一、我公司公益資源管理現(xiàn)狀
縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū),自然條件差,被國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)辦公室評(píng)為“國(guó)家級(jí)貧困縣”。相對(duì)其他地區(qū)來(lái)說(shuō),扶貧是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的工程。多年來(lái),供電公司一直把履行社會(huì)職責(zé)、開(kāi)展社會(huì)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一,積極開(kāi)展多種形式的公益性活動(dòng),致力于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,恪盡企業(yè)職責(zé),千方百計(jì)的為百姓辦好事、辦實(shí)事,解決貧困區(qū)域群眾生活中的實(shí)際困難,并取得一定成效。其中近幾年來(lái)主要的公益活動(dòng)有以下幾項(xiàng):
(一)捐資助教活動(dòng)
每年教師節(jié)前夕,我公司都會(huì)為縣城重點(diǎn)的中小學(xué)校送去資助資金10余萬(wàn)元,用于改善教師辦公條件及教學(xué)環(huán)境,為支持全縣教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量。自以來(lái),公司連續(xù)7年榮獲全縣“尊師重教先進(jìn)單位”。特別是近三年來(lái),出資8萬(wàn)元,為一小、二幼等小學(xué)校修葺校舍;又出資2萬(wàn)余元,為一中教師配備臺(tái)燈300盞,為聯(lián)合關(guān)小學(xué)教師配備臺(tái)燈50盞,無(wú)償為二中更換大容量變壓器;今年1月16日,我公司又舉辦了“春節(jié)期間送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款,全體干部、黨員踴躍參加,共捐款18600元,并將款項(xiàng)全部用于特教學(xué)校和養(yǎng)老院的捐助慰問(wèn),給殘障孩子和孤寡老人送去溫暖和愛(ài)心。
(二)幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目
根據(jù)省市《關(guān)于做好加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)幫扶村電力設(shè)施建設(shè)的工作方案》及縣委基層建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案,我公司大力開(kāi)展幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程。自開(kāi)展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)以來(lái),我公司已建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化村60個(gè),建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))4個(gè),總投資共計(jì)2200余萬(wàn)元。完成了兩個(gè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)和8個(gè)c類新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)任務(wù)。今年確定了我縣30個(gè)村為幫扶對(duì)象,計(jì)劃投資943.4萬(wàn)元。現(xiàn)已有6個(gè)村領(lǐng)料開(kāi)工,投資共計(jì)100余萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程,既為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的惠民工程打下了良好的基礎(chǔ),也使廣大農(nóng)民群眾切實(shí)得到了實(shí)惠,在美化了村容村貌,改善了農(nóng)村環(huán)境的同時(shí),可靠的供電極大支持了村民致富熱情,促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副業(yè)較快發(fā)展,增加了百姓收入,老百姓的生活逐步改善,人們對(duì)用電企業(yè)的滿意率不斷增加,公司的利益穩(wěn)步增加,達(dá)到了企業(yè)和客戶雙贏的良好局面。
(三)親民愛(ài)民活動(dòng)
近年來(lái),按照縣委關(guān)于開(kāi)展親民愛(ài)民活動(dòng)的通知精神,我公司成立了親民愛(ài)民活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、村委會(huì),找到所幫扶的困難對(duì)象,深入到被幫扶對(duì)象家中進(jìn)行走訪,如實(shí)了解其家庭生活生產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況,并詳細(xì)記錄,登記造冊(cè),建立幫扶臺(tái)帳,制定幫扶措施。縣親民愛(ài)民活動(dòng)中,公司31名中層干部共幫助11名困難學(xué)生,每人拿出1000元慰問(wèn)金,每位學(xué)生得到3000元的無(wú)私幫助。每逢節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到幫扶對(duì)象家中看望,送去米、面、油等慰問(wèn)品和資助金,為貧困戶提供了力所能及的幫助,讓他們能夠更好的生活,與幫扶對(duì)象談心,鼓勵(lì)貧困戶樹(shù)立脫貧致富的信心,鼓勵(lì)貧困學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),立志成才,并針對(duì)不同幫扶對(duì)象的實(shí)際情況,因人而異地共商脫貧致富的門(mén)路,幫助貧困學(xué)生搭建勤工儉學(xué)、順利完成學(xué)業(yè)計(jì)劃,讓他們充分感受到社會(huì)大家庭的溫暖。
幾年來(lái),電力始終積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和各項(xiàng)社會(huì)救助活動(dòng),每年都籌措資金捐資助教,扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心。在今后的道路上,我們將立足公司實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),一如繼往的把幫助弱勢(shì)群體、扶貧助教、服務(wù)于民、奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)作為義不容辭的責(zé)任。
二、對(duì)公司公益管理工作的建議
