第一篇:(行業(yè)報(bào)告)關(guān)于大學(xué)生對學(xué)校滿意度調(diào)查報(bào)告(調(diào)研報(bào)告)(總結(jié)報(bào)告范文)
關(guān)于大學(xué)生對學(xué)校滿意度調(diào)查報(bào)告
一 調(diào)查對象:
我們本次的調(diào)查,主要是針對在校的大學(xué)生。由于時(shí)間的倉促,任務(wù)的緊迫性,問卷的數(shù)量等方面的考慮,本次的問卷發(fā)放主要是在我們本校進(jìn)行發(fā)放,因此我們這次的問卷調(diào)查的對象為我們本校的在校大學(xué)生,從問卷的回收情況看,我們學(xué)校四個(gè)年級的學(xué)生均有涉及到。
二 調(diào)查目的:
作為一名合格優(yōu)秀的大學(xué)生,我們在獲取知識的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會將自己所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)以致用,才是我們學(xué)習(xí)的意義所在。作為一名政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)的學(xué)生,我們學(xué)到的大部分知識都是理論知識,其可操作性,運(yùn)用性不是很強(qiáng),因此,學(xué)校在教學(xué)的過程中,更加著力于專業(yè)的課程實(shí)踐模塊,著重培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)核心課程的內(nèi)容的實(shí)踐能力。在這種教學(xué)思想的引領(lǐng)下,我們這個(gè)學(xué)期期末,進(jìn)行了一次政務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)實(shí)踐。此外,針對學(xué)校的管理,我們每一個(gè)人都與此息息相關(guān),對學(xué)校的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解,并對此提出自己的一些自己的見解和建議,為學(xué)校的管理貢獻(xiàn)一份小小的力量。實(shí)為一件有意義的事情。
三 調(diào)查方式:
做一項(xiàng)的調(diào)查的方式有實(shí)地調(diào)查,問卷調(diào)查,訪談?wù){(diào)查等。作為大學(xué)生群體,做一項(xiàng)調(diào)查要考慮資金,實(shí)踐能力以及實(shí)踐等諸多因素,我們本次的調(diào)查采取問卷的調(diào)查方式。并且采用匿名的方式,消除被采訪者心理上的顧慮,保證被調(diào)查者自由發(fā)表自己的真是看法,以此來保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。從而完成出一份滿意的問卷調(diào)查。
四 調(diào)查結(jié)果分析:
由以上的內(nèi)容我們了解到,本次的問卷調(diào)查是在我們本校校內(nèi)進(jìn)行的。我們大學(xué)是一所以理工科為主的學(xué)校,文科專業(yè)大都才剛剛建立且類別較少。由此我們可以想象得到,我們學(xué)校的男生比例占很大的一部分,除男女性別差異這一點(diǎn)之外,文理科生由于術(shù)業(yè)的專攻方向,常年累計(jì)形成的邏輯思維方面肯定也存在著一定的差異。雖然作為調(diào)查對象主體,其間的差別較文理科較均衡的學(xué)校來說必定有一些不同,但并不影響我們此次的調(diào)查。這是因?yàn),首先,我們調(diào)查主體都是大學(xué)生群體,知識水平方面以及對事物的認(rèn)知態(tài)度方面并不存在較大的差異。此外,我們此次的問卷調(diào)查,旨在培養(yǎng)學(xué)生的能力的同時(shí),也著力在于學(xué)生對學(xué)校的管理方面發(fā)表自己的看法,我們學(xué)生是學(xué)校管理的作用的目標(biāo)群體,被學(xué)校的管理,規(guī)章所約束。每一位學(xué)生都是學(xué)校管理的直接作用客體,客體的及時(shí)反饋,有利于學(xué)校的管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的優(yōu)缺點(diǎn)。綜合以上兩點(diǎn),我認(rèn)為在學(xué)校所做的問卷調(diào)查在一定程度上可以反映我們學(xué)校的真實(shí)情況。
隨機(jī)抽樣調(diào)查其實(shí)是一個(gè)非常省時(shí)省力省錢的好方法,在此次問卷調(diào)查中考慮到學(xué)生人數(shù)較多而且操作的困難等客觀現(xiàn)實(shí)原因。我們就學(xué)校的部分學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查。為了收集的數(shù)據(jù)具有一定的代表性,我們小組成員分別在圖書館,宿舍,食堂,澡堂幾個(gè)我們問卷涉及到的地點(diǎn)進(jìn)行問卷的發(fā)放收集。
我們此次發(fā)放了50份問卷,回收率為100%。這不僅由于我們學(xué)校被采訪者的積極配合還得益于我們小組成員的努力。作為小組的組長,我對成員的合作以及完成的效率質(zhì)量非常的滿意,我在此非常感謝小組成員的全力配合。在50份收回問卷當(dāng)中,男生占52%,
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女生占48%。雖然在我們學(xué)校我們男女比例存在很大的差異,但為了保證男女的均和性,我們發(fā)放問卷時(shí)進(jìn)行了一定的安排。被調(diào)查者年級從大一到大四都有一定的涉及,其中大一占30%,大二占18%,大三占58%,大四占6%。理科占16%,工科占58%,文科占26%。
我們此次問卷旨在調(diào)查,學(xué)生對學(xué)校的管理滿意度,于是我們針對此設(shè)計(jì)了五大部分內(nèi)容。第一是宿舍管理方面,第二是澡堂管理方面。第三是圖書館方面,第四是食堂管理方面,第五是其他一些小點(diǎn)。首先在宿舍方面,對宿舍阿姨檢查衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)方面,有22%很滿意,38%滿意,18%比較滿意,12%不滿意,10%很不滿意。對宿舍安全措施管理方面,有6%很滿意,48%滿意,22%比較滿意,18%不滿意,6%很不滿意.在對宿舍阿姨對你日常的管理方面(本站推薦www.7334dd.comp認(rèn)證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位,已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。
制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀
制藥企業(yè)一般包括四大類:藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè),由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品,制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征:如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律,有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣,各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜,銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制;藥品更新快,但新品的研發(fā)周期長等。
