第一篇：201*年化纖廠車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間201*年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年又將來臨。過去的201*年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

201*年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

201*年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，201*年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

201*年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

201*年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設(shè)備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。201*年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

201*年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)省了成本。

201*年即將過去，面對201*年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部201*年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建設(shè)，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

第二篇：化纖廠設(shè)備科201*年工作總結(jié)

化纖廠設(shè)備科201*年工作總結(jié)

又是一年即將過去，回望201*年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現(xiàn)了全面的發(fā)展�；�纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將設(shè)備科201*年的工作總結(jié)如下。

一、 機物料消耗方面

201*年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、 技改方面

設(shè)備科今年的技改項目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機機臺排風(fēng)改造

4、一期集束機改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

17、酸堿庫增加計量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、

運行調(diào)試進行全程的監(jiān)護。確保改造能夠達到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面，及時同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內(nèi)機動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

四、 存在的不足

1、設(shè)備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單

獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機配件，在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強。

4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進一步提高。

五、明的工作計劃

新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下：

1、 細化機物料考核

通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。

2、 定期進行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進行劃分到人，檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

3、 全面推行小改小革活動

鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位

員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。

4、 健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。

化纖廠設(shè)備科

201*-12-31

第三篇：化纖廠車間制度

金怡豐車(請您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫www.7334dd.com)間制度

一、

二、

三、 員工應(yīng)按時上、下班，不無故遲到、早退、曠工。 員工不應(yīng)酒后上崗、打架、講臟話，上班須統(tǒng)一著裝（穿工作服，長頭發(fā)須盤好）。 上班時應(yīng)集中精力，堅守崗位，不抽煙，不打瞌睡，不亂寫亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書報，不會客，不赤膊赤腳，不進出寢室，不穿拖鞋或有妨礙工作生產(chǎn)的服裝。

四、

五、 員工不應(yīng)在上班時間玩手機或接聽電話或在車間充電。 員工交接班時，須清理崗位上衛(wèi)生，整理廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛(wèi)生清理不干凈由接班人負責(zé)，未經(jīng)檢查而交班的由交班人負責(zé)。

六、

七、

八、

九、

十、 紡絲、卷繞、牽伸工在操作時應(yīng)盡量做到錕輪、筒管上下干凈無廢絲。 衛(wèi)生、設(shè)備…………………… 轉(zhuǎn)鼓工應(yīng)把原料分類清楚，在規(guī)定位置上。 打包工包棉應(yīng)做得干凈、完整、無棉裸露。 就餐問題……

十一、 夜班時間大門可以關(guān)上，但不可將門反鎖，以免影響值班人員工作。

十二、 員工應(yīng)保持車間衛(wèi)生和機臺衛(wèi)生的干凈、整潔，保證車間通道和消防通道須暢通。 十三、 員工請假應(yīng)寫好請假條，經(jīng)廠長同意簽批后向當(dāng)班組長說明后方可離崗。

員工應(yīng)自覺遵守車間制度，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，先以教育為主，屢教不改者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，本制度未盡事宜再另作通知。

第四篇：化纖廠檢驗車間培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流材料

加強崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

--化纖廠檢驗車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗介紹

職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，挖掘潛力，增強后勁，實現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強職工崗位技能培訓(xùn)作為重點工作來抓職工培訓(xùn)工作�；�纖廠檢驗車間在貫徹執(zhí)行上級精神中結(jié)合自身特點，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個方面開展了工作。

一、強化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展

檢驗車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗室，負責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗，檢測項目達300多項，工作繁雜而又要求時效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時段，時常出現(xiàn)人員不能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時完成。針對以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。

檢驗車間利用三年多的時間，計劃并實施了化驗工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測工種的長、短絲檢驗崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實行3個月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測方法，能夠獨立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

隨著這項工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個月的通崗時間，雖然能夠獨立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學(xué)知識，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時，無從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽略了培訓(xùn)效果。針對這一情況，車間及時

