第一篇：08—09第二學(xué)期安全工作總結(jié)

×××××學(xué)校201*——201*學(xué)年度第二學(xué)期

安全工作總結(jié)

本學(xué)期的工作即將結(jié)束，我校在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序�，F(xiàn)將本學(xué)期安全工作總結(jié)如下：

主要工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制

學(xué)校高度重視安全教育工作，把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)。

（二）制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各教師的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與班主任、宿管教師層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁(本文來源公文素材庫(kù)www.7334dd.com)私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全事故應(yīng)急制度。學(xué)校建立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

（三）齊抓共管群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，5月24日，法制副校長(zhǎng)、石家田派出所所長(zhǎng)王巨然在我校做了安全專題講座，取得了良好的教育效果。

（四）加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

1、認(rèn)真做好安全教育周工作。開學(xué)初，學(xué)校以"校園安全"為主題進(jìn)行了安全教育周，在此期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)了安全教育方面的文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展了深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地、扎實(shí)地開展教育和防范工作。

2、利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。并與4月份進(jìn)行了春季防火應(yīng)急演練。還利用廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座等形式保證了安全事故的零發(fā)生。

存在問題及努力方向

盡管本學(xué)期我們做了不少工作，也取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問題目有待今后努力：

1、學(xué)生安全意識(shí)還不夠，在缺少監(jiān)管的情況下，仍有不少同學(xué)進(jìn)行一些存在安全隱患的活動(dòng)。

2、學(xué)生隨意外出現(xiàn)象仍然存在，尤其是夜晚還有個(gè)別學(xué)生外出，這當(dāng)然與我校學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所過小，及無生活服務(wù)部有關(guān)，但也暴露了管理上的一些松懈。

3、與派出所聯(lián)系還有夠緊密，今后應(yīng)多與其聯(lián)系，一方面可對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，另一方面也可減少社會(huì)對(duì)學(xué)校秩序的干擾。

×××××學(xué)校

201*-7-7

第二篇：08年房管科工作總結(jié)09年安排

房產(chǎn)管理股08年工作總結(jié)及09年工作安排 一、08年工作回顧

1.資產(chǎn)管理

08年年初進(jìn)入行政中心新大樓后，我股對(duì)所有原有資產(chǎn)、新增資產(chǎn)按照每一個(gè)房間，每一處公共場(chǎng)所逐一對(duì)資產(chǎn)的品名、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等進(jìn)行了詳細(xì)登記造冊(cè)，并噴上“事務(wù)局”標(biāo)記，每半年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，掌握公有資產(chǎn)的使用狀況及流向。

為了更好地管理好公有資產(chǎn)，我局還成立了資產(chǎn)管理工作小組，對(duì)新購(gòu)置的資產(chǎn)在報(bào)帳前必須到房產(chǎn)管理股進(jìn)行資產(chǎn)登記，特別注明使用人，否則會(huì)計(jì)室不予報(bào)銷。這樣一來，不僅可以有效地遏制資產(chǎn)外流，還可以增強(qiáng)使用者的保護(hù)意識(shí)。

2.水電工作

堅(jiān)持高、低壓配電值班室24小時(shí)值班，嚴(yán)格遵守值班制度，加強(qiáng)高、低壓配電室管理及電梯、空調(diào)、消防、水、電設(shè)施的巡查，報(bào)修電話接聽，并及時(shí)安排人員維修，并對(duì)每一項(xiàng)情況做詳細(xì)登記，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。指定專人協(xié)同新區(qū)指揮部對(duì)在建的行政中心輔樓進(jìn)行水、電跟班，了解并熟悉強(qiáng)弱電及水的管、線布置，為水電維護(hù)打好基礎(chǔ)。完成行政中心衛(wèi)生間改造工作，組織水電班所有人員加班加點(diǎn)完成輔樓大、小餐廳廚房各種設(shè)備的水電安裝，

確保我縣建縣50年慶祝宴會(huì)在大餐廳如期進(jìn)行。

3.能源節(jié)約

我股積極圍繞局黨組年初擬定的“強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理效能”的工作重點(diǎn)，從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起，規(guī)定了“空調(diào)、熱水器開啟、關(guān)閉的時(shí)間，下班后和節(jié)假日不開放空調(diào)；根據(jù)不同季節(jié)，規(guī)定了樓外亮化開關(guān)時(shí)間，并將大批量的樓外、樓頂亮化燈節(jié)減了百分之五十，并將樓道內(nèi)照明燈由每組三根燈管啟用節(jié)減為一根燈管啟用，電費(fèi)由開始一個(gè)月三十來萬元，減少到后來的十幾萬多元，有效地節(jié)約了能源，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

