第一篇：201*安全生產工作總結與201*安全生產工作計劃

201*年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201*年下半年項目工程施工安全管理的各項任務�；仡�201*年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部201*年安全工作總結、安全生產形勢分析，以201*年的安全工作計劃匯報如下：　

一、領導高度重視　全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。

八、201*年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心•餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。

第二篇：201*安全生產工作總結與201*安全生產工作計劃

一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

www.7334dd.com)產專項整治力度，制訂整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎上今年以來，重點開展了

特種設備安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、中小學安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治。發(fā)出整改通知書八份。公安、工商、衛(wèi)生、企業(yè)等部門密切配合，按照整治步驟方案，進行調查摸底，核對證照，檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔，制定應急預案，上報處理。

今年以來，我鄉(xiāng)安全生產工作取得了一定成績，安全生產形勢較為平穩(wěn)，但是還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。1、個別私營主只顧眼前利益，不顧長遠利益，忽視安全投入。2、勞動安全意識差，未經安全培訓，不同程度地存在違章操作。

3、柴三機違章載客現(xiàn)象還未徹底根治。4、“三合一”民房無共同消防安全疏散出口通道。這些問題已經引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預防事故發(fā)生，并切實加以解決。

四、下半年工作要求。

針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點：一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識；二是進一步落實安全生產工作，建立安全管理人員的培訓、工作人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度；三是建立重點企業(yè)的安全應急預案和防患措施。四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作。

第四篇：安全生產工作計劃總結與獎懲制度

安全生產工作計劃總結與獎懲制度

一、年初需擬定當年的安全生產工作計劃，完善安全生產目標管理責任制，簽訂安全生產目標管理責任書。

二、每月召開一次安全生產例會外，在每季度要對安全生產情況進行一次總結，對工作開展好的給予表揚，反之進行批評。

三、每半年進行了一次半年工作總結，對存在重大問題的、發(fā)生事故的、對隱患整改不力的，要給予通報批評，同時還對有關責任人給予處罰教育。

四、年終時，按照年初目標責任制進行檢查、評比，總結全年目標工作考核結果，對沒有發(fā)生事故的單位、責任人給予精神獎勵和物質獎勵。

五、對在一年內連續(xù)三起以上的事故或一次死亡3人以上的事故，要給予對企事業(yè)的警告和對有關責任人的撤職處分。

六、在安全生產過程中，表現(xiàn)突出的有功人員，要給予表彰及嘉獎。對犯有重大失職罪的責任人，提交司法機關依法處理。

第五篇：安全生產工作總結及安全生產計劃

莫礦7月份安全生產工作總結及8月安全生產計劃 7月份安全生產工作總結

7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產，下面對本月我礦安全生產工作做以下回報：

一、開展安全檢查工作

1、本月進行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領導帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風由于工程量大，現(xiàn)正在進行整改，整改率達98%。其中重大安全隱患已登記上報；如斜井通風系統(tǒng)不合理，造成斜井通風時間過長。根據(jù)計劃在斜井4號電耙道與七采區(qū)主巷進行貫通并封堵采空區(qū)，現(xiàn)45天整改完畢。正在整改。由于施工人員不足，現(xiàn)施工方安排12號礦房3人進行礦房打鉆，出礦作業(yè)。要求每天不能同時進行打鉆和出礦，否則停止該礦房作業(yè)。已整改。

2、三違情況：本月發(fā)現(xiàn)三違2起，201*年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進尺。由于人員缺，第一次進行制止并安全教育。201*年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。當場要求出井領取并進行安全教育。

二、安全學習工作

本月開展安全學習3次，其中施工方2次，參加安全培訓83人次，培訓時間8課時。破碎工人一次，參加安全培訓6人次，培訓時間4課時。

三、安全標準化工作

本月我礦安全標準化進入評審階段，通過井下現(xiàn)場整改和資料完整歸檔，現(xiàn)已順利通過評審。在此次評審過程中，我礦對評審小組提出的17條整改項目已全部整改完畢并進行上報，估計月底就可通過安全標準化合格證。

