第一篇：201*-201*年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報(bào)告

201*-201*年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報(bào)告（更新版）

正文目錄

第一章201*年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析1

第一節(jié)美國百貨業(yè)1

一、美國百貨業(yè)整體簡況1

二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)3

三、近向年美國百貨收入情況分析5

四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢7

第二節(jié)日本百貨業(yè)10

一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)10

二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購12

三、近幾年日本百貨收入情況分析14

四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢16

第三節(jié)歐盟百貨業(yè)19

一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀19

二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)21

三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢23

四、近幾年歐盟百貨收入情況25

1、 英國27

2、 羅馬尼亞29

五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分31

第二章201*年中國百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析35

第一節(jié)201*年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)35

一、經(jīng)營方式35

二、市場需求37

三、規(guī)模和經(jīng)營水平39

四、市場競爭和環(huán)境41

第二節(jié)201*年中國百貨市場動(dòng)態(tài)分析44

一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場44

二、韓樂天百貨證實(shí)將收購時(shí)代零售多數(shù)股權(quán)46

三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土48

第三節(jié)未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析51

一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點(diǎn)

二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容

三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段

第三章201*年中國百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析59

第一節(jié)201*年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析59

一、中國gdp分析59

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析61

三、城鄉(xiāng)居民收入分析63- 1 - 51 53 55

- 2 -

四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額65五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析67六、進(jìn)出口總額及增長率分析69

第二節(jié)201*年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析72一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略72

二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)74

三、百貨店相關(guān)政策影響分析76

第三節(jié)201*年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析79

第四章201*中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析81第一節(jié)華北地區(qū)81一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀81

二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析83三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析85第二節(jié)華東地區(qū)88

一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析88二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析90

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析92第三節(jié)華南地區(qū)95

一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述95二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析97

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析99

第四節(jié)華中地區(qū)102

一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場102

二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析104

第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析一、西北地區(qū)107二、西南地區(qū)109三、東北地區(qū)111

第五章國外百貨企業(yè)并購重組案例分析115第一節(jié)沃爾瑪收購好又多股權(quán)115一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析115二、并購重組過程分析117

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析119四、并購重組整合戰(zhàn)略分析121第二節(jié)麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店124一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析124二、并購重組過程分析126

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析128四、并購重組整合戰(zhàn)略分析130

第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析133二、并購重組過程分析135

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析137

107

133

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析139第四節(jié)伊勢丹并購三越142

一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析142二、并購重組過程分析144

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析146四、并購重組整合戰(zhàn)略分析148

第六章國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析152第一節(jié)國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析152一、投資特點(diǎn)152二、投資區(qū)域154三、市場表現(xiàn)156四、投資趨勢158

第二節(jié)沃爾瑪零售百貨161一、投資情況161

二、核心競爭力分析163

三、并購重組趨勢與可能性分析165第三節(jié)家樂福零售百貨168第四節(jié)荷蘭萬客隆百貨169第五節(jié)德國麥德龍百貨170第六節(jié)日本太平洋百貨171第七節(jié)日本久光百貨172

第八節(jié)韓國新世界百貨

173

第九節(jié)馬來西亞百盛百貨174

第七章中國的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析176第一節(jié)美國sears百貨176一、經(jīng)營情況分析176二、核心競爭力分析178

三、在中國的投資趨勢以及可能性分析180第二節(jié)j.c. penney183第三節(jié)塔吉特184

第四節(jié)日本永旺集團(tuán)185

第八章中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析187第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例187一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析187

二、并購重組過程分析189

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析191四、并購重組整合戰(zhàn)略分析193

第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例196第三節(jié)上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例197

第四節(jié)物美集團(tuán)收購銀川新華百貨的案例198第五節(jié)華潤集團(tuán)并購萬佳百貨的案例199第六節(jié)銀泰百貨收購百大集團(tuán)的案例200

第九章201*年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析- 3 -

202

- 4 -

第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司 （600631）202一、企業(yè)概況202

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析204三、企業(yè)盈利能力分析206四、企業(yè)償債能力分析208五、企業(yè)運(yùn)營能力分析210

六、企業(yè)成長能力分析212七、并購重組趨勢214

第二節(jié)南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司 （600280)217一、企業(yè)概況217

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析219三、企業(yè)盈利能力分析221四、企業(yè)償債能力分析223五、企業(yè)運(yùn)營能力分析225六、企業(yè)成長能力分析227七、并購重組趨勢229

第三節(jié)北京王府井百貨公司 （600859）232一、企業(yè)概況232二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析234三、企業(yè)盈利能力分析236四、企業(yè)償債能力分析238

