第一篇：上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。xx年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此xx年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗收、三級決算”。

二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正�，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程；（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

第二篇：上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

公文素材庫范文網(wǎng)【www.7334dd.com)存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

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今年以來，由于城市建設(shè)投入加大、調(diào)資以及農(nóng)村低保、城市低保、退役軍人安置、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、企業(yè)養(yǎng)老保險等社保支出的增加等各種因素，我縣財政收支矛盾較之往年更加突出，資金調(diào)度更加困難，保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點的任務(wù)繁重艱巨。面對各種矛盾和困難，我股四名同志在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實發(fā)揮自身職能，靈活調(diào)度籌措資金，大力組織財那一世小說網(wǎng) http://www.7334dd.com

第四篇：市人大預(yù)算工作委員會201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

今年上半年，預(yù)算工作委員會在人大常委會黨組和分管主任領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市人大常委會201*年工作要點的安排，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，切實加強(qiáng)監(jiān)督，恪盡職守，努力工作，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、上半年所作的主要工作

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為動力，從人大工作的實際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，提高認(rèn)識，端正思想，更好地投入到工作中。同時結(jié)合本部門實際工作，多次組織學(xué)習(xí)《監(jiān)督法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《河南省預(yù)算監(jiān)督條例》以及預(yù)算方面的政策、信息，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排下，參加了《勞動法》的學(xué)習(xí)和黨組織的各項活動。

“五·一二”汶川大地震，震動了大半個中國，也震撼了每一個中國人的心，預(yù)算工委積極響應(yīng)號召，組織全委人員參加機(jī)關(guān)舉行的捐款活動，并自覺繳納特殊黨費(fèi)，以實際行動為災(zāi)區(qū)的重建貢獻(xiàn)力量。

(二)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作

2月聽取了關(guān)于201*年市本級財政收入超收安排及預(yù)算調(diào)整有關(guān)情況的報告，提出初審意見，為主任會議聽取匯報做好準(zhǔn)備工作。

6月聽取市政府關(guān)于進(jìn)一步完善市與縣（市、區(qū)）分稅制財政管理體制的決定的代擬稿匯報，并提出意見。

6月中旬，收到市人民政府《關(guān)于提請將洛陽潔源沼氣技術(shù)服務(wù)有限公司農(nóng)村沼氣建設(shè)項目貸款本息列入財政預(yù)算的議案》，預(yù)算工委對該議案進(jìn)行了認(rèn)真初審，就其必要性與可行性進(jìn)行了深入的調(diào)查、分析，提出了初審意見，并上報常委會進(jìn)行審議。

關(guān)注政府采購工作。政府采購是政府施政行為的體現(xiàn)，政府采購能否科學(xué)有效地進(jìn)行，不僅影響采購成本，還直接影響到政府各項方針、政策的落實情況。預(yù)算工委在吳喜照副主任的帶領(lǐng)下參加了政府采購項目規(guī)范監(jiān)督活動，參與了財政支出的工程項目的招標(biāo)過程。

(三)發(fā)揮審計監(jiān)督作用，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

把人大監(jiān)督與審計監(jiān)督結(jié)合起來，是強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督的一種行之有效的方法。1月聽取了審計局關(guān)于07年市本級財政預(yù)算執(zhí)行和其他收支情況審計工作安排方案報告，并提出要求。

3月聽取關(guān)于審計建設(shè)項目選取、審計實施方案的報告，并提出建議。

(四)圍繞財政增長目標(biāo)，正確處理監(jiān)督與支持的關(guān)系

為了促進(jìn)市十二屆人大五次會議確定的財政收入目標(biāo)的順利完成，吳喜照副主任帶領(lǐng)預(yù)算工委參加市國稅、地稅工作會議及《稅法》宣傳月活動，提高全民的依法納稅意識，促進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化稅收征管，確保稅收任務(wù)的完成。與國稅、地稅加強(qiáng)聯(lián)系，多渠道掌握稅收完成情況。發(fā)揮代表作用，適時進(jìn)行督促、指導(dǎo)、服務(wù)。

