第一篇：分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：

a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

第二篇：分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，工作總結(jié)《分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。 我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：

a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

第三篇：分公司財(cái)務(wù)處理

分公司財(cái)務(wù)處理

1、分公司注冊(cè)資金可以為0，怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)核算主要看你對(duì)分公司要如何控制，控制的松，讓他成為獨(dú)立核算的主體，獨(dú)立建帳，設(shè)銀行帳號(hào)，象子公司一樣核算；要控制的嚴(yán)，只是辦事處性質(zhì)，就辦個(gè)注冊(cè)稅務(wù)登記證，不設(shè)銀行帳號(hào)，不設(shè)帳簿核算，只進(jìn)行流水帳記錄，如果跨省，需要到稅務(wù)總局批。

2、分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來(lái)界定：

1、在銀行開設(shè)結(jié)算賬戶

2、獨(dú)立建立帳簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

3、獨(dú)立計(jì)算盈虧。

以上就是獨(dú)立核算的要求，只要符合三個(gè)條件，稅務(wù)一律按照獨(dú)立的企業(yè)所得稅納稅人來(lái)對(duì)待，不符合三個(gè)條件的分公司，才可以統(tǒng)一核算。

3、分公司如果符合企業(yè)所得稅納稅人的三個(gè)條件，應(yīng)該獨(dú)立在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅，符合減免政策的，可按規(guī)定的程序辦理。

4、分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可

5、有限公司分公司設(shè)立登記

辦事依據(jù)：

《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》《行政許可法》

辦事部門：

1、分公司住所在龍崗、寶安的，在龍崗、寶安工商分局辦理；

2、分公司住所在特區(qū)內(nèi)且所隸屬公司的股東全部為自然人的有限公司，在分公司住所所在地轄區(qū)工商分局辦理；

3、其他分公司的設(shè)立在市工商局注冊(cè)分局辦理。

辦事條件：

1、分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；

2、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所在公司住所以外；

3、分公司的經(jīng)營(yíng)范圍不超出公司的經(jīng)營(yíng)范圍；

4、法律、行政法規(guī)及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

提交文件：

1、公司法定代表人簽署的《分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》；

2、《企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記委托書》

3、 公司章程復(fù)印件

4、 公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件

5、 分公司負(fù)責(zé)人的任職文件原件及身份證明復(fù)印件；

6、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用證明；

①住所為租賃的，提交經(jīng)房屋租賃主管機(jī)關(guān)登記的租賃合同原件；

②住所為股東自有的，提交房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件，并出示原件；

③法律法規(guī)對(duì)住所在消防、環(huán)保、國(guó)土等方面有特殊規(guī)定的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

7、法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)審批的或者分公司經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。

辦事程序：

1、公司備齊文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司設(shè)立登記，申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《受理通知書》，申請(qǐng)材料不齊全、不符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《不予受理通知書》；

2、領(lǐng)照人憑《受理通知書》及身份證到登記機(jī)關(guān)繳交登記費(fèi)，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；或者領(lǐng)取《駁回通知書》。

辦事時(shí)限：

5個(gè)工作日

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)立登記費(fèi)100元 ；

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)每個(gè)10元。

分非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨(dú)立

5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可

是要根據(jù)三個(gè)方面來(lái)界定。納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來(lái)界定。分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來(lái)界定。

（一）應(yīng)收賬款

第一條業(yè)務(wù)代表每天須將當(dāng)天所收到的款項(xiàng)填具繳款單并同現(xiàn)金及支票交營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)點(diǎn)收營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)點(diǎn)收后于繳款單上簽字并將第三聯(lián)交還業(yè)務(wù)代表

第二條業(yè)務(wù)代表當(dāng)天未收到款項(xiàng)的客戶簽單須當(dāng)天繳還營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)

第二天欲前往收款時(shí)再向營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)領(lǐng)取

第三條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)每天須編制銷貨日?qǐng)?bào)表于當(dāng)日下班前將銷貨日?qǐng)?bào)表連同支票銷貨退回折讓證明單及各業(yè)務(wù)代表的繳款單第一聯(lián)第二聯(lián)存留于分公司會(huì)計(jì)處呈分公司主管核閱以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司現(xiàn)金則劃撥入總公司賬戶