調(diào)整通崗時間，變短期培訓(xùn)為長期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時間為半年至一年時間，同時加強考核力度和嚴(yán)格考試要求，采取諸如考試成績好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極性，同時也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動交流，達到了切實可行的一崗多能，解決了人員一時不足的矛盾，從而整體提高員工的素質(zhì)和操作技能。今年由于長絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流動性大，但經(jīng)過一周時間的崗位分析培訓(xùn)，人員基本能上崗操作，保證了分析工作及時完成，這就體現(xiàn)了車間通崗工作的實效性。另外為進一步加強我車間的技術(shù)力量，目前開展的是技師資格人員的專項通崗培訓(xùn)，缺什么補什么，切實提高技師人員的自身素質(zhì)，為車間技術(shù)力量注入了新鮮血液。

二 、強化日常崗位培訓(xùn)，切實發(fā)揮“眼晴”的作用

為使車間日常培訓(xùn)工作一抓到底，車間建立健全車間職教網(wǎng)絡(luò)，以點代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過多年來的管理實踐，檢驗車間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長為職教負責(zé)人員。車間職教人員負責(zé)全車間的年度和月實施計劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實施記錄與考核等；班組長負責(zé)本班的崗位練兵和各項技術(shù)學(xué)習(xí)的實施等。這樣就形成了車間領(lǐng)導(dǎo)全盤負責(zé)，職教員統(tǒng)管計劃落實，班組負責(zé)具體培訓(xùn)實施，車間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實施，因此落實職教活動具有針對性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入持久開展下去。

職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素質(zhì)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗車間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)“眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。因此車間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補什么”原則開展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：（1）班組以實際操作為主，針對分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現(xiàn)場問題，以問答或現(xiàn)場操作、人員數(shù)據(jù)比對的形式，堅持每月一次的崗位練兵活動，切實有效地提高職工的操作技能水平，杜

絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。（2）要更好的解決實際出現(xiàn)的問題，就必須有堅實的理論基礎(chǔ)，尤其近幾年車間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計算機的普及，突出了職工在儀器分析、計算機等知識方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓(xùn)班，加強這幾方面理論知識的培訓(xùn)，加強職工基礎(chǔ)知識的鞏固，更好地解決分析中、儀器中出現(xiàn)的問題，能夠更好地適應(yīng)車間形勢的不斷發(fā)展變化。（3）利用副班，班前和班后會，進行安全演練和安全教育，加強職工安全知識培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。（5）通過技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車間經(jīng)濟考核細則給予不同的獎懲。（6）為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問題的能力，車間為技術(shù)人員和骨干提供學(xué)習(xí)和交流機會。車間曾多次組織與化肥、煉油、獨山子的同行進行技術(shù)交流，開拓了員工的視野，豐富了技術(shù)經(jīng)驗，通過交流解決了一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。（7）積極配合參加自治區(qū)、公司、廠級的各類專業(yè)培訓(xùn)：如各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危險化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊伍的專業(yè)技術(shù)。

在201*年為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對物檢分析人員舉辦了兩期為期3個月的化驗基礎(chǔ)知識脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗員的基本技能，為今年長絲裝置停工，人員分流各廠打下良好的基礎(chǔ)。今年又借公司加強職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車間經(jīng)過多次開會討論，出臺了切實可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對操作服務(wù)人員，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，進一步規(guī)范和強化本崗位操作技能，堅決杜絕分析中的經(jīng)驗手法，嚴(yán)格按照車間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。

三、積極開展勞動競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性

從走上工作崗位到現(xiàn)在，基本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現(xiàn)狀，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，這不僅不利于車間培訓(xùn)工作的有效開展，更無法使職工適應(yīng)企業(yè)不斷競爭機制下新形勢的改革發(fā)展。為此車間領(lǐng)導(dǎo)為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，多年來開展不同崗位、不同工種的多種形式勞動競賽和技術(shù)比武，并對獲得優(yōu)異成績

