關于我縣“大部制”改革工作的調(diào)研報告
為整合部門資源，推進行政職能改革，提高行政效率，加快經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府“解放自我、創(chuàng)新發(fā)展”***實踐科學發(fā)展創(chuàng)新體制機制新優(yōu)勢課題調(diào)研要求，縣發(fā)改委在充分征求相關部門和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見的基礎上，根據(jù)“***省委、***省人民政府關于印發(fā)《***省人民政府機構(gòu)改革方案》的通知”精神，結(jié)合我縣的實際，對全縣“大部制”改革工作開展了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、執(zhí)政為民，圍繞全面實施“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”總戰(zhàn)略和建設服務型政府的要求，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順職責關系，明確和強化責任，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范機構(gòu)設置，完善運行機制，逐步形成權(quán)責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制，促進***經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
（二）基本原則
1、堅持精簡統(tǒng)一效能。推進職能整合和機構(gòu)調(diào)整，著力解決行政管理體制中制約經(jīng)濟社會發(fā)展的突出矛盾和問題，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，改進管理方式，提高行政效能。
2、堅持上下銜接。職能調(diào)整和機構(gòu)設置與省政府機構(gòu)改革相銜接，省里要求地方政府加強和強化的部門及職能，予以對應落實，建立與省政府組織框架總體協(xié)調(diào)的行政組織體制。
3、堅持從實際出發(fā)、因地制宜。根據(jù)***經(jīng)濟社會發(fā)展需要，重點圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善基本公共服務、健全公共治理機構(gòu)，改革和創(chuàng)新行政管理體制，構(gòu)建和完善推進科學發(fā)展、促進社會和諧的體制機制。
4、堅持權(quán)責一致。合理界定和配置政府部門職能，理順職責關系，明確和強化部門責任，將相同或相近的職能交由一個部門承擔，著力解決多頭管理、權(quán)責脫節(jié)的問題。
5、堅持依法行政。加快建設法治政府，推進行政管理的制度化、規(guī)范化和法制化，認真執(zhí)行政府組織法律法規(guī)和機構(gòu)編制管理規(guī)定，逐步實現(xiàn)政府組織機構(gòu)、職能、編制、工作程序的法定化。
二、大部制改革的主要任務
（一）轉(zhuǎn)變政府職能
按照政企分開、政資分工、政事分開、政府與市場中介組織分開的要求，全面梳理政府部門職能，對一些可以取消的職能要堅決取消，可以由基層政府承擔的事項要及時下放，將一些輔助性、技術性、服務性事務交給事業(yè)單位和市場中介組織承擔，更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。
深化行政審批制度改革，進一步減少行政許可，簡化許可環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事程序，建立健全行政審批監(jiān)督制約機制和配套制度。
大力推進電子政務，改進直接面向基層和群眾的“窗口”機構(gòu)的管理方式和作用，提高政府工作透明度和公信力。
（二）理順職責關系
依據(jù)法制法規(guī)和黨中央、國務院、省委、省政府的規(guī)定，結(jié)合縣政府部門“三定”工作，切實解決政府各部門間職責交叉和關系不順的問題。按照一件事情原則上由一個部門負責的要求，理清部門職責，對確需多個部門管理的事項，分清主辦和協(xié)辦關系，明確牽頭部門。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機制，形成工作合力。
（三）明確和強化責任
按照權(quán)責一致、有權(quán)必有責的要求，通過部門“三定”工作，在賦予政府各部門職權(quán)的同時，明確其相應承擔的責任。建立健全政務公開、績效管理和行政問責制度，強化責任追究，切實解決權(quán)責脫節(jié)的問題。
（四）調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)
1、整合調(diào)整縣發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委和縣對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局職能。
方案一：
