第一篇：煤礦調(diào)研存在問題的報告

蘇虹集團青松嶺煤礦調(diào)研報告

集團公司領導：

青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務達到安全生產(chǎn)許可證的驗收標準。經(jīng)調(diào)查小組到礦全面調(diào)查，要按要求要達到驗收還存在下列問題：

一、存在問題：

1、現(xiàn)有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達到礦長的管理經(jīng)驗。

2、總工程師剛進青松嶺煤礦；技術水平還看不出不能評價，證件真假不能評價。

3、安全礦長無貴州的《安全資格證》，工作管理能力達不到煤礦管理的基本要求，主要不是學采礦專業(yè)。

4、機電礦長安全資格證過期，無證擔任機電礦長。工作安排不全面。

5、特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數(shù)量，但是無特種作業(yè)證。

6、15#西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。

二、資金：

工人工資發(fā)放不及時，管理人員三月份工資到現(xiàn)在都沒有發(fā)放。礦級領導集團公司承若的待遇未兌現(xiàn)。造成人心不穩(wěn)定。

三、設備物資：

1、生產(chǎn)建設中部分設備未按時間計劃到位，審批復雜。

2、部分小型材料由商貿(mào)公司購買，商貿(mào)公司配送不及時影響煤礦的建設工程。

3、青松嶺屬于驗收礦井，所有大型設備未到位、安裝工作還很大。

四、地面建設：

1、新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數(shù)未動工。

2、主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護坡存在著山體滑坡的重大隱患。

五、井下存在問題:

1、全礦施工工程質(zhì)量基本達不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴重、新風井未按設計230施工）。

2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設計方案不符，要進行修改。

3、未在區(qū)域進行“煤與瓦斯突出鑒定”。

4、礦上5月份上報的安全生產(chǎn)任務計劃與施工作業(yè)不符合（新風井和首采工作面未報計劃）。

5、職工隊伍不穩(wěn)定，隊隊長職工換了四五批，造成施工質(zhì)量差的主要原因。

6、所有大型設備未采購到位安裝。

六、職工工資單價：

1、新風井發(fā)碹砌拱支護單價：職工3300元/m，錨噴支護單

價：2200元/m。

2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價：750元/m，全巖巷單價：1450元/m（注不包材料費）。

3、15#西翼上山，全巖巷單價：2200元/m，半煤巷1300元/m。

4、總回風平巷，錨噴支護。單價：2100元/m。

七、煤礦自身措施及建議：

1、礦區(qū)環(huán)境和面貌的加快速度改造。

2、五月份大型設備購到位后，5月30日全部安裝完成。

3、管理機構、軟件齊全5月10日完成。

4、礦井試運轉(zhuǎn)驗收資料6月底完成。

八、調(diào)研組建議：

綜合上述調(diào)查情況，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)一些問題，所有工作安排一人說的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩(wěn)定。調(diào)研組認證分析、建議。

1、煤礦存在問題；集團公司明確專人駐礦負責解決落實問題。

2、明確目標考核任務，全年生產(chǎn)任務必須達到10萬噸，（每月必須達到8400噸）；全年掘進進尺必須達到3200米，（每月進尺達到270米）；探防水眼201*米，（每月進尺170米）。

3、安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個（含5個），安全風險抵押金按15/噸預留，預留金額達到100萬元。

方案一：

由董事長重新考察認定一名持有貴州（礦長資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產(chǎn)工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長和總工程師組建。并對全體班子成本目標進行考核，生產(chǎn)成本單價控制在110元／噸。開拓全巖巷6平方單價4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費、材料費“安全培訓費”其他費用由公司自行負責。并簽訂目標管理責任書。每月根據(jù)產(chǎn)量進尺結算工資。

方案二：

集團公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標管理責任書�？己擞傻V長負責，方案由總工程師負責，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。

