集團201*年上半年安全工作及安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)

集團安全生產(chǎn)工作在昆鋼公司的指導(dǎo)和公司安委會的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實各級主管部門的部署和要求，開展好各項安全工作，為不斷總結(jié)上半年安全工作，提煉固化及分析存在的不足，現(xiàn)將上半年安全工作及安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下。

一、指標及上半年及安全生產(chǎn)月總體情況

集團201*年安全工作以年初安全生產(chǎn)工作會會議精神作為工作指南，不斷加強基礎(chǔ)管理、安全文化、科技智能化工作，以貫徹落實趙董事長關(guān)于“四抓一壓”工作要求為主線，結(jié)合季節(jié)特點、歲末年初、十九大、“兩會”、檢修作業(yè)、施工建筑等重點時期、重要節(jié)點、重點關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)進行重點分析嚴判，全力維護集團改革發(fā)展穩(wěn)定局面。上半年安全工作實現(xiàn)了輕傷、重傷、工亡事故為零的目標。

為進一步增加職工安全意識，集團不斷推進安全文化建設(shè)，班組、檢修現(xiàn)場、施工現(xiàn)場均已召開班組安全會“六步法”及檢修施工安全會，班組安全標準化臺帳實現(xiàn)統(tǒng)一，通過六月安全月扎實有效地組織了“安全在我心中演講比賽”應(yīng)急救援演練、安全大講堂、雙重預(yù)防機制培訓(xùn)、消防運動會等方面安全生產(chǎn)月活動，使全員安全意識和安全技能得到不同程度地提高，職工安全意識正在從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化初步形成。

二、上半年安全工作情況

（一）強化責(zé)任管理，深化落實安全責(zé)任體系。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則要求，簽署了公司、部門、單位、各生產(chǎn)車間、班組、職工各層級的安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任制共明確了縱向26個崗位安全職責(zé)，橫向9個部門安全職責(zé)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層分解并貫徹落實到每一位生產(chǎn)班組的員工。

（二）建章立制，構(gòu)建安全體系。在公司安全管理過程中不斷根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整以及新的法律法規(guī)的頒布和實施對管理文件和制度進行了及時的修訂和完善，為進一步推進安全管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化，自3月份以來集團及各分（子）公司對安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案進行編制、評審。通過將危險源點、應(yīng)急救援預(yù)案與安全操作規(guī)程有機結(jié)合，形成作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后安全確認整體系統(tǒng)的《云南集團安全操作規(guī)程（安全作業(yè)指導(dǎo)書）》，同時，通過收集國家、云南地方法律及集團安全管理制度，形成《云南集團安全管理制度匯編》，通過收集各分子專項處置方案及集團綜合救援預(yù)案，形成《云南集團急救指導(dǎo)書》。目前，除集團事故綜合救援預(yù)案還需進一步對評審專家組提出的修訂的意見修改完善外，均已完成制度及作業(yè)指導(dǎo)書的修訂、評審工作。

（三）落實“四抓一壓”突出重點時段，抓實督查檢查。上半年，主要以確保十九大勝利召開、兩會順利召開、冬季、春節(jié)等重要時段和重大活動，嚴防死守，開展各類專項安全生產(chǎn)大檢查。公司普光躍董事長親自組織對環(huán)境科技公司檢修現(xiàn)場進行安全檢查，在公司春節(jié)期間、兩會期間、國家安監(jiān)總局檢查大紅山礦業(yè)公司期間，姜永華總經(jīng)理、李亞鵬副總經(jīng)理、潘春雷副總經(jīng)理及其它各位分管領(lǐng)導(dǎo)都深入到各自的分管單位現(xiàn)場進行檢查及帶班檢查。

各分子公司也將把大檢查作為重要工作來抓，在幾個專項檢查中，各分子公司均由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查。環(huán)境科技公司、管道公司等單位在上半年檢修過程中，嚴格按照檢修安全方案，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班，加大危險作業(yè)的確認及監(jiān)護，對在檢修中發(fā)現(xiàn)的隱患及三違及時從嚴、從重進行考核教育，確保證了檢修安全完成。

