第一篇：特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營企業(yè)的財務報告

特許經(jīng)營企業(yè)的財務報告

財務報告是特許經(jīng)營企業(yè)一定時期財務狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件。財務報告按其編制的內(nèi)容不同，可分為資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。利潤分配表、成本費用等財務報表及財務情況說明書等。其中，資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表是對外公布的財務報表。其作用一是向投資者提供投資與經(jīng)營決策的信息，有利于投資者及時獲得特許經(jīng)營企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況；二是向債權人和銀行提供信貸決策信息，有利于債權人和銀行明晰特許經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟實力與償債能力。成本費用明細表和財務情況說明書是供特許經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部管理人員分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀所編制的財務報告。

（1）資產(chǎn)負債表是用來反映特許經(jīng)營企業(yè)某一特定時點（月末、季末和年末）的財務狀況，即企業(yè)在該時點所控制的經(jīng)濟資源、所承擔的債務責任和投資者所擁有權益的一種靜態(tài)報表。

（2）損益表用來反映特許經(jīng)營企業(yè)在某一時期（一個月、一個季度或一年）做取得的經(jīng)營成果的過程，是一種動態(tài)報表。

（3）利潤分配表是反映特許經(jīng)營企業(yè)利潤分配情況和年末未分配利潤結(jié)余情況的報表，一般情況下與所以表合并。

（4）現(xiàn)金流量表是反映特許經(jīng)營企業(yè)一定時期（一年）所發(fā)生的資金運用及其變動情況的動態(tài)表。

（5）成本費用明細表是反映特許經(jīng)營企業(yè)一定時期所發(fā)生的成本和費用情況的報表，按成本費用種類又可分為產(chǎn)品成本、制造費用及管理費用等明細表。成本費用類報表可以幫助管理者分析成本費用的升降情況和原因。

（6）財務情況說明書是對特許經(jīng)營企業(yè)一定時期的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析總結(jié)的書面文字報告，主要說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、利潤實現(xiàn)和分配情況、稅金繳納情況、各項財務變動情況，它是在報表分析的基礎上完成的。

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第二篇：特許經(jīng)營

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論我國特許經(jīng)營存在的問題和發(fā)展策略

摘要：特許經(jīng)營具有獨特的經(jīng)營與傳播方式，隨著它在我國的日趨流行，其存在的問題也逐漸顯露，主要表現(xiàn)在企業(yè)對特許經(jīng)營的認識不夠深入和準確、投資者盲目跟風、運作不夠規(guī)范以及相關法律不夠完善四方面，針對這些問題，本文提出了四項策略，包括：加強對企業(yè)的理論指導并提高其素質(zhì)，政府合理引導及規(guī)劃，企業(yè)加強規(guī)范化運作，國家加完善相關方面的法律法規(guī)并且建立切實有效的監(jiān)督機制。

關鍵詞：經(jīng)營；規(guī)范；立法；監(jiān)控

一、 特許經(jīng)營的概念

特許連鎖經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商品、商標、品牌、專利、專有技術、運營模式 、經(jīng)營理念等有形和無形資源以特許經(jīng)營合同形式授予受許者使用，受許者按特許者合同規(guī) 定，在統(tǒng)一的業(yè)務運作模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應費用。

特許連鎖經(jīng)營以特許經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)連鎖經(jīng)營擴張具有以下主要特征：其一，特許連鎖經(jīng)營是特許人經(jīng)營權與受許人資本相結(jié)合擴張經(jīng)營規(guī)模的商業(yè)發(fā)展模式，它是以經(jīng)營權為核心的經(jīng)營方式、企業(yè)品牌與形象的擴張，而不是資本的擴張。其二，特許連鎖經(jīng)營是經(jīng)營權與所有權相分離、用經(jīng)營權控制和支配所有權的商業(yè)運營模式，特許者擁有經(jīng)營權，受許者擁有其店鋪的所有權。其三，特許連鎖經(jīng)營的特許者與受許者是利益共同體，雙方以經(jīng)濟利益為紐帶，通過特許連鎖實現(xiàn)比單體運營更多的經(jīng)濟利益。其四，特許連鎖經(jīng)營以經(jīng)營合同為行為準則，即雙方以自愿承認并共同遵守的法定契約規(guī)范和約束各自的行為，一方違約 ，另一方有使用法律手段索賠經(jīng)濟及其它損失的權利。