四、百日安全專項整治活動

為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領安全相關人員開展百日安全專項檢查，生活區(qū)對供電供氣設施、滅火器材等進行檢查；破碎廠對特種設備、供電系統(tǒng)、勞保用品佩戴使用等進行檢查；井下主要以斜井通風系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設備不安全狀態(tài)，人的不安全行為等方面進行檢查。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術措施。開展安全隱患排查中嚴格按照宏源公司巴侖臺項目部制定的百日安全專項整治方案中隱患“四落實”和“四完善”進行整改。

五、安全生產形勢分析會

本月礦山于201*年7月18日召開安全生產形勢分析會，會議主要內容有以下幾方面：

1、9號、13號只有一個安全出口。

問題分析：礦山在回采過程中由于需要回采9號1礦房，需要把9號1行人井進行拆除，9號1拆除后將10號溜井或13號與9號2貫通

都可以解決9號1第二個安全出口，第二種方案又可以解決13號第二個安全出口。

解決方案：現(xiàn)7天將9號2與13號貫通。

2、人員不足給井下造成的安全問題。

問題分析：由于井下人員不足，造成以下問題：1、12號礦房3人打鉆，出礦�？赡艹霈F(xiàn)人員疲勞作業(yè)，造成安全問題。2、斜井鉆工一人在一個面作業(yè)。根據(jù)金屬非金屬礦山安全規(guī)程不允許一個人單獨進行采礦作業(yè)，在工作及排險無法保證人員安全。3、23號礦房沒有固定人員等問題。一個作業(yè)面沒有固定人員，沒有固定時間，給礦山安全管理帶來很大難度，工人也無法掌握作業(yè)面情況。

解決方案：盡快補充人員，暫時對以上問題分別采取以下措施：1、要求12號3人打鉆不出渣，出渣不打鉆，每天只能上一個班，不允許加班。2、對斜井2人員進行教育，再次發(fā)現(xiàn)根據(jù)三違處罰，要求只采斜井2礦房。3、限3天確定23號人員，否則停止23號礦房采礦作業(yè)。

3、斜井通風系統(tǒng)

問題分析：斜井3225中段開拓系統(tǒng)根據(jù)礦山安全設計施工過程中，回風巷道與七采區(qū)的采空區(qū)貫通，由于七采區(qū)封閉面積大，且各礦房相通，無法進行封閉，前期解決方案掘進時間太長，影響生產，需考慮臨時解決方案。

解決方案：將斜井4與七采區(qū)貫通，反風通風，確保生產正常進行。

8月份安全生產工作計劃

一、開展百日安全專項整治活動，根據(jù)宏源公司巴侖臺項目部專項整治方案開展工作。

二、做好井下風速測定工作，根據(jù)風速測定值變化，分析井下通風風流變化，通過風門、風墻、封堵采空區(qū)等辦法進一步增加井下風速，風量。

三、收集井下不良作業(yè)環(huán)境，違章操作行為，安全規(guī)范操作等資料通過相機進行拍攝，并在安全培訓學習時采用多媒體進行播放。

四、每月結合檢查情況及工人反映情況評選出安全突出個人，經管理人員一致同意進行100—500元獎勵來鼓舞工人遵章守紀，保持井下作業(yè)面良好作業(yè)環(huán)境的安全氛圍。

五、由于井下作業(yè)面較去年有很大變化，許多礦房已進行了閉坑處理，新增礦房也開始進行回采作業(yè)，井下危險源辨識標志不能有效起到安全提示作用，下月將重新統(tǒng)計井下作業(yè)面，新增或更換安全辨識標志牌。

五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進入撿蘑菇、采雪蓮季節(jié)，個別工人隨意性比較大，未經同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報措施。

宏源公司巴侖臺項目部

201*年7月22日

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