欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 供熱公司安全工作總結(jié)(精選多篇)

供熱公司安全工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 06:25:27 | 移動(dòng)端:供熱公司安全工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:供熱公司上半年安全總結(jié)

上半年安全總結(jié)

201*年上半年,公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力板塊的直接指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會(huì)議,堅(jiān)持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,部門干部職工上下一心,積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),深入排查隱患,切實(shí)加大隱患整改力度,為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并取得顯著的成績 ,半年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故,F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

半年來,公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開展工作,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是狠抓責(zé)任主體,明確安全責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),建立企業(yè)自我約束的長效機(jī)制。以各部門所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體,配備安全工程師,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

二、層層分解,落實(shí)責(zé)任

年初,板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理,公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)工作層層分解,落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度,安全生產(chǎn)做得好的,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)問題的,

通報(bào)批評,直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,防患未然

公司切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)督檢查,實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。半年來,公司認(rèn)真對照年初與板塊簽訂的責(zé)任書,結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署,積極履行監(jiān)管職責(zé),加大安全檢查力度。

一是201*年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,對各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查,不留死角,對發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,確保干部職工過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試,電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束,試驗(yàn)結(jié)果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開展危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神,討論辨識(shí)方法,結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。

四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會(huì)議,為保證人員的安全,詳細(xì)講解了工作過程中各項(xiàng)安全措施,要求職工嚴(yán)格執(zhí)行,工作前填寫安全工作卡,指定專責(zé)監(jiān)護(hù),排專人監(jiān)督檢查的安全制度,在工作現(xiàn)場,拉警示帶、放置警示墩等安全措施,送茶水和西瓜,有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

五是認(rèn)真開展不安全因素和隱患排查,結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)” 在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng),全員、

全面、全方位、全過程進(jìn)行一次全面安全隱患排查,共計(jì)查出安全隱患二十處,其中,老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,存在較大火災(zāi)安全隱患,經(jīng)過檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是加強(qiáng)車輛管理,要求車輛嚴(yán)格按照車位停放。加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理力度,外來車輛一律停在公司門口,對重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合,從源頭上堵塞了漏洞,從而杜絕了各類事故,上半年無治安案件的發(fā)生。

七是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理負(fù)總責(zé),生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,出安全板報(bào)兩期、參加安全生產(chǎn)知識(shí)競賽,掛安全橫幅四條,組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí),提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力,發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用,組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查、拍照。重點(diǎn)隔壓站、換熱站官網(wǎng)線路、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單,限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。

上半年,公司共組織安全檢查 20余次,排查各種隱患102起,及時(shí)進(jìn)行了整改,投入防汛資金0.2萬元左右,有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面,上半年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

四 、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作,年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

一是今年5月,召開了各科室安全工程師會(huì)議,明確各自職責(zé),配備各種記錄本,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作。二是對新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行201*年上半年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團(tuán)對電力公司的事故通報(bào)。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓(xùn),大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了安全責(zé)任感。

五、認(rèn)真做好防汛及值班工作

入夏以來,公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度,特別是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前,共清理老廠生活排水溝1000余米,配備防汛編制袋1000余條,修建隔壓站排水溝一條,清理隔壓站排水口三處,開展防火、防汛演練各一次,增強(qiáng)了職工的防火、防汛意識(shí)。同時(shí),根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團(tuán)的安排,認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,認(rèn)真做好防汛、度汛工作,確保公司安全度汛萬無一失。

201*-6-19

第二篇:淺談供熱公司安全管理工作

201*年度新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司

摘 要:通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計(jì)分析,并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀,對公司安全管理工作提出自己的看法,指出工作中的不足,提出公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面。文章僅為個(gè)人的觀點(diǎn),謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵字:三違事故安全管理

1.引言

201*年4月公司下發(fā)安全共享資料,該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到201*年這12年來發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計(jì)的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。

圖1

由圖我們可以看出,隨著安全管理工作的日趨加強(qiáng)和重視,三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。尤其是201*年至201*年這五年中,三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒有減少,反倒有數(shù)量增多的趨勢,可見目前的安全形勢不容樂觀,在201*年安全事故達(dá)到了最高值,對此我們作為安全管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進(jìn)行思考,找出應(yīng)對方法予以改進(jìn)和提高!

