《世界奇妙物語2017年深夜特別篇》是一部來自日本的奇幻懸疑喜劇，該劇首播于去年的10月份，網友們對這部劇的評價是怎樣的呢？一起去看看吧！

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中新社東京12月6日電 （記者 呂少威）日本“現(xiàn)代用語基礎知識選2017U-CAN新語·流行語大獎”于近日公布，“曬Ins”“忖度”二語獲得2017年度大獎。

日本流行語大獎的歷史可以追溯到1984年，是對每年發(fā)生的新聞、潮流的高度提煉，近年來也備受矚目。

“曬Ins”是指在社交媒體軟件“Instagram”上分享照片，其他用戶可以看到并進行“點贊”，反映了當今社會是一個“讀圖時代”和“分享時代”，人們希望分享自己的生活和所見所感，希望被認知。

而“忖度”一詞則因與日本首相安倍晉三有關的“森友學園”和“加計學園”問題成為今年熱點話題。在國會質詢中，出場作證的相關人士多次用了“忖度”這個詞，人們懷疑相關政府部門未接到安倍的正式命令就按其意圖行事。

入選的還有“35億”這個詞。最開始是一個叫知惠美的綜藝女藝人，在視頻中自稱職場女強人，給壓抑女同事提供戀愛、工作的建議，表示不需要在一棵樹上吊死，這個世界上的男人有35億。此視頻一度躥紅，被很多日本藝人競相模仿。此語告訴人們在緊張、壓抑的現(xiàn)代社會中更要保持一種積極樂觀的心態(tài)。

此外，表示睡眠不足會像借債一樣反復給身心帶來不良影響的“睡眠負債”，以及呼吁人們在月底的周五盡快結束工作旨在促進消費的“超值星期五”活動也獲得提名。

日本全國瞬時警報系統(tǒng)“J警報”“假新聞（Fake News）”，稱呼那些爆出丑聞的二次當選日本自民黨議員的“魔鬼的2次重生”、今年退役的日本將棋選手加藤一二三的昵稱“HIFUMIN”、由美國總統(tǒng)特朗普提出的“America First”（美國第一），以及東京都知事小池百合子創(chuàng)建的“都民第一會”黨派生而來的“〇〇 First”也獲得提名。（完）

-----------------出自網易新聞

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人人都羨慕穿普拉達的女王，優(yōu)雅高傲的穿梭在時尚高端的場所，但是哪有什么優(yōu)雅的成功，成功上位的背后都是無比兇殘的撕逼。

是人就會有他的劣根性，領導不會因為他是領導就會一本正經的以身作則，下屬也不會因為他是下屬就心甘情愿的當牛做馬，所以能在職場玩的風生水起的，都不是一般的戰(zhàn)士呢。

不要否認人性的卑劣，就像那些總自詡為道德標兵自上而下的審視，潛意識的臺詞無非是“你可以過的好，但是不可以過的比我好”。同樣的道理，我們痛恨那些拍馬屁，諂媚耍心機的職場小人，潛意識里把自己直接樹立成一個高大剛正不阿的形象，卻鄙視又嫉妒著它們在諂媚的過程中所獲得的好處。

所以無論你在心理罵了多少遍老板是傻叉，同事都是馬屁精，想要繼續(xù)拿這份工資就得學會各種眼觀六路耳聽八方的忖度法則，這是現(xiàn)實社會人際交往中不可或缺的重要技能啊。

【一】對上司的忖度 

人與人之間從來就沒有平等之說，誰的資源占有率大，就擁有話語權。自古以來，皇帝身邊一定會有一個懂得察言觀色的大內總管，別管皇帝是否昏庸，大內總管是否貪財好……不了色，但是只要忖度對了圣意，就會升職加薪從此走上人生巔峰。上位者需要一個言聽計從的奴仆，享受權力加身的控制欲和俯視的快感，下位者需要一個跨越自身等級的跳板，獲取金錢或者權力上的利益，兩者一個愿打一個愿挨，這就是“忖度”的奧啊。

高手都是化無招勝有招，真正的忖度高手根本看不出來他在曲意逢迎，只會由衷的贊嘆“會來事”“情商高”，那些把馬屁拍到馬蹄上的人根本不值得一提，做些奇怪的事情只會被人留下回頭，就別怪別人指著脊梁骨diss。