(一)將一些具有特殊意義的一次性捐款、捐助活動(dòng),發(fā)展為長(zhǎng)期性的幫扶活動(dòng)進(jìn)行下去,建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)每一次公益活動(dòng)進(jìn)行小結(jié),每一階段進(jìn)行階段性的總結(jié),建立比較健全的工作臺(tái)帳。
(三)用于公益活動(dòng)的資金費(fèi)用透明化管理,對(duì)收支明細(xì)進(jìn)行公示。
(四)鼓勵(lì)員工開(kāi)展自發(fā)性的、小規(guī)模的公益性活動(dòng),但應(yīng)報(bào)公司備案。
第二篇:公益調(diào)研報(bào)告信息工程系青馬班第六組社會(huì)實(shí)踐
益暖中華問(wèn)卷調(diào)查表
調(diào)查時(shí)間:201*年10月13日中午
調(diào)查地點(diǎn):綜合樓a203
調(diào)查方法:隨機(jī)抽樣
調(diào)查人:信息工程系第二屆青馬班第六組全體人員(劉會(huì)楓、馮菁、黃凡、周玉梅、阿的里體、唐麗萍、嚴(yán)青青)
一、 被調(diào)查者的基本情況
《益暖中華、公益事業(yè)——問(wèn)卷調(diào)查表》是信息工程系青馬班社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之一,本次調(diào)查采用重點(diǎn)調(diào)查方法,選擇對(duì)我校的益暖中華公益團(tuán)隊(duì)作為對(duì)象,本次選擇益暖中華中的15名成員為被調(diào)查者,發(fā)出問(wèn)卷15份,有效問(wèn)卷15份,有效率為100%。
二、 調(diào)查問(wèn)卷主要內(nèi)容
調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題設(shè)置在圍繞主題的情況下,包括了:參加公益的想法、公益事業(yè)對(duì)于大家的影響及公益事業(yè)的了解和認(rèn)知。
三、 調(diào)查的主要目的
為了培養(yǎng)增強(qiáng)我組成員的素質(zhì)、能力、作風(fēng)、效率和奉獻(xiàn)精神,提高我組成員的公益意識(shí),培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感;發(fā)揚(yáng)我組助人為樂(lè)的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、為社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。通過(guò)此次的社會(huì)實(shí)踐的調(diào)研活動(dòng),讓本組成員了解社會(huì)、熟悉社會(huì)、認(rèn)知社會(huì),同時(shí)要讓大家記住社會(huì)責(zé)任感和使命感。
四、 調(diào)查的具體內(nèi)容:
1. 在此次問(wèn)卷調(diào)查中,我們針對(duì)與在校大學(xué)生對(duì)于公益事業(yè)的一些了解和認(rèn)
知。調(diào)查顯示,來(lái)自農(nóng)村的占80%,來(lái)自城市的占20%。對(duì)于公益事業(yè),參加的人占90%,沒(méi)參加的人占10%。
2. 對(duì)于參加活動(dòng)的時(shí)(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)間,6.6%是多余每周一次,36.9%是每個(gè)月一到兩次,42.3%
是每學(xué)期一到五次,13.2%是基本不做。
3. 是否愿意參加公益宣傳活動(dòng),很感興趣的占73.2%,暫時(shí)沒(méi)有能力的19.8%,
希望對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行更多的了、解再做決定7%。
4. 宣傳渠道,有27.2%認(rèn)為是通過(guò)自薦網(wǎng)站,有19.8%認(rèn)為是通過(guò)網(wǎng)上公益論
壇,有19.8%認(rèn)為是通過(guò)微博,更有43.2%認(rèn)為是通過(guò)實(shí)地海報(bào)、傳單作為公益事業(yè)的一個(gè)宣傳渠道。
5. 對(duì)于受助人那是怎樣看待的呢?有10%認(rèn)為誰(shuí)都有可能遭遇逆境,人與人之
間需要互相幫助,有90%的人認(rèn)為自尊心很強(qiáng),幫助的方式稍有不慎就會(huì)被傷害到。
6. 針對(duì)于那些沒(méi)有參加過(guò)公益活動(dòng)的人,有24%的人認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)
間和工作時(shí)間都把時(shí)間表排滿了,有5%認(rèn)為沒(méi)有興趣,大學(xué)應(yīng)該好好學(xué)習(xí),好好享受生活,有5%覺(jué)得周?chē)耐瑢W(xué)沒(méi)有做,還有66%是因?yàn)槠渌脑颉?7. 針對(duì)于那些公益活動(dòng)感興趣的原因,認(rèn)為獻(xiàn)愛(ài)心,助人為樂(lè)占27.2%,為了
讓大學(xué)生活更有意義占19.8%,認(rèn)為周?chē)泻芏嗤瑢W(xué)再做占19.8%,認(rèn)為可以提高社會(huì)道德風(fēng)尚占43.2%。
8. 還有那些對(duì)公益事業(yè)感興趣的,愿意參加大型活動(dòng)的志愿者,如“小白菜”
占26%,愿意參加ngo、團(tuán)委學(xué)生會(huì)、公益類社團(tuán)等相關(guān)部門(mén)組織的長(zhǎng)期項(xiàng)目,如定期到敬老院、愛(ài)心之家、居民社區(qū)等場(chǎng)所幫助老人、小寶寶、民工子女、殘障人士等占50%,愿意參加.ngo、團(tuán)委學(xué)生會(huì)、公益類社團(tuán)等相關(guān)部門(mén)組織的短期項(xiàng)目,如在科技館、圖書(shū)館做一到三天的志愿占11%,愿意參加假期支教占12%,對(duì)公益沒(méi)興趣占1%。
9. 對(duì)于公益事業(yè)活動(dòng)的組織性,認(rèn)為組織有序,活動(dòng)高效,能夠起到幫助他人,
鍛煉能力的效果,會(huì)一直堅(jiān)持做下去占10%,認(rèn)為組織一般,受助的人群和志愿者基本滿意占30%,認(rèn)為組織松散,周?chē)芏嘀驹刚叨紴橹驹缸C明而來(lái)。積極性不高,想退出志愿者行列占30%,認(rèn)為活動(dòng)還不錯(cuò),但是沒(méi)有幫助到最需要幫助到的人占30%。
10. 現(xiàn)在越來(lái)越多的人熱衷于公益事業(yè),認(rèn)為是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn),應(yīng)該發(fā)揚(yáng)和支
持占93.3%,認(rèn)為是政府的短缺,幫助救困應(yīng)該政府的職責(zé)占6.7%。 11. 作為當(dāng)代大學(xué)生參加公益活動(dòng),有100%認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注公益事業(yè),積極參加
公益活動(dòng)。
五、 調(diào)查結(jié)果分析:
在如今這個(gè)社會(huì),國(guó)家興旺、科技發(fā)達(dá),作為當(dāng)代的一名大學(xué)生,是國(guó)家給與了我們的條件讓我們受到了這么好的教育,對(duì)于公益事業(yè)我們應(yīng)該獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力,從此次調(diào)查來(lái)看,把部分的學(xué)生都來(lái)自于農(nóng)村,另一小部分是來(lái)自于城市。但是,她們對(duì)公益事業(yè)都比較熱情,愿意參加到公益事業(yè)來(lái)。在學(xué)習(xí)后她們也努力的把自己做好,不浪費(fèi)時(shí)間,積極的參加公益事業(yè)。此次問(wèn)卷調(diào)查,看得出公益事業(yè)推廣的越來(lái)越好,越來(lái)越多的人也投身于公益事業(yè)中來(lái)。這是社會(huì)道德風(fēng)尚的一種體現(xiàn),相信再不久的將來(lái),公益事業(yè)會(huì)益暖全中國(guó)。
六、 調(diào)查建議:
這次調(diào)查取得了很好的成績(jī),希望在以后里我們能更廣泛的針對(duì)更多的人進(jìn)行調(diào)查,把公益事業(yè)推廣的更寬。希望公益事業(yè)不僅只是針對(duì)于大學(xué)生,更是對(duì)于全國(guó)的每一個(gè)公民。同時(shí)希望有更多的人參與到公益事業(yè)中來(lái),不分年齡、身份、地位等,每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一分微薄力量,是全國(guó)人民都感受到溫暖。
附:
——益暖中華問(wèn)卷調(diào)查表
調(diào)查說(shuō)明:“益暖中華”――谷歌杯中國(guó)大學(xué)生公益創(chuàng)意大賽是由谷歌(google)發(fā)起,通過(guò)征集公益創(chuàng)意、資助獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的形式,以促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展、倡導(dǎo)大學(xué)生積極投身社會(huì)公益為目的的比賽。大賽將以大學(xué)生為主體,通過(guò)對(duì)他們公益創(chuàng)意的評(píng)選、優(yōu)化、引導(dǎo)和資助,共同實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意改善社會(huì),公益溫暖中國(guó)”的主旨。
1.以往,你是否參加過(guò)任何形式的公益活動(dòng)?單選()
a.從沒(méi)參加過(guò)公益活動(dòng),也不想?yún)⒓? b.沒(méi)參加過(guò),但以后想?yún)⒓右恍┕婊?0.01% 2.您是否了解益暖中華?單選()
a.不知道 20% b.知道一些 66%
c.比較清楚 14% d.非常清楚0
c.偶爾參加過(guò)公益活動(dòng)73.33% d.經(jīng)常參加公益活動(dòng) 6.66%
3.如果你想要參加益暖中華,您希望是通過(guò)什么樣的方式參加?多選 ()
a.公益網(wǎng)站平臺(tái)35% b.企業(yè)組織單位35%
4.您認(rèn)為益暖中華的創(chuàng)新意識(shí)如何?單選()
c.自己尋找?guī)椭鷮?duì)象20% d.別人介紹10%
a. b.
很差0 一般40%
c. d.
很強(qiáng)60% 根本沒(méi)有0
5.在您了解中,您認(rèn)為益暖中華主要意義是?單選()
a.企業(yè)發(fā)展0
b.大學(xué)生的公益創(chuàng)意50%
6.您對(duì)益暖中華行動(dòng)有何評(píng)價(jià)?單選()
a.非常有意義60% b.比較有意義40%
c.意義一般0 d.沒(méi)什么意義0
c.對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫助50% d.其他0
7.您認(rèn)為人們參加益暖中華的原因是什么?多選 ()
a.對(duì)困難群體同情10% b.一種第社會(huì)的責(zé)任感40%
8.對(duì)于公益事業(yè)您有什么更好的意見(jiàn)或期望?
c.提高自己的創(chuàng)新能力及社會(huì)公共意識(shí)40% d.個(gè)人原因10%
——公益問(wèn)卷調(diào)查
1.您的青少年時(shí)期主要在什么地方度過(guò)變的?單選()
a.城鎮(zhèn) 20%
2.您是怎么看待那些受助人的?單選()
a.很可憐,需要得到同情和幫助0
b.誰(shuí)都有可能遭遇逆境,人與人之間需要互相幫助10% c.自尊心很強(qiáng),幫助的方式稍有不慎就會(huì)被傷害到90
d.窮人并非天生正義,幫助的方式上要避免他(她)們變得貪婪和懶惰0 3.請(qǐng)問(wèn)你參加過(guò)公益活動(dòng)嗎?單選()
a.有90%
4.如果您沒(méi)有參加過(guò)公益活動(dòng),原因是(多選)()
a.浪費(fèi)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間都把時(shí)間表排滿了24% b.沒(méi)有興趣,大學(xué)應(yīng)該好好學(xué)習(xí),好好享受生活5%
b.沒(méi)有10% b.農(nóng)村80%
c.周?chē)耐瑢W(xué)沒(méi)有做5% d.其他66%
5.您參加過(guò)的公益活活動(dòng)有哪些?若沒(méi)參加過(guò),哪些是您最感興趣的?多選 ()
a.大型活動(dòng)的志愿者,如“小白菜”26%
b.ngo、團(tuán)委學(xué)生會(huì)、公益類社團(tuán)等相關(guān)部門(mén)組織的長(zhǎng)期項(xiàng)目,如定期到敬老院、愛(ài)心之家、
居民社區(qū)等場(chǎng)所幫助老人、小寶寶、民工子女、殘障人士等50%
c.ngo、團(tuán)委學(xué)生會(huì)、公益類社團(tuán)等相關(guān)部門(mén)組織的短期項(xiàng)目,如在科技館、圖書(shū)館做一到三天的志愿11% d.假期支教12% e.對(duì)公益沒(méi)興趣1%
6.您參加公益活動(dòng)的時(shí)間是: 單選()
a.多余每周一次6.6% b.每周一次0 e.基本不做13.2%
7.您認(rèn)為現(xiàn)在參加的公益活動(dòng)?單選()
a.組織有序,活動(dòng)高效,能夠起到幫助他人,鍛煉能力的效果,會(huì)一直堅(jiān)持做下去10% b.組織一般,受助的人群和志愿者基本滿意30%
c.組織松散,周?chē)芏嘀驹刚叨紴橹驹缸C明而來(lái)。積極性不高,想退出志愿者行列30% d.活動(dòng)還不錯(cuò),但是沒(méi)有幫助到最需要幫助到的人30% 8.您是否愿意參加公益宣傳活動(dòng)? 單選()
a.是,很感興趣73.2% b.否,暫時(shí)沒(méi)有能力19.8%
c.希望對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行更多的了、解再做決定7% 9.您認(rèn)為公益的宣傳渠道有哪些?單選()
a.自薦網(wǎng)站27.2% b.網(wǎng)上公益論壇19.8%
c.微博19.8% d.q群 0
e.實(shí)地海報(bào)、傳單宣43.2% f.其他0
c.每個(gè)月一到兩次36.9% d.每學(xué)期一到五次42.3%.
