激蕩30年讀后感（一）

　　借用《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》沈灝對本書的推薦語，“中國改革開放以來的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個充滿刀光劍影的真實江湖”，來作這本《激蕩三十年》讀后感的開始吧。

　　去年股市節(jié)節(jié)敗退之時，閱讀了小費雪的《榮光與原罪——影響美國金融市場的100人》，也讀了戈登的《偉大的博弈》。都說讀史可以明智，有太多似曾相識的人，有太多如雷貫耳的公司，在歷史的大潮中灰飛煙滅。現(xiàn)在再讀吳曉波先生的《激蕩三十年》，感覺更深刻，三十年也是揮手一瞬間，多少風(fēng)流人物，今昔在何處？

　　這不是一部完全標(biāo)榜中國改革開放30年偉大功績的書，同樣也不是一部純粹的商業(yè)雜談或戲說，而是一部類似于黃仁宇先生書寫大歷史般的商業(yè)史，作者吳曉波先生用難得的歷史與經(jīng)濟(jì)的視角將30年政治、經(jīng)濟(jì)、人文交織的錯綜復(fù)雜的中國商業(yè)史進(jìn)行了全景式、大局觀的梳理，書中涉及到的眾多經(jīng)濟(jì)人物，如柳傳志、王石、張瑞敏、劉永好、李東生、魯冠球、任正非依然風(fēng)流今朝，而褚時健、顧雛軍、黃光裕已大浪淘沙，唏噓……

　　這又是一部國企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能接受的是，30年了，中國出了中石油、中石化、工商銀行這些強(qiáng)大的企業(yè)，但終究沒有出現(xiàn)像可口可樂、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢？估計誰也不敢肯定的說。

　　這又是一部政策決定經(jīng)濟(jì)的實踐手冊，從計劃經(jīng)濟(jì)到有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，到國企內(nèi)部機(jī)制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開，政策決定經(jīng)濟(jì)，所有重大機(jī)遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。

　　激蕩30年讀后感（二）

　　2008年12月10日到12月17日，利用一個星期的時間，我先后閱讀完《激蕩三十年》上下冊。

　　首先非常感謝作者吳曉波。這是繼《大敗局》系列之后，我讀過的這位作家的第二部作品。在《激蕩三十年》中，吳曉波這位新聞記者出身的作家以流暢的文筆，清晰的敘述全景式的展現(xiàn)了1978年到2008年30年間中國大地上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的方方面面的事情。

　　《激蕩三十年》每年一個章節(jié)，30年被劃定為30個章節(jié)，其中1978-1992年作為上半部，1993-2008年作為下半部。

　　書中講述的事情，其實我以前零零散散都略有耳聞，但是大多只鱗片爪，管中窺豹，前后的邏輯因果關(guān)系并不清楚，對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)也非常模糊。這次讀完這兩本書，掩卷而思，一個個歷史人物鮮活起來，事件與事件之間的邏輯關(guān)系越發(fā)清晰。

　　從早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱莊的禹作敏，瘋狂的鄭州“亞細(xì)亞”到后來的紅塔集團(tuán)的褚時健，顧雛軍、李經(jīng)緯，一位位悲壯的梟雄或英雄，從柳傳志、張瑞敏、吳仁寶、魯冠球、劉永好、李東生等實干出來的常青樹，到馬云、丁磊、張朝陽等IT精英，他們的形象日益生動鮮活。

　　這些經(jīng)濟(jì)人物的命運起伏波折既和大時代的背景是分不開的，同時也離不開個人的性格、為人作事的方式。

　　總的來說，悲壯英雄或者梟雄中，有的是因為企業(yè)建設(shè)初期產(chǎn)權(quán)不清晰而遺留后患，導(dǎo)致自己被后來的股東拋棄出局；有的是因為自己的局限，或性格或見識或決斷，只能做一時的英雄，而不能建設(shè)百年老店。前者有褚時健、李經(jīng)緯，后者有步鑫生、禹作敏、顧雛軍等。

　　看這本書時，我總是想起《從優(yōu)秀到卓越》書中的一個觀點，基業(yè)常青的企業(yè)，其老板或者領(lǐng)袖人物，往往都是做事低調(diào)、踏實、極其務(wù)實的人，很少有驚驚乍乍、喜歡待在鎂光燈下、喜歡動輒高調(diào)示人的“商界明星”。

　　所謂的商業(yè)明星，往往可以短時間成為大眾的焦點，但是手中掌握的企業(yè)缺少扎實基礎(chǔ)的他們往往只是流星。也許本不想做“明星”，但是在缺少扎實基礎(chǔ)的情況下，急功近利的他們發(fā)現(xiàn)作“明星”的好處以后，更多的是主要依靠市場營銷-短期內(nèi)投入巨大的廣告宣傳——這種短期有效，長期效果甚微的方式，而不是通過踏踏實實的做事，一點一滴來提高自己企業(yè)的核心競爭力來推動自己事業(yè)的發(fā)展。這一點從廣州太陽神、三株口服液、飛龍、秦池酒、孔府家酒等產(chǎn)品的一時風(fēng)行而又迅速隕落一個個得到驗證，也從牟其中、顧雛軍、張海、唐萬新兄弟的一時風(fēng)頭正起到鋃鐺入獄得到驗證。

　　不喜歡當(dāng)明星的企業(yè)，如海爾、海信、聯(lián)想、華為以及現(xiàn)在的奇瑞，也許走的是一條發(fā)展緩慢、路途崎嶇的發(fā)展道路，但是他們具有自己的核心競爭力、穩(wěn)健，能經(jīng)得起風(fēng)浪，無論是以往的國內(nèi)政策突變，還是蜂擁而來的金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我都深信，即使很艱難，他們也一定能堅持。

　　我個人的體會，無論是做人還是以后做企業(yè)，無論何時何地，要堅持基本的價值觀、道德觀，不要急功近利。如果已經(jīng)盡力了，哪怕今天做不到，千萬不要強(qiáng)求，千萬采用其他手段乃至為了結(jié)果不擇手段。一個人，只要瞄準(zhǔn)自己的理想，堅持下去，勝利或者成果最終還是會來到眼前。

　　激蕩30年讀后感（三）

　　《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，()不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

　　在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

　　改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。

　　今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

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