第一篇：盾安電氣201*年安全工作總結(jié)

西安盾安電氣有限公司

二期高效節(jié)能電機建設項目機電安裝工程

201*年安全工作總結(jié)

陜西建工集團設備安裝工程有限公司（七）

盾安電氣項目部

201*年12月25日

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年我項目部的安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機制，有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康安全，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

（一）、建立健全安全管理機構(gòu)和管理體系

按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領(lǐng)導小組，由項目部王建國經(jīng)理擔任組長，同時配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

（二）、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況

安全生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產(chǎn)制度建設，項目部及時組織管理人員對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深入的研究、學習，制定出一套實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》。同時為

加強一線安全制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作，推進安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構(gòu)框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

（三）、安全管理目標及完成情況

為切實加強安全生產(chǎn)管理，認真、貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

一、安全目標

1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率為0；

2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率為0；

3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從201*年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。

（四）、安全生產(chǎn)工作具體開展情況

今年1月份以來，我項目部按照公司的要求，始終把安全生產(chǎn)放在第

一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構(gòu)、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推進。

1、建立健全安全管理機構(gòu)和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組和安全管理機構(gòu)，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。

2、簽訂了201*年度安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術(shù)措施。

4、對施工人員進行安全教育培訓和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。

5、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。

6、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據(jù)施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。

7、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構(gòu)成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。

8、組織相關(guān)部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一保護”。

9、相繼組織和開展了一系列安全生產(chǎn)活動：“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。

10、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，對重點施工區(qū)域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成各項防

護工作。

11、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。

（五）、安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決辦法

1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。針對此情況：項目部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產(chǎn)人人有責。

2、參建勞務隊伍的實力、素質(zhì)參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗少，勞務人員流動過快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農(nóng)民工用工登記制度，加強新進場工人三級安全教育，專項安全技術(shù)培訓及崗前培訓和安全技術(shù)交底；平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提醒施工現(xiàn)場農(nóng)民工時時注意安全、加強自我保護意識。

3、施工現(xiàn)場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導致安全隱患存現(xiàn)。原因：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責任心不強，責任落實不到位，安全意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況，我項目部提醒總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳，督促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關(guān)設施隨時進行維護，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護重要作用，減少安全事故的發(fā)生。

（六）、201*年安全管理工作計劃

目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結(jié)合我項目施工實際情況，今后的安全工作重點集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，防護用品的使用和管理，高空作業(yè)的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。具體工作安排如下：

1、根據(jù)施工情況設置必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點采取有效的防護措施。

2、繼續(xù)加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術(shù)交底工作，強化責任的落實情況，全面加強施工班組長安全職責，把安全責任細化，確保安全責任層層落實、人人有責。

3、加強臨時施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。

4、進一步加強對高空施工安全的監(jiān)管工作，特別是總裝廠房施工時應設置安全網(wǎng)、安全繩，確保班組施工無任何安全隱患。

5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。

6、繼續(xù)加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。

7、定期組織相關(guān)部門進行安全大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的安全問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。

8、認真貫徹實施“安全生產(chǎn)月”等各項建設活動的總結(jié)，加大宣傳，使安全意識深入人心。

201*年，我們將在各級領(lǐng)導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。

陜建集團設備安裝工程有限公司（七）

盾安電氣項目部

201*年12月25日

第二篇：電氣車間月安全工作總結(jié)

電氣車間11月份安全工作總結(jié)

一、 安全學習情況

11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

二、 隱患排查情況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。

三、 安全制度執(zhí)行情況

本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。

四、 下月努力方向

1、 繼續(xù)加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

2、 加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還需要從管理上對設備點檢工作細化，使點檢工作

的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。

3、

電氣車間

201*-11-30 按時開好班組、車間安全會。

第三篇：201*年電氣試(本文來源公文素材庫www.7334dd.com)驗安全工作總結(jié)

201* 年 安 全 工 作 總 結(jié)

高 壓 電 氣 試 驗 班

201*年12月31日

安 全 工 作 總 結(jié)

（試驗班）

201*年在試驗班全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實安全管理責任制，采取多種形式提高了安全管理水平，使我班安 全形勢達到了基本穩(wěn)定。為了確保試驗工作安全、順利地進行，建立、健全和嚴格執(zhí)行安全管理制度�，F(xiàn)將201*年安全工作進行簡要總結(jié)。

一、201*年安全生產(chǎn)目標完成情況： 全年安全生產(chǎn)365天。

二、指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，落實安全責任制。強化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到時刻講安全，順利時刻查隱患，促整改。

三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

1 、在今年的工作中我班沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。

2、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我班依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動。

并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

3 、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

四、試驗工作中應注意的安全問題及解決對策

（一）電氣試驗中應注意的安全問題

1、檢查好試驗設備接地的可靠性,保證接地引下線與接地線之間連接良好,接地線不能纏繞在接地引下線上,同時也不能置于接地引下線有銹蝕、油漆處。檢查好儀器儀表指針、旋鈕是否在零位,試驗接線絕緣表面是否良好,有無斷線情況。

