第一篇：erp財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

09電子商務(wù)（2）李菱子09201*0223財(cái)務(wù)總監(jiān)

erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)

以前總是在別人口中描述著erp沙盤(pán)模擬，可以感受到他們?cè)趯?shí)訓(xùn)演練中的激動(dòng)�，F(xiàn)在終于可以親身體驗(yàn)了，從中更是體會(huì)到無(wú)法言語(yǔ)的樂(lè)趣，只有當(dāng)你身臨其境，你才能感受到erp本身存在的魅力。

在這次erp沙盤(pán)模擬演練中，我擔(dān)任了cfo財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。在老師的帶領(lǐng)下，我們一起學(xué)習(xí)模擬過(guò)程，慢慢地接觸到一些規(guī)則，也在逐漸進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模擬狀態(tài)。身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步了解了應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，以及和財(cái)務(wù)助理的配合。

在接下來(lái)的第一輪四年經(jīng)營(yíng)階段中，大家一開(kāi)始沒(méi)有統(tǒng)籌全局的概念，也沒(méi)有開(kāi)始預(yù)測(cè)各方面的發(fā)展?fàn)顩r，廣告費(fèi)投入更像是無(wú)頭蒼蠅，盲目渺茫。在這階段，我們財(cái)務(wù)這塊有很大的責(zé)任，壓力也很大，我沒(méi)有在年初及時(shí)做好現(xiàn)金預(yù)算，每次都在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，才想起庫(kù)存以及沒(méi)有這么多現(xiàn)金了。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有后悔的余地。第一輪結(jié)束后，我們深刻的反思了其中存在的問(wèn)題，以及每個(gè)部門(mén)應(yīng)該做好的預(yù)測(cè)計(jì)算。

財(cái)務(wù)壓力確實(shí)大，終于明白了為什么在財(cái)務(wù)要增加一個(gè)財(cái)務(wù)助理的角色，期初要做好預(yù)算，每個(gè)費(fèi)用的增加合不合理，企業(yè)剩余能有多少資金維持下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如果花這樣的費(fèi)用投入生產(chǎn)會(huì)有多少收益，廣告費(fèi)投入有多少能準(zhǔn)確拿到訂單，以及剩下多少所有者權(quán)益，能貸到多少款，各種問(wèn)題都需要財(cái)務(wù)的支持，每一年結(jié)束都要做報(bào)表。不過(guò)經(jīng)過(guò)了第一輪的訓(xùn)練，我們也慢慢進(jìn)入了角色，承擔(dān)起了每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。

正式六年的經(jīng)營(yíng)，汲取了上一輪的經(jīng)驗(yàn)，在年初就開(kāi)始做好了各項(xiàng)現(xiàn)金預(yù)算，不再盲目提供現(xiàn)金支出，每一筆的付出都能得到相應(yīng)的回報(bào)，雖然其中有過(guò)幾次預(yù)測(cè)失誤，但是能在后面幾年及時(shí)彌補(bǔ)，在這一輪，我們的經(jīng)營(yíng)指數(shù)是最高的，雖然沒(méi)有前幾組的效益高，但我們并沒(méi)有同他們那樣時(shí)而大起大落，一直都是平穩(wěn)狀態(tài)，只要一開(kāi)始盈利，我們的收益將是源源不斷的，相信如果再有幾年的發(fā)展，我們會(huì)經(jīng)營(yíng)的更好，效益會(huì)更多。

在這次比賽中，我深深的感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)的動(dòng)蕩，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的壓力，雖然我們花了很多時(shí)間和精力在這上面，但我們也學(xué)到了許多課堂上不能學(xué)到的東西，比如：團(tuán)隊(duì)合作，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等等，如果再有這樣的機(jī)會(huì)，憑借我們的努力，我們一定能做的更好，為以后在實(shí)際社會(huì)中的經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

第二篇：erp財(cái)務(wù)總結(jié)

