《未來(lái)理想的組織—共生型組織》一文是關(guān)于未來(lái)生活的展望，，讓我們看到了未來(lái)的不凡，這篇文章你讀過(guò)嗎？下面小編帶來(lái)的是《未來(lái)理想的組織—共生型組織》讀后感400字。

近日，我讀了公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的《未來(lái)理想的組織——共生型組織》一文后深有感觸。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，尤其是信息、通信技術(shù)的高速發(fā)展，使得整個(gè)世界變小了、互聯(lián)了，并且進(jìn)入到了一個(gè)信息化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了變化，深入到了每一人的生活，例如：賣(mài)菜的商家用二維碼收錢(qián)、手機(jī)導(dǎo)航地圖代替了紙質(zhì)旅游地圖、谷歌百度高德讓你暢行天下、商場(chǎng)成了大家去看商品型號(hào)和體驗(yàn)的地方。在這樣的背景和變化中，社會(huì)的分工、管理和利益分配也需要不斷改變和適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。共生型組織正是適應(yīng)這種改變的一種探索。它的合理性在于科學(xué)分析了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整個(gè)利益鏈條，打破舊的單個(gè)的封閉利益環(huán)，用共生型組織的形式把單個(gè)的利益環(huán)有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)，形成了一個(gè)利益鏈條，在每個(gè)獨(dú)立的環(huán)內(nèi)各自做好做精，在環(huán)與環(huán)之間通過(guò)共生型組織有機(jī)銜接。當(dāng)這樣的一個(gè)鏈條真正形成的時(shí)候，它的整體優(yōu)勢(shì)就凸顯了出來(lái)。此鏈條就有可能帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的車(chē)輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)我個(gè)人而言，我感受最深的不是共生的鏈條，而是我們自己所在公司的這個(gè)環(huán)。如果我們自己的這個(gè)環(huán)做的不圓、不牢靠、不堅(jiān)強(qiáng)，那么在整個(gè)共生鏈條中的作用和地位就不能保證。就拿公司目前的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，北斗的確是個(gè)大產(chǎn)業(yè)、大利益鏈，但我們更應(yīng)明確要做其中的哪一環(huán)，公司的一圖兩網(wǎng)戰(zhàn)略回答了這個(gè)問(wèn)題。目標(biāo)明確了，當(dāng)務(wù)之急就是盡快做強(qiáng)做優(yōu)，并融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。作為一名共產(chǎn)黨員，我建議公司既要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，在做好大布局的同時(shí)也要扎實(shí)做好市場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施等工作，我會(huì)為此努力工作，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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