二、 特許經(jīng)營在我國的發(fā)展歷程

1986~1992年為萌芽階段。以麥當勞、肯德基等在80年代中后期陸續(xù)進入我國為契機，引入了特許經(jīng)營這一新的經(jīng)營手段，當然由于政策規(guī)制以及市場問題，它們主要以建立合資企業(yè)而不是出售特許權的方式進行，嚴格意義上的以出售特

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許權為特征的特許業(yè)務基本上不存在；同時以北京全聚德、天津狗不理包子、上海榮華雞等一些餐飲老字號企業(yè)普遍采取聯(lián)營、輸出品牌技術等帶特許性質(zhì)的經(jīng)營方式來拓展自身規(guī)模，這可以說是我國特許經(jīng)營的發(fā)端，為以后的經(jīng)營中采納了一些與特許經(jīng)營相類似的做法積累了經(jīng)驗。

1993~1996年為起步階段。有了前期的經(jīng)驗以及國外的模式參照，中國企業(yè)開始有計劃有步驟地開展現(xiàn)代特許經(jīng)營活動。

1997年至今為推廣與規(guī)范階段。這一時期國內(nèi)企業(yè)開始用特許經(jīng)營的方式發(fā)展分店。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，201*年以來，我國特許經(jīng)營在多個行業(yè)又有了快速的發(fā)展，目前特許經(jīng)營體系已超過1000家，所涉及的行業(yè)超過50個，除傳統(tǒng)的餐飲、零售、個人服務業(yè)外；其他新興行業(yè)，如教育文化、商業(yè)服務、家庭服務、汽車服務、it業(yè)等的特許經(jīng)營也在快速推進。

三、 我國特許經(jīng)營存在的問題

1、企業(yè)對特許經(jīng)營的了解不夠深入。特許經(jīng)營是一種回報較高的營銷方式，它對特許者和被特許者的資金、管理水平等要求都很高。然而，有些企業(yè)品牌知名度并不高，在沒有形成自身品牌的基礎上就忙于發(fā)展，追求數(shù)量而忽視了效益，結(jié)果隨著規(guī)模的擴張而導致效益下降。而有些特許經(jīng)營體系擴張過快，不考慮自身的后續(xù)服務能力，這就出現(xiàn)培訓不力、服務不到位、現(xiàn)場指導不充分、合作性降低等一系列問題。

2、投資者不夠理性，跟風冒進。而很多投資者在對特許者的品牌、管理經(jīng)驗等一知半解的情況下，不對目標市場進行充分的調(diào)查，盲目加入體系，導致自身投資的失敗。

3、特許經(jīng)營的運作不規(guī)范，國際著名的特許經(jīng)營企業(yè)都有高質(zhì)量的加盟手冊、運營手冊等使它們在各地的店鋪盡可能保持一致的形象風格。然而據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會99年對32家特許經(jīng)營企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)近30%的企業(yè)沒有加盟手冊，20%多沒有運營手冊；有手冊的企業(yè)也沒有很好的貫徹與執(zhí)行。有些店只是統(tǒng)一了店名和標識，但實際仍是單店操作、各自為政，這就很難進行統(tǒng)一采購配送，更無法統(tǒng)一的核算和管理。

4、我國關于特許經(jīng)營的立法與發(fā)達國家相比仍有較大差距。從國外實踐來看，特許經(jīng)營事業(yè)的健康和迅速發(fā)展，一定要有與之相適應的法律法規(guī)。目前我國特

許經(jīng)營方面的主要法規(guī)是1997年頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和1999年內(nèi)貿(mào)部頒發(fā)的《關于進一步規(guī)范特許加盟的通知》。前者是部門規(guī)章，內(nèi)容過于原則和籠統(tǒng)，可操作性不強；而后者僅是一個通知性文件。這兩個文件對加盟總部的后續(xù)服務、費用收取、信息披露程度等具體經(jīng)營環(huán)節(jié)都未作詳細規(guī)定。因此我國關于特許經(jīng)營的立法雖然是有法可依，但卻還不完備。