在erp沙盤(pán)模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，真正做到了學(xué)以致用。每一次借助erp沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的模擬狀況和數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的方案進(jìn)行修正，從而提高決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力，使我們的收益最大化。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我擔(dān)任的是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或許我沒(méi)有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循操作規(guī)則，誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要原則。在財(cái)務(wù)方面也有很多需要遵守的規(guī)則，比如：更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反游戲規(guī)則的動(dòng)作，也是做財(cái)務(wù)工作中需要注意和避免的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是現(xiàn)金流量表的登記，每一筆的業(yè)務(wù)往來(lái)和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，都要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的登記和盤(pán)點(diǎn)來(lái)往的現(xiàn)金，必須做到現(xiàn)金的準(zhǔn)確無(wú)誤。在第一年的經(jīng)營(yíng)中，我們主要的現(xiàn)金支出包括新產(chǎn)品研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)生產(chǎn)線、市場(chǎng)開(kāi)拓以及iso認(rèn)證工作等。由于各項(xiàng)工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用比較多，但借助第一年對(duì)b的市場(chǎng)廣告投放的優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)诘谝荒曩u(mài)了不少的b，從而使資金得到了部分回籠。在年末的時(shí)候，對(duì)長(zhǎng)貸的需求就減少了一些，也在一定程度上減輕下一年償還長(zhǎng)貸的利息。我們的主要產(chǎn)品是r，一開(kāi)始只建了3條生長(zhǎng)線，但拿到的訂單跟我們的產(chǎn)能基本差不多，所以我們資金回籠的周期相對(duì)其他組而言要小，這就意味著我們的產(chǎn)品占用的資金很少，使我們的現(xiàn)金出現(xiàn)斷流的幾率很小，也為我們之后鋪設(shè)生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能和最后一年購(gòu)買(mǎi)廠房奠定了一些基礎(chǔ)。

在這個(gè)過(guò)程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)有更好的發(fā)展。雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開(kāi)拓開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，盡最大的努力把所有者權(quán)益提高。

在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多書(shū)本上所無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。我還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

第三篇：erp財(cái)務(wù)助理總結(jié)

我們進(jìn)行了為期兩個(gè)周末的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中學(xué)到了不少東西，有收獲，有教訓(xùn)。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有ceo，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下市場(chǎng)，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的

全過(guò)程，了解了具體的操作規(guī)則，然后根據(jù)每個(gè)人的性格興趣進(jìn)行了職務(wù)分配，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一職，我的主要職責(zé)是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

看似簡(jiǎn)單的工作，任務(wù)確實(shí)相當(dāng)?shù)闹卮�，�?shí)驗(yàn)之前，就由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)分情況計(jì)算6年大致的預(yù)算，我是負(fù)責(zé)計(jì)算產(chǎn)品主打r和c的情況，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是計(jì)算產(chǎn)品主打s和c的情況，完全是紙上操作，加上平時(shí)大家課業(yè)繁忙只有晚上計(jì)算，不管是對(duì)于腦力還是體力，這都是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。并且實(shí)驗(yàn)的實(shí)際操作起來(lái)也并不是那么容易，一開(kāi)始由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在記賬方面，會(huì)習(xí)慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤(pán)上跟著進(jìn)行一個(gè)程序，導(dǎo)致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進(jìn)度，后來(lái)，從中吸取了教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的，一步一步地進(jìn)行，雖然速度有些慢，但年底對(duì)賬的時(shí)候，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯(cuò)，這對(duì)自己的細(xì)心謹(jǐn)慎是一次極大的考驗(yàn)。

通過(guò)本次的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況的重要性，它并不是一項(xiàng)單一

的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理要針對(duì)公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)助理要協(xié)助好總監(jiān)才能完成好工作。以下是我從過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)心得：

具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見(jiàn)有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見(jiàn)，最終還是聽(tīng)從ceo的決定；

注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；

對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)；

只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤(rùn)表同步計(jì)算出來(lái)，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一年度的財(cái)政預(yù)算。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名不是很理想，相比結(jié)果我

