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海底撈的秘密讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 03:43:29 | 移動端:海底撈的秘密讀后感

  海底撈的秘密讀后感(一)

  文/岳鵬

  高爾基曾說過“書籍是青年人不可分離的生活伴侶和導(dǎo)師”。我認(rèn)為把業(yè)余時間利用起來讀書學(xué)習(xí)對我們的工作和生活都會增添很多色彩,很高興能在XXXXX單位工作、學(xué)習(xí)和生活。十分珍惜這次讀書學(xué)習(xí)的機會,讀完易鐘先生的《海底撈的秘密》讓我受益匪淺,我認(rèn)為本書重點介紹的海底撈在經(jīng)營管理方面的特色和核心,總結(jié)為:企業(yè)文化、服務(wù)特色、員工激勵、行業(yè)創(chuàng)新。以下是我個人的理解和感受:

  企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。就像書中所說的“任何一個企業(yè)都不能沒有企業(yè)文化,每一種企業(yè)文化都有存在的意義”。海底撈遵從雙手改變命運,人人都有機會實現(xiàn)夢想的企業(yè)文化。海底撈的企業(yè)目標(biāo):第一個是創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境,第二個是致力于使雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實,第三個目標(biāo)才是把海底撈開到全國。有了良好的指導(dǎo)思想企業(yè)就會沿著正確的道路飛速前行。我們的企業(yè)也具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,XXXXX秉承“全面提升家庭生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨,努力奉行“顧客滿意百分百”的經(jīng)營理念,堅持貫徹“一站購物、一次購足、實惠便利、品質(zhì)保證”的經(jīng)營特色,奉行“品質(zhì)為本、服務(wù)為先”的經(jīng)營原則,竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)、豐富、實惠的商品,滿足顧客衣食住行之需。XXXX是XX地區(qū)居民日常生活的理想選擇、XXX消費者最可信賴的購物場所,這與XXX的企業(yè)文化是分不開的。

  服務(wù)的競爭是二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭,個性化服務(wù)會讓企業(yè)走出一條遼闊的道路。盛大文學(xué)首席財務(wù)官梁曉東曾說過“個性化服務(wù)是盈利的重要環(huán)節(jié)”。海底撈不僅讓顧客滿意,還能給顧客帶來驚喜和感動的服務(wù),靠的是不僅能讓顧客滿意更能讓顧客實實在在感動的實際行動;也靠時時處處從顧客角度去著想的用心體驗與感受。海底撈用個性化的服務(wù)贏得一切,贏得了企業(yè)的飛躍發(fā)展。XXX超市也是服務(wù)行業(yè),我們的本職工作就是為顧客服務(wù),如何全面提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造個性化的服務(wù)是我們每個部門每個崗位員工共同努力的目標(biāo),我在XXX工作已經(jīng)兩個多月了,雖然有些東西還沒有遇到過還沒有學(xué)精,但是我在遇到問題后會認(rèn)真學(xué)習(xí)多學(xué)多問,保證好服務(wù)質(zhì)量,讓顧客滿意百分百,將“尊重、真誠、規(guī)范、創(chuàng)新”的精神融入到每天的工作流程中去,努力將顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)升華為讓顧客感動為標(biāo)準(zhǔn),以飽滿的熱情投入到每一天,以高貴的責(zé)任感對待每一項工作,以優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)對待每一位顧客,我堅信從我做起從身邊小事做起以辛勤的汗水、真心的付出和超值優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)定能換來真誠的回報。

  激勵員工,激發(fā)員工的主動性。在海底撈每個員工都參與到管理工作中,都能從管理者的角度去考慮問題,將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情,主動去做,去思考成分發(fā)揮每個人的主動性、積極性每個人都是管理者。在XXX我們學(xué)會滿足,一分耕耘一分收獲,XXX也是一個大家庭,我們要互助友愛互相幫助和激勵,積極學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度參加各項活動,在工作中獲得成就感在成就感中獲得成長,把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事,提高自己的主動性。

