第一篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“～”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全 201*年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。 要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動 根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。 從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性

強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會： 一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健： 我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實安全責(zé)任： 為了加強(qiáng)安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。 三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。 四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。 根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。二oo四年三月九日

第二篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健：我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實安全責(zé)任：為了加強(qiáng)安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。二oo四年三月九日

第三篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，

強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100，不合格物資后處理率100，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全201*年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按(謝謝你訪問好范文www.7334dd.com3/s演練、消防應(yīng)急演練、朗木線251開關(guān)跳閘應(yīng)急演練等各種演練活動。電廠全體運行及維護(hù)人員均不同批次參與了演練活動，大大提高了員工的應(yīng)急水平。

5、全面推進(jìn)沙灣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及nosa安健環(huán)標(biāo)桿電站建設(shè)工作。根據(jù)年初工作安排，沙灣公司本年度將全面推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從3月份開始，公司首先安排沙灣電站進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)自查結(jié)果，全面開展安全整改工作。從4月份開始，沙灣電站陸續(xù)完成的整改工作有：主變室增加防護(hù)欄桿工作、廠房通風(fēng)系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水防護(hù)欄桿安裝及廠房內(nèi)不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、廠房滲水處理工程、調(diào)壓井蝶閥室滲水處理工程、全廠防火改造工程、閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數(shù)十項整改。通過認(rèn)真仔細(xì)的整改，全面提高了沙灣電廠的安全指數(shù)，大大降低了安全風(fēng)險。通過以上整改工作，沙灣電廠順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評定，為本年度沙灣公司安全質(zhì)量工作寫下了濃墨重彩的一筆。

6、開展“安全月”活動，落實“兩措”。開展“安全月”活動，

積極配合和參加能源公司組織開展的201*年度“安全月”活動，結(jié)合工作實際制定安全月活動方案，認(rèn)真組織開展本公司“安全月”活動。同時根據(jù)201*年沙灣公司年初制定的兩措計劃，嚴(yán)格落實兩措計劃，并對其中涉及安全管理專項內(nèi)容按照制訂規(guī)劃，責(zé)任人，完成時間定期進(jìn)行檢查、反饋，確保有計劃、有落實、有整改、有總結(jié)。

7、開展安全專項管理工作

1）開展飲食安全專項管理。以消除飲食安全隱患，定期對食堂進(jìn)行食品進(jìn)行專項檢查，對沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設(shè)備進(jìn)行全面升級改造，提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障了員工身體健康。

2）開展交通安全專項管理。結(jié)合電廠交通現(xiàn)狀，不定期對電廠通勤車輛及司機(jī)進(jìn)行交通安全專項大檢查（雨季主要針對預(yù)防山體滑坡、滾石、泥石流等危害，秋冬季主要針對預(yù)防冰雪路面打滑危害），并結(jié)合安全月活動開展交通安全知識培訓(xùn)及考核，。

3）開展特種設(shè)備安全專項管理。建立更新特種設(shè)備臺賬，按照特種設(shè)備管理要求，定期開展壓力容器及表計的檢驗校核工作，起重機(jī)械設(shè)備取證工作，規(guī)范起重機(jī)械和壓力容器操作、使用，消除無證作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象。

8、開展質(zhì)量管理工作

1）項目質(zhì)量專項管理。針對本年度沙灣公司進(jìn)行的各類工程項目，建立項目質(zhì)量專項管理體系，并對項目質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提出整改意見，確保工程項目質(zhì)量。

2）開展檢修質(zhì)量控制工作。本年度沙灣公司質(zhì)量管理重點工作

是沙灣電廠1~4#機(jī)組c修工作及長柏電廠2#機(jī)組a修工作。針對以上工作特點，重點對檢修單位的資質(zhì)、人員及機(jī)械配置、管理控制流程、施工組織設(shè)計方案審核、工作驗收流程等進(jìn)行重點監(jiān)控，狠抓過程控制，有效保證了沙灣電廠1~4#機(jī)組檢修的質(zhì)量，為電廠安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。

3）開展“質(zhì)量月”專項活動。動員全體員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，制定實施方案，積極開展隱患排查、技術(shù)培訓(xùn)等活動，提升質(zhì)量管理水平。