2、試驗后放電必不可少。在對變壓器、電力電纜、避雷器等電氣設備進行完試驗后,應在降壓并斷開電源后對被試品充分進行放電, 防止殘余電荷對人員帶來的危險。

高壓電氣試驗工作環(huán)境比較復雜，危險性也很高，參試人員必須加強熟悉電氣試驗，提高自身的試驗技術(shù)水平，克服一切主觀、客觀因素帶來的不良影響，從不同角度充分理解高壓電氣試驗的安全問題的重要性。所以，各試驗人員在今后

的工作中仍然要繼續(xù)學習，對各種高壓電氣試驗技能要熟練把握，對各種規(guī)章規(guī)程也要嚴格遵守，不斷提高自身安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。只有這樣，才能既保證高壓電氣試驗的安全，又確保人身和設備的安全。

試驗班

201*年12月31日

第四篇：電氣安全專項治理工作總結(jié)

電氣安全專項治理工作總結(jié)

根據(jù)公司“關(guān)于開展百日安全無事故活動”文件精神要求，由xx經(jīng)理牽頭的專項治理工作小組，積極相應公司號召，扎實開展各項工作，全方位、多角度的排查公司安全用電隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保了安全用電檢查治理工作落到了實處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

在工作開展初期，為確保專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，同時結(jié)合排查范圍廣，點比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查安全用電隱患。針對存在的問題，專項治理小組制定了應對的措施，采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)職能部門同步深入檢查的方式，從設備用電、維修用電、辦公用電入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進行疏理，并以書面形式上報給專項治理工作小組。最后由專項治理工作小組對所有查處的安全問題和隱患進行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患x起，其中x項已經(jīng)得到有效的落實整改。

總之，通過本次安全用電隱患排查專項治理，各種安全用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅決的遏制了各類電

氣事故發(fā)生的可能性，預計年內(nèi)在安全用電管理方面，不會有電氣火災等重大電氣安全事故發(fā)生，為公司營造了良好的安全用電環(huán)境。

電氣安全專項治理工作小組

第五篇：上半年安全管理工作總結(jié)(電氣)

上半年安全管理工作總結(jié)

從近期集團公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起安全事故教訓中，顯而易見人在安全生產(chǎn)中是決定性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動的實體，是培養(yǎng)新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的安全管理能力，加強主人翁的責任感，嚴于律己，勤奮學習，堅持原則，講究工作方式；其次要認真開展豐富多彩的班組安全活動；第三要堅持三個必須，即必須在堅持上做文章，必須天天堅持從零開始的意識，必須堅持以人為本。

鑒于本班儀表校驗的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，標準室也是我們的另一個作業(yè)現(xiàn)場。儀表校驗工作看似簡單，其實不然，其中涉及到標準室裝置的維護工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺標準裝置都設置了專門的維護人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進行規(guī)范填寫。針對每一季度的#1機-#4機關(guān)口表在線校驗的作業(yè)風險性高的特點，我和班組技術(shù)員編制了“在線校驗操作步驟”和“在線校驗操作卡”，從操作人員到監(jiān)護人員，從風險預控到技術(shù)措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風險性降到最低。

在班組管理方面，存在老員工憑經(jīng)驗，想當然，新員工過于強調(diào)自我，粗枝大葉的工作作風。從日常頻發(fā)的缺陷管理在一定的程度上反映出現(xiàn)場設備，尤其#1機組存在設備老化現(xiàn)象嚴重，以及部分圖紙與現(xiàn)場不符或缺失的現(xiàn)象，這都會給現(xiàn)場作業(yè)帶來巨大的潛在風

險。因此通過學習規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度來加強員工思想認識，及時做好總結(jié)分析之外，還必須重視安全活動，并以此為平臺，通過“提問”和“反問”的形式，在充分了解員工對設備的掌握狀況和對安全方面認識的前提下，更可以及時把握員工的思想方向和工作需求，從而更可以達到促進學習鞏固的作用。

總的來說，這半年來，我還赴外部市場參加了大亞灣和阜陽華潤電廠的檢修，感觸很深，安全工作落實的是否到位，事實上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結(jié)合是否和諧所決定的。在大亞灣處處樹立著安全警示語，提醒著大家時刻繃緊安全這根弦，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)場作業(yè)預控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得安全作業(yè)更得心應手�，F(xiàn)場作業(yè)更像是流水線，一項工作的開展有著無數(shù)雙眼睛在注視著你，監(jiān)督著你，高標準嚴要求自然成為你的使命感。相反在阜陽電廠，業(yè)主管理的松懈，對于我們作業(yè)人員來說，必須加強相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹立人人都是一道安全屏障的思想。因此安全生產(chǎn)在加強嚴格制度約束的同時，也需要實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，這樣班組的安全生產(chǎn)才會長治久安，部門安全生產(chǎn)才會取得顯著的成效。

201*-07-04

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