第一篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想

本年度深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。

本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費支出取得了成績

2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；

3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3萬元；

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務(wù)費60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。

九、二oo三年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項房屋工作。

6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)。

二oo三年一月十三日

第二篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實踐“

三個代表”重要思想本年度深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本年度我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準(zhǔn)備工作；2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點；3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號；6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展1、根據(jù)教育廳浙教計［201*］255號文《關(guān)于加快試點高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本年度對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于201*年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63萬元。2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。5、拓寬和新建道路1萬平方米。6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。7、完成工程331項，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)201*平方米。8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。四、校園綠化品位得到提升1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。5、校區(qū)被金華市評

第三篇：后勤管理處工作總結(jié)

后勤管理處工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用，后勤管理處工作總結(jié)。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想

本年度深入學(xué)習(xí)***理論和***“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉***理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國***自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。

本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。

全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本年度我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準(zhǔn)備工作;2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點;3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位;4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價;5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號;6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者，工作總結(jié)《后勤管理處工作總結(jié)》。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

1、根據(jù)教育廳浙教計255 號文《關(guān)于加快試點高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本年度對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于201*年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63 萬元。

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

1、投資250萬元(更多請關(guān)注www.7334dd.com)，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。

2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780 個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

7、完成工程331項，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)201*平方米。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

5、完成了引進(jìn)人才的51、52幢教工住宅分配。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費支出取得了成績

1、節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標(biāo)費近1000萬元，水電費185.23萬元;

2、申請免繳土地出讓金 96.8萬元;

3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3萬元;

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務(wù)費60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。

九、二〇一四年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項房屋工作。

6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)

第四篇：后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標(biāo)任務(wù)”，積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動，有序組織基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，穩(wěn)步推進(jìn)后勤改革，確保教學(xué)、科研工作和師生生活正常進(jìn)行。

一、后勤管理方面

(一)節(jié)約型校園建設(shè)

按照“節(jié)約年”建設(shè)宗旨，2月20號召開了節(jié)能專項會議，向?qū)W校提交了“后勤保障節(jié)能建議”，組織實施了下列節(jié)能措施：

1、加強(qiáng)宣傳教育，樹立節(jié)約意識

通過在網(wǎng)站設(shè)立節(jié)約宣傳教育專欄，開展“勤儉節(jié)約，從我做起” 教育活動，引導(dǎo)師生樹立節(jié)約意識。逐步做到教學(xué)、辦公樓、學(xué)生公寓等場所，自覺節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費。

2、加強(qiáng)水、電、暖管理，杜絕浪費

在后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、節(jié)水”為重點，提高后勤保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動。重點加強(qiáng)辦公樓、教學(xué)樓和學(xué)生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

在用電管理上，一是減少路燈開燈數(shù)量、縮短照明時間。對校園、學(xué)生區(qū)、家屬區(qū)路燈采取“隔二開一”，照明時間壓縮0.5—5小時。 二是教室、實驗室嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的作息時間，養(yǎng)成“人走關(guān)燈，按需供電”習(xí)慣，所有教室一律于晚上22時斷電。特殊時期，根據(jù)教務(wù)處和研究生院安排，在北校區(qū)8號和南校區(qū)2號教學(xué)樓分別設(shè)立24小時供電教室，

保證學(xué)生復(fù)習(xí)、考研等學(xué)習(xí)用電。在不影響教學(xué)前提下，專人負(fù)責(zé)每天12：05—13：45全校所有教室統(tǒng)一拉閘停電。同時加強(qiáng)后勤保障督促檢查力度，及時處置長明燈現(xiàn)象。

在用水管理上，后勤處、后勤集團(tuán)加強(qiáng)巡視和檢修，減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

在采暖管理上，根據(jù)季節(jié)冷暖變化，靈活調(diào)整供暖時間和出水溫度，減少能源浪費。

3、加大技改力度，提高水、電使用效能

今年投資200余萬元，對教學(xué)、科研和辦公等區(qū)域安裝電表1328塊，為計量收費奠定了基礎(chǔ)。投資86萬元為教學(xué)樓、學(xué)生公寓和部分路燈加裝了12臺“省電霸”，節(jié)能率達(dá)23.7%。