第四條業(yè)務(wù)代表收款時(shí)倘因客戶要求而同意尾數(shù)折讓時(shí)除應(yīng)詳填銷貨折讓證明單并由客戶證實(shí)蓋章后交回分公司會(huì)計(jì)員再送營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)倘未取得銷貨折讓證明單者一律于當(dāng)月自該單位的獎(jiǎng)金中就其短少部分全數(shù)扣除

第五條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)須為每家廠商設(shè)立應(yīng)收賬款明細(xì)表各廠商之銷貨及收款情況均須逐筆登錄每月底須編制應(yīng)收賬款月報(bào)表并于次月日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科

第六條客戶要求換貨時(shí)一律先辦理銷貨退回填具出貨單單上蓋

退貨字樣代替退貨單再依正常手續(xù)辦理出貨

（二）存貨

第七條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)須為每種型號(hào)的貨品分別設(shè)立存貨明細(xì)賬每筆存貨的進(jìn)出情況均須逐筆詳實(shí)登錄絕不可有提前入賬或延后入賬的情況

第八條存貨賬的登錄不可有月底先開fa票次月再行出貨的虛報(bào)業(yè)績(jī)情況營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)亦須注意不得有月底先行出貨虛度業(yè)績(jī)次月再行退貨的不當(dāng)情形

第九條每月底由營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)會(huì)同營(yíng)業(yè)所主管盤點(diǎn)存貨并填制存貨月報(bào)表于次月日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科

第十條每月底的盤點(diǎn)倘有盤損時(shí)須于存貨月報(bào)表上列出明細(xì)并說(shuō)明原因此盤損的部分當(dāng)季即依成本核算自該營(yíng)業(yè)所的獎(jiǎng)金中全數(shù)扣除

第十一條總公司財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)人員每個(gè)月須至營(yíng)業(yè)所隨時(shí)換盤一次

（三）零用金

第十二條各營(yíng)業(yè)所由會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)零用金的保管與支付零用金額一律暫定為萬(wàn)元整將來(lái)視實(shí)際狀況再行斟酌調(diào)整第十三條各營(yíng)業(yè)所人員請(qǐng)領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)須填具支出證明單經(jīng)營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)后由會(huì)計(jì)員自零用金支付。

第十四條營(yíng)業(yè)所的零用金僅限于零星費(fèi)用的支付凡營(yíng)業(yè)所代總公司采購(gòu)的貨款貨品采購(gòu)一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請(qǐng)營(yíng)業(yè)所就近代為采購(gòu)或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。

第十五條零用金將用完時(shí)營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)填妥傳票并同零用金報(bào)銷單付款憑證匯寄總公司財(cái)務(wù)科以補(bǔ)充零用金。第十六條有關(guān)零用金的詳細(xì)規(guī)定可參考零用金管理辦法。

（四）薪金

第十七條每月日營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)將該單位的薪金表并同經(jīng)主管核準(zhǔn)的員工考勤表及編制傳票以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。

第十八條總公司財(cái)務(wù)科將營(yíng)業(yè)所的薪金撥入營(yíng)業(yè)所賬戶后會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)至銀行或郵局領(lǐng)取現(xiàn)金并負(fù)責(zé)薪金的分裝與發(fā)放。

第十九條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守薪金保密的規(guī)定

（五）損益表

第二十條各營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)于次月日前編妥該營(yíng)業(yè)所的損益表經(jīng)營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)后于次日早上以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。

（六）利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表

第二十一條各營(yíng)業(yè)所的會(huì)計(jì)員應(yīng)負(fù)責(zé)編制各季的損益表及利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表并分別于1月、4月、7月、10月每個(gè)日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。

第四篇：201*年分公司黨委工作總結(jié)

黨委工作總結(jié)

一年來(lái)二分公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作部署，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年度工作安排，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，充分發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的綜合素質(zhì)，緊緊抓住黨建這根主線，與項(xiàng)目部行政班子一起，確定二分公司的發(fā)展思路和前進(jìn)方向，發(fā)揮全體黨員的光輝模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)二分公司員工共同努力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等方面取得了一定成績(jī)，較好地完成了黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年二分公司黨委工作主要有以下幾方面：

