檢修分公司二零一八年黨建工作總結(jié)分析暨二零一九年黨建工作思路

兆豐鋁電公司黨委：

按照鋁電公司黨委近期工作安排，檢修分公司直屬黨支部緊緊圍繞鋁電公司黨委201*年黨建工作安排，切合檢修分公司專業(yè)特點(diǎn)，制定出臺了檢修分公司直屬黨支部工作安排，并嚴(yán)格按照年初工作安排，先后組織開展了黨的十九大工作報(bào)告、習(xí)總書記系列講話精神及新黨章的貫徹學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)捋順了黨組織和黨員星級管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)活動、黨員主題活動日、安全宣教、陽煤“1+9企業(yè)文化”、紀(jì)檢、工會、女工計(jì)生等日常黨建管理工作�，F(xiàn)將檢修分公司201*年黨建工作總結(jié)分析及2019年黨建工作思路匯報(bào)如下：

第一部分：201*年黨建工作總結(jié)及分析

一、黨組織基本情況：

目前我公司為直屬黨支部，設(shè)書記1名、紀(jì)檢、組織委員1名、宣傳委員1名；成立黨小組1個(gè)。黨支部現(xiàn)有黨員8名，入黨積極分子1人，今年后半年發(fā)展預(yù)備黨員1人。

現(xiàn)在冊職工68名、。其中：助理以上3人，綜合管理辦主任1人；綜合干事1人（主要負(fù)責(zé)：人力資源、職工教育培訓(xùn)、女工計(jì)生、工會等）；政工干事（主要負(fù)責(zé)：黨建、紀(jì)檢、消防、綜治、信訪、安全宣教等）1人；成本核算(會計(jì)、成本核算)1人；司機(jī)5人（生產(chǎn)用車四輛、1名替班司機(jī)）；后勤2人（辦公樓衛(wèi)生清理、來客接待、誤餐及門衛(wèi)替班）；門衛(wèi)3人（廠區(qū)治安維護(hù)、防火及廠區(qū)衛(wèi)生）。工程技術(shù)辦主任1人；技術(shù)專工2人、安全員3人、工程預(yù)算員、物流管理及技術(shù)專工1人、工器具管庫員及物流計(jì)劃員1人。龍川工程項(xiàng)目部部長1人、檢修及運(yùn)行維護(hù)工10人（主要負(fù)責(zé)：龍川電廠輸煤系統(tǒng)皮帶運(yùn)行維護(hù)及承攬檢修工程等）。神堂嘴余熱工程項(xiàng)目部部長1人、運(yùn)行維護(hù)工19人。流動檢修工程項(xiàng)目部部長1人，檢修工6人。公司內(nèi)部勞動力市場待崗2人。

二、一年來取得的成績：

201*年檢修分公司直屬黨支部嚴(yán)格按照《契約化》簽訂的規(guī)定，組織開展了各類工程的承攬檢修，全年承攬各類檢修工程四十余項(xiàng)，完成工作量約225萬元。同時(shí)為鋁電人力資源勞動力市場安置富余人員60人。

三、“三會”工作安排進(jìn)展情況：

1、組織工作：一是按照要求組織制定了全年黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員活動中緊緊圍繞鋁電公司黨委提出的“1+3+3+1”工程，我支部堅(jiān)持每月一次黨員主題日活動，先后在黨員中開展了“人人5分鐘，我講十九大”活動、“五學(xué)五講六做”活動及陽煤集團(tuán)黨委給黨員干部一份信，深入開展了“不忘初心，牢記使命”主題教育活動及新黨章的學(xué)習(xí)。在201*年共組織全體黨員8人開展黨員主題日活動10次，重點(diǎn)開展了黨員學(xué)習(xí)十九大精神輪訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，全年黨員撰寫心得體會16篇；二是全年，組織召開全體班子民主生活會2次，黨政聯(lián)席會議3次，支委會12次，黨員大會4次。會前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。三是嚴(yán)格執(zhí)行干部選任制度，推薦上報(bào)201*年檢修分公司副科級后備人選一名；四是嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員工作制度，11月準(zhǔn)備發(fā)展1名預(yù)備黨員；五是格遵守干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，班子成員無人違規(guī)違紀(jì)，無受到黨政紀(jì)處分或組織處理的人員；六是嚴(yán)格鋁電公司黨委對黨組織和黨員星級管理工作安排，5月份制定并下發(fā)了檢修分公司黨組織和黨員星級管理工作實(shí)施辦法，并嚴(yán)格按照星級管理要求堅(jiān)持月度打分、半年評議、年度總評的方式，設(shè)置了自評、互評、群眾參評、上級點(diǎn)評四個(gè)環(huán)節(jié)，開展了半年一次的評議工作。七是在10月底在政工人員和班子成員中，組織開展了一次黨建應(yīng)知應(yīng)會閉卷考試。