（四）堅持問題導(dǎo)向狠抓重點整治。集團以各級管理人員對安全工作的落實、履職情況以及重點節(jié)點、環(huán)節(jié)措施責(zé)任落實、復(fù)產(chǎn)復(fù)工為重點檢查內(nèi)容，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、對201*年安全工作學(xué)習(xí)、傳達落實情況進行了檢查。

公司各單位以“隱患就是事故”的理念，發(fā)動班組積極查找整改并于每周四報告到安全環(huán)保部，安全環(huán)保部對隱患及整改情況進行公布并督促跟蹤未完成隱患的整改。上半年各單位共排查隱患126項，123項已經(jīng)整改，3項正在整改當(dāng)中。

上半年，安全檢查組的足跡遍及了省內(nèi)大理、紅河、玉溪、安寧等地，分別對大理物流園、大理古城清淤項目、大紅山管道公司各泵站、土官發(fā)電項目、新區(qū)300平米脫硫技改工程項目定期不定期行檢查，檢查里程數(shù)達6000余公里。共計檢查37次，主要對節(jié)前、今冬明春、兩會安全、國家安監(jiān)局迎檢專項檢查5次、檢修安全檢查12次、不定期檢查12次、施工安全檢查18次）。

在檢查過程中對“三違”行為加大了查處考核力度，集團內(nèi)部共查處“三違”行為10起，共計考核金額6870元。300平米脫硫項目共查處“三違”行為15起，共計考核9600元。

（五）提升培訓(xùn)質(zhì)量，健全完善安全培訓(xùn)體系。為全面提高公司員工安全意識和安全技能，年初制定了全年安全培訓(xùn)計劃，即實現(xiàn)“三項崗位”人員、班組長、新進廠工人、實習(xí)和勞務(wù)人員100%培訓(xùn)合格后上崗的工作目標。全集團主要負責(zé)人和安全管理人員共有51人、特種作業(yè)人員210名、集團邀請了培訓(xùn)機構(gòu)對危險化學(xué)品從業(yè)人員72名、電工22名、焊工18名、叉車工5名、行車工8名舉辦了取證、復(fù)證培訓(xùn)班。通過一段時間的集中培訓(xùn)，集中解決了到期作業(yè)人員的取復(fù)證問題確保了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（六）安全文化體系初步形成。按照昆鋼公司要求201*年將啟動安全文化建設(shè)，通過觀念文化、制度文化、物態(tài)文化體系，將“安全意識和安全價值觀”變成人人共有的工作標準和生活習(xí)慣。

1、提煉安全理念。1月舉辦了將“安全意識和安全價值觀”變成人人共有的工作標準和生活習(xí)慣的安全文化理念征集系列活動，各分子公司組織了班組對安全文化進行了討論、提煉工作，經(jīng)過班組及職工積極討論，共初步征集安全文化理念46條，下一步將繼續(xù)提煉。

2、重心下移加強班組安全文化建設(shè)。上半年重點檢查各分子公司是否將集團各項工作要求安排布置、督促指導(dǎo)在班組得以落實，將重點檢查班組交接班會議、班組學(xué)習(xí)、班組周檢、班組三違、班組隱患整改工作的落實情況。為了加強班組基礎(chǔ)安全管理工作，督促和引導(dǎo)員工掌握崗位安全標準，有效控制違章違紀行為發(fā)生，及時排查和消除職工思想隱患，統(tǒng)一職工思想，提振工作精神，公司各班組制定了切合班組生產(chǎn)實際的交接班“六步法”，通過點名、講授當(dāng)天安全工作要求、安全宣誓、勞保用品檢查、互保聯(lián)保并由單位領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，通過前期的試行，起到了初步實效，同時對班組安全臺帳進行了統(tǒng)一編制及發(fā)放。

3、建立安全員獎勵專項獎，提高安全管理人員積極性。上半年，公司進一步提高獎勵考核力度，堅持“重獎重罰”、“以責(zé)論處”的原則加大獎勵考核力度，同時公司安委會給予安全專項獎，由集團對各分子公司各項管理進行評估后，對公司、車間、班組、項目安全員每員進行考評后進行專項嘉獎，上半年共計發(fā)放48600元。