二、09年工作安排

新的一年，新的起點(diǎn)，我們要在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)水電班全體人員真抓實(shí)干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的成績(jī)。1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)空調(diào)、電梯等定人定崗進(jìn)行理論、實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，打造能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的服務(wù)隊(duì)伍。2.完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范用工管理，抓好責(zé)任落實(shí)，激發(fā)職工工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作。3.加強(qiáng)房產(chǎn)管理，按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好行政中心公有房屋使用情況統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，對(duì)局所屬的公有資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立房產(chǎn)微機(jī)擋案。4.加強(qiáng)水電節(jié)能管理，深入挖掘節(jié)能空間，大力推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電的新產(chǎn)品、新材料，節(jié)約一度電、一滴水，努力降低行政中心運(yùn)

行成本。

第三篇：08年安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié)

（201*—201*）學(xué)年度

學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

一、 規(guī)范管理，完善制度。

學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全，責(zé)任明確。每學(xué)期學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總務(wù)主任任副組長(zhǎng)，各年級(jí)組長(zhǎng)任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級(jí)、部門負(fù)責(zé)人簽訂好《學(xué)校安全責(zé)任書》，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。

二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，居安思危。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)黨的教育事業(yè)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)人民群眾的根本利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，政治穩(wěn)定的高度出發(fā)，增強(qiáng)抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每月定期召開一次安全工作會(huì)議，布置下一月安全工作的重點(diǎn)任務(wù)，并指定專人去檢查落實(shí)安全工作。例如聯(lián)合器有松動(dòng)現(xiàn)象；教學(xué)樓部分開關(guān)老化；教室的鋼窗由于油灰老化，時(shí)有玻璃脫落等進(jìn)行重點(diǎn)維

修和及時(shí)更換，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。同時(shí)食品安全工作也是學(xué)校安全工作中的重要內(nèi)容，學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)貨制度，嚴(yán)把物品的質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)變質(zhì)、不潔或過期物品，確保學(xué)校的食品安全，確保正常的教學(xué)秩序和師生的生命安全。

三、宣教結(jié)合，提高素質(zhì)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置，逢會(huì)必講安全，事事講安全，對(duì)上級(jí)安全會(huì)議精神和文件都能做到及時(shí)傳達(dá)，結(jié)合文件精神制定切實(shí)可行措施，認(rèn)真落實(shí)。結(jié)合文件不同的內(nèi)容和要求，充分利用學(xué)校的各種宣傳場(chǎng)地、設(shè)施，用廣播利用集體晨會(huì)時(shí)間，大小會(huì)議等，采用多種形式對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)也強(qiáng)調(diào)安全，事前必先進(jìn)行安全教育，例如：學(xué)生的外出活動(dòng)、學(xué)訪活動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等都提出安全的要求，并指定專人負(fù)責(zé)。由于加大了安全工作的力度，使得我校安全工作開展得扎實(shí)有效。

今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，學(xué)校安全涉及面廣，學(xué)校、家庭、社會(huì)必須密切配合、通力協(xié)作，我們將動(dòng)員社會(huì)力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

安 全 工 作 總 結(jié) （201*—201*）學(xué)年度

良王莊小學(xué)

201*年7月

第四篇：08年安全工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在各級(jí)黨委、政府及主管部門的支持幫助下，201*年公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，緊緊圍繞縣委、政府、縣安委會(huì)的安全生產(chǎn)工作安排和部署，深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績(jī)�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)工作情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)予指導(dǎo)和幫助：

一、201*年安全生產(chǎn)事故情況

公司全年未發(fā)生食品安全事故。

二、201*年安全生產(chǎn)工作

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感

按照省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署和要求，公司組織中層以上管理人員及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高對(duì)“安全生產(chǎn)重于泰山”和只有安全保障才能促生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，施工隊(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題研究和安排部署。會(huì)議要求：公司安委會(huì)成員，各級(jí)管理人員、全體員工、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)施工人員必須樹立和強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)理念，加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作局面，為抓好安全生產(chǎn)工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)職能，成立了以總經(jīng)理為主任、公司黨總支書記和公司其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任、各部門負(fù)責(zé)人和專職安全員為成員的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)辦公室由安全生產(chǎn)專職人員負(fù)責(zé)具體日常工作。

公司以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“平安部門”“平安家庭”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司黨總支書記和公司其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“平安企業(yè)”“平安部門”“平安家庭”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）完善工作機(jī)制，加大計(jì)劃安排和檢查落實(shí)力度

