基層黨支部在創(chuàng)新工作中的實踐與思考

五年前“蘋果”是大家在街頭巷尾熱議的話題，而今天“華為”已成為高科技企業(yè)的標桿；五年前移動支付還有點時尚的味道，今天已成為人們的日常行為；五年前全自動化碼頭僅僅是“漢堡”等歐洲港口的名片，而今天更加先進的全自動碼頭已成為中國港口發(fā)展的新方向。創(chuàng)新正日益改變我們的工作與生活，創(chuàng)新已成為時代精神的代表。建設現(xiàn)代化國際強港，我們也必須建立著眼未來、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的創(chuàng)新文化，企業(yè)黨組織只有圍繞創(chuàng)新、發(fā)展，不斷發(fā)揮自身的作用優(yōu)勢，才能顯示出黨組織的旺盛生命力。

基層黨支部要帶頭倡導和引領“創(chuàng)新”的價值取向，營造“立足崗位，解決難題，尋求突破”的創(chuàng)新氛圍，黨員要成為創(chuàng)新的排頭兵，用創(chuàng)新的理念、進步的方法、發(fā)展的眼光解決出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)新的理念

作為碼頭公司的工程技術部黨支部在開展創(chuàng)新工作時，逐步形成了適應企業(yè)發(fā)展需求，切合崗位實際的創(chuàng)新理念：

“1、改善；2、大處著眼，小處著手；3、實在、實用、實效”。

1、改善

對設備管理及維修人員來說，技術上的“改善“就是提高設備的可靠性，提升維修的便捷性，支部一直在職工中倡導“改善“就是一種創(chuàng)新的理念，鼓勵員工“多想一點找問題、多走一步解難題”，用自己的智慧來解決設備管理和維修中碰到的問題。

龍門吊是港口作業(yè)的主要設備之一，龍門吊電動吊具的作業(yè)工況復雜、震動大、在設計上也存在一定缺陷，在作業(yè)中故障高發(fā)，黨員攻關小組針對開閉鎖電機罩殼固定螺絲容易斷裂引起罩殼脫落，吊具長度信號易丟失等故障，進行集中改造，其中通過加裝延時繼電器，使吊具的20尺，40尺定位更精確，解決限位調整不到位而引起的擋塊撞壞和位置信號容易丟失問題，使吊具的可靠性得到了較大改善。

在開展技術創(chuàng)新的同時，我們也大膽嘗試對管理機制進行改善�，F(xiàn)有的橋、龍機電修理班人員都在30人左右，在工作安排，效能考核等方面都存在責任不明，相互推托的現(xiàn)象，黨支部積極支持部門在橋、龍修理班實施的維修小組負責制、追溯制，將責任明確到小組；結合績效考核中的定量指標，有效地提高了修理人員的工作責任感和學習技能的熱情。我們也鼓勵黨員同志在修理工藝的改善方面獻計獻策，黨員倪青同志自主設計、制做的吊具導板矯正裝置就體現(xiàn)了這一點。

2、大處著眼，小處著手

（1）大處著眼就是把握港口企業(yè)“智能化、信息化”發(fā)展的大方向，適應以“智能服務、智能策劃、自動裝卸”為主要內容的新型港口建設的需要。梅山公司緊抓發(fā)展這條主線，提出了“智慧梅山”的主題教育口號，并在集團內首次將遠程控制技術應用在橋吊、輪胎龍門吊上。在項目的推進過程中，支部的黨員骨干參考了大量相關資料，面對各種突發(fā)情況及問題做好充足的準備；克服了初期技術方案與生產系統(tǒng)銜接不順暢、各工作崗位間溝通協(xié)調量大、系統(tǒng)需求不明確等困難，確保項目順利開展，充分體現(xiàn)黨員骨干的創(chuàng)新能力，為在梅山公司6#-10#泊位的建設中，全面推廣遠程操控技術打下了堅實的基礎。

（2）小處著手就是“小技改”解決“真問題”。在設備的維修過程中會遇到各種問題，可以通過“大手術”來整治，也能用“小偏方”來解決。一線修理人員善于利用一些小技術、小舉措來提高設備可靠性、促進隱患整改，支部抓住這一特點，廣泛開展了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激勵職工的自主的創(chuàng)新行為，力爭打造出一支富有創(chuàng)造力和進取精神的團隊。

3、實在、實用、實效

黨支部找準創(chuàng)新工作的抓手，提出了“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能”的總體工作思路；激發(fā)黨員職工的能動性，把創(chuàng)新工作落實到日常工作中。近年來的一系列創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)了這一理念。