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故,可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外,剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識(shí)淡薄”或是“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位”?梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩(yán)重的安全意識(shí)問題及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面

2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的針對性并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查,提高培訓(xùn)效果。

對于個(gè)人來講安全意識(shí)的提高,一是來自于安全培訓(xùn)教育,二是來自于生產(chǎn)實(shí)踐中。而來自于生產(chǎn)實(shí)踐的安全意識(shí)代價(jià)的比較大的,有時(shí)候甚至于付出生命的代價(jià)。所以安全培訓(xùn)教育是最快、最直接的提高安全意識(shí)能力的方法。

第 1 頁 共 4 頁

目前公司每年都安排職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),但培訓(xùn)的效果在實(shí)際中并不明顯,職工的安全素質(zhì)并沒有實(shí)際性的提高,“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生,這通過公司的事故案例可以看出來。

我認(rèn)為目前公司在安全培訓(xùn)教育工作上需要加強(qiáng)的方面如下:

一是要做好培訓(xùn)效果的評價(jià)工作。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目做完后要對培訓(xùn)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查,對職工反饋的信息進(jìn)行搜集、整理并分析,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià),從而形成培訓(xùn)與效果檢查跟蹤的互動(dòng)的形式,這樣有利于指導(dǎo)我們下一步的培訓(xùn)工作;

二是采取多種多樣的培訓(xùn)方式。目前的安全培訓(xùn)多是老師在課堂上授課,職工只要在底下聽課,培訓(xùn)方式比較單一。其實(shí)可以采取靈活多樣的授課方式,比如職工現(xiàn)身授課的方式,邀請?jiān)敢猬F(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會(huì)的員工給其他職工上課,這種方式比較可以增加職工的印象,引起職工的注意,喚起職工對安全隱患的警惕性;蛘呤乾F(xiàn)場授課的方式,可以請某個(gè)安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何對施工現(xiàn)場的危害進(jìn)行辨識(shí)并如何能夠全面地辨識(shí)危害。另外,我們供熱公司的車間安全生產(chǎn)活動(dòng)方式大體是一致的,不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理,工作程序一致,危害及措施是一致。建議公司培訓(xùn)部門給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材,提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用?傊覀兛梢圆扇《喾N培訓(xùn)方式,也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),對不同的職工有不同的方法。人員的學(xué)習(xí)能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀,這是由我們公司人員年齡偏大、和學(xué)歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學(xué)歷又較低的職工在培訓(xùn)工作中更應(yīng)該注意,特別是對于年齡大的職工,因?yàn)樗麄冊诮邮苄碌乃枷牒图夹g(shù)方面相對比較緩慢,所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險(xiǎn)群體。所以在培訓(xùn)中對這些人應(yīng)該特別“照顧”,建議將這些員工進(jìn)行單獨(dú)的崗位培訓(xùn),內(nèi)容是其所在的車間崗位相一致,使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容,會(huì)直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓(xùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,但對員工來說培訓(xùn)效果是立竿見影的。

2.2制造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢?企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價(jià)值觀、一種感覺、一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化,同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上,因此每一個(gè)管理者都要對自己的那一部分負(fù)責(zé)任。如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人,那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的主文化;如果你是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次文化;如果你是一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人,那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的,你至少要對你的那一部分負(fù)起責(zé)任,就是小到一個(gè)車間主任,也要搞好一個(gè)車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動(dòng)上嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項(xiàng)目,施工時(shí)經(jīng)常有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察,但有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場時(shí)并不能很好地遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的,給職工造成很不好的影響。因?yàn)槲覀兊穆毠?huì)以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責(zé)、懲罰時(shí)會(huì)造成很大的心理影響。因此,不論是公司的哪一層領(lǐng)導(dǎo),大到公司經(jīng)理小到基層車間主任,都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定,如此才能促進(jìn)良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個(gè)良好的安全交流平臺(tái),提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

