第一篇：電力工會企業(yè)文化建設調(diào)研報告

**電力工會開展群眾文體活動，促進企業(yè)文化建設調(diào)研報告

調(diào)研負責單位：**供電物資公司分工會

促進企業(yè)文化建設，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會建立的“文學藝術體育協(xié)會”下設多種形式的分會，他包括有：文學分會（職工讀書學習沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術舞蹈等分會，這些群眾組織建設的活動，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設中**電力工會提出了“三個目標”：一是實現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。[公文素材庫文章-http://www.7334dd.com)在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面。

學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進股權多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進的經(jīng)驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內(nèi)容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結(jié)合，集中學習與分散學習相結(jié)合，組織學習與個人學習相結(jié)合，學習理論與聯(lián)系實際思考問題、指導實踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項工作全面進步。

同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術水平，通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理。

6.加強思想建設，培育干部勤政廉政文化。

****黨委成立后，狠抓制度建設，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依托有效載體，豐富黨風廉政建設的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當家，把事業(yè)當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進一步推進企業(yè)文化建設的建議

1.完善企業(yè)文化建設的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業(yè)文化建設要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設的階段性目標及措施，并針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。

4.實施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學習型組織。

在集團公司建設國際化企業(yè)的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。應總結(jié)和推廣一批學習效果好、崗位結(jié)合性強、群眾普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發(fā)展需要的求知理念，積極推動學習型企業(yè)建設。

5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標識，必須嚴格、規(guī)范地應用，不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標識、規(guī)格、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作，便于統(tǒng)一。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題，搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應強調(diào)制度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合

7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進一步規(guī)范員工行為。

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