通過這一本書，明白了精益管理的重要性，書中描述了一家快破產(chǎn)的企業(yè)是如何起死回生的，讀完后對于管理企業(yè)有很大的啟發(fā)。下面是小編帶來的《金礦》讀后感1300字，每一個企業(yè)都是一座金礦。

    從接觸精益生產(chǎn)開始，先后學習了IE(工業(yè)工程)、TPS(豐田生產(chǎn)方式)、UPS(優(yōu)尼生產(chǎn)方式) 等知識，在理論上有了很大提高，但是面對現(xiàn)場問題的多變、復雜程度不一，在開展活動時總會有不知如何著手，處理不好等狀況。這也是自己現(xiàn)場實踐經(jīng)驗欠缺，視野太小及經(jīng)驗不足造成。要有所改善，最好的方法莫過于能系統(tǒng)的跟蹤一些案例，理論與實際結合來理解精益，此時我的領導、師傅推薦了一本書《金礦》。

    《金礦》一書以故事的形式，講述了一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉虧為盈的故事。在讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。

    那么，什么是精益管理？

    精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善，讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務�？偟哪康氖菧p少浪費、提高利潤。

    回顧我們公司，一直在堅持推行5S和改善提案活動，其目的不也是為了全員參與減少浪費、提高利潤嗎？這和書中所說的卻是不謀而合。書中講到：不必要的過量生產(chǎn)、不必要的等待、不必要的搬運、不必要的操作、不必要的庫存、不必要的走動、不必要的質(zhì)量缺失，以上的這些都是浪費的要點，也是沒有增加價值的工作。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要內(nèi)容，而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾�，來消除浪費.

    書中第3章說到“節(jié)拍時間”，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費以及分段供應不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進行調(diào)整。

    還有第7章的“看板系統(tǒng)”，就是目視化管理，一目了然，使大家都能夠看得見，公開化、透明化的原則。管理者和現(xiàn)場人員得以用目視化的方式，將自己的想法、信息流動展現(xiàn)，相互交流，提高效率，減少出錯。

    最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，達到零缺陷。而我們公司不也正在致力于此嗎？

    回想今年的改善工作，覺得收獲最大的就是在學習了書中知識時，恰逢焊接線自動化改善項目推進，有幸在公司領導帶領下，對75926/7 部品整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施改善。結合領導指導、自己的經(jīng)驗以及書中所學，首先，我們對生產(chǎn)工藝：原料—沖壓—中間庫存—焊接—成品庫—集貨—交付等環(huán)節(jié)逐個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少的浪費；接著，通過現(xiàn)場物流現(xiàn)狀的調(diào)查，目標形態(tài)、物流圖等的繪制、分析，明確了此部品的瓶頸在焊接環(huán)節(jié)，然后利用節(jié)拍時間測算、停止時間記錄、行走距離測量等，結合數(shù)據(jù)、圖表解析了各個流程，找出了浪費點，并與保全、技術、計劃、生產(chǎn)部門一起，從部品的入到出各個環(huán)節(jié)進行改善，優(yōu)化了工藝：原料—沖壓—焊接單品庫—焊接—（集貨）交付，大大消除了浪費，并且達成班產(chǎn)量及品質(zhì)、成本目標。

    以上所學、所講僅只能表達自己很小的一部分所得與收獲，在今后的工作和生活中，要想繼續(xù)提升，有所成就，個人認為也要堅持幾點：

    一、要不斷的學習改進；

    二、堅持不懈的予以現(xiàn)場執(zhí)行；

    三、要有開拓創(chuàng)新的理念；

    四、有一支志同道合、富有激情的團隊。

    最后，引用大野耐一老師的一句話：當你開始思考時，能力就可以無限提升。

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