第一篇：電力公司201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作xxxx201*年工作報(bào)告，請(qǐng)大家審議。

201*年工作回顧

201*年以來(lái)，xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，xx各項(xiàng)工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細(xì)化為核心，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段，全面完成了公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、五項(xiàng)責(zé)任書(shū)完成情況

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：在201*年安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止201*年12月31日，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。

（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

售電量：完成xxxx萬(wàn)kwww.7334dd.com、故障巡視線(xiàn)路638.7km/37次，完成124.9km線(xiàn)路夜巡工作。共消除一類(lèi)缺陷42處、二類(lèi)缺陷38

處、三類(lèi)缺陷396處、修剪樹(shù)木377棵、更換變壓器5臺(tái)、更換開(kāi)關(guān)4臺(tái)、更換跌落保險(xiǎn)14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設(shè)備線(xiàn)夾89只、更換并鉤線(xiàn)夾58只、補(bǔ)電纜井蓋33塊、更換高壓線(xiàn)0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線(xiàn)380米、更換接地引下線(xiàn)101處、新架開(kāi)關(guān)2臺(tái)。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網(wǎng)變負(fù)荷測(cè)量696臺(tái)/次。完成線(xiàn)路停送電工作279次，完成33臺(tái)箱變及分支箱清洗工作。對(duì)有安全隱患的42基桿塔警示標(biāo)志進(jìn)行刷漆。對(duì)xx配網(wǎng)桿號(hào)進(jìn)行了重新編排，并自制桿號(hào)牌，完成了2962級(jí)桿基的桿號(hào)牌更換工作。完成配網(wǎng)結(jié)線(xiàn)圖的重新繪制。

2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

全年完成大中小用戶(hù)預(yù)試22戶(hù)、繼電保護(hù)整定15套，電力電纜試驗(yàn)92條，變壓器試驗(yàn)156臺(tái)，試驗(yàn)避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長(zhǎng)繩95條、電流互感器6臺(tái)、跌落保險(xiǎn)59組、驗(yàn)電筆61只、個(gè)人保安接地線(xiàn)32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16臺(tái)、斷路器10臺(tái)，試驗(yàn)穿墻套管6組、高壓開(kāi)關(guān)柜25面、隔離刀閘59組，整定開(kāi)關(guān)59臺(tái)，試驗(yàn)電纜分支箱8臺(tái)，試驗(yàn)10kv接地線(xiàn)31組。共6頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123456

3、合理、準(zhǔn)確調(diào)度，做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

全年共下達(dá)調(diào)度命令107次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達(dá)送電命令29次。對(duì)配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)每周進(jìn)行一次維護(hù)，維護(hù)廣場(chǎng)開(kāi)閉所配電自動(dòng)化子站一次、維修自動(dòng)化終端（rtu和ttu）9臺(tái)（次）。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，及時(shí)檢修，保證全年行車(chē)安全。

xx共有車(chē)輛xx臺(tái)，在車(chē)況差，任務(wù)多的情況下，通過(guò)定車(chē)定人加強(qiáng)安控和人員培訓(xùn)，做到駕駛員對(duì)車(chē)況明了，及時(shí)維修車(chē)輛，在全年共出車(chē)xxx臺(tái)（次），安全行車(chē)30.59萬(wàn)公里。做到全年行車(chē)無(wú)違章、無(wú)事故。

（四）加快報(bào)裝，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

按照公司對(duì)報(bào)裝工作“盡早供電就是增供促銷(xiāo)”的要求，加強(qiáng)超期工單督辦力度，縮短報(bào)裝時(shí)間。加強(qiáng)重點(diǎn)用戶(hù)尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實(shí)時(shí)跟蹤重點(diǎn)用電企業(yè)、行業(yè)的運(yùn)行狀況及相關(guān)政策動(dòng)向。結(jié)合x(chóng)x市實(shí)際情況，加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)的分析工作，對(duì)供用電合同進(jìn)行了重新核對(duì)，對(duì)五類(lèi)合同制定了新的合同簽訂方法，提高了五類(lèi)合同的簽訂率。

全年新增用戶(hù)xxxx戶(hù),新增容量xxxkva（kwww.7334dd.com，改造10kv線(xiàn)路xxxkm，新建0.4kv線(xiàn)路xxxxkm，新建0.22kv線(xiàn)路xxxkm，組立15m砼桿4基，組立12m砼桿xx基，組立10m砼桿xxx基，新架變臺(tái)10個(gè)，新增容量xxxkva。共6頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123456

2、大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程順利實(shí)施。完成xx年度業(yè)擴(kuò)工程9項(xiàng)，xx線(xiàn)高壓線(xiàn)路延伸工程大部分已完成，剩余小部分因村民阻擋尚無(wú)法全部完工。xx年度第三批大修項(xiàng)目xx線(xiàn)路大修工程已施工完畢；xx線(xiàn)路大修與xx年度第二批大修工程項(xiàng)目xx線(xiàn)路鐵塔分支69#—78#桿換線(xiàn)工程已施工完畢。

縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細(xì)編制，已上報(bào)公司。

2、用戶(hù)工程:高壓工程完成59項(xiàng)，為xx的多經(jīng)收入提供了有力的保障。

（十一）、完善班組管理手冊(cè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。

xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊(cè)》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營(yíng)銷(xiāo)管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫(kù)的編制工作。為加強(qiáng)xx班組建設(shè)及培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《xxxx201*年班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》、《xxxx201*年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《xxxx201*年qc課題申報(bào)與開(kāi)展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對(duì)xx相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂，通過(guò)對(duì)一系列制度的制定，使xx整體工作開(kāi)展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道，工作總結(jié)《電力公司工作總結(jié)和工作安排》。 客戶(hù)代表班被公司定為班組建設(shè)試點(diǎn)班組。