1、全年考核目標礦長30萬元，總工程師30萬元，副礦長25萬元。

2、全年生產(chǎn)掘進任務目標，原煤10萬噸，掘進3200米，探防水眼201*米。

3、礦長和工程師底薪21.6萬元，副礦長18萬元。

4、原煤產(chǎn)量達到10萬噸，礦長和工程師每噸1元，副礦長每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

5、完成掘進3200米，探水眼201*米，考核2萬元。

6、全年未完成任務原煤產(chǎn)量部份按2元/噸扣；掘進按比例扣出。

7、發(fā)生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔2萬元的經(jīng)濟損失，副礦長承擔1.5萬元的經(jīng)濟損失。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過50萬元的扣礦長和總工程師2%，副礦長1.5% 。

8、死亡事故達到兩起，重傷事故達到5起，經(jīng)濟按以上的標準扣除并開除。

9、全年無死亡事故及、重傷達到3起的事故的，礦級領導獎金5萬元。

方案三：

如：集團公司直管，集團公司要設立勞資部門對各礦的產(chǎn)量、進尺每月進行驗收核算。

蘇虹礦業(yè)集團煤礦調(diào)研小組二o一二年五月三日

第二篇：煤礦調(diào)研報告

調(diào)研報告

按照集團公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。

在調(diào)研活動中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。

一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。 隨著61二上皮掘進進尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質(zhì)量。

在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時間的浪費，提高工作效率呢？

帶著諸多疑問和技術性的難題，從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進行調(diào)研，認真聽取工

人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復雜的地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進行嘗試，那種永不服輸?shù)木�神感動著周圍每一名隊友�?/p>

“功夫不負有心人”在各種技術難題面前，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現(xiàn)誤差。在“兩點確定一條直線”的基礎上，增加到“三個點”、“四個點”、“五個點”?? 隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關鍵點”也不斷增多，通過確定中線上的幾個點，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。

二、通過這次調(diào)研，反映出我隊存在的幾個問題。

1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。

2、隊中大學生人數(shù)占我隊總人數(shù)的10%，如何利用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，是我隊在今后安全生產(chǎn)中的首要任務

3、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

4、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。

三、針對以上問題，制定相應措施和解決辦法。

1、加強工人理論和實踐相結合。加強案例教學，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化

層次較低的實際，加強技能培訓，使培訓內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。

2、隊中要舉辦一些“崗位技能實操”的活動，要對每一作業(yè)地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規(guī)程，嚴守各項規(guī)章制度，認真落實安全措施。作業(yè)人員要進行安全法規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問題的能力。

通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強開拓二隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

孫志軍

201*年11月23日

第三篇：煤礦調(diào)研報告

調(diào)研報告

按照集團公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。

在調(diào)研活動中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。

一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。 從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下運輸系統(tǒng)進行調(diào)研，認真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復雜的地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進行嘗試，那種永不服輸?shù)木�神感動著周圍每一名隊友�?/p>

二、通過這次調(diào)研，反映出我隊存在的幾個問題。

1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。

2、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

3、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。

三、針對以上問題，制定相應措施和解決辦法。

1、加強工人理論和實踐相結合。加強案例教學，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實際，加強技能培訓，使培訓內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。

2、隊中要舉辦一些“崗位技能實操”的活動，要對每一作業(yè)地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規(guī)程，嚴守各項規(guī)章制度，認真落實安全措施。作業(yè)人員要進行安全法規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問題的能力。

通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強運輸隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

第四篇：葫蘆素煤礦調(diào)研報告

葫蘆素煤礦調(diào)研報告

內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范

201*年6月3日，昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、宋春德、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處（原31工程處）調(diào)研。6月6日，集團公司副總工程師陳俊焰、昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、趙鎖崗、鄂爾多斯能化有限公司李新，再次來到葫蘆素煤礦，到中煤五建一處、礦井施工監(jiān)理公司調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、礦井情況