10.如果您對(duì)公益活動(dòng)感興趣,原因是?多選()
a.獻(xiàn)愛(ài)心,助人為樂(lè)27.2% c.周?chē)泻芏嗤瑢W(xué)再做19.8%
d.可以鍛煉自己的組織能力,提高自己的綜合素質(zhì)
b.為了讓大學(xué)生活更有意義19.8%
e.可以提高社會(huì)道德風(fēng)尚43.2% f.其他
11.現(xiàn)在越來(lái)越多的人熱衷于公益事業(yè),您認(rèn)為原因是: 單選()
a.這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn),應(yīng)該發(fā)揚(yáng)和支持93.3% b.說(shuō)明政府的短缺,幫助救困應(yīng)該政府的職責(zé)6.7% c.無(wú)所謂,做不做公益是個(gè)人喜好0
12.您認(rèn)為當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該怎么參加公益活動(dòng) 單選()
a.關(guān)注公益事業(yè)。積極參加公益活動(dòng)100% b.好好學(xué)習(xí),等以后有資金自己捐資捐物0 13.對(duì)于公益事業(yè),請(qǐng)您獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
衷心感謝您對(duì)我們的支持,祝你身體健康,學(xué)習(xí)進(jìn)步!
第三篇:國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告從定義上來(lái)講盤(pán)活人力資源就是指:從效能角度出發(fā),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論,對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開(kāi)發(fā)和利用,來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么,如何盤(pán)活基層國(guó)稅人力資源呢?現(xiàn)結(jié)合x(chóng)xx縣國(guó)稅現(xiàn)狀提出以下看法。
一、基本現(xiàn)狀
(一)高年齡低級(jí)別。我縣國(guó)稅在職人員155人,平均年齡43歲,其中,35歲以上的145人,占在職人員93.55%,隊(duì)伍老化,征管力量漸漸斷層,現(xiàn)已成為我縣國(guó)稅不可回避的現(xiàn)狀。全縣國(guó)稅副主任科員以上的職務(wù)級(jí)別率僅為9.3%,正科級(jí)1人,主任科員4人,副主任科員5人,副科級(jí)以5人,這些級(jí)別的人63%的是即將退休的老干部,37%的是縣領(lǐng)導(dǎo)班子。
(二)高文憑低素質(zhì)。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大,干部的文憑由低到高取得了明顯的“量”的變化,截止目前,我縣國(guó)稅系統(tǒng)大專以上學(xué)歷有151人,占在職人員的97.4%.但在“質(zhì)”上,整體文化程度呈較低狀態(tài),很難滿足實(shí)際工作的需要,一是干部的政治理論水平和稅收?qǐng)?zhí)法能力普遍偏低,部分干部不僅對(duì)簡(jiǎn)單的文字材料拿不下來(lái),稅收業(yè)務(wù)也不夠精通,工作不能獨(dú)擋一面;二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能不高,懂得會(huì)計(jì)電算化的人才微乎其微,少數(shù)干部仍然不會(huì)操作微機(jī);三是書(shū)本知識(shí)和實(shí)際操作能力呈“兩張皮”,有的干部談起書(shū)本知識(shí)頭頭是道,工作戰(zhàn)果不佳;四是具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人員較少,多數(shù)干部不敢進(jìn)企業(yè),原因是不懂賬,談賬“色變”。
(三)高標(biāo)準(zhǔn)低激情?梢哉f(shuō),我縣國(guó)稅無(wú)論是《工作制度》還是《廉政制度》,無(wú)論是《工作要點(diǎn)》還是《考核辦法》,不僅目標(biāo)明確,而且標(biāo)準(zhǔn)較高,充分體現(xiàn)了國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的定位,但在高標(biāo)準(zhǔn)的背后卻存在一些低激情表現(xiàn)。一是工作質(zhì)效不高,在履行工作職責(zé)上往往是點(diǎn)到、走到、說(shuō)到為止,敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度較濃;二是部分干部工作沒(méi)有緊迫感,主動(dòng)性差,屬于分內(nèi)的工作,領(lǐng)導(dǎo)不催不做,有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,平時(shí)對(duì)本股室的工作不聞不問(wèn),工作進(jìn)展怎么樣?心里是一塌糊涂;三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀(jì)律渙散、行動(dòng)滯緩、大局意識(shí)差,導(dǎo)致工作銜接斷檔。
二、存在問(wèn)題
(一)人員管理措施不硬。
1.約束機(jī)制不健全。由于缺乏一個(gè)與公務(wù)員法和廉政制度相匹配的干部管理制度,使有崗不想上、有責(zé)不愿履的行為得不到約束,“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的問(wèn)題得不到解決,嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。
2.勾通機(jī)制缺位。人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重,其橋梁是溝通。稅務(wù)一線的干部是各項(xiàng)工作的踐者,哪項(xiàng)工作怎么搞?哪個(gè)崗位用多少人?用什么樣的人?他們最有發(fā)言權(quán)。而實(shí)際中,卻缺乏這種勾通機(jī)制與干部進(jìn)行思想勾通、集思廣益,未從心靈上去挖掘干部?jī)?nèi)驅(qū)力,去聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議,。
