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六頂思考帽讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 03:28:37 | 移動(dòng)端:六頂思考帽讀后感

  六頂思考帽讀后感(一)

  六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法,一種能夠集合眾人智慧,增進(jìn)決策能力的方法。它主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍(lán)六種顏色的帽子代表六個(gè)思考的方向或方面,經(jīng)過先將問題分解成點(diǎn),再繪成面的方法,達(dá)到能夠快速、準(zhǔn)確決策的目的。

  六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍(lán)色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數(shù)據(jù),是現(xiàn)實(shí)世界真實(shí)公正公平的表述,是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感,是個(gè)人的主觀感受或認(rèn)識,可以讓感性的東西通過非爭論化的途徑得到表達(dá)。黑色帽子是謹(jǐn)慎的帽子,代表冷靜和嚴(yán)肅,是專門挑毛病、找困難、尋風(fēng)險(xiǎn)的帽子,也是辨證思維中主要用到的帽子,為我們有效防范風(fēng)險(xiǎn)及認(rèn)識漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽光和價(jià)值,是發(fā)現(xiàn)機(jī)會的帽子,是樂觀、積極向上,主動(dòng)尋找價(jià)值和利潤的帽子,它能夠使我們積極地面對人生及事物,從各個(gè)方面尋找事物好的可利用的價(jià)值,然后再以點(diǎn)代面,尋找到好的商機(jī)及價(jià)值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機(jī),是創(chuàng)造性的解決問題的帽子,也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價(jià)值的帽子,是新觀點(diǎn)及新看法的大本營。藍(lán)色帽子代表冷色和控制,是思考的指揮和司令,對思考的進(jìn)行及角度的轉(zhuǎn)換起著掌控的作用,可以讓思考進(jìn)行的更容易、更協(xié)調(diào)、更有建設(shè)性。

  《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時(shí)眾人多番爭論而沒有結(jié)果的弊病,讓思考這個(gè)問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題,讓普通人認(rèn)為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧,可以輕車熟路、熟能生巧。

  人生是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場不僅要好的戰(zhàn)術(shù),更要有戰(zhàn)略部署,而且戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ),沒有好的思考能力及決策能力,就不會有好的人生進(jìn)程及結(jié)局。思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),這樣就會讓我們在決策問題時(shí)更快、更準(zhǔn)、更及時(shí),讓我們少些遲疑,多些果敢。


  六頂思考帽讀后感(二)

  讀完公司推薦的愛德華·德·波諾博士的《六頂思考帽》給我最大的感觸就是思考,思考是人類精神世界的發(fā)源地,是人類最根本的資源。我們應(yīng)該對思考的追求永止境,不論我們思維有多全面,我們總想變的更全面。

  要想真正讀懂這本書,你必須邊讀邊對比自己現(xiàn)有的思維模式,我感覺我們大多人在思維的時(shí)候,都是從某個(gè)狀況,根據(jù)自己的推導(dǎo)演變成另一種狀況,就好象農(nóng)民種田一樣,先耕田,再播種,然后施肥、澆水,才能收獲豐碩的果實(shí)。這就是我們傳統(tǒng)的思維模式—縱向思維,它的特性就是連貫性,必須環(huán)環(huán)相扣,如果哪一環(huán)出錯(cuò),都不能得到理想的思維結(jié)果。

  傳統(tǒng)的縱向思維在我們身上已經(jīng)根深蒂固,已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會的快速變化。所以愛德華·德·波諾博士推出新的思維模式“橫向思維”。

  橫向思維是有有創(chuàng)造力的,其目的是移動(dòng),即從一種看事情的方法移動(dòng)到另一種方法。橫向思維并不去認(rèn)定哪種解決方案才最適當(dāng),而總是在尋找更好的方案。記得方總曾經(jīng)給我們舉過一個(gè)例子,在一輛快速奔馳的地鐵上,所有的乘客都在安靜的做自己的事情,站停的時(shí)候,上來一位父親,帶著三個(gè)孩子,三個(gè)孩子上車后,一直都在上竄下跳的打鬧、做游戲,嚴(yán)重影響了其他乘客的安靜。而這位父親任他的孩子為所欲為,不去制止孩子的行為?吹竭@里大家會去怎么想這位父親及他的三個(gè)孩子呢?這時(shí),有個(gè)看書的乘客忍受不下去了,便去質(zhì)問這位父親,為什么你的孩子打鬧,您不去制止他們呢,難道您不知道他們影響到其他乘客嗎?而這位父親的答案確是令人震驚的,那三個(gè)孩子剛剛失去了他們的母親,我不想讓他們一直沉浸在失去親人的痛苦中。我想我們大多人,也會象這位乘客那樣從習(xí)慣的縱向思維思考三個(gè)孩子及父親的行為。從而更加證明縱向思維只是在需求判決、證明,以便去建立觀點(diǎn)。與此相反,橫向思維總是帶著希望,希望可以經(jīng)由重新組合而達(dá)到更好的模式。橫向思維絕對不是要嘗試證明什么,而只是要探尋、引發(fā)新想法。簡而言之,縱向思維是在尋找答案,而橫向思維是在尋找問題。