P.S.看到最后才會發(fā)現(xiàn)其實企劃部的女領導才是忖度高手，學以致用職場忖度技巧，并且利用男主角的深情最終完成職場的完美升遷。

【二】對場面氛圍的忖度 

集體就是一個求同不準存異的心理布控場所，好聽點說叫做“達成共識”，所以總要有一個心理布控的高手掌控著決策中心的地位，通常這個人叫做——領導。

當有一個新觀點提出的時候，需要多數(shù)人的附和，所以才有了少數(shù)服從多數(shù)一說，最終達成“共識”。而這個“共識”就是上位者基于權力、人際圈對“少數(shù)人”施加的壓力，少數(shù)人恐懼于這種壓力從而就出現(xiàn)里對場面氛圍的忖度。

不推心置腹的說真話，所有人都在回避責任，事情況說出的敷衍的話的行為，只具有執(zhí)行力不具有創(chuàng)造力。而多數(shù)基礎員工默認只要順著上位者的話頭，就可以逃避掉自己承擔的責任，淹沒掉的也是另一種可能的未來。

【三】對公司體系的忖度 

都說物以類聚人以群分，再小的公司也會有群體派系，想要融入一個新機集體，總要尋找一個“共同語言”下手。有些企業(yè)禁止企業(yè)員工私下交流，禁止建立私下群組，甚至派各種“親信”打入內部監(jiān)視這種行為。這是心理格局有多狹隘才能做出來的事，與其擔心人多嘴雜，不如把之前的屁股先給擦干凈吧，惱羞成怒真的挺難堪的。

這種人往往為了掩蓋自己齷齪狹隘的心思，事先對下屬進行心理布控，先發(fā)制人的強調“集體榮譽”，從而排除異己。越是排斥這種行為，自己這種行為越是玩的爐火純青，確認自己利于不敗之地。

站隊不可避免，面子上過得去大家心知肚明站隊的后果就好。

【四】對權力的忖度 

一朋友跟我說了這么一回事，老板讓他按照A方式修改方案，但是他的直接領導拍胸脯保證讓他按照B方式來改沒問題，一個是公司老板，一個是直接領導者，到底按照哪種方案修改？按照老板的命令就會直接得罪小領導，指不定什么時候就會被穿個小鞋，按照小領導的命令就會得罪老板，說不定飯碗堪憂。左右忖度后，還是按照老板的方式來修改，最后很自然的和小領導之間有了一點隔閡。

現(xiàn)實社會就是大魚吃小魚小魚吃蝦米，朋友之所以左右為難只怪在職場中還不能存在他自己的意志轉移。但是正確的權利忖度，不失為一種明哲保身之法。

【五】工薪階族的終極忖度 

處于真心話和場面話之間的“忖度”交流方式，是人際交往中不可或缺的必備技能，曾經深深不屑這種交流方式，其實更多的是懊惱自己不具有這種技能，從而沒有從這種技能中占到便宜。想要成功，必須有極度渴望成功且具有侵略性的野心，同時要學以致用職場的忖度法則，還未入世就學佛系避世，恐怕還沒有這么資格。

吃一塹長一智，吃過虧還不知長進就只能怪自己太蠢。但是你要問我從以往的經驗中得到過什么，借用賀函的臺詞：就TA那人品，TA手下的聰明人遲早會走光，然后再招幾個對TA頂禮膜拜的傻帽，那TA就等于自掘墳墓，什么都不需要做，TA自己就會灰飛煙滅。

但往往聰明人才是最懂得審時度勢的一個，擎著高高在上的自尊心帶不來任何生活上的優(yōu)越，迫于生活，迫于權力，迫于人際關系網總會向現(xiàn)實低頭，對，這叫成熟懂得人情世故，所以聰明人的忖度市場競爭也尤為激烈。

這個社會不缺錚錚鐵骨的真漢子，也不缺兩面三刀的真小人，更不缺那些拙劣演技的偽君子，有野心的真小人會獲得一定的社會地位，但是外圓內方進退有度的人才會贏得尊敬啊。

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影片用外星人的角度diss人類特別喜歡揣度他人的用意，這種行為在公司會議上尤為明顯。

有時候領導才說一句話，下屬就直接腦補出了對方的意思；有時候看似公平的提案競爭，其實早已暗中有了結果；有時候提案的最終結果，不過是領導之間權利角逐下的產物；有時候我們會變成自己曾經最看不起的那種人，因為“這是，在這個荒誕無稽卻又神奇?zhèn)ゴ蟮男乔蛏希�生活下去的手�?rdquo;。

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