(五)做好立法調(diào)研和代表視察等工作

派員參加了關(guān)于《洛陽市人民代表大會常務(wù)委員會討論、決定重大事項的規(guī)定》的調(diào)研活動。

派員參加了財政體制改革調(diào)研活動。

派員參加洛陽新區(qū)幾項重點工程的代表視察活動。

(六)做好其他工作

積極響應(yīng)市紀(jì)委廉政辦開展的關(guān)于廉政承諾活動，簽訂廉政承諾書。

響應(yīng)市直工委關(guān)于“當(dāng)好先鋒促發(fā)展，我是黨員我承諾”的活動，認(rèn)真填寫黨員承諾書。

認(rèn)真完成了牡丹花會期間的會議、接待等項任務(wù)，給外地客人留下了良好的印象。

協(xié)助機(jī)關(guān)做好人大網(wǎng)站建設(shè)，按照欄目要求積極報送相關(guān)資料。

做好代表紀(jì)念冊相關(guān)資料的提供工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、下半年主要工作安排

201*年下半年，我們將一如既往，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職權(quán)，在人大常委會黨組和分管主任領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、扎實工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)。

下半年主要工作安排為：

(一)聽取關(guān)于洛陽市201*年財政決算和201*年上半年財政預(yù)算執(zhí)行情況的報告，對該報告進(jìn)行初審，并為常委會審議做好準(zhǔn)備工作。

(二)聽取關(guān)于洛陽市201*年本級財政預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況的審計報告，對該報告進(jìn)行初審，并為常委會審議做好準(zhǔn)備工作。

(三)深入縣（市）、區(qū)對貫徹實施《監(jiān)督法》關(guān)于預(yù)算審查監(jiān)督情況進(jìn)行調(diào)研。

(四)組織代表聽取市國稅局、地稅局關(guān)于稅收工作情況匯報。

(五)聽取市財政局關(guān)于部門預(yù)算執(zhí)行情況的匯報。

(六)為常委會聽取市人民政府關(guān)于建設(shè)項目審計情況專題報告做好準(zhǔn)備工作。

(七)總結(jié)201*年工作，安排201*年工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市人大常委會預(yù)算工作委員會

第五篇：預(yù)算股201*年上半年工作總結(jié)

預(yù)算股201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

上半年，預(yù)算股工作在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助以及局內(nèi)各股室的大力支持配合下，嚴(yán)格執(zhí)行縣十六屆人大五次會議的有關(guān)決議，積極組織收入，科學(xué)編制部門收支預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，加大預(yù)算執(zhí)行分析力度，努力深化改革，著力推進(jìn)財政預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，對照年初制定的工作計劃較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、做好上下級財政結(jié)算，組織各股室完成了201*年財政總決算和部門決算的編審、上報工作。在上級財政部門召開201*年度財政決算培訓(xùn)會后，及時組織召開了我縣201*年財政決算布置培訓(xùn)會議，分解落實了決算任務(wù)，堅持以“統(tǒng)一布置、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一口徑”的原則進(jìn)行對賬、算賬、審核、匯總，主要做好了組織協(xié)調(diào)、財政結(jié)算、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算匯編工作，確保了決算及時、準(zhǔn)確上報。

二、編制了201*年財政綜合收支部門預(yù)算。依據(jù)《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定和縣十六屆人大五次會議的相關(guān)決議，采取“零基預(yù)算”的方法，結(jié)合我縣實際，科學(xué)編制了《臨澤縣201*年財政收支部門預(yù)算》，經(jīng)縣政府常務(wù)會議和縣委常委會議研究通過執(zhí)行，并按省市的要求，結(jié)合我縣事業(yè)發(fā)展需求預(yù)計了全縣專項，按功能分類給省市財政上報了《臨澤縣201*年綜合財政預(yù)算》。

三、按照201*-201*年確定的部門預(yù)算數(shù)據(jù)，填報了 - 1 -

201*-201*年行政成本和基本建設(shè)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)表。

四、分解了201*年財政收入計劃。與國稅、地稅、發(fā)改委等單位銜接、測算財政收入計劃，上報了201*年財政稅收分析，經(jīng)縣政府常務(wù)會議和縣委常委會議研究通過，分解落實了收入計劃，制定了《201*年財政收入目標(biāo)責(zé)任書》。

五、組織上報了201*年財政供養(yǎng)人員信息更新數(shù)據(jù)。根據(jù)市財政局《關(guān)于組織做好201*年財政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作的通知》，及時下發(fā)通知，認(rèn)真審核、錄入上報了201*年全縣5773人的財政供養(yǎng)人員信息數(shù)據(jù)。