2、宣傳工作：一是以鋁電公司中心組學(xué)習(xí)以“1+2”學(xué)習(xí)模式為基礎(chǔ)（就是每次中心組學(xué)習(xí)都要帶著問題導(dǎo)向和問題解決去學(xué)），按照集團(tuán)公司黨委中心組“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，制定下發(fā)了年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年組織中心組成員重點(diǎn)圍繞十九大報(bào)告、習(xí)總書記《三十講》、新黨章內(nèi)容、陽煤集團(tuán)、兆豐鋁電三會精神及安全1號文件等內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)12次，有簽到，有記錄，全年班子成員撰寫心得體會9篇，并上報(bào)鋁電公司黨委政治工作部；二是4月份制定下發(fā)了安全宣教工作安排，并嚴(yán)格按照鋁電黨委提出的對全年先后到崗的68人均簽訂了職工安全承諾書，并堅(jiān)持每月的評定考核工作。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月“1260”安全不放心人員的摸排，堅(jiān)持每天早班對檢修人員的察言觀色檢查工作，對不放心人員、家有大事人員或個(gè)人有情緒等人員不安排到危險(xiǎn)的檢修崗位工作，以確保安全施工。三是5月份起堅(jiān)持每月完成網(wǎng)絡(luò)評論任務(wù)均達(dá)到了10條以上。

3、紀(jì)檢工作：一是按照鋁電公司紀(jì)委工作安排，制定下發(fā)了我公司201*年紀(jì)檢工作安排。二是組織助理以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了201*年鋁電公司、集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于“三節(jié)”、五一、中秋、端午節(jié)、“國慶節(jié)”期間廉潔自律及紀(jì)檢方面的文件標(biāo)準(zhǔn)。三是在2月至5月期間，組織12名五類主管堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)貫徹了陽煤集團(tuán)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)有記錄、有簽到。在此基礎(chǔ)上，建立了五類關(guān)鍵崗位主管人員信息檔案，并簽訂了有關(guān)責(zé)任書，并堅(jiān)持月度工作監(jiān)督、季度打分排名和年度民主測評的“三結(jié)合”管理辦法，不斷提升五類主管工作執(zhí)行力和思想認(rèn)識。四是在6月初組織公司各項(xiàng)目部部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部7人簽訂了“五個(gè)規(guī)范 八項(xiàng)嚴(yán)禁”承諾書，并進(jìn)行了公示。五是加強(qiáng)節(jié)假日及日常學(xué)習(xí)引導(dǎo)教育活動，先后組織開展了反腐文件、裴西平典型案例的學(xué)習(xí)，并組織了五類主管廉政談話、集體座談和班子成員反腐專題民主生活會；六是組織政工、紀(jì)檢人員參加了鋁電公司紀(jì)委工作應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識培訓(xùn)班，并全部書寫了學(xué)習(xí)心得體會；七是積極組織有關(guān)人員參與鋁電公司紀(jì)委舉報(bào)的各項(xiàng)廉潔教育系列活動，并按要求上報(bào)了裴西平案例，八個(gè)一活動開展進(jìn)展情況的總結(jié)分析上報(bào)工作。

