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打破一切常規(guī)讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 03:50:28 | 移動端:打破一切常規(guī)讀后感

  打破一切常規(guī)讀后感(一)

  看到《首先,打破一切常規(guī)》(下面簡稱“《書》”)封面的時候,我卻嗤之以鼻,我從不相信有所謂的“成功秘訣”,這與說自己會咒語一樣荒唐的slogo,所以猜想這是一本典型的成功學讀物。

  帶著叛逆的心我走入“馬庫斯·白金漢”“與柯特·科夫曼”的著作。在《書》的前面很長的篇幅,都在以各種觀點印證《書》中提出來的12個問題對公司的發(fā)展有非常大的裨益。讓我想到或許這本書是在賣蓋洛普公司的調(diào)研的“狗皮膏藥”,事實上越看下去甚至讓我失去耐心。

  從第三章開始,我才真正閱讀到脫離“賣狗皮膏藥”的正題,“選撥人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢和因才適用”。書中運用大量豐富的真是的故事,有正面的有錯誤的證據(jù)逐步把我?guī)У椒此嫉囊饩持腥。我結(jié)合自己的公司不斷對照、懷疑、猜想一個一個的論點、故事、方法,確實給我?guī)砗芏鄡?yōu)秀的觀點。

  這些觀點是:

  一、人并非完美,發(fā)揮其優(yōu)勢

  我們真正認識自己嗎?我們是高傲的,自卑的,健談的,穩(wěn)重的……到底哪一個才是真正的自己,我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢?這等等的思考,都不僅僅對老板、經(jīng)理,任何一名員工都需要仔細定位。

  二、愛崗敬業(yè)

  升職調(diào)崗,還是愛崗敬業(yè)?我們追求事業(yè)、金錢、名譽,一個公司如何讓一個崗位設(shè)計中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽及收益?追溯下去,或許能讓我們很清晰認識企業(yè)文化的真諦。

  三、每個人的標尺

  什么是優(yōu)秀,跟自己比,跟過去比,跟同行比,還是?我想很多公司都愿意把標尺和目標結(jié)合起來,以結(jié)果導(dǎo)向。但是,我們都真正認識到結(jié)果嗎?

  四、殘酷的愛

  做公司這么多年,越來越多理解了這個意思。從開除第一個員工的束手無策,彷徨失落,我漸漸明白了殘酷的愛。最殘酷的其實是我們的放任。

  五、忘記這本書的大部分

  別人的是別人的,不是我的。我們有自己的情況、特點、認知度,我想我還自信著我的管理和學習精神,我想我還是會為追求極致和完美不停歇。


  打破一切常規(guī)讀后感(二)

  打破一切常規(guī),看到書名我覺得是叫我們做任何事不能局限于形式,突破傳統(tǒng)思維,敢于創(chuàng)新。

  本書中教會我們?nèi)绾卫米约旱拈L處,發(fā)揮自己的長處;經(jīng)理人如何找到職員的才干,善加利用每個人的才干。于是每個人在適合自己的崗位上做一名明星員工。本書作者認為人是無法改變的,能夠發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢就已經(jīng)很不容易了,但人往往最難了解的就是自己,如何界定自己具有那種才干,如何區(qū)別自己的才干和技能?作者認為才干是先天的,先天的才干在不同的環(huán)境,不同的時代背景,才干所表現(xiàn)的結(jié)果會一樣嗎?我認為具有先天才干的人在后天培養(yǎng)時會事半功倍,如果不努力也是枉然;而不具備先天才干的人在后天培養(yǎng)時只要他肯付出足夠的努力也會變成優(yōu)秀的行業(yè)精英。

  才干大致分為三種:奮斗才干,思維才干,交往才干。奮斗需要動力,思維是一種習慣,交往取決于態(tài)度。作者認為動力,習慣,態(tài)度都是才干,是改變不了的。但我認為良好的習慣可以養(yǎng)成,態(tài)度也可以被改變。