做任何工作如果沒有交流,沒有總結(jié)都是沒有提高的,同樣安全工作亦是如此。所以公司應(yīng)該給我們創(chuàng)建一個(gè)好的交流經(jīng)驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個(gè)月的安全員例會(huì),會(huì)議程序?yàn)橄瓤偨Y(jié)上個(gè)月的安全工作,然后布置這個(gè)月的工作任務(wù)。我認(rèn)為安全員例會(huì)還可以增加一些新的內(nèi)容,可以將基層的每一位安全員對自己當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)、自我評價(jià),為大家創(chuàng)造一個(gè)安全活動(dòng)平臺(tái),交流經(jīng)驗(yàn),互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題,如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中,各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由誰去完成,那一項(xiàng)安全方面的事例進(jìn)行詳細(xì)的分解,讓大家有個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。另外,安全員例會(huì)也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機(jī)會(huì),開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該雙方應(yīng)該多溝通、交流信息,這樣才能保證公司對基層有充分的了解,基層對公司的意向有充分的認(rèn)識(shí)。

2.4采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制,促進(jìn)班組安全管理

行為科學(xué)家認(rèn)為:“人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)支配行為,行為導(dǎo)向目標(biāo)!币虼,在班組安全管理工作中,正確使用激勵(lì)機(jī)制,是一種行之有效的方式。例如,在班組中開展評選安全先進(jìn)、樹立安全標(biāo)兵,對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認(rèn)為公司可以借鑒油田公司對各二級(jí)單位安全考核的辦法,對安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)者,長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組,就應(yīng)該得到重獎(jiǎng),而且保持的時(shí)間越長給予的獎(jiǎng)勵(lì)越多。這樣就會(huì)鼓舞士氣,獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),帶動(dòng)一片,會(huì)取得良好的效果。而對違反安全規(guī)章制度,甚至釀成事故的責(zé)任者,則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予嚴(yán)肅處罰。需要注意的是,處罰一定要以事實(shí)為依據(jù),擺事實(shí)、講道理,使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服,達(dá)到既教育本人,又教育大家的目的。

2.5 應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中,安全信息綜合處理的樞紐,是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理,力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制,使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,對提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是:通過詳細(xì)調(diào)查及系統(tǒng)安全分析,找出各種事故隱患,確立各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)面,特別是在各危險(xiǎn)點(diǎn)建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)終端,嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度,準(zhǔn)確、及時(shí)地將各種隱患信息反饋到安技部門,以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行信息處理(包括分析、辨別、分類、匯總),最后再以各種專業(yè)報(bào)表的形式輸出至各部門的終端上,及時(shí)進(jìn)行隱患整改。

2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳,多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點(diǎn),對于如何解決這些缺點(diǎn)問題,確缺乏具體的指導(dǎo)。時(shí)間一長,職工討厭了這種指責(zé)似的管理模式。這種管理模式最容易導(dǎo)致管理者與被管理者意見分歧越來越大,最終會(huì)走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

另外,安全管理者應(yīng)該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產(chǎn)一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設(shè)備狀況、安全防護(hù)有著更為全面細(xì)致的了解,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢,因此,他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實(shí)際價(jià)值。

其次,安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個(gè)事故案例,絕大多數(shù)都是把職工當(dāng)成弱者,好像不說他們安全意識(shí)淡薄,不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認(rèn)為這是不對的,帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是,沒有不好的職工,只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說,在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時(shí)也應(yīng)該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此,才能更好的把管理工作貼近實(shí)際,從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

最后,修改那些雖已形成習(xí)慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為,都是些低級(jí)的違章行為:沒穿戴好勞保用品。這些低級(jí)的違章行為,有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習(xí)慣都是先進(jìn)入了車間廠區(qū)再換工作服、工作鞋的,而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進(jìn)入廠區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以,其實(shí)我們的職工天天都在違章,不出意外每次檢查都應(yīng)該是可以抓到。所以要想不被抓住違章,只有修訂我們的安全管理規(guī)定,改掉違章的習(xí)慣。

3.總結(jié)

以上即是個(gè)人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們要把它當(dāng)成企業(yè)的主題和政治任務(wù)來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”,只要把安全管理做深、做細(xì)、做嚴(yán),傷亡事故就一定能夠避免,安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。 參考文獻(xiàn)

[1] 供熱公司安全環(huán)?凭幹. 供熱公司事故案例分析,201*.