4、工會工作：一是成立了一個(gè)群眾安全工作站（檢修分公司群眾安全工作站）和兩個(gè)群眾安全工作分站（龍川電廠工程項(xiàng)目部群眾安全工作分站、神堂嘴余熱項(xiàng)目工程項(xiàng)目部群眾安全工作分站）；根據(jù)工作站工作安排，堅(jiān)持每月一次群監(jiān)員集體上崗查隱患活動，全年堅(jiān)持現(xiàn)場查隱患開展集體上崗9次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患18條，17條進(jìn)行了整改，1條未整改已上報(bào)鋁電公司（河壩倒塌工程）。二是強(qiáng)化企務(wù)公開民主管理，堅(jiān)持每月公開職工敏感、熱點(diǎn)問題，全年公開各類文件資料22項(xiàng)，并堅(jiān)持每月發(fā)放個(gè)人工資明細(xì)表。三是強(qiáng)化職工技術(shù)技能提升及深入開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)制度，提倡復(fù)合型人才培養(yǎng)，修訂下發(fā)了取證激勵(lì)政策及高技能人才政策。堅(jiān)持“五小”創(chuàng)新活動的開展。四是大力開展職工文化建設(shè)及文體活動、有效發(fā)揮女職工協(xié)管安全作用，“三節(jié)”期間組織開展了職工喜聞樂見的系列文體活動，女工協(xié)管安全員在高溫季節(jié)組織開展了現(xiàn)場送溫防暑藥品及送綠豆湯活動，現(xiàn)正在為職工積極組織防暑用品。

5、團(tuán)建工作：組織完成了標(biāo)準(zhǔn)制度的建立，現(xiàn)有青年團(tuán)團(tuán)員2人，35歲以下青年24人，在青年中開展了安全文件的學(xué)習(xí)和青監(jiān)崗活動，堅(jiān)持每月查隱患活動，全年組織集體上崗查隱患活動6次，發(fā)現(xiàn)各類隱患15條，均進(jìn)行了整改。

6、陽煤“1+9”企業(yè)文化：按照要求及時(shí)制定了檢修分公司陽煤“1+9”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制作宣傳排版2塊、黑板報(bào)4塊、標(biāo)語條幅2條，組織員工集中學(xué)習(xí)2次，編制完成和下發(fā)安全知識小手冊、員工行為規(guī)范小手冊，并分發(fā)到了每名員工手中，同時(shí)還開展了兩次“1+9”企業(yè)文化內(nèi)容的考試。在此基礎(chǔ)上，全面推行七S管理，并重點(diǎn)在職能辦公室及現(xiàn)場推行定置定位管理、檢修工程施工現(xiàn)場推行“三不落地”管理，有效提升辦公場所及現(xiàn)場的文明施工，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制定下發(fā)的兩本小冊子，不斷提升職工安全意識及文明行為意識，從本質(zhì)上提升貫徹陽煤集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化建設(shè)。

7、規(guī)范黨建資料管理，按照鋁電公司黨委推進(jìn)會要求，編制完成了檔案資料的統(tǒng)一規(guī)劃修訂完善，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司104、105號文件要求，整理完善了全年黨建檔案資料，并準(zhǔn)備在12月黨建工作推進(jìn)會上接收上級單位的全年堅(jiān)持驗(yàn)收工作。在此基礎(chǔ)上，對黨員活動室進(jìn)行了規(guī)劃，將在2019年一季度完成黨員活動室的布置工作。

8、組織完成了全年綜治、信訪、消防、女工、計(jì)生工作，按時(shí)上報(bào)了各類報(bào)表。重點(diǎn)開展了掃黑除惡專項(xiàng)活動，先后組織集中學(xué)習(xí)相關(guān)資料3次，出標(biāo)語一條，黑板報(bào)2塊，并堅(jiān)持階段性工作的監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何綜治、治安、消防及信訪案件，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定及年度目標(biāo)。