  行業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)和運營的成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序,便于管理,同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端;思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更大的效益。我認(rèn)為海底撈的就餐工具是技術(shù)創(chuàng)新,它給顧客帶來了新意和就餐的高效方便;升遷制度和高效的管理模式是體制創(chuàng)新,給員工歸屬感和家的溫暖;增值服務(wù)是思想創(chuàng)新給顧客留下感動的同時讓顧客成為了海底撈免費的“廣告載體”。創(chuàng)新是永無止境的,在XXXX我們要不斷尋找和完善適合我們超市的創(chuàng)新方案,作為一名新員工要“勿以善小而不為”,做到感想、敢說、敢做,辦法總比問題多,遇到問題多思考敢于嘗試和創(chuàng)新,在各自的崗位上要努力探索,爭取找出創(chuàng)新成果,為XXX做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總之,市場經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜外部環(huán)境多變,市場競爭日益激烈,海底撈現(xiàn)在是成功的,但是現(xiàn)在的成功不一定代表將來的成功,我們不可一味的模仿,應(yīng)該以借鑒海底撈為原則,要“因地制宜”通過對XXXX機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的分析立足當(dāng)下放眼全國,走出一條快速、穩(wěn)健、科學(xué)的XXX特色的道路。


  海底撈的秘密讀后感(二)

  《海底撈的秘密》內(nèi)容簡介:在中國,80%的餐飲企業(yè)活不過5年,更有的飯店老板連裝修餐館的錢都賺不回來的?墒牵簽槭裁春5讚圃谌炷茏尡本┦晨团抨牫运幕疱?為什么從2004年到現(xiàn)在,海底撈一口氣在北京開了16家火鍋店,而且家家火爆到客人要排隊?為什么海底撈不僅已活了17年,而且越活越滋潤?為什么越來越多的餐館老板使勁從海底撈挖店長、挖服務(wù)員?……海底撈成功的秘密是什么?我們能從海底撈身上學(xué)到什么?國內(nèi)著名餐飲酒店培訓(xùn)專家易鐘將從專業(yè)培訓(xùn)師的角度,對海底撈的管理進(jìn)行層層剖析,全方位深度解讀。他山之石可以攻玉,作為“中國式服務(wù)”的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,人本化管理的成功典范,海底撈的成功管理經(jīng)驗必將給我們帶來極大啟發(fā)與幫助。它將成為我們同行企業(yè)和一般企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的最好借鑒和開展員工培訓(xùn)的最好教材。

  海底撈的秘密讀后感,來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友:之前去吃海底撈,就被感動的一塌糊涂,比如說每過幾分鐘就有人遞了一條熱氣騰騰的毛巾;洗過手,就發(fā)現(xiàn)有人站在身后,為你端著紙巾盒子;果汁還沒喝完,就要舉起杯子為你加滿。我就想如果我店鋪的員工也能這樣就好了?墒蔷烤故窃趺醋龅哪?今天有幸讀了《海底撈的秘密》,來答案就在這里邊。感謝易鐘老師!

  海底撈的秘密讀后感,來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友:海底撈是中國服務(wù)業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,更是中國企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的成功典范。()本書以“海底撈你學(xué)得會”為立足點,力圖透過現(xiàn)象看本質(zhì),幫助讀者洞悉海底撈的成功奧秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。書中深度剖析了“海底撈現(xiàn)象”背后的深層原因,揭示了海底撈為什么能夠做到——“人人都是管理者”、“傳遞給顧客一份感動”、“把員工當(dāng)家人看”、“用服務(wù)倍增利潤”、“有雙手就可以改變命運”,等等。相信本書一定能給中國企業(yè)的廣大管理者以有益的啟示。

  研究海底撈案例之后一直想整理一份關(guān)于成就員工方面的讀后感,在旁讀海底撈文章時,無意發(fā)現(xiàn)一篇文章中提及的觀點和想法正好符合,就直接摘錄過來分享給大家。

  企業(yè)不僅是員工謀生的平臺,更是員工提升自身價值的平臺,實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想,也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。

  中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁,是員工真的愿意跳槽嗎?不是。當(dāng)然員工跳槽的原因很復(fù)雜,既有個人原因,也有企業(yè)的原因。但是,很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高,看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產(chǎn)生恐懼。眼前的困難不可怕,看不到未來才可怕。

  海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向,讓大家看到自己的未來,從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè),能做到這一點,不得不讓人佩服。因為,就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。

  海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術(shù)、管理、后勤三條線,每個員工都可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈,走技術(shù)路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點,這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位,管理職位都是非常有限的,管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者。或許也并不是每個員工都希望當(dāng)經(jīng)理,但是渴望得到職業(yè)的認(rèn)可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。

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