政治素質(zhì)好，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的首要

綜合大隊領(lǐng)導班子每月一次的黨支部學習制度雷打不動：科學發(fā)展觀專題學習；重讀《黨章》及重溫入黨誓詞；學習先進的管理理念和制度，上半年共組織中心組學習5次，在加強理論學習的基礎(chǔ)上，嚴格落實聯(lián)系點制度，進一步提高了領(lǐng)導班子的理論水平和決策能力。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.7334dd.com/)

扎實的理論學習使該大隊領(lǐng)導班子認識統(tǒng)一：“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把服務(wù)保障作為運輸生產(chǎn)的核心”，鍛造了一支具有強烈事業(yè)心、責任感，具有大局意識，忠于職守、勤勉盡責的隊伍。

求真務(wù)實，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的基礎(chǔ)。

為基層辦實事，是綜合大隊黨支部在創(chuàng)建“四好”班子中的一大亮點，也是大隊領(lǐng)導班子成員對自己的基本要求。在大隊領(lǐng)導帶頭落實聯(lián)系點制度，及時和員工溝通有效解決了員工密切關(guān)注的熱點難點問題，為班子建設(shè)奠定了牢固的群眾基礎(chǔ)。

領(lǐng)導班子求真務(wù)實的工作態(tài)度和工作方法，真正將大隊領(lǐng)導班子和基層聯(lián)系在一起，將綜合大隊的發(fā)展與普通員工聯(lián)系在一起，贏得了員工的好評。

科學決策、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的重點

面對企業(yè)整合的新形勢，該公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞運輸改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益作為班子建設(shè)的重點，確定了“圍繞以石油工程技術(shù)服務(wù)裝備運輸為核心業(yè)務(wù)，建設(shè)多元發(fā)展的、適應(yīng)全天候油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的綜合性運輸服務(wù)公司”的奮斗目標，進一步優(yōu)化運輸資源配置，推行扁平化管理，實施內(nèi)部機構(gòu)改革，成立了5個區(qū)域運輸服務(wù)部、8個專業(yè)化基層單位，增強了運輸總公司的服務(wù)保障能力。

2009年，該公司以“年度完成貨物周轉(zhuǎn)量、吊車工作量創(chuàng)運輸歷史最好水平；完成鉆井搬遷589隊次，創(chuàng)周搬遷21隊次、月搬遷74隊次的最好成績；物資拉運創(chuàng)日拉運3904噸、月拉運9.3萬噸的歷史最好水平；實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故”的優(yōu)秀成績，全面完成了川慶公司下達的生產(chǎn)指標，充分展現(xiàn)了領(lǐng)導班子駕馭全局、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。

堅持制度規(guī)范，是提升領(lǐng)導班子執(zhí)行力的重要保證

大隊領(lǐng)導班子堅持領(lǐng)導班子的工作制度和議事規(guī)則，使民主決策制度化、科學化；堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡是重大問題均能嚴格遵守有關(guān)制度，民主討論，集體決策；凡是職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，均堅持公開條件、公開程序、公開結(jié)果。

綜合大隊領(lǐng)導班子每月一次的黨支部學習制度雷打不動：科學發(fā)展觀專題學習；重讀《黨章》及重溫入黨誓詞；學習先進的管理理念和制度，上半年共組織中心組學習5次，在加強理論學習的基礎(chǔ)上，嚴格落實聯(lián)系點制度，進一步提高了領(lǐng)導班子的理論水平和決策能力。

扎實的理論學習使該大隊領(lǐng)導班子認識統(tǒng)一：“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把服務(wù)保障作為運輸生產(chǎn)的核心”，鍛造了一支具有強烈事業(yè)心、責任感，具有大局意識，忠于職守、勤勉盡責的隊伍。

求真務(wù)實，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的基礎(chǔ)。

為基層辦實事，是綜合大隊黨支部在創(chuàng)建“四好”班子中的一大亮點，也是大隊領(lǐng)導班子成員對自己的基本要求。在大隊領(lǐng)導帶頭落實聯(lián)系點制度，及時和員工溝通有效解決了員工密切關(guān)注的熱點難點問題，為班子建設(shè)奠定了牢固的群眾基礎(chǔ)。

領(lǐng)導班子求真務(wù)實的工作態(tài)度和工作方法，真正將大隊領(lǐng)導班子和基層聯(lián)系在一起，將綜合大隊的發(fā)展與普通員工聯(lián)系在一起，贏得了員工的好評。

科學決策、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的重點

面對企業(yè)整合的新形勢，該公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益作為班子建設(shè)的重點，確定了“圍繞以石油工程技術(shù)服務(wù)裝備運輸為核心業(yè)務(wù)，建設(shè)多元發(fā)展的、適應(yīng)全天生產(chǎn)的綜合性服務(wù)公司”的奮斗目標，進一步優(yōu)化運輸資源配置，推行扁平化管理，實施內(nèi)部機構(gòu)改革，成立了運輸服務(wù)部、增強了公司的服務(wù)保障能力。

堅持制度規(guī)范，是提升領(lǐng)導班子執(zhí)行力的重要保證

大隊領(lǐng)導班子堅持領(lǐng)導班子的工作制度和議事規(guī)則，使民主決策制度化、科學化；堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡是重大問題均能嚴格遵守有關(guān)制度，民主討論，集體決策；凡是職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，均堅持公開條件、公開程序、公開結(jié)果。

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