  愛德華·德·波諾博士的《六頂思考帽》用六頂顏色不同的帽子為比喻,把思維分成六個(gè)不同的方面,這六種思維方式并不代表六種性格的人,而是指每一個(gè)人在思考問題時(shí)都可以扮演六種不同的角色。

  白色思考帽像白紙,代表中性和客觀。它思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

  紅色思考帽像火焰,代表情緒、直覺和感情。它提供的是感性的看法。

  黑色思考帽像法官的黑袍,代表冷靜和嚴(yán)肅。它意味著小心和謹(jǐn)慎,它指出了任一觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)所在。

  黃色思考帽像陽光。它意味著樂觀、充滿希望的積極的思考。

  綠色是草地和蔬菜的顏色,代表豐富、肥沃和生機(jī)。()綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)。

  藍(lán)色是冷色,也是高高在上的天空的顏色。藍(lán)色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織

  愛德華·德·波諾博士推出《六頂思考帽》是為了改變我們試圖同時(shí)做太多的事情,經(jīng)常讓思維處于混亂的狀態(tài),影響我們作出最佳的判斷或選擇。“六頂思考帽”的要旨在于,不要同時(shí)去做很多事情。思考者要學(xué)會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來,一次只戴一頂帽子,一次只用一種方式進(jìn)行思考。將復(fù)雜的思考過程劃分成六個(gè)方面,從而使思考簡化。

  六頂思考帽,白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍(lán)色,象征我們在社會生活中的不同方面,喜、怒、哀、樂,我們只有通過戴上不同顏色的帽子,才能使我們作出最佳的判斷,自然而然的形成結(jié)論。同時(shí),六頂思考帽它也是一種化解爭辯,讓雙方都樂于接受的思考和討論的方式。推薦大家看看這本讓人生繽紛多彩,讓工作更有效率的書。


  六頂思考帽讀后感(三)

  花了一些時(shí)間,囫圇吞棗地讀完了《六頂思考帽》,感覺有些收獲。

  《六頂思考帽》是針對許多會議時(shí)間長、達(dá)成結(jié)論難的一種解決方法,發(fā)明創(chuàng)造者為愛德華、德、博諾博士。熟練掌握并正確運(yùn)用這種方法證明在解決多人議題是有很明顯的成效,對個(gè)人而言,養(yǎng)成按照《六頂思考帽》所傳授的方式去思考問題、找出問題解決路徑,也是非常好的。

  對于個(gè)人而言,人生中要做很多決定,而做正確的決定非常重要。而我卻在過去匆忙間做了很多決定,雖然最終有成功、又失敗,但成功在哪里、失敗原因是什么,卻不是很清楚。因此,學(xué)會全面思考,多方驗(yàn)證,盡量做出正確決定,是非常有必要的。而《六頂思考帽》給了一個(gè)正確的方法。

  面對問題時(shí),要知道問題是什么,這就需要用到藍(lán)色思考帽,全面界定問題,理清應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,全面收集資料,客觀公正的展示收集到的資料和數(shù)據(jù),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,這就是白色思考帽;谑聦(shí)和材料,展望美好的未來,找到解決問題好的途徑和方法,并運(yùn)用邏輯思維,使這些路徑和方法得到合理的解釋,這是在運(yùn)用黃色思考帽。在此時(shí),還可以運(yùn)用綠色思考帽,創(chuàng)新解決問題的辦法和途徑,可以從一個(gè)想法出發(fā),而不拘泥于這種想法的合理性,也就是說可以堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。之后運(yùn)用黑色思考帽,對之前找到的資料、得出的結(jié)論進(jìn)行質(zhì)疑、批判,找出其中存在的隱患、危險(xiǎn),以最大限度的避免既定的目標(biāo)不能順利達(dá)到。最后,運(yùn)用紅色思考帽,對做出的結(jié)論進(jìn)行感覺,做出是否實(shí)行的評價(jià)。以上各個(gè)步驟,可以重復(fù),可以跳過,也可以提前。

  這就是《六頂思考帽》給個(gè)人做決定提供的啟示,但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?shí)施起來,是個(gè)困難。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘,搜集資料、不厭其煩的從各個(gè)方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要時(shí)間和耐心的。但這種方法對正確的決定,是很有幫助的。

  其實(shí)想起來,這種方法對解決家庭爭端,也是有很大幫助的,但前提是兩個(gè)人都接受這種方式來解決問題。

  六頂思考帽,值得好好思考。

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