3.人崗配置不科學(xué)。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定,而是根據(jù)股(室)確定人數(shù),部分行政股(室)按崗位工作職責(zé),其工作量一般由1或2個(gè)人就可完成,而在人員編制上達(dá)3人以上,如此以來(lái),不僅存在一定的閑置人員,還出現(xiàn)了“有人不用,用不順手借人用”的怪現(xiàn)象,造成了人力資源浪費(fèi)。
4.輪崗力度不大。因方方面面的原因,多年來(lái),全縣國(guó)稅崗位人員交流面近30%,有的同志長(zhǎng)期呆在特定崗位上,成了“包崗”干部,如此以來(lái),呈現(xiàn)出個(gè)人依賴崗位、崗位依賴個(gè)人,從事業(yè)務(wù)工作的綜合能力差,從事行政工作的不懂業(yè)務(wù),長(zhǎng)期管個(gè)體的管不了企業(yè),長(zhǎng)期管企業(yè)的還是管企業(yè),業(yè)務(wù)能力差的得不到提高,工作能力強(qiáng)的知識(shí)得不到拓寬的局面。
(二)素質(zhì)管理效果不達(dá)。
其一,培訓(xùn)方式單一,有些知識(shí)從書(shū)本中可以學(xué)到,有些知識(shí)需要從實(shí)踐中得到,這就需要一個(gè)形式多樣的培訓(xùn)方式,相互補(bǔ)充、周濟(jì)才能達(dá)到一定培訓(xùn)效果,目前,我縣國(guó)稅的培訓(xùn)方式局限在兩點(diǎn)上,一是考前培訓(xùn),二是上級(jí)指示派員培訓(xùn)。忽視了崗前培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和回爐培訓(xùn)等方式。
其二,培訓(xùn)理念片面,不是從提高干部綜合素質(zhì)切入,把培訓(xùn)對(duì)象分為縣局和基層兩部分,把培訓(xùn)內(nèi)容分為行政和業(yè)務(wù)兩大塊分別進(jìn)行培訓(xùn)。這種做啥培訓(xùn)啥,不做啥不培訓(xùn)啥的理念,結(jié)果呈現(xiàn)出:行政部門(mén)不懂得稅收專用術(shù)語(yǔ)、不敢表達(dá),業(yè)務(wù)部門(mén)政治理論水平低、不敢說(shuō)話的局面。
其三,重形式輕實(shí)效,一是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)舉辦的能手、崗位等各項(xiàng)考試,采取拔尖的方法進(jìn)行專訓(xùn),沒(méi)有把以考促學(xué)提升到提高全員素質(zhì)的高度;二是重過(guò)程,輕實(shí)質(zhì),缺乏“回頭看”理念,對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握得怎么樣?尚未對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估;三是師資機(jī)制不到位,主要是沒(méi)有組建自己的師資隊(duì)伍,每次培訓(xùn)都是臨時(shí)確定輔導(dǎo)人員,因備課等準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。
(三)激情管理動(dòng)力不足。目前,基層國(guó)稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一方面,政治待遇不足。《公務(wù)員法》明確領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次,從鄉(xiāng)科級(jí)副職至國(guó)家級(jí)正職共10個(gè)級(jí)別。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),從辦事員到巡視員共8個(gè)級(jí)別。而我局90%干部工作了幾十年還停留在“科員”級(jí)別上。縱向看,國(guó)稅機(jī)關(guān)是國(guó)家垂直單位,晉級(jí)權(quán)限在上級(jí),上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)工作人員起點(diǎn)高,工作一兩年就可晉升為副科級(jí)或副主任科員級(jí),而基層人員起點(diǎn)低,無(wú)論怎樣地敬業(yè),還是一個(gè)風(fēng)塵小吏。橫向看,基層行政單位的晉級(jí)權(quán)限在縣政府,工齡十幾年的行政干部基本都是鄉(xiāng)科級(jí)副職以上的級(jí)別。同為公務(wù)員,同在一線工作,基層國(guó)稅卻沒(méi)有同樣政治待遇,結(jié)果導(dǎo)致了基層國(guó)稅干部“壯志未酬心先死”。
另一方面,經(jīng)濟(jì)待遇不足。誰(shuí)都知道,有的基層國(guó)稅干部削尖腦袋往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)跳轉(zhuǎn)或內(nèi)退下海,原因是基層國(guó)稅的經(jīng)濟(jì)待遇不能滿足眼前的生活需要。特別是貧困地區(qū)基層國(guó)稅機(jī)關(guān),核撥的人頭經(jīng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低,減去車(chē)輛費(fèi)、房屋維修費(fèi)、辦公費(fèi)等合理的費(fèi)用后,僅能維持干部的基本工資,拿什么來(lái)激勵(lì)干部?纯瓷磉叺奈飪r(jià)漲幅,兩年前,我縣房產(chǎn)每平米售價(jià)700元,現(xiàn)在每平方漲到2400元,干部不吃不喝每月工資只能購(gòu)到0.7平米的房產(chǎn),還要養(yǎng)家糊口。“日啖荔枝三百顆,不辭長(zhǎng)作嶺南人”,如果有一個(gè)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)待遇,基層國(guó)稅人員會(huì)工作不安心嗎?