（十二）加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作，促進(jìn)xx各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。

1、加強(qiáng)黨建工作，xx一班人在過(guò)去的一年里，能夠緊密團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，與上級(jí)黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不走過(guò)場(chǎng)，把精力能力放在完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之中，xx班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)識(shí)明確，帶頭學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和xx組學(xué)習(xí)，及時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要點(diǎn)與會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工。公司黨委對(duì)xx領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，xx黨支部及時(shí)召開(kāi)支部大會(huì)，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。

2、加強(qiáng)思想政治工作，201*年初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發(fā)了《xxxx黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》，明確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)，并要求把學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員落實(shí)到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，與營(yíng)銷(xiāo)管理工作相結(jié)

合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合，避免學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)搞形式，力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，以統(tǒng)一思想去帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

3、xxxx工團(tuán)工作按照公司的工作要求，結(jié)合x(chóng)x各個(gè)時(shí)期的工作情況，開(kāi)展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，組織黨員、青工進(jìn)入用戶(hù)小區(qū)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”用電宣傳咨詢(xún)，處理急修活動(dòng)，得到廣大用戶(hù)的好評(píng)。開(kāi)展鞏固“青年文明號(hào)”榮譽(yù)，深化“號(hào)”“手”活動(dòng)，組織職工自愿捐款，義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績(jī)。重視新聞宣傳報(bào)道工作，完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)。

回顧過(guò)去的一年，xx各項(xiàng)工作得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，主要指標(biāo)超同期、超歷史、超計(jì)劃。成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是xx廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表xx領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有支持和關(guān)注xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工和家屬，表示衷心的感謝！

四、存在的問(wèn)題

從取得的成績(jī)來(lái)看，xx在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的，符合x(chóng)x發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。

3、線(xiàn)損居高不下，線(xiàn)損管理不夠細(xì)化，降損重點(diǎn)無(wú)法確定，表計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，線(xiàn)損考核到人無(wú)據(jù)可依。

4、電費(fèi)回收困難重重，完成“雙結(jié)零”的目標(biāo)需要全體員工的努力，銀行代收電費(fèi)只有一家并且故障不斷，對(duì)電費(fèi)回收存在一定的影響。

5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細(xì)化管理還需加強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢，影響了工作質(zhì)量。

6、《班組管理手冊(cè)》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開(kāi)展管理工作。

201*年工作打算

一、工作思路

全面貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，按公司提出的突出“一個(gè)基礎(chǔ)”，圍繞 “一個(gè)xx”，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確�！钡墓ぷ魉悸�，實(shí)施精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、線(xiàn)損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)促進(jìn)xx各項(xiàng)工作全面發(fā)展，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)新形象。

二、奮斗目標(biāo)

（一）、安全生產(chǎn)：

不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶(hù)人身死亡事故；不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對(duì)重要用戶(hù)的停電事件…….。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

售電量：完成xxx億千瓦時(shí)；

線(xiàn)損率：完成xxx％；

售電平均單價(jià)：完成xxx元/千千瓦時(shí)；

營(yíng)業(yè)增收：完成xx萬(wàn)元；

電費(fèi)收繳：當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月回收率xx％，全部上繳。

期末余額：完成xx萬(wàn)元

可控固定成本：完成公司指標(biāo)；

多種經(jīng)營(yíng)：全口徑完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，利潤(rùn)完成x萬(wàn)元。共6頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)123456

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會(huì)工作完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

三、重點(diǎn)工作安排

（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要以全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標(biāo)不動(dòng)搖。認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)自查工作，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。加強(qiáng)對(duì)用電客戶(hù)產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督，及時(shí)幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督客戶(hù)安全用電，并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防事故措施和先進(jìn)管理的手段向客戶(hù)側(cè)推廣應(yīng)用。開(kāi)展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動(dòng)，將防配網(wǎng)運(yùn)行施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。

2、深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，做到工作目標(biāo)、工作安排、工作要求與各項(xiàng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作相結(jié)合，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動(dòng)的各項(xiàng)措施。針對(duì)各班站工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使

“反違章”活動(dòng)真正收到實(shí)效。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)措施、組織措施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。201*年安全督查的重點(diǎn)將放在配網(wǎng)線(xiàn)路檢修、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、急修工作現(xiàn)場(chǎng)等工作中去，并加大檢查考核的力度。

4、加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理。按照xx配網(wǎng)線(xiàn)路現(xiàn)狀，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶(hù)設(shè)備的定期試驗(yàn)，提高設(shè)備運(yùn)行的健康水平。根據(jù)負(fù)荷測(cè)量的數(shù)據(jù)，對(duì)變臺(tái)的低壓用電負(fù)荷及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)高低壓配電網(wǎng)架進(jìn)行一次全面摸底，切實(shí)利用大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目，解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶(hù)反映大、投訴多的電壓偏低的問(wèn)題。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號(hào)牌，完善低壓臺(tái)區(qū)接線(xiàn)圖、箱變、分支箱出線(xiàn)標(biāo)示牌。對(duì)北山高低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造、延伸，增加變臺(tái)，解決城郊報(bào)裝用電難的問(wèn)題。對(duì)小巷道配合建設(shè)局進(jìn)行改造，解決電壓偏低、接戶(hù)線(xiàn)亂的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化精細(xì)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理工作水平。

1、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行。

鞏固和完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平；要繼續(xù)完善xx兩級(jí)經(jīng)營(yíng)承包管理體制，統(tǒng)一、規(guī)范線(xiàn)損和電費(fèi)回收承包辦法，形成全方位的內(nèi)部利益激勵(lì)機(jī)制；要繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)工作，健全工作質(zhì)量考評(píng)體系，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)作為管理、服務(wù)平臺(tái)的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，使供用電管理工作規(guī)范化、法制化。加大督辦力度，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)工作業(yè)務(wù)流程，杜絕人為差錯(cuò)。總結(jié)xx年?duì)I銷(xiāo)互查工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作自查整改，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

