公司的秘密讀后感（一）
老郎是從2005年出名的，老郎有著犀利又親民的風(fēng)格，又帶點(diǎn)黑色幽默，迥異于中國普遍意義上的古板教授形象，在中國學(xué)界、商界、甚至娛樂界都有一定的江湖地位。
初見老郎，激進(jìn)和熱烈，有著典型的臺(tái)灣佬浮夸的本性，有些嘩眾取寵，據(jù)說其出場費(fèi)可以媲美于明星出席商業(yè)活動(dòng)。后見老郎，老郎親民的指出中國企業(yè)的困境根源，才發(fā)現(xiàn)老郎真正思想所在。
老郎說，中國企業(yè)陷于困境的原因，在于中國企業(yè)大多屬于世界產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，沒有控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而無法真正做大做強(qiáng)。老郎提出了“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料采購，第三倉儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造，而我們中國大多數(shù)企業(yè)正處在整條產(chǎn)業(yè)鏈‘6’中制造業(yè)這個(gè)‘1’上。
從2006年開始至今，老郎對于制造業(yè)的支招就是整合全產(chǎn)業(yè)鏈。他認(rèn)為“中國不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國”，“中國越制造，美國越富裕”。他認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“6”——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售，這6大塊能創(chuàng)造的價(jià)值是90%，而中國企業(yè)在應(yīng)對外部競爭中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個(gè)“1”的環(huán)節(jié)，利潤少得可憐。
相對中國大多數(shù)企業(yè)而言，李嘉誠的運(yùn)營模式可謂獨(dú)樹一幟。李嘉誠的產(chǎn)業(yè)涵蓋港口貿(mào)易，地產(chǎn)和酒店，還有零售能源和電訊。李嘉誠的多元化運(yùn)營產(chǎn)業(yè)板塊，正是當(dāng)今眾多中國企業(yè)家想做大做強(qiáng)，多元化發(fā)展的目標(biāo)。但是，中國企業(yè)家在所謂做大做強(qiáng)后，往往企業(yè)負(fù)債率增高，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，而李嘉誠的和記黃埔，這個(gè)企業(yè)的負(fù)債率只有15%，那可是說低中更低了。
老郎指出，李嘉誠的行業(yè)覆蓋是相關(guān)性的互補(bǔ)性的，而非像中國大多數(shù)企業(yè)家那樣盲目性，一味的講究做大做強(qiáng)，死得快。老郎發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)透過這種行業(yè)之間的互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)縮小了10倍。也就是說，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)行業(yè)好的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是壞的。當(dāng)?shù)谝粋�(gè)行業(yè)壞的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是好的。然后好壞可以相互抵消，而使得最終現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定，這是李嘉誠的最高戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
老郎最后總結(jié)，中國的大多數(shù)企業(yè)最終很多難以抵御經(jīng)濟(jì)蕭條的洗禮，一個(gè)健康的公司，必然是充分授權(quán)，長效的風(fēng)險(xiǎn)管控，以及不斷的適應(yīng)市場，最終掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展。
公司的秘密讀后感（二）
朗先生的江湖地位很高，是傳說中弱勢群體的代言人，印象中自05年起郎咸平這個(gè)如雷貫耳的大名就已經(jīng)走入了平民大眾的生活了，你會(huì)不斷的聽人談?wù)摾氏壬闹T多論述，而我遲至今日才第一次真正閱讀朗先生的正式出版物。