[2] 余世維. 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù). 北京大學(xué)出版社, 201*.

作者簡介

梁鋒(1981年-),廣西南寧市賓陽縣,工程師,學(xué)士學(xué)位(大學(xué)本科),現(xiàn)從事計(jì)量管理工作。

第三篇:供熱公司201*上半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題:供熱公司201*上半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo):

按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),如有不當(dāng)之處,請予指正。

一、上半年工作總結(jié)

今年年初,我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、

二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確!钡膴^斗目標(biāo)。即:增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線:就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,抓住發(fā)展機(jī)遇,做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù):一是完成集團(tuán)公司201*年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,解放思想,奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,以人為本,增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破:一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ):一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。201*年,要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年,我們本著“科技為先導(dǎo),質(zhì)量為基礎(chǔ),人才是根本,管理是保證”的指導(dǎo)思想,以加快公司硬件建設(shè),全力保障供熱供水,努力提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元,預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元,費(fèi)用支出6776萬元,完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1~5月份指標(biāo)完成情況:

1、收入實(shí)際完成1209萬元,比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元,較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實(shí)際完成3161萬元,比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元,較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。201*年1月20日,**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,**集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時(shí),我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對其進(jìn)行公司制改造,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

(三)抓制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,我們加大工作力度,制定了七項(xiàng)管理制度:

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時(shí)對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰接待,就由誰處理,半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競賽評比制度。為強(qiáng)化成本管

理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽,每月進(jìn)行一次考評,與效益工資掛勾,按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接,層層分解,實(shí)行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時(shí)值班,及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運(yùn)行無事故,樹立了公司新形象。

(四)抓行業(yè)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量

今年初,我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》,并結(jié)合我們公司實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)管理制度,牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾。

在服務(wù)觀念上,變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上,變一招一式的簡單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上,爭取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收,全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中,對用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親,做到了用戶利益無小事,用百分百的誠心,為用戶親情服務(wù),幫用戶解決實(shí)際問題。

通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范,廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí),應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,得到了用戶的一致認(rèn)可。

(五)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

1、樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高供熱質(zhì)量,降低供熱成本,更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下,對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造,從根本上解決了死角死面,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計(jì)劃地分批分類對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作,努力提高員工的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗。一是量化分析,優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價(jià),結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù),提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案,繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖,水電煤耗大幅下降,供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步降低了供熱能耗。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理,效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前,向煤里摻入適量的水,攪拌均勻,使煤能夠充分燃燒,降低灰渣的含碳量,減少熱損失,達(dá)到熱量的最大化,使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米,節(jié)約資金近98萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73度/平方米,降到3.22度/平方米,節(jié)約資金近72萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置,專人監(jiān)管,每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

(六)抓安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)

1、增強(qiáng)安全意識(shí),加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)的方法,對公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年,公司共組織100余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí),充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī),廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。

2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,加快推進(jìn)步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),制定了《201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,對“一通三防”采取了有效的防范措施,并形成文件向基層單位貫徹落實(shí),真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程,加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次,動(dòng)態(tài)抽查15次,檢查出問題11項(xiàng),下發(fā)限期整改通知書7份,現(xiàn)已全部整改完成,公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高,一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收,取得96分的好成績,在集團(tuán)公司一季度評比地面廠隊(duì)中位列第三名。

(七)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開展

由于05~06年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題,出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,因此,我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓,以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29個(gè)大項(xiàng)422個(gè)小項(xiàng),其中重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng),維修設(shè)備352臺(tái)套。原則上對所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝,以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目的。

重點(diǎn)項(xiàng)目分別是:二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未,公司共完成檢修鍋爐17臺(tái)、輔機(jī)300余臺(tái)套,檢修沖洗換熱器34臺(tái)。

(八)以活動(dòng)為載體,切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)