2、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

發(fā)揮好客戶(hù)代表和報(bào)裝人員的作用，加強(qiáng)實(shí)時(shí)報(bào)裝管理的督辦，積極主動(dòng)發(fā)展客戶(hù)，縮短報(bào)裝接電時(shí)間，加快供電工程實(shí)施效率，要及時(shí)掌握新上項(xiàng)目，做到主動(dòng)跟蹤服務(wù)，確保電力供應(yīng)；開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修，減少停電時(shí)間和縮小停電范圍；做好增供促銷(xiāo)工作，增加有效售電量。

以臺(tái)變精細(xì)化管理為突破口，有效實(shí)施降損管理�？茖W(xué)合理調(diào)整用電負(fù)荷，力求配網(wǎng)線(xiàn)路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；有針對(duì)性的開(kāi)展檢查和稽查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)的運(yùn)行管理，爭(zhēng)取資金投入，開(kāi)展防竊電計(jì)量改造工作；提高抄表工作質(zhì)量，規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料，修訂線(xiàn)損考核辦法落實(shí)人員責(zé)任，推行線(xiàn)路臺(tái)變承包管理辦法，突出重點(diǎn)實(shí)施降損管理，全面提高線(xiàn)損管理綜合水平。

落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好電費(fèi)回收工作，降低期末應(yīng)收電費(fèi)余額。對(duì)電費(fèi)金額較大的用戶(hù)簽訂并落實(shí)電費(fèi)分次結(jié)算交費(fèi)協(xié)議；加大電費(fèi)分次劃撥力度，對(duì)萬(wàn)元以上的用戶(hù)簽訂分次劃撥協(xié)議，確保10日和20日電費(fèi)上交率指標(biāo)的完成。繼續(xù)實(shí)行電費(fèi)回收精細(xì)化管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx電費(fèi)回收考核辦法》，做到指標(biāo)精細(xì)到人，責(zé)任落實(shí)到戶(hù)，月結(jié)月清；并制定舊欠電費(fèi)的回收計(jì)劃，與欠費(fèi)大戶(hù)簽訂繳費(fèi)協(xié)議，確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶(hù)分次交費(fèi)工作。在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下，推行電話(huà)、短信催收電費(fèi)。

3、依托營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的開(kāi)展，提升鄉(xiāng)站營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)工作，使之在安全生產(chǎn)、線(xiàn)損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)電費(fèi)管理等專(zhuān)業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)站營(yíng)銷(xiāo)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統(tǒng)一”的規(guī)定。做好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)管站營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺(tái)精細(xì)化管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分級(jí)承包與人員收入的責(zé)任制掛靠。共6頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)123456

4、發(fā)揮xx用電稽查作用，使稽查工作進(jìn)入常態(tài)管理機(jī)制。

嚴(yán)格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)臺(tái)變關(guān)口表計(jì)管理。認(rèn)真做好對(duì)用電客戶(hù)的檢查工作，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格按照《供用電合同管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)供用電合同管理工作，保證合同簽訂合理合法和有效。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)雙電源、自備電源客戶(hù)的管理，加強(qiáng)對(duì)用電客戶(hù)自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理，減少因客戶(hù)故障而影響配電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

（三）抓好內(nèi)外部工程管理，提升多經(jīng)效益。

xx多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理。首先按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，狠抓工程項(xiàng)目的安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，提高對(duì)外

用戶(hù)工程的服務(wù)質(zhì)量，抓好外部工程項(xiàng)目的承攬、施工，向社會(huì)市場(chǎng)要效益。今年重點(diǎn)作好縣城電網(wǎng)改造、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶(hù)改和業(yè)擴(kuò)工程的管理。

其次加強(qiáng)各項(xiàng)工程的內(nèi)部管理和材料、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，工程實(shí)施的時(shí)效性，規(guī)范單項(xiàng)工程核算考核。規(guī)范用工合同，為優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目奠定隊(duì)伍基礎(chǔ)。教育xx各級(jí)人員，積極拓展業(yè)務(wù)，防止工程項(xiàng)目的流失。

通過(guò)各種措施的落實(shí)，提高分公司的效益，解決好職工的收入問(wèn)題，保證xx多經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）、強(qiáng)化工作流程，提升同業(yè)對(duì)標(biāo)水平。

1、全面加強(qiáng)班組專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以配電專(zhuān)業(yè)管理新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，電纜和架空線(xiàn)路分類(lèi)管理為重點(diǎn)，作好配電專(zhuān)業(yè)管理；修試、營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)繼續(xù)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，對(duì)照同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格法律法規(guī)、企業(yè)制度、班站管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。嚴(yán)格按照工作量質(zhì)期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)的閉環(huán)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。

2、重視同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。把對(duì)標(biāo)工作作為提升管理水平的“抓手”，進(jìn)一步完善同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理體系，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程，健全同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制，將年度目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對(duì)策和措施，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做到同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相結(jié)合，營(yíng)造“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。對(duì)照同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善班組基礎(chǔ)管理資料。

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排xx人員參加各類(lèi)培訓(xùn)班。開(kāi)展對(duì)各專(zhuān)業(yè)的不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，采取每日集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武和現(xiàn)場(chǎng)抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。著重抓好對(duì)臨時(shí)工的管理工作，從加強(qiáng)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對(duì)臨時(shí)工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

（五）強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效，提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)水平。