一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。我黨委堅(jiān)持以保持黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)黨性教育，時(shí)刻牢記黨的宗旨，思想上、認(rèn)識(shí)上始終與黨中央保持一致，項(xiàng)目班子成員自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、在思想上始終保持清醒的頭腦，緊緊圍繞公司的工作部署，積極組織黨員學(xué)習(xí)江澤民同志"三個(gè)代表" 的重要思想，黨的十六大、十七大精神，發(fā)動(dòng)黨員在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用。

2．加強(qiáng)黨委的建設(shè)。繼續(xù)完善黨員寫實(shí)活動(dòng)，做到黨員教育、學(xué)習(xí)經(jīng)�；�、制度化，提高全體黨員與黨中央保持一致的自覺(jué)性。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的有關(guān)文件和黨內(nèi)學(xué)習(xí)資料。一年來(lái)，黨委及時(shí)組織全體黨員學(xué)習(xí)十七大文件及新黨章，通過(guò)與十六大黨章的對(duì)比學(xué)習(xí)，更加明確了十七大確定的黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、黨的宗旨、黨員條件等。通過(guò)組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，培訓(xùn)了一大批職工骨干和黨的后備力量。在施工中起到了榜樣示范作用。黨委建設(shè)全面加強(qiáng)，堅(jiān)持了黨要管黨的方針，加強(qiáng)了委的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。這一年，二分公司調(diào)整充實(shí)了隊(duì)級(jí)干部，發(fā)展3位黨員，將5位同志列為發(fā)展對(duì)象，并重視支部會(huì)、團(tuán)委等組織的建設(shè)，使黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，黨委戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，特別在今年施工中，廣大黨員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢

打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一個(gè)黨員一面旗幟，勇敢地站在最前線，哪里最困難，哪里最危險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，起到了重要的榜樣示范作用。

3．充分利用二分公司網(wǎng)站郵箱，進(jìn)一步完善政治學(xué)習(xí)制度。了解公司黨情，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每周瀏覽一次我公司網(wǎng)頁(yè)黨群之窗，下載中心組學(xué)習(xí)材料、職工政治學(xué)習(xí)園地。每次政治學(xué)習(xí)、黨委都作精心準(zhǔn)備，黨委成員利用手機(jī)短信群發(fā)、電子伊妹兒、網(wǎng)頁(yè)下載等多種渠道交流信息、資料，做到生動(dòng)、形象、富有新意，拓寬了職工的視野，加深了對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，每月一章的新黨章學(xué)習(xí)黨課教育活動(dòng)收到了較好的效果。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能

1.健全"三會(huì)一課"制度。按組織程序分別召開黨委會(huì)、黨委民主生活會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)黨委的重要文件，加強(qiáng)黨委會(huì)和全體黨員的黨性修養(yǎng)和理論水平。一年來(lái)，黨委在項(xiàng)目工作中發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展。按照"三個(gè)代表"要求對(duì)黨員進(jìn)行黨的理想、信念、宗旨教育和黨的紀(jì)律教育。堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，過(guò)好黨委生活，今年黨委活動(dòng)10次，其中：黨委會(huì)活動(dòng)5次，黨員大會(huì)4次，黨員活動(dòng)1次。201*年4月18日黨委會(huì)正式通過(guò)了接收郭志紅、班振東、董鵬偉等同志為黨員的黨委決議。通過(guò)組織莊重的新黨員入黨宣誓儀式。全體黨員重溫入黨誓詞，重聽國(guó)際歌聲，激發(fā)為黨工作的熱情。在工程施工中挑重?fù)?dān)，起好帶頭作用。

2．加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，通過(guò)上黨課，座談會(huì)，結(jié)對(duì)子，個(gè)別談心等形式，鼓勵(lì)職工中的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。到目前為止已有13名青年職工向黨委遞交了入黨申請(qǐng)書。本年度確立入黨對(duì)象五名，發(fā)展新黨員三名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。針對(duì)職工中申請(qǐng)入黨的人數(shù)偏少的情況，年初黨委還安排了支委委員有重點(diǎn)地與管理骨干結(jié)對(duì)工作，讓他們更快地成熟，做到既積極慎重，又嚴(yán)格把關(guān)，舉行了入黨公示制。