半年來,公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》,把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng);、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,支委會(huì)每月召開一次,黨員大會(huì)每月召開一次,黨課每季度上一次,黨小組會(huì)每月召開一次,民主生活會(huì)半年召開一次。通過開展“三會(huì)一課”活動(dòng),有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等,一類支部達(dá)到了80,消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng),督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面向。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn),廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育,以正確的理論引導(dǎo)人,以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人,切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作,有針對性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想政治工作的途徑和方法,化解了各類矛盾,答疑解難,理順情緒。上半年,在《雙鴨山日報(bào)》、《雙鴨山礦工報(bào)》發(fā)稿23篇,在雙礦在線發(fā)稿6篇,宣傳了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài),提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象,提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次**公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì),由4個(gè)辦公用戶,32個(gè)居民用戶參加,征集各方意見和建議18條,并列入了整改計(jì)劃,由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改,政工部催辦。同時(shí),公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”,密切了企、區(qū)關(guān)系。

5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后,黨、政、工、青齊心協(xié)力,全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前,基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊,文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝,其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公,標(biāo)準(zhǔn)化辦公,各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場會(huì)精神,并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育,使員工認(rèn)清形勢,增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了06年培訓(xùn)工作規(guī)劃,把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓,積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。

7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對來訪人員和舉報(bào)對象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,查明真相,秉公辦理。上半年,公司共接待來信來訪10余人次,對查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事,認(rèn)真做好教育和處理工作,對群眾要求解決的困難和問題,盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí),我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,用真情溫暖他們,用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們,確保他們的思想穩(wěn)定。

8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題,提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新”等具體措施,逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,強(qiáng)化了對運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn),提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

通過半年來的工作,我們深深的體會(huì)到:

第一,堅(jiān)持“三個(gè)代表重要思想,深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神”,是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。

第二,堅(jiān)持精細(xì)化管理,健全規(guī)章制度,是我們提高管理水平的重要措施。

第三,堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉,調(diào)動(dòng)一切積極因素,是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四,堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭,做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第五,堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。

上半年,盡管我們做了大量工作,取得了一定成績,但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題,這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、下半年工作打算

下半年,我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重,我們將繼續(xù)抓落實(shí),抓推進(jìn),抓效果,爭取全年工作有整體突破,再上一個(gè)新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)把握發(fā)展機(jī)遇,全力占領(lǐng)供熱供水市場

我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入,強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一,我們擬投資150萬元,將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2),供熱面積可擴(kuò)大8萬平方米;第二,龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第三,為提高供水質(zhì)量,擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預(yù)沉池;第四,星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第五,投資30萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng),提高供水質(zhì)量;第六,擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠;另外,還有對外承攬的工程:集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時(shí),完善3個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng),以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(二)把好夏修質(zhì)量關(guān),為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障

第一,認(rèn)真組織,穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí),制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表,定時(shí)間,定人員,做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí),樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。令行禁止,政令暢通。

第二,完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,親自抓這兩項(xiàng)工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,加強(qiáng)溝通,服從指揮,完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì)劃。

第三,嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時(shí)間要求相當(dāng)緊,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進(jìn)度,延誤整個(gè)工期。因此,公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完成任務(wù)。

第四,堅(jiān)持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)施工部位,設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。

第五,確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí),我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度;各級(jí)質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并限期整改;各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施,確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,確保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)確保安全生產(chǎn),再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果

為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展,確保安全生產(chǎn),公司下半年將從以下幾方面著手:

一是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的文件及會(huì)議精神,加大安全宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí),突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系,狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員,確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,加強(qiáng)月份考核,對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

此外,公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律,完善各項(xiàng)制度,堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故,爭取在鞏固國家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。

(四)搭建培訓(xùn)平臺(tái),創(chuàng)建省級(jí)文明單位

201*年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu),根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。

同時(shí),加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容,在公司供熱班組中開展供熱競賽活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性,形成比、學(xué)、趕、超的局面,推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,爭取在年末達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。

(五)求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)黨建思想政治工作

1、貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神,為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等形式,分層次、有重點(diǎn)、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí),把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來,統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來,為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要,按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求,完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀,堅(jiān)持黨管人才原則,并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合,推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立完善人才開發(fā)、評價(jià)、配置、激勵(lì)機(jī)制。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神,廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案,將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計(jì)劃生育工作力度,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用,圍繞供熱供水工作,開展好勞動(dòng)競賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)。重視宣傳工作,圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作,宣傳政策、動(dòng)員群眾、凝聚力量,要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來,把解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題納入到宣傳工作的視野之中,充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