全面落實(shí)“三個(gè)十條”，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其核心理念是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。充分發(fā)揮客戶(hù)代表和報(bào)裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問(wèn)責(zé)任制、客戶(hù)經(jīng)理制和客戶(hù)代表制，積極解決客戶(hù)反映的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)達(dá)到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時(shí)限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成，發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)，使xx乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

我們要結(jié)合公司活動(dòng)精神，制定出符合本單位實(shí)際的具體方案，并確保方案有效實(shí)施、活動(dòng)有序開(kāi)展；要把此項(xiàng)工作作為全年工作的一條主線(xiàn)，抓好、抓實(shí)；要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳這一活動(dòng)的積極作用和重大意義，為活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng)造良好地氛圍。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提高執(zhí)行力。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)高效的完成xx的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。

（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，深化企業(yè)文化，促進(jìn)xx各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。

我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到xx安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造xx良好形象。要通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；要通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、督查機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒揚(yáng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒，引導(dǎo)全體員工把心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上。共6頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)123456

>1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，遵照公司黨委統(tǒng)一部署，開(kāi)展“懲防體系建設(shè)年”活動(dòng)，構(gòu)建懲治腐敗體系，深化文明單位創(chuàng)建工作，正確發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)作用。

2、按照公司“兩會(huì)”精神，201*年，xx要認(rèn)真貫徹黨的和十六屆六中全會(huì)精神，以公司黨組改進(jìn)系統(tǒng)黨建工作的要求，緊密?chē)�繞公司奮斗目標(biāo)和xx工作任務(wù)，鞏固先進(jìn)性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，把先進(jìn)性教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)當(dāng)前工作的巨大動(dòng)力。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按“四好”（政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）的標(biāo)準(zhǔn)，塑造干部隊(duì)伍“四種形象”（與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象；科學(xué)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象；配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的清廉形象）。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，以人財(cái)物管理為重點(diǎn)，建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，鞏固“三清理一規(guī)范”成果，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識(shí)，保證上級(jí)的各項(xiàng)決定在xx得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用。

四、保證工作完成的幾點(diǎn)要求。

（一）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

“磨刀不誤砍柴功”，只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識(shí)的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹(shù)立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識(shí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。

（二）、落實(shí)人員責(zé)任。

抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層有效傳遞，工作責(zé)任的有效落實(shí)是保證工作完成的前提和關(guān)鍵，各級(jí)人員要以責(zé)任制為主線(xiàn)，做好日常工作，認(rèn)真解決工作中存在的各種問(wèn)題。

（三）、強(qiáng)化工作秩序。

要細(xì)化工作質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核，完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度。堅(jiān)持工作的分級(jí)控制制度，各負(fù)其責(zé)，工作安排執(zhí)行到位，管理人員監(jiān)督考核到位。

各位代表、同志們，讓我們?cè)诠�司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，為xx的工作全面發(fā)展，上新臺(tái)階而努力奮斗！

共6頁(yè),當(dāng)前第6頁(yè)123456

第三篇：電力公司年終總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

電力公司年終總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

　堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信

念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧好范文版權(quán)所有

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù)；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上；斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開(kāi)始試運(yùn)行�！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；

第四篇：電力公司年終總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

這是一篇關(guān)于工作報(bào)告的范文，可以提供大家借鑒！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開(kāi)始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員

工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

　李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開(kāi)始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線(xiàn)兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶(hù)工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

第五篇：電力公司201*年度工作總結(jié)報(bào)告

電力公司201*年度工作總結(jié)報(bào)告

細(xì)管理和諧共進(jìn)為建設(shè)海峽西岸堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量

同志們：

新春伊始，我們隆重召開(kāi)201*年xx工作會(huì)議，對(duì)xxxx公司的發(fā)展具有極其重要的意義。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以xxxxxx會(huì)議精神，總結(jié)201*年工作，安排部署201*年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，全

面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極支持xxxx公司建設(shè)，為又快又好xx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)同志們審議。

第一部分201*年工作成效

201*年，xxxx公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在公司全體員工的共同努力下，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，公司確保和諧穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx億元，超額完成董事會(huì)下達(dá)的xx億元指標(biāo)，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，超額完成xx萬(wàn)元指標(biāo)任務(wù)，公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元，本年新增對(duì)外投資xx萬(wàn)元，期末累計(jì)共對(duì)外投資xx萬(wàn)元，以前年度及本年累計(jì)應(yīng)收帳款xx億元。

一、千方百計(jì)，克服困難確保全省xx物資供應(yīng)。

xxxx是xxxx建設(shè)的一支重要力量，擔(dān)負(fù)著xxxx工程建設(shè)物資的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，201*年共組織簽訂物資采購(gòu)合同xx份，合同金額xx億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò)xx萬(wàn)元。其中：

xxxx

二、負(fù)重拼搏，努力完成物資招投標(biāo)任務(wù)。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)物資金額約為xx億元。

三、大局為重，自覺(jué)服從xx改革發(fā)展戰(zhàn)略。

為了把好xxxx關(guān)，本著對(duì)xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切注意各種xx物資的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)上一流程（比如技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，在商務(wù)合同簽訂前，從技術(shù)上對(duì)xx物資進(jìn)行把關(guān)；始終關(guān)注市場(chǎng)上的價(jià)格變化以及在招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中價(jià)格的確定，全面掌握xx物資市場(chǎng)行情，對(duì)各種規(guī)格型號(hào)的物資價(jià)格進(jìn)行橫向比較和歷史梯度比較，從成本控制上對(duì)xx物資進(jìn)行把關(guān)；對(duì)招投標(biāo)過(guò)程是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、中標(biāo)廠家技術(shù)條件是否滿(mǎn)足我省xxx建設(shè)工程需要，對(duì)公司所有商務(wù)合同等有關(guān)物流過(guò)程中的商務(wù)文件的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，從設(shè)備質(zhì)量上為xx工程負(fù)責(zé)，為xx建設(shè)負(fù)責(zé)；在合同的執(zhí)行過(guò)程中與基建部門(mén)、生產(chǎn)廠家加強(qiáng)聯(lián)系，督促?gòu)S家配合基建、技改進(jìn)度組織生產(chǎn)，從采購(gòu)流程上保證xx工程的按時(shí)完成。

