公司作業(yè)區(qū)黨支部工作總結(jié)

****年在黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***黨支部緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按公司要求，以務(wù)實求效穩(wěn)中求進，強化執(zhí)行力，認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，以確保各項工作得到有序推進�，F(xiàn)將****年主要工作小結(jié)如下：

一、主要工作

1、深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，開展形式

多樣的黨員教育活動，進一步堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)。

1）認(rèn)真落實“三會一課”制度。根據(jù)支部的特點，有針對、有重點的組織好“三會一課”活動，每月制訂黨小組學(xué)習(xí)計劃。及時將“三會一課”活動情況在黨建平臺上登錄。

2）發(fā)揮新媒體工具作用，通過支部黨員微信群，發(fā)送相關(guān)信息，便于黨員靈活學(xué)習(xí)，這種方式同樣也彌補了由于支部行業(yè)的特殊性，組織生活不能做到人人參與客觀情況。

3）為迎接黨的96周年，組織全體黨員、積極分子及團員青年，參觀愛國主義教育基地，重溫入黨誓言，通過活動豐富黨員的政治生活，使黨員既增長了知識、開闊了視野，又增強了支部的凝聚力，同時也讓大家共享了寶山發(fā)展的累累碩果，增強為寶山發(fā)展作貢獻的我們寶鋼汽車人的自豪感。

4）組織開展專題組織生活會。在七一前夕組織黨員、入黨積極分子，圍繞“踐行黨的宗旨、永葆政治本色”及“我為什么入黨”等主題進行交流，共有六名黨員及積極分子在會上作了交流發(fā)言。

5）組織黨員、入黨積極分子觀看黨史資料片《重生》，以使銘記黨員身份，加深對黨的發(fā)展歷程認(rèn)識，提高黨性修養(yǎng)，自覺踐行入黨誓言。

6）為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨96周年，回顧黨的光輝歷程，引導(dǎo)廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨史、黨建，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進一步堅定理想信念，組織開展了黨史黨建知識競賽。

7）開展“我心中的黨員標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)語征集活動，具體結(jié)合本崗位淺談作為一名黨員在日常工作、生活中應(yīng)該如何做好表率、以身作則。共收到標(biāo)語征集30余條。

8）11月下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)對支部黨員進行黨課培訓(xùn)，根據(jù)十九大會議精神、要點，對每位黨員進行宣貫，并重溫入黨誓言，增強每位黨員的黨性意識，提升黨員同志對時事政治的敏感度。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍

弘揚企業(yè)精神，在全體員工中倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“拾金不昧”良好職業(yè)道德風(fēng)尚，以公示欄宣傳，營造服務(wù)為先的氛圍，截止今年十一月共收到員工表揚信40多封，錦旗一面。挖掘員工在日常工作中踐行企業(yè)精神的典型小事例，以員工身邊的人和事教育人，今年至今上報“雙感動故事”和“我身邊的企業(yè)精神”各兩篇，維穩(wěn)結(jié)對子案例2篇。一名轉(zhuǎn)崗員工入選寶發(fā)展員工轉(zhuǎn)型微視頻人選，一名青年員工被評選為“寶鋼發(fā)展十佳崗位標(biāo)兵”。

3、基層黨支部建設(shè)

1）做好201*年黨員登高工作。以“提升素質(zhì)、爭創(chuàng)業(yè)績、服務(wù)員工，爭做四講四有合格黨員”為主線開展“黨員登高計劃”活動，由黨員結(jié)合實際，制定登高計劃，明確登高目標(biāo)、指標(biāo)，力求使“黨員登高計劃”與“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化相結(jié)合，與黨支部目標(biāo)管理相結(jié)合、與全員素質(zhì)提升相結(jié)合。并完成了黨員登高計劃上半年度黨員自評和黨小組、支部的跟蹤評價工作。

2）務(wù)實有效開展組織生活設(shè)計。在各作業(yè)區(qū)黨員中開展“安全作業(yè)我?guī)ь^，行為規(guī)范我示范”簽訂“爭做‘四講四有’合格黨員承諾書”、“安全伴我行”、“學(xué)危險源辨識，尋身邊隱患排查”等組織生活，鞭策黨員在平凡的崗位上起表率，以立足崗位率先垂范，履職盡責(zé)，爭做四講四有合格黨員。全年共上報公司組織生活設(shè)計案例三個。

3）組織召開“兩學(xué)一做”專題組織生活和黨員民主評議全體黨

員大會，開展批評與自我批評和民主評議支部及黨員測評工作。通過民主評議和測評，查找問題，形成問題清單，制定整改計劃。對黨員的測評情況做到一一反饋確認(rèn)。并做好問題清單、任務(wù)清單、整改計劃和“基本合格”的黨員找差距、擬幫助改進措施實施情況的跟蹤。通過開展專題組織生活會和民主評議黨員工作為載體，進一步了解掌握黨員思想和工作生活情況，上報關(guān)愛黨員案例一篇。