們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多，大家由一開(kāi)始的爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力，也學(xué)會(huì)了怎么和其他的公司的組員溝通及互幫互助。經(jīng)過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，讓我們更加體會(huì)到現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)上的謹(jǐn)慎性，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。

第四篇：erp財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

在這次erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課程中，我在第一組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。上大學(xué)后經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)erp沙盤(pán)模擬，但對(duì)其一直都不太了解，所以在剛開(kāi)始接觸時(shí)有點(diǎn)手足無(wú)措，不知道該怎么經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)了四天的erp課程，我清楚地了解到erp的其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

在課程開(kāi)始前的分工討論上，大家都推薦我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，因?yàn)槲业幕�礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程學(xué)得相對(duì)較好。其實(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位是我最不敢擔(dān)任但又最想嘗試的職位，但既然大家都希望我擔(dān)任，我就欣然接受了。實(shí)際上想要擔(dān)任好財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面的經(jīng)驗(yàn)只限于課堂上，而且時(shí)隔久遠(yuǎn)，很多知識(shí)已經(jīng)模糊了；再者，財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)公司的運(yùn)行里起著舉足輕重的作用，一旦出現(xiàn)了微小的錯(cuò)誤，也可能會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，所以心里覺(jué)得很大的壓力。不過(guò)我覺(jué)得既然接受了這個(gè)職務(wù)，就要相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任務(wù)的。

在正式開(kāi)始erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)之前，我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期； 2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，制定相應(yīng)的貸款計(jì)劃；3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；4、制定每一年的資金預(yù)算，為銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)提供預(yù)算計(jì)劃；5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

公司六年運(yùn)行的初步規(guī)劃是主打產(chǎn)品p2、副產(chǎn)品p1、p3，前期主要開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)、本地市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；先租入小廠房，后期有需要再多租一個(gè)小廠房；開(kāi)始先開(kāi)四條生產(chǎn)線，其中三條自動(dòng)線、一條柔性線；同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品，獲得iso9000和iso14000認(rèn)證。

根據(jù)公司的運(yùn)行規(guī)劃，在資金的運(yùn)作上，我制定了公司的貸款計(jì)劃，第一年主要是生產(chǎn)建設(shè)，都是投入沒(méi)有產(chǎn)出，所以資金需求量會(huì)很大，我采取從第二季開(kāi)始每季貸款20m的政策，再加上原有的60m，可以平穩(wěn)過(guò)渡；第二年開(kāi)始長(zhǎng)期貸款，貸款金額在50-60m，具體看第二年可貸款金額，以長(zhǎng)貸償還短貸，每季查看可貸款金額，可以貸款的話，繼續(xù)每季短貸20m；第三年開(kāi)始盈利，來(lái)償還貸款；后幾年視具體情況再重新制定計(jì)劃。每年度根據(jù)可支配現(xiàn)金為銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)提供預(yù)算。

按照我原本的計(jì)劃，第一年順利通過(guò)短期貸款過(guò)度，所有生產(chǎn)建設(shè)都能按預(yù)期進(jìn)行。第二年我給了較高廣告投放預(yù)算給市場(chǎng)總監(jiān)，希望能通過(guò)廣告的高投入來(lái)?yè)尩酶�多訂單。但事違人愿，我們投入了18m的廣告才拿得3張訂單，投入產(chǎn)出比低，這一年的財(cái)務(wù)壓力非常大，但我們還是按原來(lái)的計(jì)劃研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、認(rèn)證iso資格。到了第三年，市場(chǎng)總監(jiān)仍然希望通過(guò)高投入來(lái)多拿訂單，所以又投了19m的廣告，這次的投入終于為我們贏了較多的訂單，原本巨大的財(cái)務(wù)壓力有希望通過(guò)收入來(lái)緩解。原本在第一季要將柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)，可是由于操作的失誤晚了一季轉(zhuǎn)產(chǎn)，最終導(dǎo)致兩張訂單違約，公司也瀕臨破產(chǎn)的邊緣。我只能通過(guò)變賣(mài)庫(kù)存來(lái)維持公司，在巨大的損失中我們走到了第四年。由于資金不足，我只能給市場(chǎng)總監(jiān)3m的廣告預(yù)算，所有的市場(chǎng)開(kāi)拓、iso資格認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)都要暫停了。雖然我們還是堅(jiān)持到了第三季，但是過(guò)少的訂單導(dǎo)致我們的收入根本沒(méi)有辦法彌補(bǔ)之前的虧損。到了第四季，我們的現(xiàn)金流已經(jīng)無(wú)法償還20m的短期貸款，公司宣布破產(chǎn)了。