自從xx管理職能移交到xx后，我們始終站在發(fā)展xx的立場(chǎng)上，以大局為重，自覺(jué)做好銜接工作，大力支持xx，主動(dòng)補(bǔ)缺補(bǔ)漏，認(rèn)真做好xx的基礎(chǔ)工作。201*年7月，xx公司從xx劃離，雖然使公司的工作難度進(jìn)一步加大，并因此直接影響到公司的投資收益，但為了xx的發(fā)展，我們甘當(dāng)幕后英雄，一心一意做好配合工作。兩年多來(lái)，xx公司付出巨大努力，在沒(méi)有xx管理職能的情況下，做了大量協(xié)調(diào)工作。

我曾多次在總經(jīng)理辦公會(huì)議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)上提出，xx公司員工要本著對(duì)xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在與xx各部門(mén)的配合過(guò)程中，在為基層的服務(wù)過(guò)程中，有些工作即使不屬于我們的工作范疇，如果需要，只要是我們能夠做到的，就要用我們自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不遺余力地去做。在配合x(chóng)x進(jìn)行xx改革的過(guò)程中，xx公司做出了重大貢獻(xiàn)，很多工作原來(lái)不是我們應(yīng)該做的，我們做了；很多上一流程沒(méi)有做好，出現(xiàn)紕漏的，我們把握住了；有的事情別的部門(mén)不愿意做的，我們義無(wú)反顧承擔(dān)起來(lái)了，因?yàn)槲覀兠靼�，我們必須把住xx的質(zhì)量關(guān)，這是我們xx公司經(jīng)營(yíng)管理中最大的安全！因?yàn)槲覀兦宄�，我們所作的一切，只有一個(gè)目的，就是為了xx發(fā)展，為了建設(shè)xx！

四、強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)xx品牌。

公司把“xx”品牌，當(dāng)成企業(yè)的生命線(xiàn)。為保障公司的政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，公司領(lǐng)導(dǎo)把廉潔自律工作作為重中之重來(lái)抓。轉(zhuǎn)變“官商作風(fēng)、衙門(mén)作風(fēng)”，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變——用市場(chǎng)機(jī)制解決問(wèn)題；管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變——內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在員工中牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，公司主要從以下三方面入手：

一是加強(qiáng)廉潔自律工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全防腐倡廉思想教育防范機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。年初與各子公司、各部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《xx安全責(zé)任書(shū)》，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制，促進(jìn)廉潔自律。積極參加xx組織的各種反腐倡廉警示教育活動(dòng)；注重從源頭抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、充分發(fā)

揮審計(jì)職能作用。加強(qiáng)對(duì)xx活動(dòng)的監(jiān)督管理，強(qiáng)化事前、事中的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，派出審計(jì)小組，對(duì)公司(包括子公司)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)，對(duì)每月收支情況、經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)的問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行積極、有效的溝通、認(rèn)真分析、妥善解決。通過(guò)審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督，保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目xx供應(yīng)。

二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。201*年，我

們始終把建設(shè)“xx”品牌作為工作重點(diǎn)，時(shí)刻牢記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx的生命線(xiàn)”，在201*年xx體制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)xx供應(yīng)的全過(guò)程負(fù)責(zé)，急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（1）201*年8月，為了加強(qiáng)xx業(yè)務(wù)重組后的xx工作，減少中間環(huán)節(jié)，理順xx供應(yīng)流程，更好地為基層服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)，公司對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售部進(jìn)行項(xiàng)目重組，將全省各地區(qū)按照地域原則分為10個(gè)項(xiàng)目組。通過(guò)調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。

（2）認(rèn)真做好重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

①對(duì)201*年xx質(zhì)量遺留問(wèn)題、xx在卸船時(shí)發(fā)生碰撞事故、xx偏差太大問(wèn)題等，我們堅(jiān)決服從xx做出的返廠處理決定，及時(shí)聯(lián)系、敦促?gòu)S家并密切跟蹤設(shè)備檢修情況和生產(chǎn)進(jìn)度，積極配合各單位做好更換供貨及費(fèi)用處理工作，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度不受影響。

②xx供應(yīng)，由于施工單位原因，造成xx施工中出現(xiàn)多處xx質(zhì)量事故。我們及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合x(chóng)x開(kāi)展事故調(diào)查，并立即組織返工所需的xx供貨，不影響xx的后續(xù)施工工作。

（3）加強(qiáng)催貨工作，保證xx供應(yīng)。今年xx供應(yīng)的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，xx處于賣(mài)方市場(chǎng)，再加上我省去年的部份項(xiàng)目工期延遲，集中在今年3-5月交貨，導(dǎo)致供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，推遲供貨，如由xxxxxx等，均要求3-4月供貨，該廠一時(shí)供不應(yīng)求；xxxx由于該公司生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿(mǎn)，至使xx生產(chǎn)計(jì)劃一拖再拖。為了滿(mǎn)足工程需要，我們一方面了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，另一方面落實(shí)廠家生產(chǎn)計(jì)劃，幾經(jīng)努力，多方協(xié)調(diào)，基本滿(mǎn)足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx網(wǎng)》進(jìn)一步完善“xx系統(tǒng)”，從設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃、配送、現(xiàn)場(chǎng)管理一直到貨款結(jié)算等進(jìn)行跟蹤管理，并加強(qiáng)崗位責(zé)任考核，做到單項(xiàng)、價(jià)格在線(xiàn)可查，掌握、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)，做到設(shè)備供應(yīng)狀況可控、在控。創(chuàng)辦《xx快訊》，為xx領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)提供物資供應(yīng)信息，實(shí)時(shí)反映xx建設(shè)工程進(jìn)度情況和xx供應(yīng)狀況。為配合x(chóng)x工程工作，每年從3月份到10月份，調(diào)整快訊出刊時(shí)間，改兩周一期為每周一期，更加及時(shí)反饋工程建設(shè)情況。設(shè)立“xx在線(xiàn)”、“xx跟蹤專(zhuān)欄”，從各方面加強(qiáng)與xx各相關(guān)部門(mén)以及各基層單位的配合協(xié)調(diào)并做了大量工作，得到了xx公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和各方面的肯定。