4）完成一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正及一名積極分子發(fā)展入黨的相關(guān)事宜。

5）完成與7名遞交入黨申請書的員工進行思想動態(tài)及近期工作匯報的談話。

4、全員素質(zhì)提升方面

1）抓好員工教育培訓(xùn)、資質(zhì)技能提升工作。上半年有1人次參加了上海市交通安全管理培訓(xùn)；2名員工參加綜合管理體系內(nèi)審培訓(xùn)；2名員工通過企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)；保養(yǎng)作業(yè)區(qū)1名員工取得了車輛維修中級和車輛維修檢驗證；關(guān)心青年員工成長，為兩名列入團委雙培對象的青年員工量身定做培訓(xùn)計劃；組織全體駕駛員開展了車輛應(yīng)急預(yù)案演練相關(guān)知識培訓(xùn)，了解事故發(fā)生后的快速處置辦法；組織全體駕駛員參加了寶山交警支隊老師進行的交通知識、安全行車、事故案例授課；組織全體員工參加《崗位規(guī)程》、《201*年新交通法規(guī)》知識自主培訓(xùn)及考試；11月下旬，將組織有運營證的駕駛員參加運營證復(fù)證培訓(xùn)。

2）以公司推行的通勤示范車評選活動為抓手，結(jié)合分公司實際，強化車容車貌管理，強化員工行為規(guī)范，以提升通勤服務(wù)質(zhì)量，不斷提升駕駛員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。

3）以寶發(fā)展為員工休息點提供讀書材料為契機，分公司為作業(yè)區(qū)休息點配置了書報架，設(shè)立職工讀書角，以滿足員工求知需求，營造職工讀書交流的良好氛圍，使成為學(xué)習(xí)型員工，提升員工素養(yǎng)。

4）團支部在今年1月獲得“201*—201*年度上海市青年文明號”示范集體榮譽稱號；團支部參加“201*—201*年度年度全國青年文明號”申報工作，并完成初步創(chuàng)建，在九月份完成網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建報備工作。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

通過微信平臺發(fā)送廉政教育相關(guān)內(nèi)容以學(xué)習(xí)警示；組織有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加公司黨風(fēng)廉政教育以及分公司自行組織的學(xué)習(xí)；做好業(yè)務(wù)處置企廉風(fēng)險評估；對社會客運業(yè)務(wù)處置廉潔風(fēng)險實施控制；對有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員簽訂廉潔協(xié)議承諾書、“三項教育”廉潔自律對照自查表。上半年上報踐行“風(fēng)清氣正”案例一篇。

6、綜治維穩(wěn)“結(jié)對子”工作

1）動態(tài)完善五級網(wǎng)絡(luò)信息，確保信息準(zhǔn)確。

2）根據(jù)作業(yè)區(qū)人員變動情況，及時調(diào)整結(jié)對子交朋友信息，避免結(jié)對工作留有空白點。

3）由作業(yè)區(qū)按員工分類，有重點的做好重點駕駛員、特殊情況員工的結(jié)對工作；根據(jù)作業(yè)任務(wù)的變化和特殊作業(yè)，實施臨時結(jié)對。

4）對新進轉(zhuǎn)崗員工及時結(jié)對交友，使他們能盡快融入新的環(huán)境和適應(yīng)管理要求；對家庭情況較特殊的員工，以經(jīng)常關(guān)心讓他們感受到企業(yè)的溫暖。全年共上報維穩(wěn)結(jié)對子案例兩篇。

5）關(guān)心、關(guān)愛員工。分公司職工平均年齡已接近50歲，身體狀況開始走下坡路，尤其對于駕駛員崗位來說，有一個好的身體對確保安全行車尤為重要。因此，分公司在日常工作中，把關(guān)心員工作為重要的工作來做，積極為職工排憂解難，從精神上、生活上、工作上給予關(guān)心、幫助，讓員工感受到來自組織這個大家庭的溫暖。截止今年十一月，家訪、慰問生病員工30余人次；中秋、國慶慰問困難職工家庭6人次；高溫酷暑上線路慰問，給奮戰(zhàn)在通勤一線的員工送去慰問品。

6）11月下旬，在各作業(yè)區(qū)舉行“迎新茶話會”，為職工搭建溝通、交流的平臺，展示職工良好的精神風(fēng)貌、昂揚斗志，為廣大職工營造良好愉快的文化生活環(huán)境。

7、班組大賽方面

1）堅持每季度在各作業(yè)區(qū)各班組，結(jié)合本崗位尋找身邊存在的危險源開展“學(xué)危險源辨識，尋身邊隱患排查”活動，以提升員工動態(tài)危險源辨識能力，樹立員工安全行車意識。分公司還將有價值的隱患匯編成班組學(xué)習(xí)材料供大家學(xué)習(xí)、借鑒，舉一反三，得到采納獲獎的員工名單在分公司公示欄中公示。該項活動自開展以來，員工活動參與率逐步上升，質(zhì)量也也有所提高。

