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《創(chuàng)新者的解答》讀后感:破壞式創(chuàng)新、小米與高成長

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 08:00:19 | 移動端:《創(chuàng)新者的解答》讀后感:破壞式創(chuàng)新、小米與高成長

《創(chuàng)新者的解答》一書由克里斯坦森所著,該書講述了在創(chuàng)新成長的路上,我們會失去很多,但最后會得到更多。下面小編帶來的是《創(chuàng)新者的解答》讀后感:破壞式創(chuàng)新、小米與高成長。

需要不斷“開發(fā)新一代產(chǎn)品”的行業(yè)對投資要求很高

我的第一個鮮明的感受,如子標題所說:需要不斷“開發(fā)新一代產(chǎn)品”的行業(yè)對投資要求很高。對于需要靠大量的研發(fā)投入,不斷創(chuàng)造出更好、更強、更快產(chǎn)品的行業(yè)來說,容易出現(xiàn)客戶被“過度服務”的現(xiàn)象,于是給了低成本破壞式創(chuàng)新者機會,另外,由于行業(yè)在快速演變,也容易被有創(chuàng)新精神的人,發(fā)現(xiàn)“零消費”市場的機會,實施另一種破壞式創(chuàng)新。

舉個例子,比如電腦行業(yè),IBM曾經(jīng)一統(tǒng)電腦的價值鏈,但是小型機的出現(xiàn)把“零消費市場”拉開了個口子,再后來,客戶被過度滿足了,于是戴爾出現(xiàn)了,更低的價格、一般的性能,不愿意為更好的電腦付更高價格的消費者,紛紛轉向戴爾,再往后呢?電腦行業(yè)被模塊化了,IBM等巨頭為了財務報表好看,把“非核心業(yè)務”外包了出去,于是有了微軟、英特爾等,但是在各個子行業(yè),消費者的需求又沒有被完全滿足了,不過這里的消費者變成了惠普、戴爾這樣的電腦廠商,于是又給了這些公司(微軟、英特爾等)攫取巨額利潤的機會。

作者有一個很形象的描述:高利潤環(huán)節(jié)會在價值鏈上漂移。

這給我一種一個“包”擠來擠去的感覺,雖然作者給了很多的建議,讓公司關注并抓住這個“包”,但始終給我的感覺是:這樣的行業(yè)太難,就算能判斷正確方向,也不一定能沿著方向堅定地走下去,更不用說,也許下一次方向的改變就在不遠處。

小米算不算手機行業(yè)的“破壞式創(chuàng)新者”

我前段時間寫過一篇專欄文章《小米模式,坦途恐難長久》,一個核心觀點是:手機行業(yè)是一個消費升級的行業(yè),現(xiàn)在用小米的那些人,總有一天會去用更高端的手機,比如蘋果。

現(xiàn)在回頭來看,這個觀點需要進一步澄清。

首先,小米模式看起來確實是手機行業(yè)的破壞式創(chuàng)新者,至少很有可能。

因為,在低成本破壞式創(chuàng)新的情景里,有兩個核心因素:

第一,主流消費者有被“過度服務”的跡象,主要的體現(xiàn),是消費者接受更好的性能,但是越來越不愿意為之付更高的價格;

第二個要素,競爭者切入低端市場,用更便宜的產(chǎn)品,去滿足底端愿意為不完美的功能付錢(當然是更少的錢)消費者的需求,最關鍵的是,這個競爭者能夠建立在低端產(chǎn)品上仍然可以盈利的模式。

再回來看小米的例子,雖然以蘋果為代表的高端機依然在不斷推出更好、更貴的產(chǎn)品,但從直觀感覺來看,離主流消費者愿意付出的價格,一定是越來越遠的,這么多年過去了,智能機并沒有推出什么讓人真正眼前一亮、哭著喊著要給更多錢的功能,無非是越來越大的屏幕、越來越少的劉海、越來越高清的攝像頭和號稱越來越快的速度,冷靜下來想想,其實多年前買的IPHONE6,好像也還用得不錯。

小米是從低端市場入手的,從網(wǎng)絡直銷模式切入,號稱5%的硬件凈利率,也就是說,小米的目的就是實現(xiàn)低端市場的可盈利模式,這一點如果未來可以驗證,應該說,小米就是手機行業(yè)的破壞式創(chuàng)新者。

多么熟悉的場景,這讓我想起PC行業(yè)的戴爾,一樣的主流電腦商推崇的更快的速度、更好的畫質(zhì),一樣的直銷模式、快速響應。

但是,手機是接近面子消費品的

如子標題所說,問題在這里。

沒有幾個人會天天抱著自己的PC,但你的手里,幾乎總是握著你的手機。

有人會說,我不覺得手機是面子消費品,而且你看某某大佬,用的還不是國產(chǎn)機器。

但是,個例是不能代言現(xiàn)實的,現(xiàn)實是前幾年流行的“賣腎買蘋果”,蘋果真的那么好?為什么沒聽說有人“賣腎買三星”?三星手機的性能就算不如蘋果,也不至于差一個腎的距離吧?

原因是:蘋果代表了時尚、代表了高端、代表了主流。

所以,這是小米模式難以成為徹底的“低成本破壞式創(chuàng)新者”的根本所在,小米可能能攫取一部分的市場,但除非市場認知徹底轉變(這個真的很難),小米難以成為這個行業(yè)的徹底顛覆者。

相反,倒是蘋果當年的5C,是最接近于內(nèi)部培養(yǎng)破壞式創(chuàng)新的一次,可惜歷史再一次告訴我們:組織不能改變自我。

高成長不是值得投資的必要條件

這本書我認為最大的問題,在于作者所有的邏輯出發(fā)點是:只有提供高于資本市場預期的成長速度,公司股價才能維持。

這個觀點本身沒錯,公司股價是市場對未來盈利的貼現(xiàn),已經(jīng)包含了盈利增長的預期,要想股價不下滑,增速就至少要實現(xiàn)市場的預期。

問題在于,這個觀點容易被人混淆成為:只有高成長,才值得投資。很簡單,如果股價不漲,那我干嘛投資?股價要漲,所以必須高成長,論證完畢。

暫且不談高成長不可持續(xù)的問題,這已經(jīng)是常識了,雖然大多數(shù)人選擇性地遺忘這個常識。

我們來談另外一個角度:如果一家公司不成長,是否有投資的價值。

假設一家公司,ROE是15%,每年盈利1億,全部分紅,這樣就沒有任何成長,是否值得投資?

大家不妨自己去思考這個問題,在什么樣的情況下,這家公司可以投資。

最后我還有個問題:拼多多算是破壞式創(chuàng)新嗎?我還沒有答案。

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