05年我還在天津上班時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上看過朗先生的演講筆錄，當(dāng)時(shí)的直覺是郎咸平在吸引大眾的眼球，他能夠看出諸多問題，其實(shí)我們中國人自己也知道這些問題。他沒有什么特別之處，手法夸張而已。當(dāng)時(shí)的朗先生講“人吃人的中國亟待和諧化”，我覺得我們的國家已經(jīng)意識(shí)到了這些問題，并且不斷改善，只是不能一口吃個(gè)胖子。我認(rèn)為能努力改變這些問題的人才是偉大的，而不是誰夸張地指出來誰就偉大。為此身為共產(chǎn)黨員的我自覺地屏蔽了部分神經(jīng)，不想在腦海里給這個(gè)激進(jìn)的臺(tái)灣教授留下一縷思想空間。
時(shí)光蹉跎，隨著生活和工作的變遷我來到了北京，在這將近四年的時(shí)間里我遠(yuǎn)離了意識(shí)形態(tài)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)說，并有意識(shí)的培養(yǎng)自己的小資生活情調(diào)，今讀朗先生的著作感慨良多！
《公司的秘密》這本書用三分之二的筆墨通俗的描繪了一些人所共知的現(xiàn)狀，穿插著“保護(hù)中小股民的信托責(zé)任”和“大學(xué)生都找不到工作，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)處在整條產(chǎn)業(yè)鏈‘六’中制造業(yè)這個(gè)‘一’上。”等論述。在這些段落里我們可以清楚的看出郎先生肯定是受人歡迎的，當(dāng)廣大股民虧錢了，郎先生呼吁了、當(dāng)父母親含辛茹苦供養(yǎng)的大學(xué)畢業(yè)生開始大面積失業(yè)時(shí)，當(dāng)用人單位紛紛指責(zé)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不學(xué)無術(shù)一無是處而大學(xué)生也開始自責(zé)時(shí)，郎先生站出來澄清事實(shí)真相了、甚至當(dāng)企業(yè)自認(rèn)因低效率而陷入困境時(shí)，郎先生又適時(shí)的指出企業(yè)陷入困境的主要原因是因?yàn)闆]能控制整條產(chǎn)業(yè)鏈。先生給這許多人找到了合適的理由擺脫了自責(zé)怎么能不受歡迎呢？
但是我卻認(rèn)為除去這耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的學(xué)之所精和立身之本。()記憶中公司治理的大意應(yīng)該是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機(jī)制。而郎先生說：“公司治理的目的是探討如何監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人以圖利小股東。”這一觀念肯定會(huì)得到包括我在內(nèi)眾多小股民的支持是無疑的，只是我還需要時(shí)間來消化企業(yè)剝削銀行的說法，也許對于當(dāng)前的中國來講銀行也只是大國企的小股東？郎博士說念博士的目的是讓人有一個(gè)先入為主的偏見，知道如何堅(jiān)持自己的偏見叫博士。我卻覺得博士不會(huì)是這樣簡單的，因平庸如我依然在堅(jiān)持著自己的偏見。幾年前有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的書籍大行其道，當(dāng)時(shí)的我正在天津物裝的管理崗位上，腦子里確實(shí)被灌入了很多先入為主的偏見，看郎先生的書總是覺得行業(yè)本質(zhì)論會(huì)誤人子弟。
近兩年看了一些原來家長告戒四十以前不要看的書，思想已經(jīng)不再向年輕時(shí)那樣偏左了，明白了“世無常貴，事無常師。圣人常為無不為，所聽無不聽。”所以我很高興閱讀了差點(diǎn)失之交臂的郎先生大作，盡管感覺郎先生的說法可能不舒服或也未必百分百準(zhǔn)確。很多做研究的人，說話刻薄，句句都能言中要害，那么讓他做他所說的，我們需要這樣的人！同時(shí)也希望身在江湖的郎先生，不要信奉“人在江湖飄，哪有不挨刀。”的傳說，多點(diǎn)鼓勵(lì)，少點(diǎn)自殘。就像我們的環(huán)境問題一樣，過去我們在拼命追趕，因?yàn)槲覀冨e(cuò)過了很多。現(xiàn)在我們在自我檢討和完善，因?yàn)槲覀冃枰涣骱屠斫�，將來我們要更�?yōu)秀，因?yàn)槲覀兪侵袊恕?/p>
公司的秘密讀后感（三）
朗先生的江湖地位很高，是傳說中弱勢群體的代言人，印象中自05年起郎咸平這個(gè)如雷貫耳的大名就已經(jīng)走入了平民大眾的生活了，你會(huì)不斷的聽人談?wù)摾氏壬闹T多論述，而我遲至今日才第一次真正閱讀朗先生的正式出版物。