公司堅(jiān)定不移把安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和綜合治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的“一把手”工程常抓不懈，已形成了全員參與、齊抓共管的良好局面，做到了安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和綜合治理工作一起安排部署、一起檢查落實(shí)、一起考核兌現(xiàn)。年初，公司和各部門都制定了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制定了工作方案和考核措施，把責(zé)任落實(shí)到了各部門、各施工隊(duì)和具體人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（安全生產(chǎn)管理協(xié)議），并在施工方進(jìn)入伐區(qū)生產(chǎn)之前進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和主人翁意識(shí)

結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，林區(qū)地域?qū)拸V，人員流動(dòng)性大，工作條件艱苦，公司基地點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，公司在抓好生產(chǎn)工作的

同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，主要采取了以下措施：一是狠抓法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)進(jìn)行。公司購(gòu)買書籍和印制材料，分發(fā)到各部門、施工隊(duì)，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式，不斷提高廣大員工和施工人員的學(xué)法用法能力，增強(qiáng)廣大員工和施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是廣開言路，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工的主人翁精神和工作熱情。

（五）廣泛宣傳，全面動(dòng)員，貫徹落實(shí)群防群治和預(yù)防為主的方針

一是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“平安部門”“平安家庭” “安全生產(chǎn)月”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)法律法規(guī)制度宣傳。組織員工參加縣安委會(huì)、云紙公司組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、和競(jìng)賽活動(dòng)，采取張貼懸掛橫幅、出黑板報(bào)、印發(fā)文件資料、編發(fā)信息和簡(jiǎn)訊等多渠道、多種形式宣傳。

二是加強(qiáng)“四防”宣傳教育，開展“三看三查三想”活動(dòng)。積極組織公司職工參加并按時(shí)按質(zhì)完成縣安委辦、云紙公司組織開展的自檢自查等各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)辦公區(qū)域?qū)嵭邪敕忾]式管理，保衛(wèi)24小時(shí)巡邏值班，節(jié)假日安排有專人值班，確保生產(chǎn)、生活安全。

（六）加大基地防火工作力度

為強(qiáng)化基地管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的基地護(hù)林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了基地護(hù)林防火值班室，防火戒嚴(yán)期晝夜

值班。進(jìn)一步加大基地護(hù)林防火工作宣傳力度，制定了基地森林防火預(yù)案，強(qiáng)化基地管理部、開發(fā)部、營(yíng)林部、木材供應(yīng)銷售部等職能部門的護(hù)林防火職責(zé)，已形成“齊抓共管、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的森林防火工作體系。在防火戒嚴(yán)期，基地管護(hù)員吃住在基地，天天巡查基地，切實(shí)履行守護(hù)基地的職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保基地安全。

（七）深入開展自檢自查和隱患排查治理工作

公司把安全生產(chǎn)與搶抓原料生產(chǎn)、營(yíng)林造林等工作結(jié)合起來，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人具體抓，配合逐一深入到各伐區(qū)、造林地塊、桉樹施肥地塊、撫育地塊進(jìn)行專項(xiàng)檢查和開展隱患排查治理工作。工作中，公司把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來，明確責(zé)權(quán)和考核兌現(xiàn)；把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，夯實(shí)安全生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)；把檢查治理和預(yù)防結(jié)合起來，以防為主，防患于未然。

公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)木材運(yùn)輸車輛，民工吃、住、行的安全檢查，要求各施工隊(duì)確保倒運(yùn)木材車輛的行車安全；施放農(nóng)藥、化肥后勤洗手；不得采食野生菌；山場(chǎng)工棚不得建在大樹下、山脊、箐溝及易滑坡地段，防治各種自然災(zāi)害的發(fā)生；加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)、苗圃、貯木場(chǎng)、林區(qū)食堂環(huán)境和食品安全衛(wèi)生管理，禁吃腐爛變質(zhì)食物。

（八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障

為解除廣大員工及施工人員的后顧之憂，不僅為員工上交“五險(xiǎn)一金”，而且還為員工購(gòu)買了團(tuán)體商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，為廣大施工人員購(gòu)買團(tuán)體商業(yè)意外保險(xiǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了安全保障。

二○○九年一月十日

第五篇：鑄造工段08年工作總結(jié)和09年工作安排

201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

鑄造工段

一、201*年工作情況（1—11月）

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：

實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬余元。

算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬。

其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達(dá)219萬余元。華潤(rùn)電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達(dá)23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬，增長(zhǎng)51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達(dá)378萬余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤(rùn)194萬余元。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹上級(jí)重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。

