干部是每一個單位每一個集體都有的，也是需要的，需要這樣一個人帶領(lǐng)大家，那么這個人所需要的素質(zhì)也會相應(yīng)的更高一些，那么一個好的干部應(yīng)該具備的能力有哪些呢？讀完這本書你應(yīng)該就知道了，這樣的干部辭職吧讀后感請欣賞！

讀了這篇文章我感觸頗多，一個稱職的干部必須具備七種能力即目標(biāo)指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達(dá)能力、賦予積極性的能力、培育部屬的能力和自我革新能力。其中激發(fā)和賦予員工積極性的能力更是企業(yè)管理者尤其應(yīng)具備的能力，一個企業(yè)發(fā)展靠的是人才，如何激發(fā)人的積極性、如何培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的大事。

為何這么說呢？縱觀歷史，大多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍問題那就是沒能讓員工完全釋放出激情，人有了激情就能煥發(fā)出積極性和沖天的干勁，人如果沒有激情，任何行為都不可能持續(xù)長久。因此可以這樣說，做任何事都必須要有激情，干工作需要激情，一個優(yōu)秀員工最重要的素質(zhì)就是要對工作充滿激情。人的激情一旦融入到工作中就能發(fā)揮出無窮無盡的智慧和力量，就能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和行動力。工作中的激情就是永不屈服、永不放棄、永不滿足現(xiàn)有的一切成就。一個團(tuán)隊(duì)唯有激情四射、信心十足、臨危不懼、百折不撓，才能在戰(zhàn)爭中取得一個又一個勝利，企業(yè)也是一樣。當(dāng)然激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟一種追求一種境界，它是靠信仰來支撐的，一個企業(yè)卓越與否靠的就是有無堅(jiān)定的信仰。人有了信仰就能為實(shí)現(xiàn)自己的理想而進(jìn)行不屈不撓的奮斗，假如人沒有信仰就沒有了前進(jìn)的方向，團(tuán)隊(duì)沒有了信仰肯定就不會是一支卓越的團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)如缺乏信仰就會精神空虛缺乏戰(zhàn)斗力，就會導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

因此一個企業(yè)管理干部應(yīng)該從精神層面來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，用信仰來統(tǒng)一隊(duì)伍思想號召隊(duì)伍行為，樹立起信仰大旗，這樣才能成就夢想，成就企業(yè)的輝煌。如何讓員工積極性得到充分發(fā)揮，如何讓員工對工作永保激情呢？下面我就如何激發(fā)員工積極性談幾點(diǎn)看法。

首先，干部重點(diǎn)要注意自己的一言一行，不能損傷員工做事的愿望，不能讓員工產(chǎn)生頹廢的情緒。要認(rèn)識到“人無完人、人非圣賢”，不要因員工一點(diǎn)小過失就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，這樣會讓員工萎靡不振，失去做事的愿望，嚴(yán)重?fù)p傷他們的積極性。要對員工多鼓勵少批評，多欣賞少打擊，對員工的創(chuàng)意或新賞試要表示出感興趣，這樣就能激發(fā)員工的積極性和熱情。

其次，不能把員工當(dāng)成工具，他們是有感情，有思想的人，他們都渴望被尊重。要重視員工，員工一旦不被重視，過著既無表揚(yáng)又無批評的日子，或只有表揚(yáng)而沒有批評的日子，這樣他們就會開始懷疑自己被冷落，不受關(guān)注，干工作就會沒勁。員工對上級怎么看自己非常敏感，他們都有一種渴望被重視，受人尊重。因此，要尊重員工，關(guān)心員工。當(dāng)然，也不是說員工犯了錯不及時提醒，不批評，這樣也會讓人感到被遺忘。反之批評過于嚴(yán)厲，方法不當(dāng)同樣也會讓人自甘墮落，失去激情。作為一名干部，在工作中，應(yīng)對好人好事及時表揚(yáng)，對過失應(yīng)及時提醒批評，予以警示，這可以讓員工及時糾正錯誤，回到正確的道路上來。其實(shí)無論是誰，都有夢想，都有好好干一番事業(yè)的愿望。不能把員工當(dāng)工具，認(rèn)為只要把工作干好就行，更不能主觀辦事，要給員工留有考慮的余地，讓他們有機(jī)會有時間自己去思考問題，尋找解決的辦法，并最終感受到工作的成就感，體會成功的喜悅。