三、盤(pán)活措施
(一)更新理念,盤(pán)活腦筋。
1.樹(shù)立“以人為本”的理念。“淮南柑橘,淮北苦枳”,我們常以此形容環(huán)境對(duì)人發(fā)展的重要性,盡管人員老化是當(dāng)前基層國(guó)稅人力資源的現(xiàn)狀,但這些人員的工作閱歷長(zhǎng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富,努力創(chuàng)造機(jī)會(huì),做到人盡其才,才盡其用,激發(fā)他們的激情,發(fā)揮他們的潛能;
2.樹(shù)立“放下包袱,開(kāi)動(dòng)機(jī)器”理念。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要從精神上解除負(fù)擔(dān),克制消極態(tài)度,讓思想上的壓力變?yōu)閯?dòng)力,帶好基層國(guó)稅這支隊(duì)伍。其次,從公務(wù)員的角度做好干部政治思想工作,領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的、具有主觀能動(dòng)性的人,可以促進(jìn)他們工作,不可能處處代替他們工作,要采取有效的方法,引導(dǎo)他們樹(shù)立公仆意識(shí),使他們從靈深處覺(jué)悟到自己的稅收天職。其三,建立健全辦實(shí)事機(jī)制,積極向上級(jí)爭(zhēng)取晉級(jí)指標(biāo),讓干部在政治待遇上有盼頭,工作有勁頭。同時(shí),積極向上建議,縮小發(fā)達(dá)與落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)待遇差別,實(shí)行“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、無(wú)差別”的經(jīng)濟(jì)待遇,讓基層人員感受到“跳轉(zhuǎn)”的非必要性,使基層一線真正的成為稅收建功立業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和重要舞臺(tái);
3.樹(shù)立“權(quán)變”用人理念。所權(quán)變管理就是管理取決于所處環(huán)境狀況,根據(jù)環(huán)境不同,不斷變換用人措施。基層國(guó)稅工作要面對(duì)四大群體,一是納稅人,二是上級(jí)機(jī)關(guān),三是當(dāng)?shù)卣氖歉髌叫新毮懿块T(mén)。這就需要根據(jù)不同的群體選人用人,特別是在中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上,條件和素質(zhì)要有針對(duì)性;椴块T(mén)和稅源管理部門(mén)必須選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高,懂得財(cái)會(huì),執(zhí)法能力強(qiáng),廉政建設(shè)過(guò)硬的干部領(lǐng)隊(duì);辦稅服務(wù)部門(mén)必須選拔服務(wù)態(tài)度好,微機(jī)操作熟練,懂得業(yè)務(wù)操作流程,會(huì)審核納稅申報(bào)表的干部領(lǐng)隊(duì);各行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)選拔較高的寫(xiě)作能力,組織能力、協(xié)調(diào)能力,有一定的社會(huì)關(guān)系和敬業(yè)精神強(qiáng)的干部領(lǐng)隊(duì)。同時(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)群體環(huán)境變化和能力變化,及時(shí)調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
(二)定期評(píng)估,盤(pán)活知識(shí)。其一,建立素質(zhì)評(píng)估機(jī)制,定期結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部的工作成果進(jìn)行“對(duì)等”分析,評(píng)估干部的業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐效率的差距,對(duì)業(yè)務(wù)不夠牢固,工作效率低的人員,通過(guò)“回爐”的方式進(jìn)行再培訓(xùn)。其二,找準(zhǔn)途徑,完善人才管理。在人才問(wèn)題上,最緊缺的是專業(yè)對(duì)路人才,現(xiàn)實(shí)中,基層稅務(wù)隊(duì)伍真正需要的是一大批懂得財(cái)會(huì)知識(shí)的干部,而在進(jìn)口上,招聘稅務(wù)公務(wù)員尚未設(shè)置專業(yè)對(duì)口的條件。對(duì)此,根據(jù)基層國(guó)稅人力資源現(xiàn)狀,通過(guò)“穩(wěn)住現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、培養(yǎng)頂尖的、發(fā)掘潛在的、補(bǔ)充后續(xù)的”的方式,開(kāi)展素質(zhì)人才目標(biāo)管理。其三,進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,一是科學(xué)靈活地確定培訓(xùn)時(shí)間,開(kāi)展崗前培訓(xùn),為干部開(kāi)展工作打好堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ);二是對(duì)新出臺(tái)的稅收政策,及時(shí)組織干部進(jìn)行即時(shí)培訓(xùn),確保新政策得到及時(shí)落實(shí);三是實(shí)行“不分科”培訓(xùn),不分行政和業(yè)務(wù)部門(mén),實(shí)行全員參訓(xùn),提高綜合素質(zhì);四是建立自己的師資隊(duì)伍,通過(guò)挖掘內(nèi)部人才,分類選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高,表達(dá)能力強(qiáng)的干部,作為培訓(xùn)輔導(dǎo)人員;五是實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式,從“高人引路”、“名師指點(diǎn)”切入,通過(guò)全員普訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、尖子深訓(xùn),尖子帶骨干、骨干帶群體,以考促學(xué)的方法,培養(yǎng)出群峰連綿、具有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。
(三)動(dòng)態(tài)管理,盤(pán)活崗位。第一,因事設(shè)崗。由于各項(xiàng)工作性質(zhì)不同,業(yè)務(wù)量大小不同,因此,在崗位設(shè)置上,從追求工作效能切入,根據(jù)工作性質(zhì)確定工作職責(zé),根據(jù)工作職責(zé)的多少和業(yè)務(wù)量的大小確定崗位,做好一崗多事的文章,重點(diǎn)是要均衡崗位的工作量,確保人人有事做、事夠做、做得完、能做好,讓干部感到不同的崗位,是相同的工作量。禁忌一事一崗、因人設(shè)崗,避免出現(xiàn)無(wú)事做或做事無(wú)激情的現(xiàn)象。第二,因崗用人。因崗用人并不是每一崗位一對(duì)一的安排對(duì)路人才,提倡大膽用人、人人都能用的意識(shí),“一根木棒,用來(lái)打人它就是兇器,用來(lái)抬石頭它就是工具,放在加工廠里它就是材料”,關(guān)鍵是看怎么用?同時(shí),要注重優(yōu)化組合,同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務(wù)水平的人才,做到人崗相濟(jì),提升干部綜合業(yè)務(wù)能力。禁忌隨意采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,不是定編減員時(shí)期,最好不用此方法,否則,會(huì)造成不穩(wěn)定局面。第三,定期輪崗。“流水不腐,戶樞不蠹。”輪崗也是一樣,一方面,在廉政建設(shè)上,可以遏制不廉行為。另一方面,可以發(fā)現(xiàn)干部個(gè)體能力差異,及時(shí)調(diào)整崗位,提高工作效率。
(四)機(jī)制激勵(lì),盤(pán)活激情。