3．加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，調(diào)整充實(shí)了二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，吸收青年大專

生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，充實(shí)了力量。黨委與行政密切配合，針對(duì)新調(diào)整的干部隊(duì)伍實(shí)際，在思想作風(fēng)上加強(qiáng)教育，在工作業(yè)務(wù)上給予支持和幫助。特別對(duì)剛進(jìn)入工作的黨員提出新的要求，發(fā)揮他們?cè)谑┕す芾砼c崗位上的示范作用。

4．加強(qiáng)對(duì)支會(huì)工作和團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)。在支會(huì)全體委員的努力工作下，支會(huì)工作取得了不少成績(jī)，開展了向先進(jìn)工人學(xué)習(xí)陳庚木的活動(dòng)。在共青團(tuán)工作方面，組織青年大職工參加"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工"演講比賽，經(jīng)常指導(dǎo)，大力支持團(tuán)委開展工作，通過(guò)共青團(tuán)組織培養(yǎng)了一批入黨積極分子，使團(tuán)組織真正成為黨的助手和后備軍。

三、開展警示教育，促進(jìn)廉政建設(shè)

高尚是高尚者的通行證，卑鄙是卑鄙者的墓志銘，忘記入黨誓詞，忘記黨員身份，走進(jìn)深牢大獄；為什么前腐后繼禁不止，為什么殺了胡長(zhǎng)青還有李真？反腐倡廉，我們大張旗鼓謳歌孔繁森，不遺余力痛斥王寶森；韓桂芝、成克杰走向斷頭臺(tái)，任長(zhǎng)霞、牛玉儒為黨獻(xiàn)了身；黨委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐警示錄圖片展，黨員干部均能以身作則，率先垂范，維護(hù)了共產(chǎn)黨員的形象和尊嚴(yán)。用偉人們的事跡，黨委組織黨員學(xué)習(xí)了周總理、陳義、鞠躬盡瘁、死而后己，全心全意為人民服務(wù)，忘我工作，一直奮斗到生命的最后一刻，把一生獻(xiàn)給黨、獻(xiàn)給人民的高尚情懷深深撼動(dòng)了每一位黨員的心靈。

四、黨委建同頻，項(xiàng)目管理共振

（一）、區(qū)域經(jīng)營(yíng)，取得實(shí)效。我們承建的溫福鐵路正線全長(zhǎng)9.7公里,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大橋406米,分水關(guān)隧道7590米。斜井626米到正洞后向溫州方向要完成3858米�？傮w來(lái)說(shuō)，地質(zhì)條件差，要穿越幾個(gè)斷層和涌水，工期緊、難度非常大，被東南公司列為頭號(hào)重難點(diǎn)控制工程，為了有效地提高工程項(xiàng)目的管理水平，使各項(xiàng)管理體系在原有的基礎(chǔ)上更加完善，我們采取了一系列獎(jiǎng)罰措施，加大了激勵(lì)機(jī)制的力度。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、目前在全線名列前茅，為局項(xiàng)目部迎接?xùn)|南公司檢查和東南公司迎接鐵道部檢查提供了現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物工程，在歷次檢查中給予了高度評(píng)價(jià)。為十五局爭(zhēng)

了光。我們干部黨員經(jīng)常吃住在工地，日夜督戰(zhàn)，由于公司全體員工的不懈努力，分水關(guān)隧道斜井發(fā)生了翻天覆地的變化，近期，每天開挖進(jìn)尺在8.5米以上，工程進(jìn)度已在全線遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了263米月進(jìn)尺全線記錄。201*年11月30日，東南公司組織各標(biāo)段在分水關(guān)隧道召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為十五局樹立了新形象。同時(shí)我們的項(xiàng)目經(jīng)理也被東南公司推薦為福建省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是唯一被推薦的工區(qū)經(jīng)理。從去年6月至今，項(xiàng)目部先后自攬工程江蘇阜寧連接線、加興亞太花園附屬工程（合同金額3800余萬(wàn)元） 累計(jì)建安3547.94萬(wàn)元。通過(guò)我們艱辛細(xì)致的努力，使得以上工程項(xiàng)目墊資少，回款快，驗(yàn)工寬松，對(duì)公司的資金占用很小，實(shí)實(shí)在在地為我公司創(chuàng)造了一定的利潤(rùn)。