再次，要同員工確立共同目標(biāo)，他們都有把事做好的愿望，有自己的目標(biāo)并準(zhǔn)備去行動。但對企業(yè)共同應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確或有沖突的話就會造成猶豫混亂不知所措，這樣同樣會影響積極性的發(fā)揮。作為一個干部要和員工打成一片，要讓他們清楚公司的目標(biāo)，要多在公司內(nèi)活動，多和上司和同事溝通。并經(jīng)常性與其他部門溝通，多了解他們的思想，通過在基層與員工接觸可獲得更具體更準(zhǔn)確的信息，就更容易抓住實(shí)際情況，讓員工明確認(rèn)同目標(biāo)齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

再其次，要信任尊重愛護(hù)員工這是一個干部義不容辭的責(zé)任，要讓員工心里有公司，公司就需時時惦記員工，要讓員工愛公司，公司首先要愛員工。只有真誠去關(guān)心幫助愛護(hù)他們才能最大限度地調(diào)動他們得積極性和創(chuàng)造性，要多接觸多聆聽他們的聲音。尤其對哪些激情不完全燃燒的員工要采取適合他的方法，讓他重新煥發(fā)激情，這是干部必須做的工作。要做好表率作用，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。要從嚴(yán)管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解，一級對一級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化紀(jì)律意識，規(guī)范員工行為，這樣才能帶出一個紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)硬朗有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后，作為一名干部都會面臨一種危險(xiǎn)就是自我滿足，這樣的干部很難讓員工尊敬，當(dāng)然就更談不上讓員工發(fā)揮熱情。要讓員工熱情高漲干部本身就要熱情洋溢地工作，四處奔波、積極行動，讓自己成為“臺風(fēng)眼”，并盡情地把大家卷進(jìn)這場“臺風(fēng)中”，沒有這種姿態(tài)是不行的。要在沉悶的部門掀起臺風(fēng)，同時經(jīng)常到現(xiàn)場去走一走，了解各階層人員思想，盡早排除影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。通過溝通交流達(dá)成一致意見，獲得他們的協(xié)作，這樣才能帶動身邊的人激發(fā)出他們的熱情。良好的溝通可獲得準(zhǔn)確的信息傳遞，可滿足員工心理需要，員工得不到有效溝通就不能完全展示才華就會喪失工作的熱情。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是溝通，通過溝通有助于調(diào)動員工積極性，對員工來說，溝通可解除他們內(nèi)心緊張和怨恨，使他們感到精神舒暢，并在相互溝通中產(chǎn)生共鳴，增進(jìn)彼此了解改善相互關(guān)系。良好溝通可使上下達(dá)成共識，企業(yè)老總的知識經(jīng)驗(yàn)及觀念往往比員工領(lǐng)先一步，所以員工對老總的決策不一定完全理解。這時就得反復(fù)充分溝通來轉(zhuǎn)變他們的抵觸情緒，只有思想通了才能激發(fā)出他們的工作熱情，使他們更積極主動地工作。這樣做才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力使管理工作更有成效。通過溝通可增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，員工對本企業(yè)有深入了解，他們往往能最先發(fā)現(xiàn)問題和癥結(jié)所在。有效溝通可充分分享他們的想法，并從中找到好的解決問題的辦法，這是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源泉。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到要讓我們團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員熱情完全燃燒就必須從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。嚴(yán)格自律，主動工作，身教勝于言教，讓自己成為員工學(xué)習(xí)的榜樣帶好頭。充分激發(fā)員工的積極性和激情，和每位員工一道積極主動工作，讓我們的聰明才智都有用武之地，讓我們在成就自己的事業(yè)的同時成就企業(yè)的輝煌。

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