（1）組建新的縣經(jīng)濟與商務委員會。將原經(jīng)濟貿(mào)易委員會（除能源管理）的職責，對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局的職責、中小企業(yè)局的職責、糧食局的職責和縣發(fā)展和改革委員會信息化管理的職責整合劃入經(jīng)濟貿(mào)易委員會。不再保留對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局。經(jīng)濟與商務委員會掛中小企業(yè)局、糧食局的牌子。
（2）組建縣招商局。將原掛靠縣對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局的招商局單獨設立事業(yè)性局，職責不變。突出招商引資“一號工程”地位。
（3）將縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會能源管理職責劃入縣發(fā)展和改革委員會。
利弊分析：優(yōu)點是經(jīng)濟管理（二產(chǎn)、三產(chǎn)）的職能得到最大程度的整合優(yōu)化，招商引資的地位進一步凸現(xiàn)，招商引資的力度得到進一步加強，可以進一步提高我縣經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)能力。缺點是招商局與省級政府機構(gòu)設置脫節(jié)，對今后的上下銜接造成一定的不便。招商與產(chǎn)業(yè)政策把握、工業(yè)平臺相對脫節(jié)。
方案二：
（1）組建縣經(jīng)濟委員會。將原經(jīng)濟貿(mào)易委員會（除對內(nèi)貿(mào)易和能源管理外）的職責、中小企業(yè)局的職責、縣招商局的職責和縣發(fā)展和改革委員會信息化管理的職責整合劃入經(jīng)濟委員會。經(jīng)濟委員會掛中小企業(yè)局、招商局的牌子。
（2）組建商務局。將對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局的職責、經(jīng)濟和貿(mào)易委員會對內(nèi)貿(mào)易的職責和縣糧食局的職責，整合劃入商務局，掛糧食局牌子。
（3）將縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會能源管理的職責劃入縣發(fā)展和改革委員會。
利弊分析：優(yōu)點是將現(xiàn)掛靠于對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局的招商局職責整合劃入經(jīng)濟委員會，使工業(yè)平臺建設、招商引資、項目審批和推進、企業(yè)管理與服務等職責得到了有效整合，可以進一步簡化行政審批環(huán)節(jié)和程序，提高行政效率，加快我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
方案三：
（1）組建縣經(jīng)濟委員會。將原經(jīng)濟貿(mào)易委員會的（經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)、工業(yè)行業(yè)管理、工業(yè)平臺建設、工業(yè)性投資項目的審批管理）的職責、中小企業(yè)局的職責和縣發(fā)展和改革委員會的信息化管理職責，整合劃入經(jīng)濟委員會，經(jīng)濟委員會掛中小企業(yè)局牌子。
（2）組建縣商務局。將縣對外貿(mào)易合作局的職責、縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會的對內(nèi)貿(mào)易管理職責、縣糧食局的職責和縣招商局的職責，整合劃入商務局，掛縣糧食局和縣招商局的牌子。
（3）將縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會能源管理的職責劃入縣發(fā)展和改革委員會。承擔擬定能源發(fā)展規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)重大能源項目建設等職責。
利弊分析：優(yōu)點是堅持了上下銜接原則。職能調(diào)整和機構(gòu)設置與省政府機構(gòu)改革相銜接，建立了與省政府組織框架總體協(xié)調(diào)的行政組織體制，上下對口，便于今后上下協(xié)調(diào)和銜接。缺點是行政資源沒有得到最佳配置和整合。
根據(jù)優(yōu)劣分析比較，調(diào)研組比較傾向于第一套方案。
2、組建縣人力資源和社會保障局。將縣人事局的職責、縣勞動和社會保障局的職責，整合劃入縣人力資源和社會保障局，由縣人力資源和社會保障局管理。不再保留縣人事局、縣勞動和社會保障局。
3、組建縣城市管理執(zhí)法局。將縣城市管理局的職責劃入城市管理執(zhí)法局，不再保留縣城市管理局。在不突破縣政府部門機構(gòu)數(shù)量的前提下，建議將縣城市管理局列入政府組成部門，提高依法行政能力。
（五）完善管理體制
深入貫徹落實擴權(quán)強縣改革，積極探索擴權(quán)強鎮(zhèn)改革工作，進一步調(diào)整和規(guī)范縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級政府的事權(quán)關系，突出不同層次政府履行職責的重點，提高各級政府對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、自主決策、科學決策能力。
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