（二）、生產(chǎn)安全有序，質(zhì)量成本可控。

我部職工、合同工全員上崗，對(duì)維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到積極的作用。所有項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評(píng)。成本管理，富有成效。一年來(lái)，我們著重加強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)和成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)的教育。在壓縮成本上始終沒(méi)有絲毫的懈怠，廣大職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。我們所在的工點(diǎn)，很少租用固定車輛、僅此一項(xiàng)節(jié)約開支近20萬(wàn)余元，截至目前，我們所有項(xiàng)目均能控制在公司與項(xiàng)目部界定的工程成本之內(nèi)。

承建的溫福鐵路僅碎石加工一項(xiàng)與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬(wàn)元。還有制管機(jī)，每米比外購(gòu)節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬(wàn)元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)的隊(duì)可以發(fā)到5000多元左右的工資。工地所需的模板、龍門吊、臺(tái)車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來(lái)說(shuō)，我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓成本管理，實(shí)現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。

（三）、以人為本，帶好隊(duì)伍。去年至今，黨委針對(duì)工點(diǎn)特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點(diǎn)帶面，率先垂范的號(hào)召，各位黨員積極響應(yīng)委號(hào)召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強(qiáng)的拼搏意識(shí)感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個(gè)又一個(gè)難題，使得整個(gè)隊(duì)伍得到了良好的錘煉，

培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項(xiàng)目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。

五、實(shí)踐"三個(gè)代表"，爭(zhēng)做工作先鋒一年來(lái)項(xiàng)目部工作成績(jī)的取得，同每位黨員的突出表現(xiàn)密不可分，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委副書記劉曉寶責(zé)任心強(qiáng)，狠鉆業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局。在溫福工程建設(shè)中，他既是項(xiàng)目總工又是項(xiàng)目部黨委書記。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭(zhēng)名分，不計(jì)得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風(fēng)尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項(xiàng)黨群活動(dòng)，取得了良好的績(jī)效；他著眼大局，靈活做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與職工間思想工作，為整個(gè)工程的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。公司副總經(jīng)理溫福項(xiàng)目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木�神，扎根偏遠(yuǎn)貧瘠的深山溝。以頑強(qiáng)的毅力、赤誠(chéng)的情感投入、細(xì)致入微的工作意識(shí)贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認(rèn)可，公司信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面同時(shí)自己也被業(yè)主受于火車頭獎(jiǎng)。項(xiàng)目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨(dú)當(dāng)一面。他帶病堅(jiān)持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們?cè)趲准沂┕�單位綜合評(píng)比中名列前茅。工會(huì)主席韓雙福挑大梁，帶領(lǐng)二分公司百余位職工在施工生活條件異常艱苦的分水關(guān)斜井，敬職敬業(yè)的奉獻(xiàn)，受到公司項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。普通黨員唐生堯，肩負(fù)領(lǐng)班，李隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)到哪里，他就干到哪里，從沒(méi)有一絲怨言。

在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹"三個(gè)代表"的重要思想，作為教育黨員，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認(rèn)為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動(dòng)下，我黨委在201*年較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧一年的黨委工作，對(duì)照公司的要求還存在不足之處：

一、狼來(lái)了，狼來(lái)了，是該到窮則思變的時(shí)候了，“幾年運(yùn)動(dòng)一次，我們要干、要革命”，我們對(duì)職工的市場(chǎng)形勢(shì)傳達(dá)教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴(yán)重的"等、要、靠"思想；

二、項(xiàng)目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實(shí)，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；

三、宣傳報(bào)道工作缺少力度和氣勢(shì)，一些好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)一步挖掘、整理、宣傳，一些先進(jìn)人物沒(méi)有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對(duì)一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評(píng)論家。各級(jí)干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國(guó)勞動(dòng)模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時(shí)刻不忘黨員身份，始終保持先進(jìn)本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實(shí)施項(xiàng)目部文化型管理，建立效益型工程，以"質(zhì)量文化"打造"中鐵"品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚(yáng)光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