二、創(chuàng)新的方法

黨支部在推進創(chuàng)新工作時，常遇到這樣的困惑：大家都在說“創(chuàng)新到處都有，創(chuàng)新就在我們的身邊”，而在實際工作中會碰到“選題難、破題難”的現(xiàn)象，創(chuàng)新項目難以突破固有的思路。主要原因就是沒有掌握適合于創(chuàng)新的思維工具和行為方式，因此支部分析近年的創(chuàng)新工作，總結了兩套創(chuàng)新方法的模型：

1、懷疑、了解、討論、思考

懷疑就是不滿足、對事物還持有興趣，在工作中我們常常遇到總是說：“好、好、好””是、是、 是”的員工,他們不愿懷疑,懶于思考,更談不上創(chuàng)造力,因此我們在工作中對講“不應該是……”、“我認為是……”的員工,大膽鼓勵,給他們嘗試的機會;了解就是去學習、去探究、去驗證、問為什么?有了驗證的結果和知識的儲備,就可以把懷疑和了解的內容與同事分享，通過多角度分析和思維的碰撞，使思路更加清晰,就能夠靈活地、全面地、積極地思考，產生正確的想法.

龍門吊的防搖系統(tǒng)一直是故障高發(fā)點,前期也開展多項技改,主要是針對防搖力矩大、機構容易失效的問題,對機構進行加強,但效果并不好.在黨員苗志葉同志的帶動下,技術人員從另一個角度去思考這個問題:”廠方設計的工況是否合理？是否需要這么大的防搖力矩？”,有了懷疑，就著手對力矩進行測量，發(fā)現(xiàn)下降時力矩明顯過大，造成機構早期疲勞損壞。攻關小組針對“減小吊具下降時電機力矩”這個課題展開討論，通過對繞線式電機工作原理的分析，認為降低電機輸入電壓就可以實現(xiàn)這一功能，對防搖控制系統(tǒng)進行改進，在吊具下降時通過變壓器將電機輸入電壓降到到原先正常電壓的80%，經(jīng)現(xiàn)場作業(yè)測試，達到預期效果。這一項目的實施充分印證了“質疑與嘗試”在創(chuàng)新工作中的重要性。

2、碎片、抽屜、黏合劑

設備管理人員會專注于自己的本行，缺乏融會貫通的能力，但創(chuàng)新往往產生在知識的交叉點上，需要多方面的知識儲備，我們不可能對于各領域里的知識和技能都能深入了解，但可以學習知識碎片，了解框架，不求過于深入，有個概念性的認識。在工作中常常會有時靈光一現(xiàn)的想法，但當時沒有明確的用處，若就此放棄，很快就會消失的無影無蹤，習慣于收集這些“無用“的想法碎片，是十分重要的，有時幾個碎片組合之后，會的驚喜。

碎片化的信息可能會讓我們誤以為我們已經(jīng)掌握了知識，把“了解過”當做“思考過”，所以創(chuàng)新者應有意識地對雜亂無章的碎片進行整理；對相關知識進行系統(tǒng)學習，對原始碎片的預組合，預分類，形成所謂的“抽屜”。

有了知識的儲備和系統(tǒng)化的整理，加上創(chuàng)造性的想法做為黏合劑將碎片及抽屜有效組合，形成創(chuàng)新力，達到我們的目標。

三、創(chuàng)新的環(huán)境

黨支部大力支持以7049創(chuàng)新工作室的建設，以此為平臺，強調“學”與“做”相結合，為更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。

黨支部指導創(chuàng)新工作室在“教”上做文章：將積累的修理、技改經(jīng)驗進行系統(tǒng)性的整理和分類，編成經(jīng)驗理論相結合的教材，開展分層次的針對性培訓。在“培”上下功夫：培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，培育敢于嘗試，敢于提出問題，解決問題的骨干。在“帶”上出實招：工作室的創(chuàng)新能手、勞動模范發(fā)揮自己的出色的技術能力和優(yōu)良的工作作風，帶動年青職工們成長迅速。

黨支部著力營造積極進取、寬松和諧的創(chuàng)新環(huán)境，提倡：“大膽嘗試，允許失敗，注重積累，不斷進步”的創(chuàng)新風氣，不僅要做好項目，還要培養(yǎng)好骨干。

基層黨支部在創(chuàng)新的大潮中，要找準黨建工作與業(yè)務工作的切入點和突破口，培養(yǎng)黨員骨干成為企業(yè)勤學善思的模范，創(chuàng)新創(chuàng)造的排頭兵；要讓黨員始終沖在前面，逐步形成善于學習，敢于突破的氛圍和機制。

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