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析240

六、企業(yè)成長能力分析242七、并購重組趨勢244

第四節(jié)新華百貨公司 （600785）247一、企業(yè)概況247

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析249三、企業(yè)盈利能力分析251四、企業(yè)償債能力分析253五、企業(yè)運(yùn)營能力分析255六、企業(yè)成長能力分析257七、并購重組趨勢259

第五節(jié)廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（000987）262一、企業(yè)概況262

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析264三、企業(yè)盈利能力分析266四、企業(yè)償債能力分析268五、企業(yè)運(yùn)營能力分析270六、企業(yè)成長能力分析272七、并購重組趨勢274

第六節(jié)**百貨大樓股份有限公司 （600729）277一、企業(yè)概況277

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析279

三、企業(yè)盈利能力分析281四、企業(yè)償債能力分析283五、企業(yè)運(yùn)營能力分析285六、企業(yè)成長能力分析287七、并購重組趨勢289

第十章201*-201*年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機(jī)會(huì)分析293第一節(jié)大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析293一、上海開開商城有限公司2931、并購重組可行性分析2952、并購重組價(jià)值分析297

二、太平洋百貨有限公司299三、北京西單商場301四、廣州友誼商場303

第二節(jié)中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析306一、合肥百貨306

1、并購重組可行性分析3082、并購重組價(jià)值分析310二、武漢中百312三、武漢中商314四、沈陽春天百貨316五、**三利百貨318

六、**立洋百貨320

七、杭州昊天百貨322八、北京中友百貨324九、北京君太百貨326

第十一章201*-201*年中國百貨行業(yè)并購重組并購風(fēng)險(xiǎn)分析330第一節(jié)201*年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析330一、中國百貨行業(yè)swww.7334dd.comoda、jojo、箱子、卡莎布蘭卡、soda、esprit、only、etam www.7334dd.comp;co、esprit·collection、a&d、jenlife、basichouse、eede、f.ny（法妮）、armersy、維婷、occur、ps、ciel、藝之卉、ofuon

小飾品

哈特、白井、v.fraas

4f

淑女裝

passion、雅瑩、leihon、慕托麗、依瑤、影兒、馬天奴、a·lergin、showww.7334dd.comn 時(shí)尚韻動(dòng)

1f 化妝品：每滿100元立減15元;8f：單筆單柜每滿200立減30元;b1f-7f：單筆單柜每滿200立減50元;b1f-7f：單筆單柜每滿300立減80元

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第五篇：夢之島水晶城百貨市場調(diào)查

夢之島水晶城男裝市場調(diào)查報(bào)告

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我利用休息時(shí)間多次到夢之島水晶城進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)夢之島水晶城百貨的市場經(jīng)營特色、覆蓋范圍、市場優(yōu)劣勢、地理位置、交通條件、經(jīng)營模式、經(jīng)營類別及配套設(shè)施有了大概的了解�，F(xiàn)將市場調(diào)查的結(jié)果做如下的闡述：

市場概況：

夢之島水晶城百貨位于南寧市埌東國際化商務(wù)新區(qū)，定位為年輕、休閑、時(shí)尚的購物中心。夢之島水晶城營業(yè)面積達(dá)５萬平方米，有1.8萬平方米超大規(guī)模園林休閑空間設(shè)計(jì)，配備影院、餐飲等各種休閑娛樂設(shè)施及國際知名大型連鎖超市，能為顧客提供優(yōu)雅、舒適的購物環(huán)境。

優(yōu)勢：

1.地理位置優(yōu)越。廣西南寧夢之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū)，南臨民族大道，西臨金洲路、嘉賓路，東臨金湖路，緊靠金湖廣場，周邊政府機(jī)關(guān)、金融、商務(wù)設(shè)施及高尚住宅區(qū)林立，是一個(gè)具備了中央商務(wù)（cbd）、中央廣場（cbs）雙重優(yōu)勢的購物商場。

2.交通便利。市內(nèi)可搭乘：6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路公交車直達(dá)。

3.起點(diǎn)高，規(guī)劃比較合理。商場b2是停車場，b1夢之島優(yōu)購超市及體育運(yùn)動(dòng)服裝等，1f到4f是服裝等百貨。男裝主要分布在一樓和四樓，一樓是精品男裝，四樓是男士正裝，但劃分并不明顯。集時(shí)裝零售、超市百貨、商貿(mào)、娛樂、餐飲、娛樂于一體的綜合性商貿(mào)中心。

4.市場定位相對(duì)準(zhǔn)確：夢之島水晶城百貨于201*年10月29日開業(yè)，由廣西著名商業(yè)管理機(jī)構(gòu)--廣西南寧夢之島商業(yè)管理公司全面經(jīng)營、管理，采用國際商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國際化經(jīng)營運(yùn)作，服務(wù)于追求高尚生活的時(shí)尚人士。已經(jīng)經(jīng)營5個(gè)年頭，在南寧市和全區(qū)范圍內(nèi)具有比較高的知名度。如果我們品牌進(jìn)駐，就不用從新開拓市場。