中鐵十五局集團(tuán)四公司二分公司溫福項(xiàng)目部

二o o七年十二月

第五篇：xx公司分子公司年度財(cái)務(wù)管理工作考核評(píng)價(jià)細(xì)則

xx公司分子公司

財(cái)務(wù)管理工作年度考核評(píng)價(jià)細(xì)則

為提升公司各分子公司財(cái)務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細(xì)則。

（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行

1．根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時(shí)建立并完善內(nèi)控實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)檢查及審計(jì)師內(nèi)控獨(dú)立評(píng)估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計(jì)缺陷，酌情扣0.5-3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)8分。

2．省分公司應(yīng)對(duì)公司總部進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。未能有效配合公司總部進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)工作，酌情扣1-4分。對(duì)內(nèi)外部審計(jì)檢查涉及的問(wèn)題未按要求組織整改的，每個(gè)問(wèn)題酌情扣0.5-2分。對(duì)參加公司總部財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等項(xiàng)目組工作的，酌情加0.5-1分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)8分，累計(jì)加分不超過(guò)2分。

（二）預(yù)算管理

1．省分公司應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制表及編制說(shuō)明，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。未按時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制

表，每次酌情扣0.2-2分；財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整，每項(xiàng)酌情扣0.1-2分。對(duì)上報(bào)及時(shí)并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加

1.6分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。

2．在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)公司總部要求上報(bào)的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時(shí)上報(bào)或反饋，每次酌情扣0.1-1分。積極協(xié)助公司總部開展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分，累計(jì)加分不超過(guò)1分。

3．省分公司財(cái)務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點(diǎn)，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部，總部財(cái)務(wù)部審核后撥付資金。未按時(shí)上報(bào)月度現(xiàn)金預(yù)算流量表，每次扣減0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。

（三）資金管理

1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進(jìn)行考核。省內(nèi)無(wú)市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬(wàn)元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬(wàn)元。月末貨幣資金存量不得超過(guò)規(guī)定限額20％，每超過(guò)一次扣0.5分；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)控制限額的，扣1.5分。本項(xiàng)累

計(jì)扣分不超過(guò)4分。

2．省分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定，每次酌情扣0.5-2分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)6分。

（四）會(huì)計(jì)核算

1．會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算辦法，每發(fā)生一項(xiàng)，酌情扣0.1-0.3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。

2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時(shí)、準(zhǔn)確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫(kù)、暫估入庫(kù)和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會(huì)計(jì)核算工作按時(shí)完成。未及時(shí)、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次，酌情扣減0.2-0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。

3．每月及時(shí)與總部核對(duì)收入、往來(lái)和暫估入庫(kù)，核對(duì)后數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與總部聯(lián)絡(luò)。當(dāng)期有差異未及時(shí)核對(duì)、調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。當(dāng)期數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，但未與總部聯(lián)系的，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)5分。

（五）稅務(wù)管理（10分）

1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時(shí)提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真

實(shí)、準(zhǔn)確，如上報(bào)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)遺漏，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。

2．每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)大企業(yè)司報(bào)表，及時(shí)預(yù)繳總部分?jǐn)偟拿吭缕髽I(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項(xiàng)要及時(shí)與總部溝通。未按時(shí)上報(bào)各類稅務(wù)報(bào)表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款，每出現(xiàn)一次扣減0.5分。對(duì)與公司總部有關(guān)的涉稅事項(xiàng)未與總部及時(shí)溝通而出現(xiàn)問(wèn)題的，每次酌情扣減0.5-1.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)4分。

3. 在年度稅務(wù)審計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題，酌情扣0.5-1.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。

（六）財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）

1．省分公司應(yīng)按財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制要求完成中期決算和年度決算報(bào)表編制工作。如果違反財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期決算和年度決算審計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題的，每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題，酌情扣0.5-3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)6分。

2．省分公司按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)月報(bào)（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報(bào)和單機(jī)版久其月報(bào)），要求上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。不合規(guī)定的每項(xiàng)扣0.2分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)3分。

年度考評(píng)期間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將隨時(shí)通報(bào)批評(píng)，并酌情扣減相應(yīng)的分值。

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