中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素礦井生產(chǎn)規(guī)模為1300萬噸/年，采用立井開拓方式，分別為主立井、副立井及回風立井。主井凈直徑9.6m，深669.482m；副井凈直徑10.4m，深702m；風井凈直徑8m，深681.286m。井底標高設在2-1煤層。井筒施工方法為凍結法施工。

二、施工隊伍情況

1、凍結鉆施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

2、凍結施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

3、建井施工：主井、風井由中煤一建二處（原江蘇五建）施工，副井由中煤五建一處（原31工程處）施工。

4、監(jiān)理公司：北京康迪建設監(jiān)理公司。

三、凍結施工情況

三個井筒設計凍結深度均為520m，施工時，風井改為全深凍結667m。實際施工工期情況如下：

1、凍結鉆孔施工時間：

主井：201*年7月2日~10月5日，共計95天。

副井：201*年6月2日~9月26日，共計116天。

風井：201*年7月6日~9月28日，共計85天。

2、凍結時間：

主井：201*年11月2日~201*年9月13日18點。

副井：201*年11月1日~201*年9月6日9點。

風井：201*年11月~。

3、積極凍結時間：

主井：201*年11月2日~12月19日。

副井：201*年11月1日~12月16日。

風井：201*年11月~12月29日。

4、試挖時間：

主井：201*年12月19日開始。

副井：201*年12月16日開始，試挖15天。

風井：201*年12月29日。

5、井筒上150m施工時間：

（1）掘進時間（含試挖時間）：

主井：201*年12月19日開始，至201*年3月7日。 副井：201*年12月16日開始，至201*年3月3日。 風井：201*年12月29日開始，至201*年3月12日。

（2）150m滑模套壁時間：

主井：201*年3月8日開始，至4月20日。

副井：201*年3月4日開始，至3月25日。

風井：201*年3月13日開始，至4月22日。

6、井筒下150m之后單層井壁段施工開始時間：

主井：201*年4月27日開始，至201*年6月6日，井筒到底，施工單側馬頭門。

副井：201*年3月26日開始，至201*年6月6日，井筒到底，雙側馬頭門施工5m，楊井施工8m。

風井：201*年4月25日開始，至201*年6月6日，井筒到底，正在強制解凍，射孔注漿。

四、中煤五建一處施工副井情況：

施工隊伍201*年8月進點，12月16日試挖，提前4個月進入工地。

1、副井井筒設計情況：凈直徑10.4m，深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，-150~-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚為700mm，混凝土標號為c45~c65。。凍結深度524m。凍結段一下采用工作面預注漿施工方法，125m為一注漿段，注漿125m，施工100m。

2、施工設備：使用超大型鑿井井架，底跨度21×21m，高29.2m，兩層天輪平臺；吊盤采用雙層吊盤，∮42mm鋼絲繩懸吊；兩套hz-6型中心回轉(zhuǎn)抓巖機，0.6m3抓斗；16臂雙聯(lián)傘鉆，單聯(lián)

6臂，4.5m長鉆桿，∮50mm合金鋼鉆頭；5m3吊桶；mj-4.0-10整體鋼模板；三套提升設備，一套為2jk-4/15提升機，兩套為jk-2.8/15.5提升機；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水使用臥泵，臥泵設在吊盤上，吊盤上設水箱，井底的水通過風泵或電泵抽到吊盤的水箱內(nèi)。

主井采用三套提升設備，風井采用2套提升設備。

3、施工工藝：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整個井筒內(nèi)施工一次裝藥同時起爆，每炮炸藥量在850~900kg。中心回轉(zhuǎn)裝巖機裝巖，吊桶提升。固定大模板后，通過底卸式吊桶將混凝土卸到吊盤上的分灰盤上，通過耐磨軟管澆入模板內(nèi)砌筑井壁。單層井壁施工時，在吊盤上對井壁接茬進行注漿，該種施工方法是與中國礦大合作的科研項目，具體效果沒有檢驗。