四、 發(fā)展策略

1、加強理論指導，正確宣傳，提高經(jīng)營者的素質(zhì)。由于特許經(jīng)營在中國發(fā)展還不長，人們并不十分了解，有些經(jīng)營者雖已經(jīng)采取這種方式經(jīng)營，但對特許經(jīng)營的實質(zhì)、特許者與被特許者雙方的權利和義務、特許經(jīng)營的運行機制等也還不很明確，因此，各種糾紛不斷出現(xiàn)。輿論媒介及理論界應介紹特許經(jīng)營方面的相關理論和知識，讓更多的企業(yè)和經(jīng)營者了解特許經(jīng)營的實質(zhì)、特征及其優(yōu)越性，宣傳一些特許經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗和案例，進一步認識特許經(jīng)營的必備條件和規(guī)范化管理的要求等等，以幫助企業(yè)和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，提高自身經(jīng)營素質(zhì)。

2、政府合理引導，確立多元化、多層次，漸進式的發(fā)展格局。我國發(fā)展特許經(jīng)營不能搞一刀切，更不能運用行政手段進行催化，強制特許。這樣，既可以控制特許發(fā)展的盲目擴張行為，又可以緩解各特許讓之間的過度競爭。應當要綜合考慮我國不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，不須強求統(tǒng)一，更不能搞一哄而起。在所有制形式上，要鼓勵多種所有制多渠道共同發(fā)展，除繼續(xù)發(fā)展國有企業(yè)的特許經(jīng)營，還要注重對非國有企業(yè)、中小企業(yè)以及個體經(jīng)營者的引導，還可以有選擇地與國外著名特許企業(yè)合資經(jīng)營，或?qū)��?jīng)營管理比較規(guī)范的特許公司進行股份制改造，以提高特許經(jīng)營整體企業(yè)的組織化和經(jīng)營的規(guī)范化程度。在地區(qū)選擇上，可先從大城市、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)等有市場需求的地方起步，探索經(jīng)驗，培育優(yōu)勢品牌和龍頭企業(yè)，再逐步向區(qū)域性和全國的特許網(wǎng)絡發(fā)展。在業(yè)態(tài)選擇上，我國除繼續(xù)發(fā)展超級市場和餐飲店的特許經(jīng)營外，還可以發(fā)展大型百貨公司、洗染店、沖印店、加油站及其他服務項目的特許經(jīng)營。

3、對于企業(yè)來說，需加強特許經(jīng)營企業(yè)的規(guī)范化運作。加強規(guī)范化運作，可以從兩方面著手：一是企業(yè)內(nèi)部運作規(guī)范化，包括嚴格的統(tǒng)一管理、采購、陪送、核算以及定期的人員培訓和服務質(zhì)量檢驗；二是外在的標準化，包括店鋪結(jié)構(gòu)、

促銷手段、操作規(guī)程和企業(yè)形象設計的標準化。在規(guī)范化經(jīng)營的同時要強化總部職能，具體措施包括建立專業(yè)化的職能管理部門、配備相應的高素質(zhì)專業(yè)人才，并制定一套較為成熟的管理制度和調(diào)控系統(tǒng)，以明確各項職能部門的職責。

4、建立健全立法制度與監(jiān)控制度，維護經(jīng)營者利益。正如我國入世承諾表所示，我國在入世三年后對特許經(jīng)營的準入將不做限制，為保證特許經(jīng)營在中國的健康發(fā)展，《特許經(jīng)營法》的出臺將十分緊迫。與以前的部門規(guī)章相比，法律應當更加全面詳盡，操作性更強，應對特許經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題做出明確的規(guī)定，比如特許經(jīng)營的形式以及管理機構(gòu)、特許人的權利義務、特許經(jīng)營的合同、特許經(jīng)營的信息披露、特許經(jīng)營的監(jiān)督管理以及違法責任等問題。同時各地內(nèi)貿(mào)、工商、技監(jiān)等有關部門應攜手合作，共同規(guī)范特許經(jīng)營活動。