4、堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,建立具有**特色的人才資源開發(fā)和管理新機(jī)制,形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)!钡钠髽I(yè)形象,創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊(duì)伍、外樹形象”兩個(gè)方面,努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn),公司發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。

《供熱公司201*上半年工作總結(jié)》來源于公文素材庫,歡迎閱讀供熱公司201*上半年工作總結(jié)。

第四篇:供熱公司服務(wù)大廳201*年工作總結(jié)

服務(wù)大廳201*年工作總結(jié)

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在服務(wù)大廳

全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體

工作思路,以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,

以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),緊緊圍

繞提高供熱質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),克服供熱收

費(fèi)工作中的諸多困難,較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任

務(wù),服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,F(xiàn)就

201*年度工作總結(jié)如下:

一、建章立制,服務(wù)大廳前期準(zhǔn)備工作規(guī)范到位。1

今年5月份服務(wù)大廳成立,各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,并進(jìn)一

步健全完善制度,內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,使管理有

章可循,有制度可依,以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。

要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),

并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對歷年收費(fèi)情況

進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量

數(shù)據(jù)匯總錄入工作,公司配備電腦、桌、椅及規(guī)范的營業(yè)窗

口等硬件設(shè)施,軟件、硬件、制度的完善與規(guī)范,為后期繳

費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

二、做好本職工作,積極配合其他科室搞好供熱進(jìn)展工

作。

今年以來,服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),讓溫暖走近千家”的宗旨,嚴(yán)格遵循工作程序,又不失以人為本的服務(wù)理念,推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,并對收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練。10月份收費(fèi)工作全面展開后,熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),服務(wù)大廳人潮洶涌,工作人員壓力很大,但仍然盡職盡責(zé),按照公司的要求,收繳熱費(fèi),微笑面對每一位用戶,對熱用戶的rf卡、ic刷新,打印票據(jù),保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,保證供熱的效率。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,出主意、想辦法,保證在不出差錯(cuò),不損形象的條件下,以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況。使(一篇好范文帶來更多輕松:WWwww.7334dd.com)服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極配合計(jì)劃經(jīng)營科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,同志們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求,一絲不茍,和計(jì)劃經(jīng)營科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,對每戶供熱面積進(jìn)行測量、核查、登記,做到每進(jìn)一戶就要查清、登準(zhǔn),按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對面積復(fù)核中有問題的用戶,進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí),微機(jī)錄入。同時(shí)在供熱宣傳方面,服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,針對供熱繳費(fèi)工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點(diǎn),服務(wù)大廳 2

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象入手,向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),并做好解答和解釋工作。通過宣傳,違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,用戶“依法用熱,按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。

三、盡心盡力,圓滿完成供熱收費(fèi)工作。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,不讓用戶麻

煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,工作任務(wù)重的情況下,全體員工仍然緊繃一條線,群策群力,全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,人人明確崗位職責(zé),任務(wù)層層分解,形成人人有壓力,人人有動(dòng)力工作氛圍,一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),對于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),對于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答,為用戶排憂解難,妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,為公司對外樹立了良好的形象,為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重、壓力大、問題多的情況下,服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng),使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,截至目前,服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以及全體人員的辛勤努力下,工作雖然取得了一定的成績,但是還存在一些問題,在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高員工業(yè)務(wù)能力,解決問題。珍惜工作成績,但不驕 3

不躁,克服各種困難,同心協(xié)力,開拓進(jìn)取,譜寫服務(wù)大廳新篇章,盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

第五篇:供熱公司年底總結(jié)

年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼201*年過去了,回顧一年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方,比如對新的東西學(xué)習(xí)不夠,在工作上缺乏辦事經(jīng)驗(yàn),憑以往的工作套路處理問題,在工作中表現(xiàn)出業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏。

針對201*年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與用戶的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,嚴(yán)格要求自己,為廣大用戶提供好的服務(wù)。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展的會(huì)更美好!

沈國全

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


供熱公司安全工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/242933.html
相關(guān)文章