(二)制度建設(shè)

為了規(guī)范工作程序，增強(qiáng)工作透明度，落實工作責(zé)任，節(jié)約經(jīng)費，提高工作效率，制定出臺了《西北農(nóng)林科技大學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，起草了《西北農(nóng)林科技大學(xué)供用電管理辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量、收費、監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)》。使后勤保障管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化，科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

(三)文明校園建設(shè)

全年組織實施了植物所西院、農(nóng)場家屬區(qū)綜合治理、中心區(qū)“生態(tài)園”、“牡丹園”綠化建設(shè)和北校區(qū)煙塵、污水治理等工程，美化了校園環(huán)境，減少了環(huán)境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。

為迎接“創(chuàng)建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40余份，配合校

文明辦完成了檢查評比工作。

(四)校醫(yī)院堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.4萬人次(其中安排職工健康體檢4023余名)，比去年增加了37%。對490個藥品采購實施“陽光”工程，面向社會公開招標(biāo)，平穩(wěn)了藥品價格。全年承擔(dān)大學(xué)生健康教育課程270學(xué)時，聽課5.4萬人次。舉辦包括“世界結(jié)核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓(xùn)等大型活動13次。計劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種

3.9萬人次。對29例傳染病，全部進(jìn)行了流調(diào)和消毒處理，并及時上報，受到職工好評。

(五)人口與計劃生育管理工作扎實有效。校計生辦全年辦理生育指標(biāo)82人，新生人落戶34人，補(bǔ)發(fā)獨生子女費68人次，發(fā)放避孕藥具18320件，開展“三查”活動3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務(wù)”達(dá)90%，八表一冊統(tǒng)計達(dá)到100%。處理計劃生育等有關(guān)信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全年無違反計生政策事件發(fā)生。

(六)幼兒園本著“享受幸福、貼心服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務(wù)，成立了家長學(xué)校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語教學(xué)、幼兒畫展、舞蹈三級考核、親子園、蒙氏教育等活動，培養(yǎng)幼兒的早期閱讀和計算能力，提高了幼兒教育質(zhì)量。有189名幼兒在陜西和全國少兒書畫大賽中獲獎，其中11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎、38幅作品獲銀獎，35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆phe國際中小學(xué)生幼兒美術(shù)書法大賽三等獎。

(七)后勤保障緊密圍繞學(xué)校中心工作，先后組織對校園、教學(xué)樓、家屬區(qū)物業(yè)、水電暖動力服務(wù)、運輸中心檢查90余次，及時處置暗線燒毀、學(xué)生西區(qū)停電、實驗室漏水等事故39次。根據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于做好高等學(xué)校工作的通知》和《關(guān)于開展學(xué)校食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》精神，先后組織開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查13次，上報材料5篇，確保了食品安全和學(xué)校穩(wěn)定。

二、后勤改革方面

在總結(jié)6年改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研，起草了《西北農(nóng)林科技大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革的實施意見》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)用電費預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費管理暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤服務(wù)項目經(jīng)費核算標(biāo)準(zhǔn)》、《校園通勤車管理改革方案》，為校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了依據(jù)。

三、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造

投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎(chǔ)設(shè)施維修改造任務(wù)共100項(目標(biāo)任務(wù)18項，新增55項，201*年延期建設(shè)26項)。（具體見附表）。

（一）水、電、氣、暖維修改造

組織完成了782.2萬元的北校區(qū)燃煤鍋爐脫硫除塵設(shè)備安裝及沉淀池建設(shè)，食品科學(xué)與工程學(xué)院鍋爐房、蓄水池建設(shè)、鍋爐設(shè)備安裝及天然氣配套建設(shè)，北校區(qū)西墻區(qū)鍋爐房6t燃煤鍋爐購置安裝，教學(xué)、辦公、實驗樓ic卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設(shè)工程10項。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。

（二）環(huán)境治理和校園綠化

組織完成722. 7萬元的植物所西院改造，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農(nóng)科院家屬區(qū)、西農(nóng)校區(qū)東南家屬區(qū)隔離，實驗總場住宅區(qū)治理改造，中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號教學(xué)樓南、北廣場綠化等工程24項。美化了校園環(huán)境，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。