（二）主要工作情況

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開展安全工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中，堅(jiān)決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識(shí)。

2、建立完善規(guī)章制度，精確細(xì)化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì)，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細(xì)微才能真正提高管理績(jī)效。

隨著分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對(duì)某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測(cè)算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。

3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。

鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長(zhǎng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅。為鼓勵(lì)大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)

的激勵(lì)，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵(lì)一線工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性。

4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。

工段為綜合考慮長(zhǎng)期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長(zhǎng)管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個(gè)重要的崗位。

人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能形成一股超強(qiáng)的合力。

5、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

（1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn)，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)。活動(dòng)的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵(lì)著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

（2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤(rùn)已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn)，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機(jī)和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算，可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬元。

（3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購(gòu)濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50﹪、鉻鐵35﹪，使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算，可降低材料費(fèi)10萬元左右。

（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從201*年10月18日三號(hào)中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費(fèi)用。

6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。

改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí)，補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114 kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元。從而也使大家提高認(rèn)識(shí)了節(jié)能降耗的意識(shí)和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸，100%能達(dá)到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。

設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎(jiǎng)金，加大力度激勵(lì)了一線職工的積極性。

鋼球補(bǔ)差效果良好，提高產(chǎn)量，初見成效。

產(chǎn)量考核細(xì)致入微，完善管理，堅(jiān)持下去。

7.精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)節(jié)提效益。

落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì)工作部署，認(rèn)真開展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識(shí)等方面有了較大幅度的提高。

（1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高。化驗(yàn)室的廢酸由原來的直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。

(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、 生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題，反應(yīng)迅速，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問題體現(xiàn)一個(gè)“快”字。提高解決問題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過程中，需要補(bǔ)充修訂也會(huì)同步跟上。需要處理解決各種問題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀(jì)律。客觀來講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對(duì)較低，想要整頓勞動(dòng)紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會(huì)滋長(zhǎng)，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來看待。

3、通過技改的過程，深刻體會(huì)到解決問題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無論遇到什么樣的問題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運(yùn)用哲學(xué)思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。

4、通過鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個(gè)過程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊(duì)伍，要?jiǎng)?chuàng)出大的業(yè)績(jī)，必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動(dòng)的開展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思

想羈絆中解脫出來，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，通過創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。

切記！墨守成規(guī)，死路一條。

二、201*年工作中存在的主要問題和困難

1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應(yīng)不足，無法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對(duì)質(zhì)量也帶來了艱巨的考驗(yàn)。

2、造型工種勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了，人員有所補(bǔ)充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

三、201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）工作思路

1、以安全為基礎(chǔ)，全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開展安全生產(chǎn)工作。

２、轉(zhuǎn)變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。

生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對(duì)指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認(rèn)識(shí)沒有一線人員的生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品，無產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒有經(jīng)營(yíng)，何談利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

３、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。

工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì)，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。

４、 適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。

5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對(duì)方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對(duì)方開展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對(duì)方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。

（二）重點(diǎn)工作

完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。

（1）工作目標(biāo)： 600噸鋼球 兩套襯板

（2）主要措施： 明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重?fù)?dān)，做好績(jī)效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢(shì)，明確目標(biāo)。

四、對(duì)廠部的建議

1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說明鋼球需求穩(wěn)定，進(jìn)款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)�，F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

2、襯板產(chǎn)品極需儲(chǔ)備。根據(jù)焦電襯板零庫(kù)存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩(wěn)定。

3、發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等，經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績(jī)效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。

績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，此過程，是對(duì)領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對(duì)此事因起觀注，促使職工對(duì)工作績(jī)效得以引起足夠的重視。

第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jī)效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵(lì)大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機(jī)制，打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵(lì)大家努力工作，爭(zhēng)取給職工謀求更大的福利。

5、鞏固現(xiàn)有銷售市場(chǎng)，積極開拓對(duì)外銷售渠道。

從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)在焦作電廠。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤(rùn)電廠，銷售額僅23.4萬元，占總產(chǎn)值287萬的8%，產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們?cè)谕卣箤?duì)外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

首先我們要繼續(xù)鞏固對(duì)焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)源，就能保證我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴(kuò)大銷售渠道，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對(duì)外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價(jià)格，能打開外部市場(chǎng)，開拓生產(chǎn)銷售新局面，將會(huì)有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為。

張黨生說：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。

6、合理利用人才，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，又如何保護(hù)人才，激勵(lì)人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。

鑄造工段

201*-12-7

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