三是規(guī)范制度建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。規(guī)范公司制度建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬重大投資決策、干部任免、招聘員工、調(diào)整崗級(jí)以及大額資金的使用，都以總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式，經(jīng)過(guò)集體討論，做到公正、公開(kāi)。進(jìn)一步完善勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)預(yù)算、車(chē)輛管理及崗位責(zé)任等考核制度，修訂《業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》和《業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，使干部職工有章可循，有據(jù)可依。領(lǐng)導(dǎo)班子始終與xx黨組、xx集團(tuán)黨委保持一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，忠實(shí)維護(hù)黨和人民的根本利益，依法維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高

針對(duì)員工實(shí)際情況，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，重視在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。公司特設(shè)的xx室在實(shí)際工作中，用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)、認(rèn)真的敬業(yè)精神，通過(guò)言傳身教，在潛移默化中，對(duì)公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能的進(jìn)一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。

給員工發(fā)放并組織學(xué)習(xí)《xx》、《xx》、《xx》等書(shū)，要求員工寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，結(jié)集出版。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx公司及xx各種文件精神，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了有利條件。

在積極持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)的同時(shí)，十分重視宣傳教育工作，努力做好公司的新聞宣傳工作，通過(guò)《xx》和《xx信息網(wǎng)》，擴(kuò)大公司的對(duì)外宣傳力度。

六、精心組織，積極開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)

按照xx黨組和xx集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，我們于201*年7月1日正式開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在xx黨組和xx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，成效顯著，較好完成了任務(wù)，得到了xx黨組及xx集團(tuán)黨委的充分肯定。xx省委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)第一督導(dǎo)組xx組長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)翔實(shí)的調(diào)查后表示，xx有限公司黨支部在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)所做的工作有特色、有創(chuàng)新、很扎實(shí)、沒(méi)有花架子，真正做到了黨員學(xué)習(xí)人數(shù)一個(gè)都不能少、心得體會(huì)一篇都沒(méi)有漏；在xx工程xx供應(yīng)繁忙的情況下仍然做到了學(xué)習(xí)、工作兩不誤，確實(shí)不容易；而且在活動(dòng)過(guò)程中既有規(guī)定動(dòng)作，又有自選動(dòng)作，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳都做得有聲有色，值得肯定。

事實(shí)證明，xx公司的黨員干部以及每位員工都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到xx采購(gòu)是xx企業(yè)降本增效、依法治企、從源頭預(yù)防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

201*年，我們的工作卓有成效，成績(jī)喜人，這一年共有13人次獲得華東xx系統(tǒng)、xx公司、xx集團(tuán)頒發(fā)的七項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其中，xx同志榮獲“xx系統(tǒng)優(yōu)秀工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx三位同志榮獲“201*年度xx先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx同志榮獲“201*-201*年度xx直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx同志榮獲“201*年度xx工程建設(shè)功臣個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx同志榮獲“xx信息工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二部分子公司經(jīng)營(yíng)管理情況

一、xx有限公司經(jīng)營(yíng)管理狀況

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套建設(shè)不斷創(chuàng)新。

（1）xx公司開(kāi)發(fā)、研制的xx系列產(chǎn)品順利通過(guò)由中國(guó)xx企業(yè)聯(lián)合會(huì)主持的產(chǎn)品鑒定，該項(xiàng)目還將積極申報(bào)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。（2）基本完成xx等新產(chǎn)品的研制工作。（3）與xx有限公司簽訂了美國(guó)xx公司的xx合作協(xié)議，與xx有限公司簽訂了xx系列產(chǎn)品在xx公司生產(chǎn)的深層次合作意向書(shū)。（4）計(jì)劃隨新廠區(qū)竣工建成三條生產(chǎn)線(xiàn)：以xx新材料為主攻方向的xx類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)；與美國(guó)xx公司合作生產(chǎn)目前世界上最前沿產(chǎn)品的xx生產(chǎn)線(xiàn)；與xx公司合作，以xx為主的xx設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)，使xx等xx設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

2、市場(chǎng)拓展進(jìn)程越走越寬。

多年來(lái)，xx公司始終堅(jiān)持“確保省內(nèi)，拓展省外，多元化經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，除了省內(nèi)的四個(gè)片區(qū)外，還在省外設(shè)立了8個(gè)辦事處或代辦處。今年年初，與韓國(guó)xx公司、意大利xx公司分別簽訂了供貨合同，公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系已基本建立并逐步健全。201*年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超xx萬(wàn)元（其中省內(nèi)xx萬(wàn)元，省外xx萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利稅超700萬(wàn)元。201*年xx公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元、利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元、銷(xiāo)售量增長(zhǎng)xx以上、省外市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額占公司總銷(xiāo)售額的xx以上。