六、清理上報了我縣地方政府性債務(wù)報表。根據(jù)省市財政部門《關(guān)于做好201*年度地方政府性債務(wù)統(tǒng)計工作的通知》要求，及時下發(fā)通知，召開軟件培訓(xùn)工作會，審核清理上報了各單位201*年6月30日、201*年12月31日和201*年3月31日三個時點債務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

七、積極協(xié)調(diào)組織收入，確保財政收入“雙過半”。根據(jù)年初人代會批準(zhǔn)的201*年財政收入任務(wù)，加強(qiáng)與國稅、地稅、銀行的聯(lián)系，強(qiáng)化征管,認(rèn)真測算、分析收入數(shù)據(jù)，加大了非稅收入的征管，確保了財政收入快速增長。上半年全縣大口徑財政收入預(yù)計完成11222萬元，占預(yù)算19340萬元的58%，同比增長34.6%，地方財政收入完成5943萬元，占預(yù)算7350萬元的80.9%，同比增長50.1%，超額完成了財政收入時間任務(wù)“雙過半”。

八、做好財政預(yù)算執(zhí)行分析工作。對201*年財政預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并按月做好201*年的財政預(yù)算執(zhí)行分析工作，按要求和規(guī)定的時間印發(fā)了財政工作簡訊。

九、按照省廳的要求填報了201*年“三農(nóng)”支出統(tǒng)計報表。

十、在做好正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上撰寫了調(diào)研材料及相關(guān)會議材料，及時辦理答復(fù)電子監(jiān)察網(wǎng)上的投訴、詢問，認(rèn)真辦理人大、政協(xié)建議和提案。配合農(nóng)稅對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)做了調(diào)研，重點做好了省廳預(yù)算處對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理和建設(shè)的調(diào)研工作。

十一、按照局里的統(tǒng)一要求，配合縣審計局完成了201*年度本級預(yù)算執(zhí)行情況審計工作和市審計組對201*年地方政府性債務(wù)的審計工作，并對相關(guān)問題做出說明和糾正。

十二、配合做好局里的各項中心工作。

上半年，雖然我們的各項工作都按年初計劃取得了一定成績，但也還存在一些不足之處，如部門預(yù)算的編制時間還有些滯后，執(zhí)行分析、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理及調(diào)查研究等工作還有待加強(qiáng)，一些工作的銜接還不是十分到位。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。下半年主要做好以下幾個方面的工作：

一是繼續(xù)做好組織財政收入工作。及時了解重點納稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，協(xié)調(diào)國稅、地稅等部門的關(guān)系，及時分析解決稅收征管中存在的問題，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，促使企業(yè)增效、財政增收，確保全年財政收入任務(wù)的圓滿完成。

二是向人大上報《臨澤縣201*年財政收支決算草案和201*年上半年財政收支預(yù)算執(zhí)行情況》的報告，經(jīng)審議后執(zhí)行。

三是建立完善基層政權(quán)建設(shè)項目庫，積極銜接，向省廳爭取資金，加大基層政權(quán)建設(shè)力度。

四是按照財經(jīng)監(jiān)督計劃，完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)檢查，并配合相關(guān)股室進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

五是開展調(diào)查研究，進(jìn)一步推進(jìn)和深化部門預(yù)算改革。根據(jù)部門預(yù)算編制與執(zhí)行的新情況和現(xiàn)行做法，重新修訂部門預(yù)算編制規(guī)程，提前編制時間，研究改進(jìn)部門預(yù)算有關(guān)支出核定辦法等，提高預(yù)算編制的完整性和透明度，規(guī)范縣級預(yù)算供給政策，完善部門預(yù)算公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)部門預(yù)算改革工作。結(jié)合部門預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)和國庫集中支付系統(tǒng)的上線運(yùn)行，積極推進(jìn)預(yù)算、指標(biāo)、撥款一體化平臺建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化管理和信息數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮指標(biāo)的管理功能，提高工作效率。

六是結(jié)合支出管理年活動，制定我縣財政支出績效評價和財政信息公開實施方案，適時開展財政支出績效評價，有序?qū)嵤┴斦�信息公開。

七是繼續(xù)做好預(yù)算執(zhí)行分析工作，配合局里的其他各項中心工作。

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