四、工作亮點(diǎn)：

1、在開展星級管理的此基礎(chǔ)上，開展了創(chuàng)新管理，將“三高一流”活動（“三高一流”活動的具體內(nèi)容為：高覺悟、高技能、高業(yè)績，建設(shè)一流黨員隊(duì)伍。）內(nèi)容納入到了黨員星級管理，通過近一年的努力，基本提煉出了一套完整的黨員管理體系，即：“一保證、一評估、一激勵(lì)”，具體為：推進(jìn)保證體系：強(qiáng)化教育，提高覺悟；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能；強(qiáng)化考核，提高業(yè)績。考核評估體系：思路：目標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人、考核落實(shí)到位。方法：黨員自評、群眾測評、組織考評。形式：季度講評、年度評價(jià)。反饋激勵(lì)體系：評價(jià)反饋： 黨小組民主生活會評講；黨員大會評講。激勵(lì)反饋：與先進(jìn)評比掛鉤；與崗位聘用、崗薪浮動掛鉤；與黨組織考核和黨務(wù)干部工作考核掛鉤。

2、我公司按照兆豐鋁電黨發(fā)〔201*〕40號關(guān)于印發(fā)《深刻汲取裴西平案件教訓(xùn)深入開展廉潔警示教育活動實(shí)施方案》的通知要求，先后組織開展了廉潔警示教育“八個(gè)一”活動；領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律“五個(gè)一律”“五個(gè)規(guī)范、八個(gè)嚴(yán)禁”承諾自查自糾及專題民主生活會。在此基礎(chǔ)上，深入貫徹學(xué)習(xí)了兆豐鋁電黨發(fā)〔201*〕43號關(guān)于印發(fā)《徹底肅清裴西平案件流毒專項(xiàng)整改方案》的通知，并根據(jù)文件要求，進(jìn)行了認(rèn)真反思，并制定出臺我公司直屬黨支部《徹底肅清裴西平案件流毒專項(xiàng)整改方案》。到目前已經(jīng)完成：一是11月19日組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)張朝暉參加會議，并提出了意見和建議；二是10月組織開展了裴西平案件警示教育報(bào)告會，并組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部人人撰寫一篇警示教育心得體會；三是堅(jiān)持季度黨風(fēng)講評；四是進(jìn)一步完善“三重一大”決策程序，并長期堅(jiān)持開展；五是10月份組織“五個(gè)一律”承諾規(guī)定的自查自糾，并上報(bào)鋁電紀(jì)委;六是5月份“五類主管”人員全部建檔立卡，實(shí)施集中統(tǒng)一監(jiān)管;七是7月份按照鋁電人力資源部工作要求，進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼發(fā)放;合同管理;八是在日常及節(jié)假日對中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自糾。

五、存在問題及整改措施：

1、新建單位，標(biāo)準(zhǔn)制度還存在較多漏洞，黨員整體隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，完整的管理體系還未形成。整改措施：公司直屬黨支部將加大管理力度，盡快完善標(biāo)準(zhǔn)制度，在黨組織和黨員中繼續(xù)開展星級管理活動，不斷以“三高一流”活動作為我們提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)的切入點(diǎn)。

2、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，部分黨員對現(xiàn)有工作職責(zé)不明，未很好的進(jìn)入角色。整改措施：加大黨員日常管理教育引導(dǎo)工作，充分利用黨員主題活動日，直屬支部書記親自授課，講解應(yīng)知應(yīng)會知識、大局意識及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需履行的職責(zé)來提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、黨建工作還未形成閉環(huán)式管理模式。整改措施：建立完善的管理體系，形成與安全生產(chǎn)同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的管理模式，真正把黨建工作做到務(wù)實(shí)管理，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

第二部分：2019年黨建工作思路

2019年黨建工作指導(dǎo)思想：以全面貫徹黨的十九大精神為主線，以解決問題為突破口，以加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活為抓手，抓實(shí)基礎(chǔ)、抓強(qiáng)重點(diǎn)、抓好創(chuàng)新、抓牢關(guān)鍵，推動形成黨組織更加有力、黨員更加有為、黨建工作更加有效的支部黨建新局面。

