馬云點評創(chuàng)業(yè)讀后感（一）
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？
他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關系。“是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質(zhì)之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：”上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。“確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西。“
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺。“還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云！
馬云點評創(chuàng)業(yè)讀后感（二）
前天買了一本書《馬云點評創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書，也喜歡買書。這本書，夢寐以求。
當晚入夜12時30分，又有時間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說句實在的，有些對話我看不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。
但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的——所以你看到的馬云點評創(chuàng)業(yè)的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。
做不好，就不收你錢，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與供應商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細節(jié)之間，功成于簡短的一句——1年之后，你成了我的客戶。
一年之后，你成了我的客戶。這個未完的結(jié)局給人一個想法：客戶是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶能否輪轉(zhuǎn)成功的關鍵掌握在供應商我們的身上。
做不好，就不收你錢。
這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。
這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。
中小企業(yè)，我們也許都該嘗試這樣一種心態(tài)，開發(fā)這樣一種行為。()今年的冬天也許來得正是時候，一個持久戰(zhàn)時期，堅持過去的絕不會是等閑之輩。
前段時間，一位同事為一件事在煩惱。原因是：打了三次樣給客人，沒有一次順利通過。
也許我們做銷售都該記住一點：適合的就會是好的——針對性需求。一個不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實現(xiàn)銷售的價值？
第一次打樣，根據(jù)按照客人的要求來。結(jié)果客人不滿意，只有一個理由：沒有完全”挖掘“客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業(yè)與集團企業(yè)是不一樣的。
了解了客人的高端定位之后，總經(jīng)理得出了一個結(jié)論：打的不好的，就不要寄——1個中小企業(yè)在前行中，對每一次失利的總結(jié)，都應該是慎重的。應該要這樣！
馬云點評創(chuàng)業(yè)讀后感（三）
從這篇開始，我可能要連續(xù)發(fā)幾篇關于《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書的讀后感。
此書是馬云點評《贏在中國》選手的精彩語錄，讀后覺得受益良多。
《贏在中國》我也看了看了幾眼，當時都是80強了，可是有的創(chuàng)業(yè)者讓我都覺得很可笑，不可理喻，不知道他們怎么進的80強。
此書我剛看了52頁，就發(fā)現(xiàn)很多舉例的參賽者很有意思，這些項目大多是商務網(wǎng)站，跟馬云的阿里巴巴類似的，他們很多不講清楚自己的商業(yè)模式，隱晦的或者直接地表示怕馬云學去，怕馬云盜用。
我覺得這很可笑，他們都覺得自己非常聰明非常了不起，有點自以為是。在馬云面前自作聰明，班門弄斧。
我在生活中也經(jīng)常能遇到這樣的人，凡是有點驕傲的資本的，或者覺得自己混得不錯的，都有這樣的毛病。我覺得這樣的人走不遠。
不管自己有多大本事，有多大成就，還是要始終保持謙虛的，學習的，低姿態(tài)的態(tài)度，這世界上還有很多很多值得你學習的地方，自己要當個空杯子，隨時來填滿它。我們要從點點滴滴的啟發(fā)中去學到東西，別那么驕傲那么自負，全世界似乎只有你自己最聰明，別人都是傻子么？
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