǎn)費用??元,其中二公司項目部投入??元,三公司項目部投入??元,建安公司項目部投入??元,主要用于施工現(xiàn)場臨時安全防護,作業(yè)人員勞保用品的購置等。安全生產(chǎn)經(jīng)費的足額甚至是超額投入,才是安全生產(chǎn)的可靠保障。
三、廣泛開展安全教育
201*年,參照指揮部制定的年度安全教育培訓計劃,指揮部及各項目部積極開展了管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓工作。截止到12月,指揮部累計培訓管理人員17人次,二公司項目部培訓管理人員247人次,三公司項目部培訓管理人員79人次,電務公司培訓管理人員10人次;二公司項目部累計培訓普通施工人員1080(其中二
公司項目部一分部培訓342人次,二公司項目部二分部培訓220人次,二公司項目部三分部培訓209人次,二公司項目部四分部培訓190人次)人次,特種作業(yè)人員183人次,鋼桁梁施工專項培訓63人次,臨近既有線施工人員101人次,三公司累計培訓普通作業(yè)人員194人次,臨近既有線作業(yè)人員30人次。
廣泛對各級開展安全教育,是促進施工安全生產(chǎn)的重要措施,通過安全教育,來提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識,消除隱患,做到防患于未然。
四、全面排查治理隱患
指揮部每月對施工全線進行巡檢,各項目部每旬對施工區(qū)域進行巡檢,分部每周對施工區(qū)域進行巡檢,架子隊每天對施工區(qū)域進行巡檢,通過四級管理,全面排查治理隱患。
201*年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特(推薦訪問范文網(wǎng)www.7334dd.com)大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運河跨航道連續(xù)梁、淮沭新河東西偏泓連續(xù)梁、袁北站臨近既有線作業(yè)、新長線接長等風險較大施工項目為重點監(jiān)管對象,通過加大各級檢查頻次,及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,來保證施工作業(yè)安全。
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即進行整改閉合,實現(xiàn)了閉環(huán)管理。及時將各級檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行歸檔和梳理,建立了問題庫,在月度工作總結(jié)中進行分析,作為下月工作部署的指導。
五、各級協(xié)作并肩作戰(zhàn)
通過認真積極配合業(yè)主和監(jiān)理開展安全生產(chǎn)工作,對上海鐵路局
質(zhì)檢站、督導組、建設指揮部等各級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,及時組織分析整改,消除了隱患,保證了生產(chǎn)安全,對項目生產(chǎn)安全起到了很大的促進。一年以來,指揮部在上級部門的監(jiān)管下,在下面各個項目部的積極參與和配合下,共同努力,實現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)過渡,完成了年度安全目標。
六、嚴格考核獎優(yōu)罰劣
通過制定《月度安全質(zhì)量考評獎懲辦法》(201*年065號文),實現(xiàn)對各項目部的考核考評。該文件以上級部門的定期、不定期檢查、抽檢,以及指揮部對各項目部的日常檢查結(jié)果為主要考核依據(jù),在月度例會上進行獎罰兌現(xiàn)。
七、總結(jié)經(jīng)驗改進不足
201*年,指揮部通過深入施工現(xiàn)場,聯(lián)同各級,加大檢查頻次,突出重點,積極治理隱患,實現(xiàn)了年度安全目標。
當然,在今年的安全工作中也存在不少問題,主要有安全教育深度不夠,部分人員更換頻繁,安全教育不能有效及時跟進。部分特種作業(yè)人員教育時間不足;安全員配備不到位;設備監(jiān)管不嚴格;安全生產(chǎn)獎懲覆蓋面不夠大;安全管理原則性不強等問題。
在今后的安全工作中,將緊密落實科學發(fā)展觀,從基礎做起,從規(guī)范化做起,從法制做起,使安全保證體系運轉(zhuǎn)通暢,使宿淮項目生產(chǎn)安全持續(xù)可控。實現(xiàn)宿淮項目總體生產(chǎn)安全目標。
第五篇:201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)201*年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)
201*年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學習的一年。 寶雞南客站站前廣場項目部成立以來,安全質(zhì)量始終是各方領導重視的環(huán)節(jié)和部門,項目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時間里,安質(zhì)部在項目部領導的英明領導和親切關(guān)懷下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,由于我個人工作經(jīng)驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,F(xiàn)就 201* 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下:
一、工作簡要回顧
1.在寶雞南客站站前廣場項目經(jīng)理部開工之初,安質(zhì)部根據(jù)公司和項目部施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主單位要求,編制制定了項目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書(安全技術(shù)交底)。
2.自開工以來,安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責任意識。
3.通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風險消減和應急救
援預案的培訓,全面提高安全防范能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5.在做好外業(yè)的同時,認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
201*年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領導的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下:
1.存在問題
1)安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極 有效的管理辦法。
2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。
3)項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責任不明確,使得安全質(zhì)量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4)安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。
5)施工隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓及管理上存在不小的漏洞。
6)專職安全質(zhì)量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2.幾點建議
1)施工管理方面。首先,安全質(zhì)量部應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分,尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點尤為重要,F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責,并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。
3)建立各部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門工作能夠高效有序的進行。
4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6)采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格遵守“三寶四口五臨邊”制度,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服,臨邊防護做到萬無一失。同時,還要加強對施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓工作,同時加強自身業(yè)務知識的學習,進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上,將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范,進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
寶雞南客站站前廣場工程項目經(jīng)理部安質(zhì)部
201*年12月10日
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