一、組織工作：

堅(jiān)持支部三會一課規(guī)范運(yùn)行和作用發(fā)揮，努力開展“智慧黨建” 工作推進(jìn)（互聯(lián)網(wǎng)+），持續(xù)貫徹好“五個(gè)一” 制度的執(zhí)行( 一日一記制度，每天推進(jìn)黨建工作寫實(shí)；一月一會制度，每月召開一次黨建工作例會；一季一調(diào)制度，每季組織一次黨建工作調(diào)研；一年一課制度，每年上好一次黨課；一年一評制度，每年開展一次黨建述職評議考核。)把“三亮三比” 活動（戴黨徽、亮身份、比作風(fēng)；做示范、亮承諾、比技能；樹典型、亮形象、比業(yè)績）貫穿與黨員“提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)、做表率”的全年管理中，在此基礎(chǔ)上把主題黨日活動作為自身特色工作加以創(chuàng)新開展，搞出自己的亮點(diǎn)工作。

二、宣傳工作：

1、搞好日常檢修一線的宣傳報(bào)道工作，通過選樹典型，宣傳典型來帶動廣大職工向先進(jìn)勞模學(xué)習(xí)的新高潮，通過灌輸企業(yè)“1+9”文化來提升員工對企業(yè)的信任與依賴，建樹員工行為養(yǎng)成，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)來打造專業(yè)化檢修隊(duì)伍。

三、紀(jì)檢工作：

加大反腐宣傳力度，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定辦事，通過對五類關(guān)鍵崗位主管人員的教育、引導(dǎo)、管理、監(jiān)督，加大“三重一大”管理落實(shí)，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的滋生。

四、工會工作：

積極組織員工參與網(wǎng)上技術(shù)比武活動，不斷提升自我業(yè)務(wù)知識，通過技術(shù)大練兵活動，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的不斷壯大儲備高端技術(shù)人才。充分發(fā)揮群眾安全工作站和女工安全協(xié)管員作用，積極開展群監(jiān)崗活動，嚴(yán)把檢修現(xiàn)場安全關(guān)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，通過上述兩項(xiàng)工作的開展，不斷提升員工綜合素質(zhì)和安全意識，把安全管理工作做成“人人管、人人抓”的良好局面。

五、陽煤1+9企業(yè)文化：

在宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，每月堅(jiān)持員工行為養(yǎng)成理念的培養(yǎng)與檢查，深入現(xiàn)場開展現(xiàn)場走動管理，正在把“三不落地”落到實(shí)處，并將企業(yè)文化建素作為我公司塑形象、提升整體意識的座右銘貫徹與全年。

五、其他工作：

加強(qiáng)廠區(qū)管理，杜絕各類治安案件及火災(zāi)隱患的發(fā)生，在人員隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)方面，加大法制法規(guī)、防火知識的貫徹，杜絕各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之、我公司直屬黨支部要以六字工作法為切入點(diǎn)，把“宣、化、走、站、安、日”作為2019年黨建工作的重中之重，來提升我公司整體黨建工作。即：宣-- 安全宣教，扎實(shí)開展好7+7+3安全宣教法，把日常安全教育、“1260”摸排、手機(jī)答題、現(xiàn)場隱患排查等工作做到實(shí)處；化-- 宣傳文化，以安全文化的執(zhí)行與創(chuàng)新作為工作的切入點(diǎn)，不斷規(guī)范員工安全行為規(guī)范養(yǎng)成，并利用“二五”安全活動，開展安全知識、安全手冊、典型案例等為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)貫徹活動，真正把員工安全意識有所提升，并做好日常的傳幫帶活動；走-- 干部走動管理，落實(shí)“六個(gè)一線”工作法。把現(xiàn)場走動管理作為領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確實(shí)做到現(xiàn)場有人管、有人抓；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的有效管理機(jī)制；站--群眾安全工作站，把群監(jiān)崗工作落到實(shí)處，堅(jiān)持每月各個(gè)項(xiàng)目部組織集體上崗一次、分公司監(jiān)督檢查每月一次，并季度對兩個(gè)分站進(jìn)行檢查排名，及時(shí)整改存在問題，切實(shí)發(fā)揮群眾安全工作分站的作用；安-- 安康杯活動，嚴(yán)格按照陽煤集團(tuán)和鋁電公司文件要求，按部就班的開展好每一時(shí)期的工作；日-- 黨員主題日活動，每季度開展一次安全主題活動，每月開展二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容重點(diǎn)為：業(yè)務(wù)知識、安全知識、應(yīng)知應(yīng)會、時(shí)事政治、黨的知識）。為檢修分公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

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