縣住建局效能與作風建設工作情況匯報
我局在加強效能和作風建設中主要做好以下兩方面工作：
一、加強領導，精心組織
一是加強領導。成立行風建設和效能建設工作領導小組，做到局長親自抓，分管領導具體抓，各業(yè)務拉室負責人抓落實。二是統(tǒng)一部署。把行風建設和效能建設工作同業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起總結。三是精心實施。上半年我們及時制訂行風滿意工程實施方案，明確任務、目標、方法和要求，落實到責任領導，具體科室和人員，全局上下共同參與到行風滿意工程和兩年雙服務活動中。
二、狠抓落實，強化服務、提速增效
1、強化依法行政工作。
通過結合我局的行政暢通工程，積極開展行政權力規(guī)范化建設，截止目前，我局依據本部門行政權力的法律法規(guī)及“三定”方案，已對本部門行使的行政職權進行了清理匯總、分類，共理出行政權力清單894項，適用法律116部。
2、做好審批服務的提速增效。
一是通過組織各科室結合業(yè)務辦理實際，對各審批服務事項進行流程再梳理、環(huán)節(jié)再簡化、時限再壓縮，全面實現部分項目辦理“隔日取證”。二是提升窗口服務，實施行政暢通工程。我局整合優(yōu)勢資源，設立局服務中心，對局內部的各中間環(huán)節(jié)進行再梳理，調整辦理程序，實行“一站受理、網絡傳輸、限時辦結、全程監(jiān)控”， 受辦理過程受局紀檢組和監(jiān)察室監(jiān)督，根據辦理結果進行獎勤罰懶，保證了項目辦理的規(guī)范有序、公開透明、陽光操作，進而實現行政暢通。三是開展“高速綠色通道”服務，全力推進項目建設。對重點項目工程，在堅持“特事特辦、急事急辦、容缺預審”原則的基礎上，實行全程代理、跟蹤服務、預約服務、超前服務、延時服務等五項重點服務；對園區(qū)內企業(yè)實行保姆式服務，在前置條件齊備下對建設用地、建設工程、建筑施工三本許可證實行并聯(lián)三日內辦理。三是送服務上門，房管窗口自前年開始，堅持每月定期到橫溪、白塔上門辦理產權登記手續(xù)，極大地方便了當地村民。
3、履行監(jiān)督職能，促進行風建設。
我局制定完善了干部工作紀律若干規(guī)定。主要領導和分管領導親自帶隊，局紀檢組、局監(jiān)察室配合不定期對行風建設有關制度的執(zhí)行情況進行督促和檢查。每周以全面檢查或不定時抽查的形式，對機關科室、局屬事業(yè)單位上下班時間和工作紀律情況進行至少開展一次明查暗訪，發(fā)現問題嚴格按紀律規(guī)定執(zhí)行，上班紀律明顯好轉，有效保障了建設隊伍日常工作秩序。
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