激勵(lì),不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方,也是調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性重要措施。
1.建立科學(xué)的考核機(jī)制。明確專門(mén)考核機(jī)構(gòu),根據(jù)各崗位工作職責(zé)制定切實(shí)可行的考核辦法和操作性強(qiáng)的考核指標(biāo),實(shí)行“百分制”計(jì)分方法考核干部的能級(jí)和績(jī)效。能級(jí)激勵(lì),禁忌事前進(jìn)行,如果年初主觀的確定一類人員能級(jí)為高等,另一類人員能級(jí)為低等,將導(dǎo)致低能級(jí)的因心里不平衡消極怠工,把工作推積到高能級(jí)人員的身上,會(huì)出現(xiàn)“等、靠、停”的工作局面。
2.建立穩(wěn)健的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)不同于考核,考核是將績(jī)效工資或工作性獎(jiǎng)金與工作效率掛鉤,按照比例分配,多勞多得,人人都有,相當(dāng)于企業(yè)的計(jì)件工資形式;獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績(jī)或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽(yù)及物質(zhì)利益的鼓勵(lì);鶎訃(guó)稅獎(jiǎng)勵(lì)制度,應(yīng)在堅(jiān)持“物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)”相結(jié)合的基礎(chǔ)上,可設(shè)立“四方面”的獎(jiǎng)勵(lì),即:先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),先進(jìn)單位獎(jiǎng),突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)。同時(shí),在獎(jiǎng)勵(lì)制度上要有嚴(yán)格的評(píng)選程序,防止“三方面”的傾向,一是在評(píng)選方式上防止“輪流坐莊”的傾向;二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先,愛(ài)屋及烏或“厭惡和尚、恨及袈裟”的傾向;三是防止領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”,不屑制度,隨意設(shè)獎(jiǎng)的傾向。
3.建立有效的懲處制度。破窗理論告訴我們:一幢房子如果窗戶破了沒(méi)人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破;一個(gè)很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,一旦有垃圾出現(xiàn),人們就會(huì)毫不覺(jué)羞愧的去拋。毋庸置疑,如果因忽視一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題而造成的無(wú)序狀態(tài),會(huì)使更多的人受到暗示或縱容,從而影響整個(gè)大局。對(duì)此,鑒于目前基層國(guó)稅影響工作激情的因素,以《公務(wù)員法》明確的“懲戒”內(nèi)容為依據(jù),結(jié)合基層國(guó)稅現(xiàn)狀,制定出《基層國(guó)稅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律懲處制度》,通過(guò)公示、通報(bào)、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式,遏制消極工作紀(jì)律和不良的工作行為。
第四篇:人力資源管理專業(yè)畢業(yè)調(diào)研報(bào)告人力資源管理專業(yè)畢業(yè)調(diào)研報(bào)告
一、 畢業(yè)調(diào)研的目的
畢業(yè)調(diào)研的目的是使學(xué)生能夠:
1. 較為全面地了解專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。
2. 理論聯(lián)系實(shí)際,深入接觸人力資源管理實(shí)際工作,運(yùn)用人力資源管理專業(yè)知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的人力資源管理問(wèn)題。
3. 加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,學(xué)習(xí)工作方法,鍛煉管理技能。
二、畢業(yè)調(diào)研的具體內(nèi)容與要求
1. 了解調(diào)研單位的總體經(jīng)營(yíng)情況,包括:調(diào)研單位的成長(zhǎng)過(guò)程;經(jīng)營(yíng)環(huán)境;主要產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等;調(diào)研單位現(xiàn)有的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)范圍;歷次重大變革的原因、過(guò)程和效果。
2. 了解調(diào)研單位的人力資源管理情況,包括:①認(rèn)識(shí)人員在企業(yè)中的地位和作用;②分析調(diào)研單位的人力理念和戰(zhàn)略;③了解調(diào)研單位人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé);④參與人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)工作;⑤調(diào)查、了解調(diào)研單位人力資源管理的有關(guān)工作,如規(guī)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、晉升、入職、離職、人力資源信息化等工作的指導(dǎo)思想、制度制定、具體方法流程。⑥調(diào)查、了解非人力資源管理者的人力資源管理相關(guān)工作。⑦分析調(diào)研單位上述工作的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題,并提出適當(dāng)?shù)暮侠淼慕ㄗh。
3. 畢業(yè)調(diào)研報(bào)告應(yīng)包括:介紹調(diào)研單位基本情況;介紹并分析調(diào)研單位人力資源管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題,提出問(wèn)題的解決思路。
三、畢業(yè)調(diào)研的要求
要求提供3000字到4000字的畢業(yè)調(diào)研報(bào)告。
四、畢業(yè)調(diào)研成績(jī)的評(píng)定
學(xué)生在完成畢業(yè)調(diào)研后,按照學(xué)院要求,提交調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告的成績(jī)分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五檔。具體的評(píng)定參照標(biāo)準(zhǔn)為:
具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.對(duì)畢業(yè)調(diào)研態(tài)度與調(diào)研工作量(30分)。其中:調(diào)研目的和任務(wù)是否明 1
確(滿分10分);調(diào)研任務(wù)的難易程度(滿分10分);調(diào)研工作量大。M分10分)。
2.能力水平與成果質(zhì)量(70分)。其中:綜合運(yùn)用知識(shí)的能力(滿分10分);單位指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行的鑒定(滿分10分)調(diào)研任務(wù)完成情況(滿分40分)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)(滿分10分)。
3.等級(jí)劃分:優(yōu),90分以上;良,80-89分;中,70-79分;及格,60-69分;不及格,60分以下。