（七）安全智能化工作。上半年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，集團通過前期調(diào)查、交流會，完成了安全智能化工作方案

1、完成了昆鋼安全生產(chǎn)管理信息平臺企業(yè)基信息填報工作、隱患排查治理情況的填報、安全生產(chǎn)投入的使用填報

2、大紅山管道

3、多功能安全教育培訓(xùn)廳工作

三、六月“安全月”活動總結(jié)

為深入宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”理念，全面提高公司全員安全素質(zhì)和意識，安全月里，公司廣泛開展了宣傳動員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、預(yù)案修訂與演練、評估、隱患排查、演講比賽活動等行之有效的主題活動，為努力實現(xiàn)全集團職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將六月安全月活動情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）宣傳動員活動

1、為確保安全月各項工作切實開展取得實效，集團成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施“安全月”各項活動的開展，并于5月28日召開了“安全月”動員大會。各分子公司也同步陸續(xù)召開了各自的動員會。

2、集團統(tǒng)一訂購并向各分子公司發(fā)放了《員工安全行為安全知識讀本》、《班組安全建設(shè)與管理知識讀本》、《安全工作手冊》等安全讀物及安全宣傳畫。集團共組織懸掛安全宣傳畫53幅，布標16條，在集團內(nèi)營造了熱烈的安全月活動氛圍。

3、6月16日集團組織了18名安全員參加了由昆鋼公司安監(jiān)部組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)招麄骰顒印?/p>

4、組織集團到期取復(fù)證安全管理人員安全管理培訓(xùn)�。◤�(fù)）證培訓(xùn)班。其中高危5人，非高危42人。

（二）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)主題活動

1、根據(jù)深入研究切實制定方案，及時展開宣傳動員工作。公司利用一周總經(jīng)理辦公會召開動員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)作動員講話，各單位擇時組織開展動員工作再動員再部署。

2、一是集團工會以千字文形式刊登安全生產(chǎn)及相關(guān)法律法規(guī)知識發(fā)到車間、班組供廣大職工學(xué)習(xí)；二是各單位通過公告欄、微信群等渠道進行安全專題宣傳；三是各單位應(yīng)組織職工觀看安全生產(chǎn)月主題宣傳片《覆車之鑒》，全集團共有512人完成了觀看，參看率達到92%；四是繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)《201*年生產(chǎn)安全事故案例匯編》結(jié)合實際學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)案例，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，用事故教訓(xùn)推動落實責(zé)任、完善措施、防范事故。三是利用公司“智慧”、“微信群”等新方式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及相關(guān)工作開展情況。同時利用集團電子滾動大屏播放安全月主題、安全文化理念。五是各單位及班組按要求張貼、懸掛安全掛圖、布標等宣傳品。六是工會以千字文刊登安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識發(fā)到車間、班組供職工學(xué)習(xí)。

3、討論《**鋼鐵控股有限公司201*-201*年生產(chǎn)安全事故案例匯編》活動。各班組充分利用班前班后會及安全日活動，通過學(xué)習(xí)案例匯編，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，用事故教訓(xùn)推動落實責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實做到“一人出事故，全員受警示”。

4、全國安全生產(chǎn)知識競賽、云南省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動。各分子公司廣泛宣傳，職工們積極參加，共有300余人次參加了網(wǎng)絡(luò)競賽答題。

5、參加了昆鋼公司“生命至上安全發(fā)展”安全知識競賽活動，榮獲三等獎。

（三）舉辦“安全大講堂”活動。

1、6月15日，集團安全大講堂由李副總啟動，《施工安全主體責(zé)任落實》、《施工安全管理》、《生命只有一次，時刻注意安全》課程在300平米脫硫施工現(xiàn)場進行開講，針對現(xiàn)場三違、通過血淋淋的施工事故案例對施工單位起到了較好的警示教育作用。

2、6月19日，環(huán)境科技公司結(jié)合脫硫塔檢修安全管理，由環(huán)境科技公司董事長講授《受限空間作業(yè)》、總經(jīng)理講授《安全文化建設(shè)》