參考文獻：

1．張然，《特許經(jīng)營操作實務》，新華出版社，201*年

2．朱明俠，《特許經(jīng)營》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，201*年

3．王霖，《特許經(jīng)營》，中國工人出版社，201*年

4．白帆，《特許經(jīng)營及其在我國的發(fā)展》，《對外經(jīng)貿(mào)實務》，1998年10月

5．王衛(wèi)東，《特許經(jīng)營的利弊分析》，《商業(yè)研究》，1998年5月

第三篇：特許經(jīng)營

區(qū)域特許經(jīng)營: 是指加盟者獲得一定區(qū)域的獨占特許權，在該區(qū)域內(nèi)可以獨自經(jīng)營，也可以再授權次加盟商。換句話說，獲得區(qū)域特許經(jīng)營的特許人在區(qū)域內(nèi)擁有獨占的特許經(jīng)營權或向次受特許人進行特許的權利。

單一特許經(jīng)營：是指加盟商全身心地投入特許業(yè)務，不再從事其他業(yè)務。即擁有單一特許經(jīng)營的特許人只擁有自己開特許店的權力，沒有轉(zhuǎn)讓或授予特區(qū)經(jīng)營權的權力。

復合特許經(jīng)營：是指特許經(jīng)營權被擁有多家加盟店的公司所購買，但該公司本身并不卷入加盟店的日常經(jīng)營。即公司購買特許經(jīng)營權只進行特許經(jīng)營權的銷售活動，不經(jīng)營特許店。

第四篇：特許經(jīng)營

特許連鎖店是一種極好的經(jīng)營模式，被廣大餐飲業(yè)廣泛采用，同時也取得了良好的經(jīng)濟效益。但是我們只能把這一模式作為一種銷售手段，它不是餐飲業(yè)特有經(jīng)營模式，她同樣也適合其它快速消費品的行業(yè)，諸如：服飾、美容化妝品等，特許連鎖店經(jīng)營模式成功的關鍵所在。

1、特許連鎖經(jīng)營模式成功最關鍵因素之一就是利用了產(chǎn)品的品牌效益，品牌價值在連鎖經(jīng)營中被表現(xiàn)得淋淋盡致，不管是“肯得基”還是“麥當勞”至少有一半的成功來自于品牌效益，因為大多的消費者相信她們的產(chǎn)品和服務；

2、特許連鎖經(jīng)營模式成功關鍵因素之二就是能夠提供便捷的服務和優(yōu)雅的環(huán)境，不管是哪一家“肯得基”還是“麥當勞”都是設在交通便利的地方，這樣就給人們就餐、消費提供了方便。再者，當您走進她們的經(jīng)營場所時，首先帶給您的是服務員溫馨的問候，舒心的音樂、潔凈的餐具、走入服務前臺就是服務人員的熱忱的接待，這一切就好比您走進了消費天堂，真是讓人感動心肺，難以忘懷；

2、特許連鎖經(jīng)營模式成功最關鍵因素之三，也就是可靠的產(chǎn)質(zhì)量，這也是世界餐飲巨子創(chuàng)造品牌價值的重要手段�，F(xiàn)代快餐連鎖店對于人們的消費口味真的做到無微不致，包括：現(xiàn)代的年輕人喜歡什么的口味，小朋友喜歡什么口味，中年人又喜歡什么口味，、她們都有一番深刻的研究，做到貼近消費者的心理。對于產(chǎn)品質(zhì)量她們更加重視，像：“麥當勞”、“肯得基”這樣的餐飲巨子，從來就不會產(chǎn)品質(zhì)量問題，也不可能出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。因為他們對產(chǎn)品的原料采購、制作程序、出售時間都有嚴格的標準。

餐飲連鎖經(jīng)營模式的成功具備了如上的品牌效益、便捷的服務、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量等關鍵因素，如果是其它快速消費品的行業(yè)能夠做到像餐飲連鎖特經(jīng)營模式中的幾點優(yōu)勢，我們沒有不成功的理由。

第五篇：特許連鎖經(jīng)營實習專周報告

連鎖企業(yè)綜合任職實習專周報告

在這次實習中，我們確實學習到了很多很多的知識和經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗都將使我永生難忘，我將從如下幾個方面來呈現(xiàn)我的報告。