第五篇:201*年國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告從定義上來(lái)講盤(pán)活人力資源就是指:從效能角度出發(fā),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論,對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開(kāi)發(fā)和利用,來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么,如何盤(pán)活基層國(guó)稅人力資源呢?現(xiàn)結(jié)合***縣國(guó)稅現(xiàn)狀提出以下看法。
一、基本現(xiàn)狀
(一)高年齡低級(jí)別。我縣國(guó)稅在職人員155人,平均年齡43歲,其中,35歲以上
的145人,占在職人員93.55%,隊(duì)伍老化,征管力量漸漸斷層,現(xiàn)已成為我縣國(guó)稅不可回避的現(xiàn)狀。全縣國(guó)稅副主任科員以上的職務(wù)級(jí)別率僅為9.3%,正科級(jí)1人,主任科員4人,副主任科員5人,副科級(jí)以5人,這些級(jí)別的人63%的是即將退休的老干部,37%的是縣領(lǐng)導(dǎo)班子。
(二)高文憑低素質(zhì)。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大,干部的文憑由低到高取得了明顯的“量”的變化,截止目前,我縣國(guó)稅系統(tǒng)大專以上學(xué)歷有151人,占在職人員的97.4%.但在“質(zhì)”上,整體文化程度呈較低狀態(tài),很難滿足實(shí)際工作的需要,一是干部的政治理論水平和稅收?qǐng)?zhí)法能力普遍偏低,部分干部不僅對(duì)簡(jiǎn)單的文字材料拿不下來(lái),稅收業(yè)務(wù)也不夠精通,工作不能獨(dú)擋一面;二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能不高,懂得會(huì)計(jì)電算化的人才微乎其微,少數(shù)干部仍然不會(huì)操作微機(jī);三是書(shū)本知識(shí)和實(shí)際操作能力呈“兩張皮”,有的干部談起書(shū)本知識(shí)頭頭是道,工作戰(zhàn)果不佳;四是具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人員較少,多數(shù)干部不敢進(jìn)企業(yè),原因是不懂賬,談賬“色變”。
(三)高標(biāo)準(zhǔn)低激情。可以說(shuō),我縣國(guó)稅無(wú)論是《工作制度》還是《廉政制度》,無(wú)論是《工作要點(diǎn)》還是《考核辦法》,不僅目標(biāo)明確,而且標(biāo)準(zhǔn)較高,充分體現(xiàn)了國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的定位,但在高標(biāo)準(zhǔn)的背后卻存在一些低激情表現(xiàn)。一是工作質(zhì)效不高,在履行工作職責(zé)上往往是點(diǎn)到、走到、說(shuō)到為止,敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度較濃;二是部分干部工作沒(méi)有緊迫感,主動(dòng)性差,屬于分內(nèi)的工作,領(lǐng)導(dǎo)不催不做,有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,平時(shí)對(duì)本股室的工作不聞不問(wèn),工作進(jìn)展怎么樣?心里是一塌糊涂;三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀(jì)律渙散、行動(dòng)滯緩、大局意識(shí)差,導(dǎo)致工作銜接斷檔。
二、存在問(wèn)題
(一)人員管理措施不硬。
1.約束機(jī)制不健全。由于缺乏一個(gè)與公務(wù)員法和廉政制度相匹配的干部管理制度,使有崗不想上、有責(zé)不愿履的行為得不到約束,“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的問(wèn)題得不到解決,嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。
2.勾通機(jī)制缺位。人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重,其橋梁是溝通。稅務(wù)一線的干部是各項(xiàng)工作的踐者,哪項(xiàng)工作怎么搞?哪個(gè)崗位用多少人?用什么樣的人?他們最有發(fā)言權(quán)。而實(shí)際中,卻缺乏這種勾通機(jī)制與干部進(jìn)行思想勾通、集思廣益,未從心靈上去挖掘干部?jī)?nèi)驅(qū)力,去聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議,。
3.人崗配置不科學(xué)。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定,而是根據(jù)股(室)確定人數(shù),部分行政股(室)按崗位工作職責(zé),其工作量一般由1或2個(gè)人就可完成,而在人員編制上達(dá)3人以上,如此以來(lái),不僅存在一定的閑置人員,還出現(xiàn)了“有人不用,用不順手借人用”的怪現(xiàn)象,造成了人力資源浪費(fèi)。
4.輪崗力度不大。因方方面面的原因,多年來(lái),全縣國(guó)稅崗位人員交流面近30%,有的同志長(zhǎng)期呆在特定崗位上,成了“包崗”干部,如此以來(lái),呈現(xiàn)出個(gè)人依賴崗位、崗位依賴個(gè)人,從事業(yè)務(wù)工作的綜合能力差,從事行政工作的不懂業(yè)務(wù),長(zhǎng)期管個(gè)體的管不了企業(yè),長(zhǎng)期管企業(yè)的還是管企業(yè),業(yè)務(wù)能力差的得不到提高,工作能力強(qiáng)的知識(shí)得不到拓寬的局面。
(二)素質(zhì)管理效果不達(dá)。
其一,培訓(xùn)方式單一,有些知識(shí)從書(shū)本中可以學(xué)到,有些知識(shí)需要從實(shí)踐中得到,這就需要一個(gè)形式多樣的培訓(xùn)方式,相互補(bǔ)充、周濟(jì)才能達(dá)到一定培訓(xùn)效果,目前,我縣國(guó)稅的培訓(xùn)方式局限在兩點(diǎn)上,一是考前培訓(xùn),二是上級(jí)指示派員培訓(xùn)。忽視了崗前培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和回爐培訓(xùn)等方式。
其二,培訓(xùn)理念片面,不是從提高干部綜合素質(zhì)切入,把培訓(xùn)對(duì)象分為縣局和基層兩部分,把培訓(xùn)內(nèi)容分為行政和業(yè)務(wù)兩大塊分別進(jìn)行培訓(xùn)。這種做啥培訓(xùn)啥,不做啥不培訓(xùn)啥的理念,結(jié)果呈現(xiàn)出:行政部門(mén)不懂得稅收專用術(shù)語(yǔ)、不敢表達(dá),業(yè)務(wù)部門(mén)政治理論水平低、不敢說(shuō)話的局面。
其三,重形式輕實(shí)效,一是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)舉辦的能手、崗位等各項(xiàng)考試,采取拔尖的方法進(jìn)行專訓(xùn),沒(méi)有把以考促學(xué)提升到提高全員素質(zhì)的高度;二是重過(guò)程,輕實(shí)質(zhì),缺乏“回頭看”理念,對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握得怎么樣?尚未對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估;三是師資機(jī)制不到位,主要是沒(méi)有組建自己的師資隊(duì)伍,每次培訓(xùn)都是臨時(shí)確定輔導(dǎo)人員,因備課等準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。
(三)激情管理動(dòng)力不足。目前,基層國(guó)稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一方面,政治待遇不足!豆珓(wù)員法》明確領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次,從鄉(xiāng)科級(jí)
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