5.經(jīng)營富有特色。周末和節(jié)假日都有大型的促銷活動(dòng)，例如201*年3月5日周末就有大型的特賣活動(dòng)。

6.具有大型停車場。在商場地下有大型停車場，周圍也有露天停車場，能夠滿足客戶車輛�？啃枰�。

7.人流量大。由于夢之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū)，是南寧市最現(xiàn)代化也是最繁華的商業(yè)區(qū)，能夠帶來巨大的人流和商機(jī)，消費(fèi)群體的消費(fèi)能力也比較高。

8.男裝攤位面積大。一樓和四樓的男裝攤位面積都在50平方米以上，明顯要比百佳華等其它商場攤位面積大，有利于提升品牌效應(yīng)。

9．男裝以著名品牌為主。夢之島水晶城百貨一樓和四樓男裝主打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龍、圣寶龍、佛倫帝奴、圣梵諾等。每個(gè)品牌的店面面積都差不多，店面規(guī)模相對(duì)比較大，裝修水平、物品存放及擺設(shè)跟其他商場也差不多。

10.服務(wù)員導(dǎo)購培訓(xùn)非常到位。夢之島水晶城百貨的服務(wù)理念為“用我的心，圓您的夢”、以“介紹潮流，引導(dǎo)消費(fèi)”的服務(wù)宗旨。由于管理規(guī)范到位，服務(wù)水平比較高。讓我印象最深的是服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度特好。例如：顧客臨近店里，服務(wù)員都能很有禮貌問候“歡迎光臨，請隨便看看！”。 當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時(shí)，服務(wù)員馬上對(duì)款式的賣點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的介紹，并建議顧客試穿�！斑@個(gè)款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點(diǎn)，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下�！辈⒅鲃�(dòng)詢問其碼數(shù)，將衣服取下來，交到顧客手中。當(dāng)顧客對(duì)衣服感興趣時(shí)，服務(wù)員就提出讓顧客試穿，“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，請相信我，這個(gè)款式及顏色非常適合您，您試穿一下，這個(gè)款式的用料是目前最好的�！� 。當(dāng)顧客選定某款服裝，服務(wù)員就馬上說：“先生，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。” 。當(dāng)顧客試穿衣服時(shí)，服務(wù)員能馬上說“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體�！� 。交接衣服時(shí)，服務(wù)員正面微笑對(duì)顧客說“請收好，多謝惠顧！”并鞠躬。遇到顧客只挑不買時(shí)，服務(wù)員都是微笑而不是板著臉對(duì)客人說：“沒關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時(shí)候我們有新款進(jìn)貨，有適合時(shí)再來�！� 。遇到顧客所需的服裝缺碼時(shí)，服務(wù)員總能說“對(duì)不起，您想要的號(hào)碼暫時(shí)沒貨，我馬上去倉庫調(diào)貨。”。遇到顧客所需的服裝沒貨時(shí)，“對(duì)不起，您想要的款式（號(hào)碼）暫時(shí)沒貨，如您方便的話，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會(huì)馬上通知您�！薄．�(dāng)顧客要走時(shí)，服務(wù)員總能雙目平視對(duì)方，送到店門口，點(diǎn)頭，“請慢走！” 等等...每個(gè)細(xì)節(jié)都做得很到位。

由于服務(wù)員導(dǎo)購非常認(rèn)真，和我一起去調(diào)查的朋友“被迫”買了一件不太中意的衣服�？梢�，夢之島水晶城男裝服務(wù)員的導(dǎo)購水平。

夢之島水晶城百貨的劣勢：

1.商場設(shè)計(jì)先天性缺陷，布局不合理。

2.商場經(jīng)營有點(diǎn)模糊。主要是原先定位是服務(wù)于追求高尚生活的時(shí)尚人士，但由于201*年剛投入經(jīng)營時(shí)，當(dāng)時(shí)瑯東的人口還比較少，相對(duì)客流量也比較少，導(dǎo)致銷售不太理想，從而降低門檻；加上已經(jīng)經(jīng)營了五年，也沒有重新裝修，導(dǎo)致在經(jīng)營中高或低端商品上徘徊，檔次難以跟上夢之島古城店。

結(jié)論：

根據(jù)以上分析，我認(rèn)為按照我們公司的經(jīng)營方式、品牌的知名度和定位，夢特嬌品牌應(yīng)該能在夢之島水晶城百貨大放異彩。

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