第一篇：石油公司黨支部工作總結(jié)

xx年**石油公司黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅(jiān)持為公司辦好事、做實(shí)事、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高。

**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神。同時(shí)公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會(huì)精神的認(rèn)識和理解，深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司目前有正式職工**名，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名（含1名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的***%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個(gè)組織健全，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費(fèi)制度和《黨支部“三會(huì)一課”制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會(huì)，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會(huì)，主動(dòng)開展批評與自我批評，使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項(xiàng)決策時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強(qiáng)，按時(shí)繳納黨費(fèi)，黨費(fèi)收繳有專人管理，及時(shí)入庫。按照區(qū)委、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委的要求，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動(dòng)證》分發(fā)到每名黨員手中，要求每個(gè)黨員參加黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)后要及時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢，針對青年特點(diǎn)，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求。

4、加強(qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實(shí)行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高。事實(shí)證明，基層黨建制度只有與時(shí)俱進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確�；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動(dòng)石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)

黨組、黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，及時(shí)成立了紀(jì)律檢查組，充實(shí)了紀(jì)檢成員，并在工作會(huì)議上及時(shí)傳達(dá)總公司黨風(fēng)廉政會(huì)議精神，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，扎扎實(shí)實(shí)為公司發(fā)展努力工作。

1、開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課，給每個(gè)黨員干部敲醒了警鐘。黨課教育震撼著每的心靈，引發(fā)著每的思考，也是對靈魂的一次洗禮。黨員干部們深深感到，一定要時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能保持堅(jiān)定正確的政治方向；只有時(shí)刻解剖自己，才能執(zhí)政為民，正確使用人民賦予的權(quán)力；只有時(shí)刻把人民放在心上，才能珍惜為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)，做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn)；只有時(shí)刻嚴(yán)己在先，善于慎獨(dú)，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。

2、加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為使干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)干部反腐倡廉意識，在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“xxxx”重要思想，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的《九項(xiàng)規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《九榮九恥》，認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論、相關(guān)文件、指示及有關(guān)法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育。

3、深入開展“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們結(jié)合開展去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在黨支部和黨員中開展“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，單位和個(gè)人的良好形象進(jìn)一步樹立，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)。

四、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。

公司黨支部針對今年以來員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度的情況，黨組織及時(shí)開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個(gè)人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。

針對黨組織活動(dòng)年年都是“老面孔”的現(xiàn)象，注重創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，以開展“創(chuàng)四高爭一流”活動(dòng)為主線，構(gòu)筑提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的“綠色橋梁”，激勵(lì)黨員學(xué)技練功的積極性和創(chuàng)造性，使黨員成為安全生產(chǎn)的帶頭人；在“我要安全”活動(dòng)中，公司率先開展黨員承諾活動(dòng)，每個(gè)黨員在承諾書上簽字，對黨員的考核公開上墻，向廣大干部員工公示了“黨員崗位承諾書”，亮出黨員身份，明確黨員具體工作和目標(biāo)，拓寬監(jiān)督渠道，接受廣泛監(jiān)督；對黨員實(shí)行目標(biāo)管理，各黨支部按照“履行黨員義務(wù)、發(fā)揮表率作用、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成”四大項(xiàng)內(nèi)容，通過對黨員量化打分，每季一考核，每半年評比一次，作為員工績效考核的內(nèi)容之一，增強(qiáng)黨員黨性觀念和工作責(zé)任心，激發(fā)黨員的自尊心和上進(jìn)心；針對個(gè)別員工不注重裝置現(xiàn)場管理和安全意識淡薄的情況，突出黨員的示范作用，安排一個(gè)黨員和兩個(gè)員工結(jié)成“對子”，重點(diǎn)強(qiáng)化裝置現(xiàn)場安全，使黨員監(jiān)督在崗位上真正發(fā)揮了作用，

五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施

目前，公司加油站員工月流失率在**%左右，春節(jié)期間最高會(huì)達(dá)到**%，頻繁的員工流動(dòng)和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。

經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)原因：

1、現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動(dòng)性強(qiáng)，他們的思想常常會(huì)被社會(huì)上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度；

2、從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動(dòng)性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)。

3、加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動(dòng)性大。

4、有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠，對員工責(zé)備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。

公司黨委發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。

1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年8月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵(lì)有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動(dòng)員工作深入細(xì)致，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，有256名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實(shí)肯干的勞務(wù)工把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。

2、給予同等評優(yōu)機(jī)會(huì)，營造積極向上的工作氛圍。獎(jiǎng)罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵(lì)勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎(jiǎng)罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎(jiǎng)勵(lì)形式，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的動(dòng)人局面，形成一個(gè)把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在公司組織的百日競賽中，公司***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員，**名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者，***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵，有效激勵(lì)了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。

3、增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項(xiàng)、本站員工收入、獎(jiǎng)懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。今年，在公司工會(huì)組織的“合理化建議”征集活動(dòng)中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。

第二篇：201*年石油分公司黨支部工作總結(jié)

201*年石油分公司黨支部工作總結(jié)

我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。

一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

通過對十七屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的十七屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對國企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開的“三同步”原則，確�；鶎雨�(duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。

二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個(gè)人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動(dòng)的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從201*年到09年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由××余座發(fā)展到××座，加油站用工由過去的××多人增加到××人，零售市場占有率已達(dá)到72.5。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的××個(gè)區(qū)縣公司所轄××余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化

第三篇：石油公司員工的年度工作總結(jié)

一年的時(shí)間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我非常的感謝他們。

在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識，工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會(huì)更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

第四篇：石油公司員工的年終工作總結(jié)

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要�，F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠�言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時(shí)間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì)做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì)在來年中工作到最好!

第五篇：石油銷售公司201*年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：石油銷售公司201*年工作總結(jié)

近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位、**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號。

　

　

今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。

抓基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)伍[找文章到☆好范文 HAOwww.7334dd.com)強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的"４０＋４"學(xué)習(xí)制度和"８＋１"學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊(duì)伍。同時(shí)，這個(gè)公司以"教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭當(dāng)文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

９月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。

抓管理，提升公司經(jīng)營水平

**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。

到１０月末，**分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是**分公司安全管理的一個(gè)特色。在"安全環(huán)保年"活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)�面掌握操作�?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)２００６年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。

春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。

一年來，**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點(diǎn)工程客戶實(shí)行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制"，實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"競爭策略，銷售有了新的突破，截至１１月末，**分公司共銷售成品油３３．２萬噸，完成全年計(jì)劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸，完成全年計(jì)劃的１２３．９３％。

抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。

分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營造

和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用"勞動(dòng)節(jié)"、"黨的生日"、"國慶節(jié)"等特殊節(jié)日，先后組織開展了"展先鋒風(fēng)采、樹模范形象"，"立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒"等立功競賽活動(dòng)。

**分公司通過開展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來越多的員工

以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

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