4）開展節(jié)能降耗工作。按照201*年nosa工作計劃，按照電廠生產(chǎn)實際，制訂電廠水庫調(diào)度、節(jié)能降耗工作目標(biāo)，并定期組織開展節(jié)能降耗分析、檢查等專項活動。

5）落實專項技術(shù)管理。完善設(shè)備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行，建立完善設(shè)備電子臺賬、圖紙的管理；完善兩票管理、缺陷管理、on-call值班人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、值長值班記錄管理等； 按照年初制定的工作計劃，全面檢查總結(jié)標(biāo)桿電站工作完成情況。長柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力度，制定出了備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)人員提出采購計劃，運維部、安生部、總經(jīng)部層層審批，提請能源公司統(tǒng)一采購。在倉儲管理上設(shè)備室采用分類保管制度，按照機(jī)械、電氣、大件、零件、保溫、防潮、防銹、易燃品等要求分類。倉儲間照明設(shè)施、消防設(shè)施完備，專人負(fù)責(zé)建立完整的出入庫制度。安生部定期檢查備品備件出入庫情況和督促備品備件管理情況，特別精密儀器和有特殊防護(hù)保管的備品

備件管理。

9、落實安全質(zhì)量年各項檢查活動。每月定期由沙灣公司總經(jīng)理或沙灣電廠廠長等領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對沙灣公司下屬沙灣、長柏電廠進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，并每月定期將檢查情況及整改落實情況報送能源公司。

二、存在問題及建議：

1、對施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產(chǎn)發(fā)電，但仍有較多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持續(xù)進(jìn)行，但由于主體工程已結(jié)束，施工管理人員大部分已離開，電廠運行及維護(hù)人員數(shù)量較少，因忙于電廠運行及維護(hù)工作從而不得不忽視廠內(nèi)施工單位的監(jiān)管。因此常常存在有人施工，無人監(jiān)護(hù)的情況，存在一定安全隱患。

2、安全形勢總體較好，但仍需加強(qiáng)管理，消除死角。本年度沙灣公司安全形勢總體較好，沙灣電站、長柏電站的安全管理工作均在原來的基礎(chǔ)上上了一個臺階。但仍存在不可忽視的安全隱患，首先就是沙灣、長柏電站均存在人員變動大，新員工對設(shè)備不熟悉的情況，這給電站安全運行帶來一定隱患；其次長柏電站目前維護(hù)人員專業(yè)不均衡，人員配置較少，給設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)及處理隱患帶來一定風(fēng)險；三是沙灣長柏電站均存在部分設(shè)備可靠性較差或設(shè)備型號陳舊，運行及維護(hù)難度大，風(fēng)險較高。

3、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

4、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦

法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。

三、改進(jìn)計劃

1、根據(jù)沙灣長柏不同情況，沙灣電站需進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在檢修工作中盡可能消除設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備可靠性水平，根據(jù)實際需要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工作，確保沙灣電站向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級穩(wěn)步前進(jìn)；長柏電站主要抓好設(shè)備檢修及技術(shù)改造工作，完成110kv線路升壓改造工作，全面提升電廠安全穩(wěn)定運行水平，逐步達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。

2、為確保公司201*年零安全質(zhì)量事故目標(biāo)。沙灣長柏電廠均需在質(zhì)量工作上重點抓好201*年年度檢修工作及220kv線路安全隱患排查工作，抓好過程控制，嚴(yán)格三級驗收程序（施工自檢、電廠維護(hù)部專工復(fù)檢、安生部專責(zé)終檢），狠抓落實，確保電廠201*年發(fā)電目標(biāo)實現(xiàn)。除此外，長柏電廠還需重點監(jiān)控110kv線路升壓改造工作質(zhì)量情況，確保線路改造完成后能安全、可靠運行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化沙灣、長柏電廠人員的安全培訓(xùn)，繼續(xù)狠抓安全知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、反事故演習(xí)、班組安全活動、事故預(yù)想、設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督等等，全面穩(wěn)步提升沙灣公司安全管理水平。

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