（三）教學(xué)、生活用房維修改造

組織實施了教學(xué)樓及學(xué)生生活用房維修工程66項。主要有:北區(qū)3號教學(xué)樓改造，南區(qū)清真食堂、3號學(xué)生公寓樓改造，06級新生920間宿舍及南區(qū)3號青年教工公寓樓維修，南區(qū)離退休活動中心建設(shè)，招生專線改造，水建學(xué)院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士后流動站裝修，成教學(xué)院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區(qū)域，協(xié)調(diào)了臺城路、西農(nóng)路改造拆除。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。

四、其它方面

在管理工作中，以“深化改革、細(xì)化管理、強(qiáng)化保障、優(yōu)化服務(wù)”為指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體職工強(qiáng)化服務(wù)意識、大局意識，在治理商業(yè)賄賂工作中，認(rèn)真開展自查自糾，治安綜合治理項目完全達(dá)標(biāo)，無違法違紀(jì)行為發(fā)生，積極開展內(nèi)部節(jié)約活動，一般性消費支出費用較去年大為減少。

五、存在的問題

工作仍存在一些急需解決的問題：

1.后勤保障經(jīng)費不足，導(dǎo)致工作不能正常開展。如：東南區(qū)鍋爐超期服役無證運行；全校正常的水、電費，取暖費預(yù)算缺口1000余萬元，后

勤運行日常保障維護(hù)費欠缺100余萬元，導(dǎo)致工作不能正常開展。

2.公用部位電表及節(jié)能設(shè)施安裝等硬件投入需進(jìn)一步增加，為實施計量收費和大幅度降低能耗打好基礎(chǔ)。

3.處內(nèi)專職管理監(jiān)督人員不足，導(dǎo)致職工超負(fù)荷帶病工作，影響后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。長此以往對學(xué)校和個人都會產(chǎn)生不利影響。

六、201*年工作要點

(一)以提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標(biāo)，全面實施《西北農(nóng)林科技大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化后勤改革的實施意見》。出臺我校后勤服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)價格收費標(biāo)準(zhǔn)。與后勤集團(tuán)簽訂校園管理物業(yè)管理、水電暖供應(yīng)保障、通勤車管理等10個后勤服務(wù)項目協(xié)議。重點加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

(二)結(jié)合深化后勤改革工作，積極開展節(jié)約型校園活動。

出臺《西北農(nóng)林科技大學(xué)用電費預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費管理暫行辦法》，進(jìn)一步完善學(xué)校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規(guī)范廣大師生員工節(jié)約用水、用電行為。

(三)繼續(xù)做好新上項目的施工管理，保質(zhì)保量完成07年維修計劃。

(四)繼續(xù)組織安排好45歲以下教職工的體檢工作。

后勤管理處

二〇一四年十二月二十日

第五篇：201*年后勤管理處工作總結(jié)

201*年后勤管理處工作總結(jié)

201*年即將度過，新的一年將要到來，回顧過去的一年，后勤管理處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管校長的關(guān)懷指導(dǎo)，各部門的大力支持及本部門所有干部、職工的共同努力下，后勤管理處以狠抓管理為主線，以服務(wù)教學(xué)、科研及師生員工為宗旨，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，全體后勤干部職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，圓滿地完成了后勤服務(wù)保障工作。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，形成堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體

后勤領(lǐng)導(dǎo)班子始終強(qiáng)調(diào)，后勤是學(xué)校的后勤，后勤的一切工作要以學(xué)校大局為重，班子成員之間相互尊重、信任，支持，及時交換工作意見，發(fā)揮班子的整體合力。后勤班子成員堅持艱苦奮斗，勤儉辦后勤的作風(fēng)，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項支出，統(tǒng)籌使用經(jīng)費，保證了后勤各項工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，打造后勤服務(wù)形象

1、創(chuàng)建后勤文化，凝聚后勤凝聚力。后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托，我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。為進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我們組織召開了后勤工作研討會、后勤管理干部培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)借鑒高校同行先進(jìn)管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式，通過學(xué)習(xí)、座談、交流等方式，提高了理論水平，轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，豐富了思路，加深了部門之間的了解，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了責(zé)任感。研討會后勤干部職工踴躍投稿，交流心得體會14篇。

