第一篇：貿(mào)易公司綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)

綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)某某公司２００x年財(cái)務(wù)工作總結(jié)２００x年，我們xx對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導(dǎo)與大力支持下，按照“一開四促，三外并舉，勞務(wù)為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面發(fā)展”的總目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營(yíng)，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，本年度我們所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持“三外并舉”，全力開拓經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)，公司上下進(jìn)一步樹立主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉，全面發(fā)展”的方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了良好的效益。

１、廣開渠道，擴(kuò)大新的創(chuàng)收門路

２００x年，我們一方面利用出國(guó)洽談、國(guó)內(nèi)接待、信函往來(lái)等方式及時(shí)同客戶溝通信息，廣泛征求客戶意見和要求，妥善解決同國(guó)外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步鞏固與xx國(guó)xx公司等一些老客戶在合作關(guān)系；另一方面又采取走訪、聯(lián)誼等方式，接待xx個(gè)新的外商團(tuán)組，同近xx名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動(dòng)加強(qiáng)同省、市各對(duì)外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識(shí)了一批新客戶，多方開拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開展對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收，奠定了良好的基礎(chǔ)。

２、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)和項(xiàng)目，努力增加創(chuàng)匯一年來(lái)，我們通過市外經(jīng)委、市總工會(huì)、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國(guó)外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系、介紹，繼續(xù)探索擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了同美國(guó)、日本、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利等國(guó)家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點(diǎn)師、服務(wù)員外，我們還同日本xx學(xué)校達(dá)成了外派美容、美發(fā)、建筑開修生的使用合作，組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日本、美國(guó)考察項(xiàng)目。全年共向海外增援勞務(wù)人員xx人，派出考察研修人員xx名，創(chuàng)匯xx萬(wàn)美元，比上年增加xx萬(wàn)美元，增長(zhǎng)x％。

３、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作為適應(yīng)繼續(xù)在xx國(guó)開拓市場(chǎng)的需要，年初我們投資xx萬(wàn)元與xx方客戶合資合資建設(shè)了xx會(huì)社，并派駐專人作為商務(wù)人員，從而為繼續(xù)擴(kuò)展同xx國(guó)的合作提供了便利條件。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元，并達(dá)成了xx項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向。（公文素材庫(kù)www.7334dd.com)金額x億元，風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)審查重大項(xiàng)目x個(gè)，否決重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目x個(gè)，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“零風(fēng)險(xiǎn)”推進(jìn)。

二是堅(jiān)持收入和利潤(rùn)并重。收入是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，利潤(rùn)是公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng)造更多更好的利潤(rùn)，才能推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

為了確保指標(biāo)任務(wù)的完成，我們用好集團(tuán)公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)收入----億元，占比----%。深化與xxxx等大型國(guó)企的合作，實(shí)現(xiàn)收入----億元，占比----%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮xxxx等站臺(tái)的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運(yùn)力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入----億元，占比----%。在利潤(rùn)創(chuàng)收方面，我們積極延伸貿(mào)易領(lǐng)域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入----億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收入----億元、化肥收入----億元，非煤業(yè)務(wù)占比----%。努力開拓市場(chǎng)，大力開展實(shí)體貿(mào)易，市場(chǎng)拓展貿(mào)易收入----億元，占比----%；實(shí)體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入----億元，占比----%。加快推進(jìn)清徐站臺(tái)的立戶工作，目前全部資料已遞交xx鐵路局等待審批。

三是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)和管理并重。經(jīng)營(yíng)是目的,管理是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的方法和手段。只有把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強(qiáng)做大。

今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，采取靈活有效的經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展和推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化績(jī)效工資在二次分配中的激勵(lì)作用，

有效地激勵(lì)了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場(chǎng)；按照降本提效的要求，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，將貿(mào)易收入與營(yíng)銷費(fèi)用支出緊密掛鉤，根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度，詳細(xì)核定億元貿(mào)易收入費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)審核，限額支付，降低了成本費(fèi)用；債權(quán)清理的內(nèi)容及效果；制定下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密若干規(guī)定》，明確了干部職工的保密職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)一步完善了公司管理。

四是堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)和抓黨建并重。黨的工作對(duì)業(yè)務(wù)工作起支持保障作用。越是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，增強(qiáng)了廉政意識(shí)，做到了政令暢通和令行禁止；堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制和重大事項(xiàng)集體研究制度，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，通過進(jìn)行年度考評(píng)，問責(zé)失職失責(zé)行為，使各級(jí)干部的責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，通過開展民主評(píng)議，引深創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；上半年發(fā)展新黨員----名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，制定和落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展了集中學(xué)習(xí)、座談交流、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，對(duì)新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升；大力開展文體

活動(dòng)，豐富職工文化生活.隨著職工隊(duì)伍的擴(kuò)大，公司今年新租了辦公樓，購(gòu)買了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)貼近職工、關(guān)心職工，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工分享經(jīng)營(yíng)成果，職工的歸屬感和向心力明顯增強(qiáng)，在公司上下營(yíng)造了互助友愛、奉獻(xiàn)進(jìn)取的良好氛圍。

三、工作中存在的問題和不足

（一）從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來(lái)看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場(chǎng)拓展及實(shí)體貿(mào)易相對(duì)薄弱。下半年不僅要強(qiáng)化內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易，同時(shí)要積極開發(fā)拓展市場(chǎng)，努力開展實(shí)體貿(mào)易。

（二）由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫(kù)存，貿(mào)易量發(fā)運(yùn)較難開展，且利潤(rùn)較低。下半年要在加強(qiáng)貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作的同時(shí)，繼續(xù)下大力氣拓展非煤貿(mào)易項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)收。

四、下半年工作任務(wù)安排

下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，公司各部門要以只爭(zhēng)朝夕的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，確保提前完成全年指標(biāo)任務(wù)，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）積極開拓市場(chǎng)，發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。根據(jù)年初制定的xxxx發(fā)展目標(biāo)，一是積極推進(jìn)貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作，在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)

務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)xxxx等地區(qū)的煤炭資源，開展實(shí)體貿(mào)易；二是推進(jìn)xxx鐵路xx站臺(tái)的立戶工作，增加煤炭發(fā)運(yùn)量；三是推進(jìn)xx地區(qū)和xx物流倉(cāng)儲(chǔ)基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場(chǎng)，尋找穩(wěn)定的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作項(xiàng)目，拓寬多元?jiǎng)?chuàng)收渠道。

（二）開展進(jìn)出口貿(mào)易，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，參與國(guó)際貿(mào)易合作，是公司做大做強(qiáng)的必由之路。下半年，公司一是要成立xx子公司，發(fā)揮xx的地域和低稅率優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)；二是要成立國(guó)際貿(mào)易部，開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，提高貿(mào)易項(xiàng)目利潤(rùn)率，為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保經(jīng)營(yíng)安全和資金運(yùn)行安全。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素陡增，今后要進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將風(fēng)控作為長(zhǎng)項(xiàng)工作來(lái)抓，使貿(mào)易項(xiàng)目資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控委監(jiān)督下安全、高效地運(yùn)行。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)格按照下發(fā)的文件制度執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程，認(rèn)真核算各部門費(fèi)用指標(biāo)并監(jiān)控使用情況。加大清欠和滾動(dòng)結(jié)算管理力度，增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金

效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕鋪張浪費(fèi)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費(fèi)，提高辦公用品的利用率，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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