另外,以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志,封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場壓力下,如何把藥品賣出去,成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此,機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場競爭環(huán)境,勢必要啟用新的營銷模式。因此,從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩,經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。
醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理,主要涉及到erp系統(tǒng); 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程,則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng),即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。
據(jù)介紹,目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施,并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp,也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到,幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起。
制藥信息化六大不足
隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施,醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展,但呈現(xiàn)很大的不平衡性,如醫(yī)院信息化方面有了長足的進(jìn)步,而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。目前,制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù),來解決企業(yè)的信息化機(jī)制問題。
二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全,F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式,涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等,有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端,因此連鎖對中國藥企來講是一個(gè)非常新的課題,不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。
三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強(qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下,出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張,而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。
四是信息化專業(yè)人才匱乏。
五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候,重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。
制藥信息化九大需求
東軟金算盤營銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為,企業(yè)需要的管理軟件有九種,中國制藥企業(yè)最需要物流管理,這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理,對藥店來講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后,企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。
第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模,非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始,到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計(jì)算機(jī)管理起來。
第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會計(jì)是企業(yè)最需要的,只有在對物流成本管理很清楚,對人力成本的分析也很清楚的情況下,才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行,這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理,還要對市場調(diào)研、市場開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。
第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國加入wto以后對財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求,因?yàn)楦鱾(gè)國家的會計(jì)制度完全不一樣,同樣一張票在各個(gè)國家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè),它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做,因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。
第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析。企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的運(yùn)營情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解。
第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行決策分析,決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確,分析手段也需要不斷創(chuàng)新。
第九是企業(yè)資源管理軟件,即erp,然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè),建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。
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