《逆向管理·先行動(dòng)后思考》一書(shū)由埃米尼亞·伊貝拉所著，打破我們常規(guī)的先思考后行動(dòng)，值得大家去讀。這里給大家?guī)��?lái)的是《逆向管理·先行動(dòng)后思考》讀后感800字，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看！

我們做事的思路和工作生活常被教育：工欲善其事，必先利其器；磨刀不誤砍柴工，"智者"先思考后行動(dòng)，事半功倍。而《逆向管理》作為一本管理類(lèi)書(shū)籍，卻反其道而行之，告誡我們：要勇于嘗試和勇敢行動(dòng)，先行動(dòng)再思考，去實(shí)踐中摸索，"實(shí)踐出真知".為什么《逆向管理》要推崇先行動(dòng)后思考，為什么要提倡由外而內(nèi)的原則，帶著這樣的疑問(wèn)開(kāi)啟了《逆向管理》的閱讀之旅。

通過(guò)閱讀，作者在娓娓到來(lái)自己的想法和觀點(diǎn)的同時(shí)，我也從中受之感悟，現(xiàn)講其中一二分享如下：

1、 知行合一：從行動(dòng)完善改變認(rèn)知開(kāi)始

為什么你聽(tīng)了那么多課，依然沒(méi)什么卵用？為什么我們聽(tīng)過(guò)那么多道理，依然過(guò)不好一生？因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)。真知即所以為行，不行不足謂之知。在認(rèn)知為王的時(shí)代，我們愈要行動(dòng)。

對(duì)于職場(chǎng)中的人，任何目標(biāo)都需先開(kāi)始行動(dòng)，一有行動(dòng)都會(huì)帶來(lái)認(rèn)知的變動(dòng)。如，你本來(lái)靦腆不愛(ài)說(shuō)話，當(dāng)你想改變時(shí)，你開(kāi)始去主動(dòng)找人聊天，此時(shí)大腦就開(kāi)始困惑：我到底是內(nèi)向的還是外向的人呢？于是這種新舊行為上的沖突就促使你去思考，新行動(dòng)以及他所帶來(lái)的成就會(huì)讓你找到適合自己的行動(dòng)方式。如，你主動(dòng)找人聊天后發(fā)現(xiàn)工作溝通更順暢了，于是你就會(huì)堅(jiān)持下去。這樣就會(huì)改變你過(guò)去的固有行為和思維，新的行動(dòng)和認(rèn)知也達(dá)到了一致。

從行動(dòng)中來(lái)，再到思考里去！讓我們從行動(dòng)中找到問(wèn)題，再?gòu)膯?wèn)題中去思考，再?gòu)乃伎贾蝎@得解決問(wèn)題的辦法，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，徹底打破傳統(tǒng)固有的模式。

2、完美蛻變：突破自我，不斷提升

我們周遭的環(huán)境正在快速變化，工作中，部門(mén)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型隨之帶來(lái)的是組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)規(guī)模的變化，團(tuán)隊(duì)成員變化需要我們建立新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，升職或轉(zhuǎn)崗需要我們適應(yīng)新的崗位角色等等，面臨變化時(shí)，我們需要主動(dòng)求變，不斷突破自我，不斷提升。而不是只做自己最擅長(zhǎng)的事，并相信做這些事才是最有價(jià)值且最重要的事，從而陷入能力循環(huán)陷阱中。那么如何實(shí)現(xiàn)自我提升呢？

首先，無(wú)論我們擔(dān)任什么樣的角色，都要跳出自己的日常工作，培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)。科技發(fā)展已經(jīng)極大改變了公司管理層級(jí)上的分工，只要你愿意，即使你是一線員工，也可以查看行業(yè)最新數(shù)據(jù)分析結(jié)果及發(fā)展報(bào)告，了解我們公司所處狀況以及外界對(duì)我們的評(píng)價(jià)。將自己的工作與部門(mén)乃至公司戰(zhàn)略相結(jié)合，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，提升自己在團(tuán)隊(duì)的影響力。

其次，準(zhǔn)確區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理，管理是確保團(tuán)隊(duì)正確地做事情，而領(lǐng)導(dǎo)是確保團(tuán)隊(duì)做正確的事，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于，關(guān)注組織外部。而大多數(shù)管理者恰恰只專(zhuān)注于管理，即關(guān)注組織內(nèi)部，而忽視組織外部，從而導(dǎo)致無(wú)產(chǎn)出，無(wú)成績(jī)。 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需持續(xù)有效地與外界溝通交流以獲取信息。

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