我覺(jué)得在這次erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)中，我很認(rèn)真地完成自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，但還是難免會(huì)有做得不夠好的地方。我覺(jué)得我還需要改進(jìn)的地方有：1、財(cái)物知識(shí)還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有出錯(cuò)，也會(huì)影響了財(cái)務(wù)預(yù)算；2、預(yù)算沒(méi)有做得很精確，很多都是大概估算，所以給市場(chǎng)總監(jiān)的廣告預(yù)算大多都是偏高的；3、將希望全壓在訂單上，但廣告的投入產(chǎn)出率卻不高，導(dǎo)致經(jīng)常因此出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)壓力；4、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精 1

erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

細(xì)到每一個(gè)季度。

經(jīng)過(guò)了四天的erp沙盤(pán)模擬課程，確實(shí)讓我受益匪淺，我至少懂得了三個(gè)道理。第一個(gè)是團(tuán)結(jié)，在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。第二個(gè)是做事要有規(guī)劃，整個(gè)erp的過(guò)程其實(shí)都是一個(gè)預(yù)先規(guī)劃的過(guò)程，只有在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前有一個(gè)良好的規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)才不會(huì)一團(tuán)糟，在沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件的情況下，企業(yè)就能運(yùn)行得有條不紊。第三個(gè)是要有應(yīng)對(duì)不測(cè)的能力，我們組在每一次的經(jīng)營(yíng)中，都出現(xiàn)了不同情況的操作失誤，導(dǎo)致事情不能像我們預(yù)期一樣完成，這時(shí)我們都能盡快冷靜下來(lái)，積極地處理事情，但是可能是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，總是處理的不夠好。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是在人生中，總是難免會(huì)有意料之外的事情發(fā)生，這時(shí)候應(yīng)急能力就顯得尤為重要了，只有沉著冷靜下、積極處理、膽大心小，才能沖破困境，取得最后的成功。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以概括為“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益�？偟膩�(lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)，雖然我知道現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)會(huì)更復(fù)雜，有更多要處理的事情，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。

很多同學(xué)都說(shuō)erp沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課程是我們上大學(xué)以來(lái)最有趣、最投入、收獲最多的一門(mén)課程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，也是如此。平時(shí)我們學(xué)習(xí)都只是圍繞書(shū)本上的知識(shí)，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

第五篇：erp個(gè)人總結(jié)(財(cái)務(wù)總監(jiān)篇)

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)——財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

erp沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來(lái)erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂 得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

一連六天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過(guò)這次模擬實(shí) 驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了ceo、cfo、供應(yīng)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是cfo，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。cfo的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。

原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

為期六天的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短六天時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)角色時(shí)的心得：

1、作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀六天的模擬實(shí)驗(yàn)，我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要cfo準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

6、根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中，共提供了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng)；另外，實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證，配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場(chǎng)，其后在第三年開(kāi)始，我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷售；而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年，配合p3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開(kāi)始，我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。

通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章www.7334dd.com)業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間，但我從中學(xué)到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人都功不可沒(méi)！比賽中，指導(dǎo)老師劉毅豪老師自始至終都在細(xì)心的指導(dǎo)著我們，與我們共同作戰(zhàn)，為我們耐心解

答每一個(gè)問(wèn)題，在此我想說(shuō)一句：劉老師，您辛苦了！謝謝您！

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