2）以推進全員素質(zhì)提升，立足崗位，立足實際，分別在保養(yǎng)作業(yè)區(qū)及客運作業(yè)區(qū)開展以操作人員維修工具識別，駕駛員過單邊橋、倒車入庫為主題的班組大賽活動，通過比賽活動比出了團結(jié)協(xié)作精神，提升了技能素質(zhì)，提高了工作效率。

3）11月下旬在分公司內(nèi)舉行“歡樂三打一”比賽，以豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強職工的凝聚力和向心力。

8、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作方面

1）根據(jù)分公司實際，不斷完善各類規(guī)章制度。年初對分公司原有的安全作業(yè)、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核、作業(yè)區(qū)、班組管理績效考核等規(guī)定、辦法進行疏理和完善，確保制度、辦法的可操作性，使考核做到有章可循。

2）圍繞公司重點工作，制定分公司基礎(chǔ)管理年度計劃，明確重點推進項目，每月根據(jù)年度計劃，并結(jié)合實際，制定月度基礎(chǔ)管理推進計劃，做到有計劃、有安排、有落實。

3）堅持常態(tài)巡檢機制。分公司利用日常道檢和通過GPS跟蹤系統(tǒng)開展安全檢查，重點是督查駕駛員遵章駕車，安全規(guī)范作業(yè)遵守，準(zhǔn)時準(zhǔn)點等，在抓好安全管理的同時，也使通勤服務(wù)質(zhì)量有所提升。

4）堅持每月一次作業(yè)區(qū)、班組臺帳及履職情況檢查制度，且對查到問題做好閉環(huán)管理。

5）組織駕駛員開展通勤線路站點違章停車情況統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果反饋公司相關(guān)職能部門作參考。

9、安全履職工作方面

1）組織制定制定分公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，并將安全生產(chǎn)工作納入黨支部年度工作計劃，并督促實施。

2）修改和完善分公司各類規(guī)章、崗位規(guī)程，確保制度適用性。

3）每季度組織開展崗位隱患排查工作，查找身邊的事故隱患，并做好隱患的整改工作。

4）每月召開會議，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，布置下階段工作重點，做好會議記錄，通過檢查跟蹤會議布置工作落實情況。

5）每月組織對本公司車輛設(shè)備使用進行檢查。

6）按照履職檢查頻次的要求，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各類規(guī)章制度和崗位規(guī)程落實情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)費用使用情況、應(yīng)急預(yù)案實施情況、事故報告情況等進行檢查。

7）定時舉行全員應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高員工對于突發(fā)事件的應(yīng)變處置能力。

8）遇節(jié)假日，參加值班，并做好值班記錄。

9）對分公司的安全管理履職情況組織檢查。

10）在“安全大檢查”期間，做好專項車輛設(shè)備、運行情況檢查工作，做到每天零報告，無事故、無違章發(fā)生。

二、目前存在的不足

1、對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、安全管控和服務(wù)質(zhì)量提升的要求也越來越高，當(dāng)前各基層管理者“一崗雙責(zé)”的意識還不夠強，安全、基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，管理中存在盲區(qū)。

2、服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高，黨支部要進一步引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，從日常工作行為入手，養(yǎng)成良好習(xí)慣、規(guī)范員工行為，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、黨建工作的思路和方法需要進一步創(chuàng)新。在黨建工作的開展上存在著一定的保守思想，有時局限在上級黨組織要求開展的活動上，在滲透新理念、啟用新方法、解決新問題上做得還不夠。

三、****年工作打算

1、按《汽車公司黨委推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施計劃》及十九大會議精神為指導(dǎo)，抓實推進各項工作，把學(xué)習(xí)十九大精神作為當(dāng)前黨員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容、黨性意識提高的重要途徑，讓每個黨員都能起到、起好“帶頭”、“帶動”作用，爭做“四講四有”合格黨員。

2、以“黨員登高計劃”活動為載體，進一步加強黨員隊伍建設(shè)，努力提升黨員“雙帶”能力、發(fā)揮“雙帶”作用。在黨員自身積極實施計劃的同時，黨支部做好對黨員登高過程的跟蹤和服務(wù)，并為黨員實施登高計劃提供支持和幫助。

3、持續(xù)完善和規(guī)范分公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項管理考核制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，繼續(xù)抓好班組升級和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場綜合管理水平。

4、以員工需求與關(guān)注點信息管理為載體，及時了解和掌握職工需求和關(guān)注信息點。及時掌握、解決好員工熱點難點等“三最”問題將職工思想工作做深做細(xì)，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作的順利進行。

5、****年是公司進一步適應(yīng)寶鋼發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，企業(yè)的改革調(diào)整難免會給職工的利益造成一定的沖擊，職工的思想較活躍、難免會有一些波動，及時掌握員工思想動態(tài)，做好溝通、解釋，及時化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作的順利進行。

***黨支部

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