2、加強(qiáng)宣傳、網(wǎng)站工作。通過學(xué)校網(wǎng)站、后勤網(wǎng)站、宣傳欄等積極宣傳展示后勤服務(wù)工作，加強(qiáng)與其他部門的溝通，營造積極進(jìn)取、文明和諧的后勤文化氛圍。在網(wǎng)站管理方面指定專人負(fù)責(zé)，對上傳內(nèi)容嚴(yán)格審批程序, 全年網(wǎng)上上傳校級新聞公告20余條，后勤網(wǎng)上發(fā)布新聞公告50余條。并通過網(wǎng)站信箱、輕風(fēng)虛擬社區(qū)及時收集廣大師生的意見和建議，做好反饋和回訪工作。

3、加強(qiáng)員工思想政治教育工作，組織全體員工學(xué)習(xí)形勢政策，宣傳黨和國家的大政方針政策，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立員工全局觀念、大局意識和以人為本的服務(wù)意識和管理意識；貫徹“三服務(wù)、三育人”的后勤服務(wù)宗旨，講解優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)對于學(xué)校穩(wěn)定、改革、發(fā)展的重要意義。

二、緊密圍繞學(xué)校中心工作，提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)

1、按期圓滿完成了一、二宿舍和諧拆遷的工作目標(biāo)。自接到歷城區(qū)拆遷辦拆遷凍結(jié)通知，歷時九個月，克服了居住人員類型較多，歷史遺留問題多，補(bǔ)辦資料繁多，程序復(fù)雜等各種困難，本次拆遷涉及我校職工宿舍樓4幢156位住戶。共收回補(bǔ)償資金1570余萬元，達(dá)到了確保了學(xué)校利益不受損失，職工滿意的目 1

的。

2、歷盡艱辛， 終于完成了百花園宿舍區(qū)多年來未解決的四鄰認(rèn)證工作，于201*年5月20日取得了百花園土地證。為下一步統(tǒng)一換證工作打好了基礎(chǔ)。

3、求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾，真正做到為師生排憂解難。維修中心組織人員對學(xué)生公寓和各教學(xué)樓消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維修，并做消防井一個，排除安全隱患10余處，公教樓、實驗樓、教學(xué)樓衛(wèi)生間、教職工公寓地下室滲水，基本杜絕地面、墻體滲水現(xiàn)象，解決了很多基建遺留問題。

4、積極探索物業(yè)監(jiān)管的思路和方法，制定嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在今年的師生問卷調(diào)查中，師生滿意率高達(dá)98%以上，使我校的物業(yè)管理水平不斷提高，并得到廣大師生的認(rèn)可。

5、市區(qū)綜合中心先后進(jìn)行了一宿舍架空電纜搶修，葡萄園宿舍下水主管道疏通，一宿舍電纜入二環(huán)東路地下改造工程，三宿舍自來水并表，小高層電信、有線電視入室等工程，做到了服務(wù)零缺陷，操作零缺陷、設(shè)備零缺陷、安全零缺陷，為教職工的正常生活提供強(qiáng)有力的保障。

6、在物價持續(xù)上漲條件下，確�；锸彻�應(yīng)穩(wěn)定。面對強(qiáng)烈的物價沖擊，從學(xué)校的穩(wěn)定大局出發(fā)，我們把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，堅決執(zhí)行政府和學(xué)校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，努力把虧損降到最少，確保了的飯菜價格穩(wěn)定。

7、飲食服務(wù)中心圓滿完成校慶接待任務(wù)。我校迎來60年大慶，為讓校友吃上可口的飯菜，體會母校的溫暖，中心周密部署，積極想辦法，按照學(xué)校校慶辦公室部署，圓滿完成了校慶接待任務(wù)，受到了廣大校友的積極評價。今年獲得了濟(jì)南市衛(wèi)生局頒發(fā)的“食品經(jīng)營笑臉單位”榮譽(yù)稱號。