3、6月28日，清朗能源公司組織《防御性駕駛技術(shù)》《防御性駕駛技能》培訓(xùn)，主要負責(zé)人講授《創(chuàng)建安全文化提高安全意識、落實安全責(zé)任》培訓(xùn)、安全員主持的組織了《工程安全管理交流研討》工程安全管理交流研討及安全文化、安全責(zé)任落實主題培訓(xùn)。

4、6月28日-30日大紅山管道公司聘請了省級專家開展了《安全生產(chǎn)之風(fēng)險防范與應(yīng)對》培訓(xùn)，34名安全管理人員及職工參加了培訓(xùn)，通過理論授課與實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升了雙重預(yù)防機制的防范與應(yīng)對能力。

（四）舉辦“安全在我心中”演講比賽。

為貫徹集團深化“我要安全”主題活動，進一步增強廣大干部職工安全的意識，從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保護干部職工安全健康，促進集團安全發(fā)展，構(gòu)建和諧。集團將組織“安全在我心中”演講比賽暨巡回演講活動，6月20日集團組織了“安全在我心中”演講比賽。各分子公司積極響應(yīng)，共有14位選手參加了此次比賽。參賽選手通過身邊所見所聞?wù)鎸嵏腥说氖鹿拾咐�，闡述了“生命至上安全發(fā)展”的安全理念和美好意愿。經(jīng)過激烈角逐，最終8名選手獲得優(yōu)秀獎，6名選手進入決賽。

（五）“安全月”應(yīng)急預(yù)案演練活動

為切實增強職工應(yīng)急救援意識，掌握應(yīng)急救援和自救技能，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力，集團各公司根據(jù)生產(chǎn)實際開展了1場綜合預(yù)案及14場專項預(yù)案演練，參演人員186人

1、管道公司在“安全月”結(jié)合自身特點，開展了高空墜落、觸電事故、山體滑坡、硝酸泄漏事故應(yīng)急預(yù)案演練。演練后通過對預(yù)案進行綜合評估、查找問題，對預(yù)案及演練過程中存在的問題與不足進行了修訂與完善。

①6月13日，管道公司輸調(diào)水運營部舉行安全月安全應(yīng)急演練活動。

②脫水運營部生產(chǎn)安全事故三級應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急知識方面培訓(xùn)。

2、6月12日再生資源公司組織現(xiàn)場消防演練，共有12人參加

3、管道公司脫水站員開展脫水運營部生產(chǎn)安全事故三級應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急知識方面培訓(xùn)。

4、消防應(yīng)急演練。再生資源公司、管道公司制定并持續(xù)完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，在六月“安全月”大紅山管道公司管道運營部及脫水運營部結(jié)合泵所在特點，開展了高空墜落、觸電事故、山體滑坡、硝酸泄漏事故應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)化演練。通過演練后對預(yù)案進行綜合評估、查找問題，對預(yù)案及演練過程中存在的問題與不足進行了修訂、完善。

（六）安全檢查

（1）組織了檢修期間及施工項目安全專項檢查

組織綜合管理部對集團在租用的一輛公用車輛開展交通安全專項檢查活動，檢查到維護保養(yǎng)到期，及時對公用車輛進行維護保養(yǎng)。

清朗能源科技土官鋼構(gòu)工業(yè)園區(qū)對接土官光伏發(fā)電項目，對相關(guān)方進行安全檢查。

（2）各分子公司開展防汛工作

（七）其它相關(guān)特色主題活動

1、環(huán)境科技公司：組織了安全月消防運動會、組織滅火器及消防水帶使用培訓(xùn)。

2、大紅山管道公司：邀請了云南省急救中心專業(yè)醫(yī)生現(xiàn)場講解《急救和搶救基礎(chǔ)知識》并進行現(xiàn)場心肺復(fù)蘇實操培訓(xùn)。

3、職研公司組織逃生疏散演練、洗眼器應(yīng)急使用培訓(xùn)：

（4）清朗能源科技公司：利用公司微信群，對項目經(jīng)理進行《反“三違”行為》宣傳培訓(xùn)、對公司兼職駕駛員進行《出車前的安全準備及夏季行車五防》宣傳培訓(xùn)、身邊交通事故案例、小視頻《我的安全我做主》等的宣傳教育、轉(zhuǎn)發(fā)安全微電影《他是新來的》等相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