4、施工進度情況：凍結段(轉(zhuǎn)載需注明來源www.7334dd.com。

5、施工中遇到的問題：

（1）、水的問題：副井在施工到馬頭門處時，最大用水量800多m3/h，主井達到1000m3/h。現(xiàn)在井筒內(nèi)用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，風井在36m3/h左右。

（2）、井筒全深凍結，掘進速度快，但存在隱患較多，主要是凍結孔在巖石里不能自行封堵，造成凍結孔導水。

（3）、2煤上10m處有一層含水層，下有一層含水層，離3煤20m處有一含水層，施工時要引起注意。

6、施工隊伍進場的準備：進場前，礦變電所按照永久設計建設，但安裝的設備是臨時的；鍋爐房由施工單位自行建設臨時鍋爐；水源由建設單位準備，鋪設臨時供水管路。

7、關于招標：礦井招標采取凍結、施工捆綁招標，主風井一個標段，副井一個標段。中煤的礦井施工均有中煤的施工單位中標，凍結、施工單位均為中煤公司的單位。

8、關于凍結、單層井壁的效果：由于沒有完全解凍，實際效果沒有實驗結果。為確認效果，風井在進行強制解凍，射孔注漿。

第五篇：赴永固煤礦調(diào)研報告

赴永固煤礦調(diào)研報告

引言

我礦自1998年投產(chǎn)以來一直都是以低瓦斯礦井管理方式，在上一年時我礦南巷區(qū)域七煤出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，現(xiàn)需要進一步加強“一通三防”的管理工作。此次赴永固煤礦調(diào)研學習“一通三防”方面的管理工作。對永固煤礦的瓦斯管理、防滅火等方面的工作進一步進行了學習，通過此次學習我礦“一通三防”管理工作有些許不足，在人員分工上有些缺陷。

永固煤礦以前也是屬于低瓦斯礦井，一直以低瓦斯礦井管理方式，自201*年開始引進新的管理方式、加強一通三防管理工作取得了良好的效果。永固煤礦現(xiàn)有四個掘進頭、一個回采工作面。通防科中配有防塵班、監(jiān)控維護班、瓦斯班、安全檢查班、救護小隊、打鉆班。

瓦斯班的主要工作是檢查瓦斯，巡查巡檢，風袋的連接。瓦斯班的責任制：

1、對礦井各區(qū)域的許檢查瓦斯地點進行檢查瓦斯，做到巡查巡檢，及做好各個生產(chǎn)頭面的風袋管理工作。

2、按標準進行巡查巡檢，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量負責。

防塵班的主要工作是負責管路的回收、安裝、防塵設施的安裝及日常維護。防塵班的責任制：

1、及時完成防塵工作。

2、按標準安裝井下的防塵設施，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量負責。

3、監(jiān)督檢查 “一通三防”設施，對防塵方面存在問題要立即

組織處理。

4、貫徹落實有關規(guī)定，杜絕“三違。

監(jiān)控維護班的主要工作是井下各頭面的瓦斯探頭、風速傳感器、

電話的安裝及監(jiān)控系統(tǒng)的維護。監(jiān)控維護班的主要責任制：

1、深入各工作現(xiàn)場，及時了解各頭面的生產(chǎn)情況和系統(tǒng)設備的

運行情況，及時合理考慮每天的工作，要有一定的超前思維，把工作完成在礦井生產(chǎn)需要的前面，決不可耽誤礦井的正常生產(chǎn)。

2、經(jīng)常檢查各種井下記錄和了解各頭面的工作完成情況。

3、嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，加強職工的組織紀律性教育，做

到獎罰分明。

4.、班前做到“六必講”，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、及時對各類事故追查和處理。若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問題和故障，應