8、加強(qiáng)校園綠化保潔管理。除完成40萬平方米的保潔工作外，今年完成苗圃育苗包括法桐、毛梾、流蘇、美國紅梣、雪柳等五個品種4000余株，熙華東路以東、南大門西側(cè)種植法桐280余棵、紫葉李560余棵和50萬平方米苗木花卉綠地的正常養(yǎng)護(hù)，在一食堂東修建垃圾臺一處，周圍種植大葉女貞400余棵，并接收綠化工程約35萬平方米，大大美化了校園環(huán)境。3月份，贏得了濟(jì)南市“花園式單位”的稱號。

9、積極防治美國白蛾。對宿舍、校園的樹木進(jìn)行了剪枝，不間斷地噴藥，不留死角，不給美國白蛾爆發(fā)的機(jī)會，確保了校園的生態(tài)安全。

三、積極采取措施，加大節(jié)能降耗力度，突出成本控制觀念

1、年初對1#、2#、3#教學(xué)樓、1#、2#公教樓、實驗樓走廊燈采取節(jié)電措施；同時對1#、2#公教樓節(jié)電裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)有效分析比較，提出改進(jìn)更新方案，更新后節(jié)電效果明顯。

2、中水站通過近半年的運行，校園綠化、學(xué)生公寓沖廁用中水，節(jié)約水費約計604100元（運行按10個月核算）；浴室通過安裝太陽能、智能射頻卡后，節(jié)約自來水、蒸汽費約計657000元，因中水利用、太陽能射頻卡洗浴系統(tǒng)及蒸汽減少凝結(jié)回收系統(tǒng)方面工作比較突出，今年榮獲201*年度濟(jì)南市節(jié)水先進(jìn)單位和201*年全國高校節(jié)水科技創(chuàng)新先進(jìn)單位。

3、中央空調(diào)機(jī)組采取分時段、周六、周日停開、天氣情況等分別合理調(diào)整機(jī)組運行狀態(tài)，調(diào)整完善路燈智能路燈調(diào)空設(shè)備的運行時間及運行電壓。使該設(shè)備達(dá)到最佳的節(jié)能效果。

4、對三個食堂、學(xué)生洗澡、供應(yīng)開水，盡量壓縮供汽時間、壓縮天然氣的用氣量。冬季供暖期間實行分時段、根據(jù)天氣溫度情況實時控制各個換熱站的供暖溫度。供暖期間比去年同期每天節(jié)約大約6000立方天然氣。對蒸汽管道加裝300㎜鋼閥門一套，減少熱損失。

5、借濟(jì)南市重新調(diào)整冬季供暖價格的機(jī)會，對南校區(qū)用房性質(zhì)、面積重新確定，通過積極努力，每年可節(jié)省采暖費近十萬元。同時，天然氣、生活垃圾清運費較去年減少近50%。

6、長清校區(qū)面積大，學(xué)生多，環(huán)境保潔和苗木養(yǎng)護(hù)任務(wù)重。長清校區(qū)保潔面積50萬平方米，養(yǎng)護(hù)面積近50萬平方米，每天近20噸生活垃圾需收集和清運。為了干好工作，同時又為學(xué)校節(jié)約資金，我們一是與學(xué)生黨校聯(lián)系合作，組織入黨積極分子義務(wù)勞動；二是加強(qiáng)與學(xué)生部門溝通，將校園環(huán)境劃分責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，平時注意保潔，逢學(xué)校有重大活動時，對各自責(zé)任衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行集中整治。尤其在重大節(jié)日和校慶期間收到良好的效果。

四、齊抓共管，提高安全責(zé)任意識，確保校園的安全與穩(wěn)定 安全是頭等大事，工作的特殊性，工作地點的分散性，教職工的敏感性是檢驗我們工作的尺子。以緊繃安全這根弦時刻向職工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想，把好安全工作的每一個關(guān)口。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，將安全工作貫穿到各項工作之中，層層簽訂安全工作責(zé)任書，做到責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)，形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的安全工作組織體系。加大宣傳教育力度，加強(qiáng)對本部門工作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識，提高防范意識，做

到防范于未然，杜絕安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全校水、電、氣安全運行，無安全事故發(fā)生。

總之，201*年后勤管理處全體職工團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，較好地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)，贏得了師生員工的好評；展望新的一年，我們信心倍增，決心繼續(xù)努力，使后勤的各項工作更上一層樓。

后勤管理處

二〇一四年十二月

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后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處201*年度工作業(yè)績總結(jié)

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