的職工給予“十佳崗位能手”等形式的獎勵，這不僅提高了職工操作技能，而且激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，對進一步提高職工自身素質(zhì)打下了較好的基礎(chǔ)。在201*年我車間參加了公司、集團公司的化驗技術(shù)比武，并獲得公司一等獎、集團公司三等獎的好成績，破格晉級為技師資格。在這樣的帶動下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

在車間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，已找到適合車間職工特點的培訓(xùn)方法，取得了一定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危險化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評比考核等各種考試中，車間參加人員均以優(yōu)異成績一次性順利通過。在廠級開展“雙十佳”評比活動中，車間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素質(zhì)有了真正提高。在201*年我車間還被評為“公司職工教育先進車間”。雖然如此，改革不斷發(fā)展，形勢不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此職工教育仍是一項長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改進，適應(yīng)時代變化，還需要腳踏實地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質(zhì)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力量，讓我們個人與企業(yè)一起在市場經(jīng)濟競爭中不斷揚帆遠航。

第五篇：滌綸fdy化纖廠 月度總結(jié)例文

1月份總結(jié)及2月份計劃

隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落�；仡�1月份工作內(nèi)容，車間按照計劃并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求逐一落實各項生產(chǎn)管理工作。1月份具體工作總結(jié)如下：

1. 傳達和組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報告。要求各工段、班組

認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容并真正落實到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個提升、兩個確保、兩個降低”來開展工作。同時，針對我車間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報告中提出的工作要求，車間對錠位管理、重點設(shè)備巡檢、市場細分、四項管理活動及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了詳細計劃。

2. 確保產(chǎn)品市場細分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車間產(chǎn)品質(zhì)量。車間對

各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對61/24質(zhì)量問題,車間對生產(chǎn)該品種的87個錠位進行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對側(cè)吹風(fēng)情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好�？蛻舴从迟|(zhì)量問題的錠位線號，實際是f5、6線，故對這兩條線18個錠位也進行了以上檢查測試。

3. 1月15號，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批

號由r-07改成r-08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨批號r-100，紙管顏色雪青。

4. 1月16日，明陽切換過濾器。更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增

多，定長率下降，消耗升高，生產(chǎn)狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數(shù)太多造成。21日上午9點半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動，對生產(chǎn)有一定影響。

5. 組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。

6. 做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香

煙及吸煙者，做5000到10000元處理。

7. 組織開好車間例會并對四項活動進行宣傳和分工。另外，針對紡

絲工精神狀態(tài)差的問題，車間單獨召開會議做重要強調(diào)，要求各運轉(zhuǎn)班長加強管理工作，同時車間加大了對管理人員賠扣力度。

8. 為進一步加強錠位管理工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，處理連續(xù)毛絲等質(zhì)量錠

位，提高各項生產(chǎn)指標(biāo)，車間對錠位檢查除車間每周進行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進行錠位檢查。

9. 組織車間管理干部，對全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進行檢查驗收。對存

在的問題立即整改，并安排再次進行復(fù)查。

2月份，我們將一如既往的認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實好公司管各項理要求。穩(wěn)步提升各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強車間各項管理工作，按照車間制定的詳細計劃有序進行生產(chǎn)管理。具體工作計劃如下：

1. 節(jié)日期間，抓好生產(chǎn)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，完成好各

項生產(chǎn)指標(biāo)。

2. 加強四項基礎(chǔ)管理工作。尤其是加強車間自查工作，防止生產(chǎn)事

故發(fā)生。

3. 修改考核方案，實施廢絲計量考核。

4. 對員工遲到早退，吸煙，睡崗等違紀(jì)現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴(yán)肅

處理。另外，要求員工不準(zhǔn)帶零食雜物進入崗位。

5. 狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數(shù)，保證生

產(chǎn)正常進行。

6. 車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要

重新制作避雨棚。準(zhǔn)備開年后著手該項工作。

7. 加強產(chǎn)品質(zhì)量自查、自檢以及抽檢工作。防止質(zhì)量事故，杜絕不

合格產(chǎn)品流入客戶手中。

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