及時處理，確保系統(tǒng)正常運行。

6、 搞好業(yè)務和政治學習，提高業(yè)務素質(zhì)。

安全檢查員的主要工作是巡查整個礦井的安全工作。礦區(qū)安檢

員安全生產(chǎn)責任制：

1、認真貫徹執(zhí)行上級安全規(guī)程、管理制度和安全生產(chǎn)的政策、

法令等，在主管安全副經(jīng)理（技術主管）指導下做好安全管理工作。

2、協(xié)助主管安全副經(jīng)理（技術主管）按安全技術標準、規(guī)范及

各項安全管理制度，進一步促進施工現(xiàn)場安全規(guī)范化、標準化、制度化管理。

3、參加本單位安全技術措施的制定及向班、組逐條進行安全技

術交底及驗收，并履行簽字手續(xù)。

4、做好現(xiàn)場安全日常檢查，監(jiān)督安全設施的合理使用，發(fā)現(xiàn)安

全隱患應及時提出改進措施，對“三違”人員有權予以制裁和教育幫助，同時應做好日常安全檢查記錄。

5、參加本單位的安全檢查活動，對本單位組織的安全活動做好

詳細的記錄，利用班前會經(jīng)常性的對員工進行安全教育。

6、協(xié)助施工員搞好安全生產(chǎn)、同時配合開展安全宣傳、安全教

育工作。

鉆工崗位責任制：

1、在班長領導下做好分配的鉆機崗位的工作。

2、嚴格遵守鉆探操作規(guī)程，在鉆進過程中觀察設備的運轉(zhuǎn)情況，

確保正常鉆進。

3、熟悉鉆探記錄的有關要求，認真按規(guī)定項目做好鉆探鉆進記

錄。

4、做好機電設備日常維護工作。保持設備狀況良好。

經(jīng)常檢查設備上安全設施，確保設施完好。

5、在鉆進過程中勤撈巖粉，判斷地層并詳細記錄。

6、負責各種鉆具的清洗、維護、保管和擺放，搞好文明生產(chǎn)。

救護小隊主要工作是礦井井下通風設施的砌筑、檢查、參加需

要佩戴氧氣呼吸作業(yè)的安全技術性工作。救護隊隊員崗位職責：

1..在小隊長領導下開展各項工作，執(zhí)行救護隊員的崗位責任制，

落實各項規(guī)章制度，遵守紀律、聽從指揮，積極主動的完成領導分配的各項任務。

2. 按照小隊要求認真學習貫徹安全思想、安全法規(guī)、規(guī)程，樹立安全意識，堅持“以人為本、安全施救”的救援理念。

3. 積極配合小隊安全管理工作，在從事各項工作前，必須執(zhí)行安全確認制度，對每一個環(huán)節(jié)的安全措施進行確認落實，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度。

4. 積極參加安全技術培訓、技術業(yè)務訓練和體質(zhì)訓練及競賽活動，推動自身素質(zhì)的提高，積極應用新技術、新裝備、提高自身安全保障能力。

5. 在戰(zhàn)備值班及日常工作中，堅守崗位，遵章守紀，堅持組織日常的操作規(guī)程學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并按規(guī)定進行儀器裝備的檢查，堅持十天檢查制，做到其合格率為100%，隨時做好出動準備。

6. 在搶險救災工作中，嚴格按各項《規(guī)程》操作，逐級執(zhí)行救災命令，帶領小隊負責現(xiàn)場勘察及搶險救災，正確運用各項安全法規(guī)，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，不發(fā)生責任事故和自身傷亡事故，使災害事故造成的損失降到最低限度。

學習比較認識到我礦通防管理工作中存在些許不足，管理結構還不夠完善。瓦斯管理中還做不到專人專面、三班制中每個班制都是一個人一個頭面，出現(xiàn)空班等情況。出現(xiàn)井下有異常情況時不能夠及時處理而可能造成損失。從學習中認識到自己的不足我們一定及時的調(diào)

整，“齊心協(xié)力、同舟共濟”為“一通三防”安全工作過的進一步發(fā)展，提供必要的保障。緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”主線開展工作，確立“科學規(guī)范化、精細管理化、人性化服務”。

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