05年我還在天津上班時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上看過朗先生的演講筆錄，當(dāng)時(shí)的直覺是郎咸平在吸引大眾的眼球，他能夠看出諸多問題，其實(shí)我們中國人自己也知道這些問題。他沒有什么特別之處，手法夸張而已。當(dāng)時(shí)的朗先生講“人吃人的中國亟待和諧化”，我覺得我們的國家已經(jīng)意識(shí)到了這些問題，并且不斷改善，只是不能一口吃個(gè)胖子。我認(rèn)為能努力改變這些問題的人才是偉大的，而不是誰夸張地指出來誰就偉大。為此身為共產(chǎn)黨員的我自覺地屏蔽了部分神經(jīng)，不想在腦海里給這個(gè)激進(jìn)的臺(tái)灣教授留下一縷思想空間。
時(shí)光蹉跎，隨著生活和工作的變遷我來到了北京，在這將近四年的時(shí)間里我遠(yuǎn)離了意識(shí)形態(tài)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)說，并有意識(shí)的培養(yǎng)自己的小資生活情調(diào)，今讀朗先生的著作感慨良多！
《公司的秘密》這本書用三分之二的筆墨通俗的描繪了一些人所共知的現(xiàn)狀，穿插著“保護(hù)中小股民的信托責(zé)任”和“大學(xué)生都找不到工作，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)處在整條產(chǎn)業(yè)鏈‘六’中制造業(yè)這個(gè)‘一’上。”等論述。在這些段落里我們可以清楚的看出郎先生肯定是受人歡迎的，當(dāng)廣大股民虧錢了，郎先生呼吁了、當(dāng)父母親含辛茹苦供養(yǎng)的大學(xué)畢業(yè)生開始大面積失業(yè)時(shí)，當(dāng)用人單位紛紛指責(zé)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不學(xué)無術(shù)一無是處而大學(xué)生也開始自責(zé)時(shí)，郎先生站出來澄清事實(shí)真相了、甚至當(dāng)企業(yè)自認(rèn)因低效率而陷入困境時(shí)，郎先生又適時(shí)的指出企業(yè)陷入困境的主要原因是因?yàn)闆]能控制整條產(chǎn)業(yè)鏈。先生給這許多人找到了合適的理由擺脫了自責(zé)怎么能不受歡迎呢？
但是我卻認(rèn)為除去這耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的學(xué)之所精和立身之本。記憶中公司治理的大意應(yīng)該是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機(jī)制。而郎先生說：“公司治理的目的是探討如何監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人以圖利小股東。”這一觀念肯定會(huì)得到包括我在內(nèi)眾多小股民的支持是無疑的，只是我還需要時(shí)間來消化企業(yè)剝削銀行的說法，也許對于當(dāng)前的中國來講銀行也只是大國企的小股東？郎博士說念博士的目的是讓人有一個(gè)先入為主的偏見，知道如何堅(jiān)持自己的偏見叫博士。我卻覺得博士不會(huì)是這樣簡單的，因平庸如我依然在堅(jiān)持著自己的偏見。幾年前有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的書籍大行其道，當(dāng)時(shí)的我正在天津物裝的管理崗位上，腦子里確實(shí)被灌入了很多先入為主的偏見，看郎先生的書總是覺得行業(yè)本質(zhì)論會(huì)誤人子弟。
近兩年看了一些原來家長告戒四十以前不要看的書，思想已經(jīng)不再向年輕時(shí)那樣偏左了，明白了“世無常貴，事無常師。圣人常為無不為，所聽無不聽。”所以我很高興閱讀了差點(diǎn)失之交臂的郎先生大作，盡管感覺郎先生的說法可能不舒服或也未必百分百準(zhǔn)確。很多做研究的人，說話刻薄，句句都能言中要害，那么讓他做他所說的，我們需要這樣的人！同時(shí)也希望身在江湖的郎先生，不要信奉“人在江湖飄，哪有不挨刀。”的傳說，多點(diǎn)鼓勵(lì)，少點(diǎn)自殘。就像我們的環(huán)境問題一樣，過去我們在拼命追趕，因?yàn)槲覀冨e(cuò)過了很多。現(xiàn)在我們在自我檢討和完善，因?yàn)槲覀冃枰涣骱屠斫�，將來我們要更�?yōu)秀，因?yàn)槲覀兪侵袊恕?/p>
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