1. 這次實習的目的，意圖。

2. 實習的經(jīng)過和結(jié)果。

3. 在實習中遇到的問題以及解決的辦法。

4. 這次實習學到了些什么？感悟以及經(jīng)驗教訓。

5. 在以后的學習生活中，我們應該注意些什么，為以后的工作應該做些什么。

這次實習呢，主要是針對我們所學到的知識進行一次檢測，在實際生活中的運用，和對知識的更進一步層次的鞏固加深，在伊藤洋華堂這樣的大公司實習呢，能夠?qū)W到的更多的知識，能夠和各種各樣的人進行打交道，對我們自身素質(zhì)的培養(yǎng)也起到一定的作用。除此之外，我們所遇到的各種各樣的問題也需要我們發(fā)揮自己的頭腦和聰明智慧去解決。

在伊藤洋華堂到我們學校應聘的那天，我們根本不知道我們實習的職位是收銀員，當時我們都懷有各種各樣的心情，我們都覺得我們不能勝任這份工作，當時我們同學就對應聘官提出一個問題，我們可不可以不應聘收銀這個崗位，應聘其他職位呢？應聘官當然會說，不行，這下，我終于知道了為啥子他們只應聘收銀了，因為，在伊藤洋

華堂，收銀這個崗位實在是太欠缺人才了，所以，伊藤洋華堂不得不到我們學校去招聘，這樣一來，他們既解決了春節(jié)期間收銀員欠缺的問題，又解決了我們實習的問題。

在我們培訓期間，王利主管總是給我們講許多理論知識，這些理論知識聽的我們一個頭兩個大，都聽的模模糊糊的，完全給搞混了，總覺得是多么多么的復雜，什么會員卡啊，銀行卡啊，信用卡，現(xiàn)金啊，還有商品券，禮金券，還有滿百省啊，外卡……太多了，當時講的我們昏昏沉沉的，什么都沒聽懂，嚇的我們都不敢在這里呆下去了，后來，王利主管又給我們講了一些案例，那些案例都是些非常特殊的例子，現(xiàn)在回想，這些例子一般人都不會遇到，除非你不是一般人。 她總是嚇我們說，原來也是一個實習的學生，在收銀的時候一不小心，按錯了鍵，把銀行卡按成了調(diào)賬，導致錢沒有到賬，當時那位收銀員也沒有報告主管，從而導致了那位收銀員出現(xiàn)了違算，接近兩千，聽說這位學生是紡專的，后來他就辭職了。

經(jīng)過幾天對我們腦袋的洗禮，我們實在是受不了了，我們就要求下超市去親身體驗加學習，這樣會學的更快，果然，在超市里面親身體驗學習，這樣我們學的更快，覺得更簡單，并不是王利主管說的那么難。剛開始下超市那幾天我們都是以老帶新，我記得我下超市那一天，那位老員工沒上一會兒機就讓我上機了，然后她就在旁邊看到我，最開始我根本摸不著頭腦，她就一步一步的教我，她說我做，不一會兒，什么銀行卡啊，信用卡啊，會員卡啊，現(xiàn)金啊，我都遇到了，到了中午我就差不多都熟練了，我可以一個人自己上機操作了，到了下

午，那位老員工就說我動作比上午熟練了很多，收銀也快了很多，也就是一高興，一不小心就出了一個錯，不知怎么的，打印機不出單子了，銀行卡單沒有打出來，當時一高興，也就搞忘了，導致沒有叫顧客在銀行卡單上簽字，后來才發(fā)現(xiàn)，然后那位老員工也急了，這可是一千多的單子哦，當時我那各種復雜的心情，心想，如果要陪的話這可是一千多哦，這個月班上完說不一定都不夠賠，當時擔心死我了，后來，找來了主管，主管說，沒事，只要卡單還在，把這一筆賬轉(zhuǎn)到老員工的賬上就可以了，這哈我終于可以放心了，哎，可嚇死我了。經(jīng)過這次教訓，這以后關于銀行卡會員卡這方面我都沒有出過錯，而那些同學們經(jīng)常會出現(xiàn)，銀行卡單沒簽字之類的，還好我有這次的經(jīng)驗教訓才使我以后沒有出這類似的錯了。