3、新廠區(qū)建設(shè)順利開(kāi)展。

目前xx公司xx新廠區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，新廠區(qū)三通一平基本結(jié)束，各項(xiàng)土地報(bào)建審批手續(xù)接近尾聲，力爭(zhēng)在201*年上半年建設(shè)好并投入使用，使公司盡快實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)中型企業(yè)的目標(biāo)。

二、xxxx商貿(mào)有限公司概況

201*年，隨著xx多經(jīng)業(yè)務(wù)重組，原xxxx有限公司招標(biāo)業(yè)務(wù)劃歸xx有限公司，xxxx有限公司的名稱(chēng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍變更為xx商貿(mào)有限公司，主要從事產(chǎn)品代理和大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與xxxx開(kāi)發(fā)股份有限公司（xx公司多經(jīng)企業(yè)）、xx技協(xié)服務(wù)中心（xx工會(huì)企業(yè)）合作參股xx運(yùn)輸有限責(zé)任公司，參與xx業(yè)務(wù)，產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)也在進(jìn)展之中。

三、201*年各基層子公司經(jīng)營(yíng)管理概況

201*年度，各基層子公司圍繞xx建設(shè)主線(xiàn)，努力配合x(chóng)xxx公司，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司榮獲“201*年度xx有限公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；xx公司榮獲“201*年度xx公司xx先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、201*年各基層子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

經(jīng)營(yíng)收入

10900

9815

15245

720

5160

8792

3322

2796

3316

2336

利潤(rùn)總額

-209

24

307

24

307

101

55

33

26

110

應(yīng)收帳款

895

2684

3684

94

2943

1165

315

138

1870

169

總

資產(chǎn)

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

凈

資產(chǎn)

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困難和壓力

多年來(lái)，xx公司有著良好的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在xx采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，與xx各相關(guān)部門(mén)、與基層各單位都有著良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨額貨款的情況下，為了xx建設(shè)，我們作為xx最重要的配合單位，在公司不具備管理職能的前提下，在需求計(jì)劃政出多頭的無(wú)序狀態(tài)下，在供貨作業(yè)流程相對(duì)比較長(zhǎng)的情況下，在xx采購(gòu)供應(yīng)工作處于相對(duì)被動(dòng)的處境下，xx公司仍然負(fù)重前行，積極協(xié)調(diào)，采取了一系列措施，甚至擔(dān)起管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)，努力滿(mǎn)足xx工程建設(shè)xx供應(yīng)任務(wù)，但由于公司管理權(quán)限分離，以致困難重重，窮于應(yīng)付，仍然出現(xiàn)故意拖欠巨額貨款以及其他一系列問(wèn)題，多年來(lái)，光欠款利息就讓xx公司做出了巨大的犧牲，現(xiàn)在甚至連xx有關(guān)部門(mén)出面協(xié)調(diào)還是得不到有效解決。這種現(xiàn)象要引起我們充分重視。

1、貨款回收工作困難重重，項(xiàng)目單位故意拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響xx公司正常的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)xx供應(yīng)造成了很大的影響。如xx公司、xx公司等拖欠貨款達(dá)xx萬(wàn)元，其中還有201*、201*年的貨款還未支付。對(duì)xx及其它xxx的欠款問(wèn)題，公司希望xx能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取有力措施早日解決。

2、xx合同簽訂后，項(xiàng)目單位提出變更交貨時(shí)間（多數(shù)情況是推遲），影響合同的執(zhí)行。特別是xx等，供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，因交貨期不能確定，供應(yīng)商無(wú)法安排生產(chǎn)，從而影響到時(shí)交貨。如果供應(yīng)商按照合同交貨時(shí)間安排生產(chǎn)，當(dāng)遇到推遲交貨時(shí)，會(huì)給供應(yīng)商造成庫(kù)存積壓和貨款無(wú)法結(jié)算等問(wèn)題。

3、目前的xx流程比較長(zhǎng)，xx管理收歸招標(biāo)處后，由于管理職能與經(jīng)營(yíng)權(quán)限分開(kāi)，合同條款變更、增加零配件及價(jià)格確認(rèn)、未xx的采購(gòu)等在xx采購(gòu)供應(yīng)中只要與招標(biāo)結(jié)果有偏差的，都要層層報(bào)批。流程太長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)銜接不是很好，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與實(shí)際情況相差較大，時(shí)間普遍都拖得很長(zhǎng)。

4、由于xx系統(tǒng)xx的重組、整合，由我司控股的xx公司已停止經(jīng)營(yíng)，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以后的利潤(rùn)減少。

5、重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍需認(rèn)真對(duì)待。今年相繼發(fā)生xx事故等，我們要高度關(guān)注。

第四部分機(jī)遇和挑戰(zhàn)

201*年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，xx投資將完成xx億元，與201*年相比，增加了xx億元。這對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的擔(dān)子既艱巨又光榮，所以，我們必須做到：

一、堅(jiān)持超前意識(shí)，確保完成公司各項(xiàng)任務(wù)

認(rèn)真貫徹xx201*年xx會(huì)議精神，做好201*年xx工程建設(shè)以及xx等xx供應(yīng)工作，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子

201*年，我們要積極響應(yīng)xx開(kāi)展創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力謀發(fā)展，深入抓管理，精心建隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，積極貫徹“xxxx”工作思路，積極支持xx推動(dòng)“xx”現(xiàn)代公司發(fā)展。進(jìn)一步提高全體員工對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)職能作用，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

三、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)管理工作

先進(jìn)、優(yōu)良的制度，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，關(guān)系到每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的發(fā)展過(guò)程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，使公司各階層人員不斷學(xué)習(xí)、全心投入，進(jìn)一步提高公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步督導(dǎo)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、引導(dǎo)子公司發(fā)展，保障x(chóng)x公司順利完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，推動(dòng)公司企業(yè)文化發(fā)展