  每個人都有特殊的才干,現(xiàn)實中我們要思考的是如何讓每個特殊的才干都能發(fā)揮出來,很多時候都是改變自己來適應(yīng)環(huán)境,所以很多人別無選擇,能夠發(fā)揮個人的技能和知識就很不錯了。是否能讓自己的才干被發(fā)現(xiàn)加以利用已經(jīng)不重要了。只能是改變習慣,改變態(tài)度來適應(yīng)社會。

  在這個物欲橫流的現(xiàn)代社會,誰能抵制對金錢,名譽,地位的追求,愛崗敬業(yè)就成了升職轉(zhuǎn)崗的墊腳石,()貪婪是人的本性,話又說回來,人不貪婪社會就不能進步,滿足于現(xiàn)狀,公司也不能發(fā)展。如果一名員工在一個崗位的優(yōu)秀,公司如何保證這名優(yōu)秀員工的事業(yè)感,名譽及收益,否則他能優(yōu)秀多久。

  我們只能做到有限的發(fā)揮個人特長,努力的學習新的知識和技能,適應(yīng)環(huán)境,以達到適者生存。在思維上放飛自己的思想,掙脫束縛,努力創(chuàng)新。行動上仍是按傳統(tǒng)的模式工作和生活。不要抵制新的觀點,選拔人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢和因才適用,現(xiàn)階段不能完全利用,這是一個未來企業(yè)合理利用人才的理想模式,需要整個社會的大環(huán)境支持。能夠利用其中很小的一部分,亦是新的組織模式的萬里長征的第一步。

  別人觀點是別人的,不是我們的,我們有自己的國情,企業(yè)文化及認知度,不管紅塵俗世的生活如何變遷,不管個人選擇的方式如何,我們像往常一樣尋求完善自己而進步,在進步中迷茫,在迷茫中逐步堅定。


  打破一切常規(guī)讀后感(三)

  其實在拿到這本書之前,我就已經(jīng)聽說過有這么一本書,對蓋洛普管理知識也簡單知道一些。但是一直沒有深入研究,這次能有幸拜讀這本書,從中獲得很多收益。

  1.1對自我學習的規(guī)劃

  我本身是學藝術(shù)出身,靠軟件技能進入公司,承擔目前的管理工作,也并不是憑借優(yōu)秀的管理能力,只是憑借自己勤奮的工作態(tài)度和僥幸的機會。在管理學方面,我還是一個入門者。通過拜讀本書,我首先認識到的,就是管理的學習,也需要一定的方法和規(guī)劃。

  以前總是認為,學習管理,無非就是在實際中應(yīng)用。只要我對下面的人坦承相待,對上面的人忠心耿耿,很簡單就能做好管理。等過幾年經(jīng)驗多了,自然也就成了管理的高手。但是通過本書的學習,我很清晰的認識到,僅僅是態(tài)度正確是不夠的,管理也是有方法和技巧的。而且不是通過年齡的增長就能學會的。我必須重新明確我的規(guī)劃,認真學習管理方法。

  學習之前,我根據(jù)本書的知識,對管理的學習,做了簡單的規(guī)劃:

  認識管理階段:認識管理的重要性,了解“經(jīng)理”“主管”這個簡單崗位的重要價值。

  了解管理階段:了解管理的方法,種類,手段等知識。并且能熟練掌握它們,將他們與實際聯(lián)系。

  應(yīng)用管理階段:將所學到的管理知識,與實際相聯(lián)系,并且將他們運用到實際中。

  實際在學習本書時,通過本書的第1章,我就認識到了管理的重要性。然后才總結(jié)了上面的學習規(guī)劃?偨Y(jié)以后,我又重新開始閱讀本書,希望能跟深入的掌握其內(nèi)容。但是將全書通讀過后,我發(fā)現(xiàn)我仍然處于認識階段。書中有很多方法和技巧,我僅僅是了解了,看過了,但是卻不能深入理解,更沒有實際應(yīng)用。