存在的不足：當(dāng)前集團安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，仍然存在一些問題，主要是安全監(jiān)管力量不足，安監(jiān)隊伍有待于進一步加強；建設(shè)項目逐漸擴展，少數(shù)單位的主體責(zé)任落實仍然不夠到位等情況。分子公司、車間對班級的安全監(jiān)管力度不夠，一些單位對現(xiàn)場的深入幫助指導(dǎo)力度尚不夠，對協(xié)作單位的監(jiān)管尚不夠，對三違行為了督促考核力度不夠。

2、工程施工單位安全責(zé)任落得不實，企業(yè)法人或?qū)嶋H控制人安全意識不強，安全管理人員水平低，從業(yè)人員素質(zhì)差，教育培訓(xùn)普遍不到位，違規(guī)違章現(xiàn)象突出。

下半年工作計劃

一是扎實開展安全生產(chǎn)管理規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。繼續(xù)做好規(guī)范和主體責(zé)任落實各項工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)交流，通過典型引領(lǐng)、示范輻射、督促檢查等，推動集團安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進一步健全，監(jiān)管隊伍和能力進一步提升，制度建設(shè)進一步完善，安全生產(chǎn)專項整治進一步規(guī)范，安全生產(chǎn)主要控制指標進一步好轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)加強宣傳動員教育培訓(xùn)工作。第一階段大講堂工作取得了一定成效，下半年繼續(xù)延伸組織“安全大講堂”活動。一是聘請省安監(jiān)局專家進行履職盡責(zé)安全宣講。二是聘請昆鋼安監(jiān)部相關(guān)專家、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部管理人員進行宣講，大力宣傳生命至上安全發(fā)展和企業(yè)落實安全主體責(zé)任的要求，重點講解雙重預(yù)防機制、現(xiàn)場5S管理、職業(yè)健康、事故管理等專業(yè)課程。

三是繼續(xù)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練和崗位安全練兵活動。
因安全生產(chǎn)月期間檢修影響，部份單位未能在六月安全

月期間組織應(yīng)急救援演練，下半年將繼續(xù)扎實開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練及崗位安全練兵活動。結(jié)合201*年有限空間安全管理要求，組織一次受限空間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
（三）繼續(xù)深化崗位危險有害因素辯識、隱患排查治理及“三違”行為嚴厲查處活動

下半年要結(jié)合天氣變化雷雨季度特點及外部工程特點，有針對性地組織建筑施工、防洪防汛、防自然災(zāi)害安全專項排查治理隱患，防止各類安全生產(chǎn)事故。進一步開展汛期和高溫期間的安全生產(chǎn)大檢查，并要個做好記錄，明確隱患整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限，同時加大對非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、交通運輸、特種設(shè)備、消防等重點行業(yè)領(lǐng)域的檢查督查，特別是加強企業(yè)自查的指導(dǎo)和檢查，進一步強化企業(yè)主體責(zé)任的落實。

（四）開展“安全在我心中”巡回演講。

集團將推選3－4名優(yōu)秀演講者深入到集團各班組、站點及施工工地進行巡回演講，切實增強公司員工安全意識、提高安全素質(zhì)，實現(xiàn)職工“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（五）組織“我的安全理念”安全微視頻錄制活動
通過“我的安全理念”安全微視頻的拍錄，大力宣傳安全發(fā)展理念，促進公司安全文化建設(shè)，弘揚安全理念及正能量，用廣大職工認可的安全理念來引領(lǐng)安全工作，為公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供安全保障。
六是全面實施受限空間安全專項治理。制定印發(fā)《受限空間安全專項治理方案》，摸清受限空間底數(shù)，

　　四是突出抓好汛期安全。針對汛期暴雨、洪水、塌方等自然災(zāi)害多發(fā)的情況，督促各分子公司切實抓好地質(zhì)災(zāi)害點監(jiān)測監(jiān)控治理、排查監(jiān)管和應(yīng)急值守、應(yīng)急救援保障工作，確保平安度汛。

安全環(huán)保部

201*年7月4日

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