積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制。結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源現(xiàn)狀，加快推進(jìn)各類(lèi)、各層次人員的教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織作用。

1、組織興趣小組，組織專(zhuān)家對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行剖析，分清原因（業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺或責(zé)任心不足），開(kāi)展在崗培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，提高員工的文化知識(shí)素養(yǎng)。

2、繼續(xù)開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)工作，搞好“xx學(xué)�！苯ㄔO(shè)，進(jìn)一步搞好“xx信息網(wǎng)”，進(jìn)一步辦好《xx快訊》和《xx》，加強(qiáng)公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。

3、高度重視工會(huì)和共青團(tuán)工作，繼續(xù)開(kāi)展各種職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步搞好公司圖書(shū)室、閱覽室以及職工健身俱樂(lè)部，為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

五、構(gòu)筑節(jié)約型公司，提倡理性消費(fèi)觀念

構(gòu)筑節(jié)約型社會(huì)，是國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們應(yīng)該把公司建設(shè)成一個(gè)“節(jié)約型公司”，提倡一種取長(zhǎng)補(bǔ)短，減少內(nèi)耗，互相幫助，共同前進(jìn)，優(yōu)化生存環(huán)境的工作方式；提倡一種不浪費(fèi)，不虛華，量入為出，節(jié)約成為價(jià)值取向的生活方式；提倡一種學(xué)會(huì)按客觀規(guī)律辦事，不盲目經(jīng)營(yíng)，不損害公共資源，用誠(chéng)信來(lái)約束自己行動(dòng)，讓欺詐造假浪費(fèi)成為恥辱的道德標(biāo)準(zhǔn)。

六、開(kāi)展xx活動(dòng)，實(shí)施xx工程，共建xx公司

奉獻(xiàn)愛(ài)心，共筑平安，追求和諧，是中華民族優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，與“xx”的企業(yè)精神和以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化一脈相承。

201*年，xx公司將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行xx開(kāi)展“xx活動(dòng)”、實(shí)施“xx工程”的精神，開(kāi)展創(chuàng)建“xx公司”活動(dòng)。公司要關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)員工，幫助員工發(fā)展。員工要關(guān)愛(ài)公司，忠誠(chéng)公司，與公司同舟共濟(jì)；關(guān)愛(ài)他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧融洽的人際關(guān)系；關(guān)愛(ài)自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)；關(guān)愛(ài)家庭，尊老愛(ài)幼，和睦生活；關(guān)愛(ài)社會(huì)，真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。

我們要堅(jiān)決按照xx總經(jīng)理“在xx201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)”要求和會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的xx安全發(fā)展觀，從大安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真把關(guān)，為xx建設(shè)采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、為xx安全提供最可靠的保障，為xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展“xx活動(dòng)”，實(shí)施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的重要舉措，也是公司貫徹“四個(gè)服務(wù)”宗旨，促進(jìn)社會(huì)和諧的集中反映。

同志們，回顧過(guò)去的一年，既有開(kāi)拓的艱辛，又有收獲的喜悅。公司整體工作和各部門(mén)工作都有很大的進(jìn)步，取得了顯著成績(jī)。我們這支隊(duì)伍沒(méi)有辜負(fù)xx黨組和董事會(huì)的信任和重托！

回顧過(guò)去的一年，我們有著深切的體會(huì)：

1、堅(jiān)持一切工作從xx建設(shè)大局出發(fā)是我們工作的根本

xx供應(yīng)和服務(wù)關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，xx公司工作是xx建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，為xx建設(shè)大局服務(wù)，是公司義不容辭的政治責(zé)任，也是把握工作主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。我們要時(shí)刻從xx建設(shè)的大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹xx的決策和部署，始終把維護(hù)發(fā)展xx作為檢驗(yàn)工作成效和業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持公司發(fā)展與xx發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們工作的基礎(chǔ)

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，正確處理好公司發(fā)展和xx發(fā)展的關(guān)系，按照以xx發(fā)展帶動(dòng)公司發(fā)展，以公司發(fā)展保證電網(wǎng)更快更好發(fā)展的原則，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，積極爭(zhēng)取xx支持，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展能力。

3、堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范管理是我們工作的保證

完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化制度管理，著力推進(jìn)公司全面工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理，不斷細(xì)化和深化管理，提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)是我們工作的核心

團(tuán)結(jié)就是力量，和諧產(chǎn)生美與合力，崇尚和諧也是中國(guó)文化的一大特色。只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，一心一意干事業(yè)，就能帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；以領(lǐng)導(dǎo)班子和諧為龍頭，進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、和諧發(fā)展，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關(guān)愛(ài)的和諧氛圍，推動(dòng)營(yíng)造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興、和諧共進(jìn)的實(shí)踐，使員工都自覺(jué)做熱愛(ài)企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。

5、提高隊(duì)伍素質(zhì)、堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展是我們工作的關(guān)鍵

員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創(chuàng)造力的源泉，無(wú)論抓發(fā)展、抓管理、創(chuàng)一流，還是保安全、保穩(wěn)定、促改革，根本的著力點(diǎn)是抓隊(duì)伍建設(shè)。加快公司發(fā)展，就要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。

同志們，我們堅(jiān)信，在xx黨組和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)將公司上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，將廣大員工的聰明才智凝聚起來(lái)，以高度的責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，創(chuàng)建一個(gè)積極努力工作、愉快健康生活的工作環(huán)境和生活環(huán)境，積極推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展，大力提倡以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的公司文化，大力弘揚(yáng)“xxxx”的企業(yè)精神，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓進(jìn)取，追求更高目標(biāo)，追求卓越境界，關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，服務(wù)社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。面向未來(lái)，滿(mǎn)懷信心，為又快又好地建設(shè)xx做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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