  下面,我將我說學知識做以簡單記錄。希望通過以后的管理培訓(xùn),能深入理解這些知識。

  1.2認識經(jīng)理的重要性

  讀完本書的前兩章內(nèi)容后,我對管理的認識跨出了第1步。在以前,我一直認為。管理是方法,是制度,是公司定給下面人進行的。我完全沒有想到,在本書中,管理先提及的不是方法,不是理論。而是人!是經(jīng)理的重要性。

  大家都知道,21世紀最重要的是人才。而本書開篇就提及到一個重要的理論:物色和留住有才干的員工,是持續(xù)成功的關(guān)鍵。而這些優(yōu)秀的員工,最需要的是良好的工作環(huán)境。這里的環(huán)境不僅包括物質(zhì)環(huán)境還包括精神環(huán)境。而“經(jīng)理”是創(chuàng)建這個環(huán)境的關(guān)鍵人物。

  在這里,書中明確指出了經(jīng)理的重要性,并通過實際調(diào)查數(shù)據(jù)加以說明。同時提出了“蓋洛普12個問題法則”。通過這12個問題,就可以很簡單輕松的了解到,這些經(jīng)理們所做的是否成功。

  當然,這些成功會對公司有很重要的影響,這些影響不光只留住員工。還包括員工的工作態(tài)度、效率等。

  道理很簡單的,我們都知道,在一個很愿意一同共事的經(jīng)理手下工作,做什么都覺得很開心,即使累些、苦些也覺得快樂,而這份快樂,正是那些勤奮的員工們最需要的。相反,本身勤奮的員工們工作很積極,卻反遭到經(jīng)理的刁難,那自然會打擊員工的積極性,影響工作效率。

  1.2成為優(yōu)秀經(jīng)理的過程

  在本書的第2章中,不但鞏固了經(jīng)理重要性的知識,并且明確闡述了成為優(yōu)秀經(jīng)理的過程。

  第1章中提出的“蓋洛普12個問題法則”,本章將這12題劃分為4個部分,將每個部分的題目出色的完成,讓下面的員工對每部分都打5分,就完成了成為優(yōu)秀經(jīng)理的4步。

  首先起點是“我的獲缺,很簡單的2題,奠定了員工工作的基本需要。雖然按照字面意思理解,只是簡單的設(shè)備和工作內(nèi)容的需要。實際上,卻是經(jīng)理的精神傳播基矗如果一個經(jīng)理,連最基本的布置工作。了解工作內(nèi)容,提供員工工作所需的能力都沒有,那這個經(jīng)理完全可以下崗了。因為這是基礎(chǔ),是根基,是經(jīng)理必須掌握的技能。

  第1步”我的奉獻“:這是很重要的一步,也是優(yōu)秀員工與那些普通員工的所希望得到的區(qū)別。普通員工,更看重的可能僅僅是工資待遇,是物質(zhì)需要。但是往往那些看重個人價值的員工,在工作崗位上表現(xiàn)的最出色。他們需要的是精神的支持和個人價值的體現(xiàn)。他們更愿意奉獻自己,但是需要得到經(jīng)理的肯定作為回報。這些肯定更能鼓勵這些優(yōu)秀的員工發(fā)揮自己的所長。

  第2步”我的歸屬“:這個問題如果在50年代的中國,我相信沒人能提出來。因為那時的人們,真的就是以廠為家,以工作為驕傲。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)在的員工更看重的是經(jīng)濟的收入。當這些員工走過了第1步以后,他們需要的就不僅僅是經(jīng)濟收入和價值的體現(xiàn)。他們更想擁有的是真正的歸屬感。或許很多新員工會說,誰愿意在這里干一輩子埃但是很多優(yōu)秀的老員工卻會說,我在這里干了這么久,這里已經(jīng)成為我生活的一部分了。前提條件是,這些老員工真正的了解公司,認同公司的政策,認同經(jīng)理的工作能力。而公司也將這些員工當成自己的家人,當然這是從規(guī)章制度中體現(xiàn)不出來的,只有通過經(jīng)理的能力才能體現(xiàn),經(jīng)理是傳播這一信息的重要人員。

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