在伊藤上班，他會給我們安排不同的班次，有大班，有小班，而我就經(jīng)常上小班，有早班，中班，也有晚班，而這各種班次我都遇到了。通常上早班是我們上班最困難的一個班次，因為要提前一個小時起床準備，而要過年那幾天是最忙的時候，店也會提前開店，那個時候我們通常是早上六點多就起床要提前半個小時到達公司，而晚上呢，下班回到家都差不多晚上十一點半了，所以這個實習，我覺得我們還是相當?shù)男量唷?/p>

在每次上班之前都會開會，早班就是開早禮，晚班就是開晚禮，每天都會背伊藤的誓言，收銀四大原則，員工必備3s原則和幾個收銀流程……其中誓言這樣說的“今天，我們要以對顧客最熱情關懷的態(tài)度，對工作最認真負責的精神，而使顧客高興而至滿意而歸而不懈

努力。”收銀四大原則“每次讀碼時都需清楚大聲報出價格，收銀條需帖于包裝袋上，親戚朋友別處結(jié)賬�！睍�員卡結(jié)賬用語“早上好/你好，歡迎光臨，請問需要購買包裝袋嗎？一共78元，您是用會員卡結(jié)賬，請稍等一等，請您在持卡人處簽名，卡和單據(jù)請確認，發(fā)票是退換貨憑證，請收好，謝謝您，歡迎您再來。”每次在演練的時候都還要做動作，有的是鞠躬，有的是手上動作和頭上動作，經(jīng)過這些，我發(fā)現(xiàn)，伊藤對員工的要求特別高，又特別是收銀員，還有我覺得收銀員唯一的好處的就是在吃飯的時候可以插隊，這是對收銀員特許了的。但是伊藤對員工的待遇一點也不好，工資又低，福利也不是很好，但是伊藤對顧客卻是相當?shù)暮谩?/p>

在這次實習中，我學到了許多許多的知識，比如，原來在學校，我根本不會收銀，總覺得這個收銀太復雜了，但經(jīng)過這一個月的實習，我覺得收銀也就這一回事，并不是我想象中的那么難，還是相當?shù)暮唵�，只要把這些收銀流程記住了還是相當?shù)暮唵危�還有，在收銀的過程中總會遇到那么幾個不講理的顧客，耍賴的顧客，明明他們自己的錯偏要怪罪到收銀頭上，不過我們，最好的做法的做法就是忍，總不能跟顧客頂嘴噻，這樣對我們并沒有什么好處，所以一般不講理的顧客我們都是喊主管過來解決、不過，也有很多顧客人很好，記得有一次收銀時，每掃一個條碼都要報價哦，那個顧客很好心的問我，他說：“你們這樣天天報難不難的報啊”，我說沒法啊，這是公司要求的，這是為了避免那些不講理的顧客，這樣做，也能避免我們犯錯。他說：“哦，原來是這樣的所�！币膊皇鞘率露家�喊主管，有些小事能處理

的就自己處理了，這樣也能鍛煉我們處理這些事情的能力。我的感悟就是干收銀這一行真的很辛苦，每天連到幾個小時站，腳都站痛，剛開始的時候真的很痛很痛，后來慢慢的就習慣了，也就不痛了，應該說是站麻木了，呵呵，還有，我覺得伊藤的服務態(tài)度真的很好啊，他們的商品陳列也有序，不像人人樂，貨架上堆得滿滿的東西，讓人看了有一種負重的(本站向你推薦www.7334dd.com)感覺，而伊藤就不一樣，他們的貨架不是很高，顧客伸手就能拿到，我覺得這一點伊藤做得很好。

在以后的學習中，我們更應該學習更多的專業(yè)知識，要了解更多，才能在以后的社會中立足。還有就是一定要好好培養(yǎng)自身的素質(zhì)，和壓制自己的脾氣，不然以后真的很難在社會上生存。在這個現(xiàn)實的社會中,沒有知識是很難立足的,所以我們要學習更多的知識使自己的大腦更富有……

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